三重一大自查学习报告计划5篇

《三重一大自查报告》三重一大自查报告（1）：依据《对于展开三重一大决策制度执行情况检查的通知》要求，公司党委、纪委对此项工作高度重视，精心部署，对公司三重一大制度的执行情况，依照检查纲要组织专人进行比较检查，现将自查情况报告以下：一、高度重视，狠抓组织领导接到文件后，公司党委、纪委高度重视，立刻透过文件传阅、党政联席会议等形式进行了传达学习，并对公司三重一大自查工作进行了安排部署。(一)增强组织机构。公司成立了纪委书记任组长，公司有关部门负责人任成员的三重一大决策制度执行情况自查工作领导小组，下设领导小组办公室。办公室成员由纪检监察办公室人员构成，负责组织公司各部门、各分支机构展开三重一大决策制度执行情况的自查活动，并就有关资料进行敦促指导。(二)增强协调督导。在公司领导小组办公室的一致安排下，公司召开了执行情况自查工作协调会部署展开自查工作。办公室成员多次赴有关职能部门、基层单位进行调研检查和认识情况，透过深入仔细地自查摸底，全面、正确地掌握了公司三重一大民众决策制度的详细执行及落实情况。(三)增强措施落实。为确实将公司建章立制工作提高到一个新的高度，公司纪检监察办公室将依据自查摸底的情况，个性是针对查找出的问题和不足，组织有关职能部门联合公司实质，连续完美公司三重一大决策制度实行方法，建立长效体制。二、全面梳理，狠抓制度建设联合自查情况来看，我公司已于2014年拟订了《公司三重一大决策制度实行方法》，明确了16项重要决策事项、12项重要人事任免事项和7项重要项目安排事项，在大额度资本使用方面明确了不论金额大小都要按公司有关规定执行审批手续，并进一步明确了15项界定。公司三重一大决策制度实行方法宣布后，为了便于操作、实行，公司还于2015年印发了三重一大决策流程等一系列有关配套制度，逐渐构成了三重一大决策制度系统，收到了优异的成效。(一)重要事项决策方面。环绕着公司重要经营管理，拥有全局性、方向性和战略性重要问题、重要项目科学决策等事项，拟订了公司《投资管理实行细则》、《中长久发展规划管理方法》、《项目后评论管理方法》等有关制度。(二)重要干部任免方面。从成立科学规范的干部管理体制角度出发，拟订、完美了《干部管理暂行方法》、《分支机构当地雇员招聘管理指导建议》等多项规章制度。(三)重要项目安排方面。依据公司最近几年来担当的各种仓储建设项目的要求，为进一步规范和监察招招标行为，增强对工程建设项目的管理，接踵拟订了《工程建设项目招标管理实行细则》、《工程建设项目建设管理方法》、《集中采买工作方法》等。用方面。从保证公司资本使用安全和规范的角度出发，拟订了《资本管理方法》、《应收款项管理方法》等管理制度。三、严格执行，狠抓贯彻落实公司领导班子对关系到公司全局性、方向性、战略性的重要问题，能够严格依照决策程序、决策方式，议事规则，透过经理办公会、党委会、党政联席会等，在充散弘扬民主，充分检查论证的基础长进行民众决策;对波及员工民众确实利益的重要问题决策，都做到了提交职代会议论透过或征采工会心见;对研究确立的重要问题依照周祥部署、兼备安排、职责明确的原则，抓好落实。2014到现在，公司共召开经理办公会、党委会、党政联席会、专题项目剖析会等余次。(一)重要事项决策方面。公司所有投资项目均按投资管理方法和管理权限进行管理。在编制公司发展规划、年度框架投资计划等项目上均在展开了可行性研究并获取同意后，按程序报批获取了国家主管部门同意批复，有关过程记录和存档资料齐备。(二)重要干部任免方面。公司严格依照中组部《党政领导干部选拔任用工作条例》及总公司有关制度要求，成立规范了我公司干部选拔任用程序。在干部选拔中坚持工作原则、严格任用条件、规范任用程序、严肃工作纪律，选拔过程坚持民众决策和增强监察检查，保证了公司重要干部选任工作全面受控和有效执行。2015年以来组织达成重要人事任免事项15人次，选拔出的领导干部为公司又好又快发展发挥了重要作用。(三)重要项目安排方面。公司所有已建工程项目管理工作都严格依照公司制度执行。招标工作推行分级管理的原则，健全招标领导组织机构，明确招标管理权限，严格执行招标制度，充分利用物质采买中心的招标平台组织进行。物质采买上推行一类物质集中，二类物质监察，三类物质存案的方式组织进行，并分级管理，分类指导，统分联合。透过这些方式，抵达了规格一致、规模采买、规范运作、保证质量、降低成本的目标。(四)大额度资本使用方面。境内资本方面，严格依照总公司资本进出两条线管理方法进行集中管理。境外资本方面，依照公司要求由15公司透过15银行、15银行推行资本进出两条线管理。对境内、外非指定银行账户推行限额管理，此中境内户口每天余额不超出15万元，境外户口每天余额不15万美元。对于重要项目资本使用及经营性资本调换方面，均经有关程序审批后，严格依照受权管理制度执行。透过合理、有效的利用资本，控制风险，保证大额度资本使用决策的科学化、规范化。(五)鼎力增强三重一狂风险辨别和监察检查。连续成立完美公司三重一大决策流程、惩防系统及党风勤政建设职责制等制度流程，成立健全联合监察检查系统体制，公司风险控制、人力资源及纪检监察等部门依照有关监察规定，透过领导班子述职议廉、民主生活会、党风勤政建设问卷检查、干部查核、专项检查、内部审计等多种方式，对三重一大制度执行情况进行监察检查，保证了制度执行有力、落实到位。四、监察检查，狠抓职责追查公司党委领导班子将贯彻落实三重一大决策制度作为党风勤政建设职责制的重要资料，坚持带头执行，从不私自改变决策，并增强对基层单位落实情况的监察、指导，保证有效实行。(一)增强组织保障。公司三重一大决策制度在实行过程中，坚持由党委一致领导，纪委组织协调，为三重一大民众决策制度的贯彻执行带给了靠谱的组织保障;公司党委把三重一大民众决策制度作为贯彻落实党风勤政建设职责制的一项根天性制度，严格贯彻执行，有效地防止了在重要问题的研究决策上个人说了算的现象。(二)严格监察检查。在基层单位年度业绩查核和党风勤政建设职责制检查中，公司党委把能否仔细执行三重一大制度作为对班子及成员查核的一项重要依照，归入查核系统，促使了三重一大决策制度的贯彻落实。(三)理解民众监察。公司设置了检举邮箱和电话，并成立了信访检举记录;所有新任职干部面向公司干部员工进行公示，接收民众监察等，保证公司三重一大行为置于党内监察、民众监察、舆论监察之中。五、加以改良，狠抓总结提高透过本次自查活动，公司广大干部员工对三重一大决策制度执行情况是认同的，但也存在着一些问题，如：三重一大事项的主要资料确实定还有待进一步的科学规范;执行三重一大制度过程中，民众的监察方式和监察力度还有待于进一步增强等。此后工作中，公司将进一步加大宣传教育力度，自觉理解上司纪委的监察和指导、自觉理解干部员工的监察和审察、增强对基层单位执行情况的监察和检查，逐渐健全和完美公司落实三重一大决策制度实行方法及配套有关规定，扎实推动公司党风勤政建设各项工作有效展开。三重一大自查报告（2）：依据县纪委《对于展开三重一大保廉工作专项检查的通知》（宁纪发[2015]30号）的要求，我单位对贯彻执行三重一大决策制度的情况进行了检查。近三年以来，我单位领导班子联合实质，对重要决策、重要干部任免赏罚、重要项目安排和大额度资本使用等事项坚持民众领导、民主集中、个别酝酿、会议定定的原则议事决策，无违纪违纪行为发生。现将有关情况报告以下：一、抓制度建设，提高科学管理水平。一是以学习宣传为基础。领导班子对三重一大制度高度重视，透过民主生活会、组织专题学习等形式，在全体干部中进行宽泛宣传，贯彻传达三重一大的重要资料和精神。同时，学习掌握上司单位各样重要文件和精神，如《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作监察检查方法（试行）》等，联合实质，实时贯彻落实。二是以制度建设为抓手。我协会将三重一大制度与班子建设、党风勤政建设和推动科协事业发展密切联合起来，将三重一大列为班子建设和领导述职述廉的重要资料，对波及科协事业发展中的重要事项以及关系机关单位员工亲身利益的重要问题，坚持民众领导、民众决策。环绕三重一大制度，我协会一直做到四个坚持，即坚持民主集中制、坚持民众路线、坚持依法决策、坚持职责追查的做事原则。在此基础上，健全完美了《财务管理制度》、《公事招待制度》、《县科协党政正职五不直接分管和末位表态制度》、《三重一大表决制度》等，并明确了三重一大表决制度的资料和范围，同时在制度中，明确了程序和表决形式，便于操作。三是以增强监察为保障。一是班子成员依据分工和职责实时向领导班子报告三重一大事项的执行情况。二是依靠办公室，追踪监察决策的执行情况，并实时向班子主要负责人和领导班子报告。在三重一大制度指导下，有力地促使了我协会管理工作的科学化、民主化和制度化。二、抓政务公然，提高民主透明程度。依据保密权限，依法公然政务。波及三重一大事项的决策，对凡是波及需要机关干部员工认识、知情和参加的事项，都一律公然。对于三重一大决策制度执行情况的自查报告对于三重一大决策制度执行情况的自查报告一是坚持工作例会。由领导班子和各部室负责人参加。领导班子在会上实时传达上司党委、政府部门的文件精神和要求，科协近期要点工作安排，听取工作的进展、规划，对工作的建议、介绍，妥当安排各项工作。二是坚持民众评论。对与干部员工亲密有关的，如职称荣膺、岗位查核、干部聘用、荣誉奖赏、干部赏罚等事项，坚持进行民主评论，并在一定范围进行公示，扩大民众的参加度，保证结果公正、程序透明。三是坚持对外公然。对波及到需要向社会公然的各种政策、信息，如科普重要活动、院士工作站建设，科普示范基地评定等事项透过科协网站、橱窗、报纸等媒体进行公然。四是坚持保密工作。凡是法律法例规章制度要求保密的、凡是本单位还没有决策或分歧较大的重要事项，严格进行保密。三、抓程序规范，增强科学决策潜力。科学梳理，明确三重一大的资料，我协会波及三重一大的事项包含：研究议论县科协年度计划工作部署；拟订本部门党的建设和精神礼貌建设；波及干部员工的薪资调整、福利待遇；干部的培育、介绍工作；机关科室设置干部的聘用、任免、分配、查核、赏罚工作；按权限管理的所属公司的干部任免；机关办公设备的添置，重要基建项目、固定财产配置及5000元以上的大额度资本调拨、使用；议论协会专项资本的拨付使用和安排；固定财产清理拍卖；房子的建筑和整修；机关公事出国观察的安排与人员确立。规范程序，执行民众决策制度。依照三重一大的要求，我协会十分重视决策过程，要点做好过程管理，提高决策的科学性和合规性，降低决策风险。要点做好以下几方面的工作：、重要决策执行的民众决定。波及协会财务估算、决算等重要事项的决策，严格依照制度要求，有财务编制详尽估算，经分管领导审察后，报协会党组会议审察，透事后上报财政局。科普示范基地评审、资本补贴等严格依照《评定标准》和《专项资本管理方法》进行操作，做到公然、公正。、重要干部的任免赏罚民众决定。一是坚持民主介绍，完美观察方法。对拟提携的岗位人选，第一依据岗位职责，由分管政工领导提出拟用人选的资格条件，经过民主介绍产生拟任人选，报党组民众议论，构成观察人选。对干部观察坚持将领导建议和民众建议联合起来，将德、能、勤、绩、廉联合起来，将任前查核与年度查核、干部要点时刻的表现情况联合起来，做到全面客观公正的评论。昨年，我协会依照县委一致部署展开中层干部竞聘上岗工作，按民主介绍、全面观察、民众议论、任前公示等程序进行，实现了规范化操作。二是坚持民众议论，构成任免决定。党组议论决定干部，做到有三分之二以上成员到会，并保证与会成员有足够光阴听取情况介绍，充散发布建议。对建议分歧较大或许有重要问题不清楚的暂缓表决。三年来，我单位调入1名中层干部，1名保存中层正职干部借用到县其余部门，均由领导班子民众研究决定。对于三重一大决策制度执行情况的自查报告各种报告、重要项目民众决定。近三年来，县科协无重要建设项目安排。4、大额度资本的使用民众决定。对机关办公设备的配置、固定财产配置及5000元以上的大额资本调拨，做到民众议论、民主决策，并有会议记录。四、存在的不足及整顿措施。透过本次自查活动，本单位干部员工对三重一大决策制度执行情况是认同的，但也存在着一些问题：1、三重一大基础资料的整理不实时、不规范；2三重一大决策制度有关制度还需进一步完美。下一步，我单位将实时整理三重一大的文件资料，分门别类进行编号并实时归档，同时，进一步成立健全三重一大制度执行监察制度，密切联合党风勤政建设职责制执行情况查核和领导干部民主测评，联合领导班子民主生活会，采纳多种形式，不按期地对制度执行情况进行检查，实时发现和修正制度执行过程中出现的问题。三重一大自查报告（3）：三重一大最早源于1996年第十四届中央纪委第六次全会公报，对党员领导干部在政治纪律方面提出的四条要求的第二条纪律要求。详细表述以下：仔细贯彻民主集中制原则，凡属重要决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资本的使用，务必经民众议论作出决定。2016年三重一大落实情况自查报告一为进一步健全和完美民主集中制，充散发挥民众领导的核心作用，保证决策的科学化、民主化和规范化，依据省委高校工委和校党委对于三重一大制度的有关指示精神，xx学院严格执行三重一大议事规则，全面践行三个代表重要精神，深入贯彻落实科学发展观，在各项工作的推动中表现民主公然、以人为本、兼备兼备、勤敏高效，仔细贯彻落实三重一大决策制度，不断增强集休决策的质量和水平，为学院又好又快发展带给了坚毅保证，促使了各方面工作的协调发展。现就xx学院执行三重一大情况进行自查，报告以下：一、仔细学习领悟文件精神，一致思想，充分认识，提高民主决策意识依据学校部署，xx学院党政领导班子第一仔细学习《河南省高等学校落实三重一大制度实行方法》。透过学习、议论，大家充分认识到落实三重一大决策制度，是贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神、推动惩办和预防腐败系统建设的重要表现，是确实增强部门反腐倡廉建设、规范决策行为、提高决策水平、防备决策风险、保证学校基本建设工作顺利进行的重要措施，展开好三重一大制度落实工作，对促使高校科学发展，办人民满意的教育拥有重要利处。二是展开全院的学习议论活动。透过学习，使全院教职员工从思想上认识到三重一大决策制度是中央预防腐败的重要措施，是我党民众领导的基本资料，是进行民主决策、科学决策的详细表现，仔细落实三重一大制度，是进一步提高学院各项决策的前瞻性、科学性，实现又好又快发展的制度性保证。二、精心建立重要决策系统，掌握内涵，专心策划，完美科学决策体制最近几年来，学院以贯彻落实三重一大决策制度，进一步健全和完美党内监察制度为要点，实现了学院科学发展。学院依据《河南省高等学校落实三重一大制度实行方法》的要求，拟订了《xx学院落实三重一大制度实行方法》。学院《实行方法》对三重一大决策的主要资料、议事程序、决策执行、监察检查、职责追查提出了详细要求。规定领导班子要仔细落实民众领导和个人分工负责相联合的制度，凡属重要事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用务必依照民众领导、民主集中、个别酝酿、会议定定的原则，由民众议论做出决定。为落实好《实行方法》，学院专心建立落实三重一大决策制度的保障系统，在学院决策层面制定了《郑州大学xx学院党政联席会议制度》、《中共郑州大学xx学院总支部委员会工作制度》、《书记办公会议事规则》、《院长办公会议事规则》;在执行层面成立健全《xx学院关于深入院务公动工作的若干规定》、《xx学院教师岗位聘用及津贴分派方案》、《xx学院物资采买供应管理规定》、《xx学院差旅费管理方法》等制度，这些制度对重要决策、重要人事任免、重要项目安排、大额度资本运作做了详细规定，使学院在三重一大事项上有章可循，为提高决策执行力，进一步增强了学院的凝集力和向心力，促使学院建设与发展起到了要点性作用。三、不断增强迫度执行力，明确目标，措施到点，提高决策科学性制度的生命力在于执行，学院党政领导班子把三重一大决策制度的执行、落实作为各级领导班子的优等大事来抓，学院采纳五掌握四坚持搞好民主决策，提高决策的科学性。(一)仔细掌握好五个关隘、掌握好检查研究关隘。为规范科学决策程序，学院在波及三重一大问题时，在对过去卓有成效的民众决策制度和方式进行梳理、剖析、汇总和总结的基础上，组织人员采纳走下去与走出去相联合的方法，展开专题调研、组织会谈掌握第一手资料，进行专题研究，草拟详细实行方案，拟订严实工作措施，经过频频论证、征采建议、充分资料，保证方案的合理可行。经党政联席会议论研究决定后，做出有关规定。、掌握好决策资料关隘。联合实质情况，在仔细调研，频频征采建议的基础上，确立波及三重一大问题需要决策的资料和要求，并对决策资料进行严格的细化和界定，构成不同样层级的权限标准：对波及长久发展规划、工程项目、财务管理等重要问题，干部任免、干部管理、干部赏罚等重要资料，利益分配、劳动保护、教职员工福利等资料，抵达一定额度的资本使用、物质采买、专项奖赏等重要事项，明确务必经领导班子民众议论决定，保证可操作性。、掌握好决策程序关隘。xx学院落实三重一大制度，有严格的决策程序。每项议题事项决策均应按议题确立、酝酿准备、会议人数、研究议论、会议表决、记录存档、决策实行等程序进行;每一个过程都确立有关的资料和要求，明确该如何做，做什么，如何去做。对领导班子民众议论决定三重一大问题的决策形式，有明确权限和职责，并分别采纳党总支会、党政联席会和教职员工代表大会等形式进行民众议论决定，并严格规定列席会议的人数以及表决的详细方法等。对主要领导出现建议分歧或与会成员分歧较大的事情，暂缓做出决定，待进一步检查研究、互换建议后，再提交同样会议复议。、掌握好配套制度关隘。为保证三重一大民众决策制度执行过程更为规范，决策事项更好地落到实处，xx学院健全五项配套制度：一是成立三重一大事项报告制度。在召开会议进行表决的前两天，把议题方案印发给每一位班子成员，让参加表决的人员认识情况，做到有备而决。二是成立决策事项信息反应制度。由决策事项负责人实时向有关会议反应重要事项的进展情况，以便实时抓好监察落实和纠正落实过程中可能出现的误差。三是决策事项民主评论制度。每年列出一些经过民众决策的重要事项，将其落实情况公然通告，进行民主评论。四是全程监察制度。依据三重一大事项的性质，请党员代表、民众代表等参加，进行现场监察。五是档案记录制度。三重一大事项民主表决后，严格执行建议人、表决结果、参加表决人员署名手续，并存档存案。5、掌握好职责追查关隘。xx学院依据谁决策、谁负责，过失与职责相适应的原则，对议题方案的提出、议题的论证、议题的研究决定、议题的实行过程等都应明确相应的职责，落实职责追查制度，掌握好职责追查关隘。对未经民众议论，个人或少量人私自决定三重一大问题的;做出违犯党和国家目标政策以及上司要求决定的;未经领导班子复议，个人或少量人私自改变原决定的;未向领导民众带给真切情况而造成决策失误的;民众决策出现失误以及发现决策失误不可以有效遏止，造成经济损失或政治影响的，依据事实、性质、情节和影响及应担当的职责，依照有关规定进行职责追查，保证决策决策的正确贯彻执行，保证权益正确履行，防备权益失控、决策失控失误、行为失范，预防和治理腐败的滋长。(二)确实做到四个坚持坚持开好五会进行民主决策(党政领导班子联席会议、党总支会、书记办公会、院长办公会、教代会)。对学院改革及重要事项进行决策，由全体班子成员议论构成制定方案，提交教代会审议;对有关干部人事调整、党的建设、精神礼貌建设、思想政治等工作，由党总支会进行研究;精神礼貌建设、思想政治的详细工作由书记办公会进行研究。对学院发展规划、教课改革、学生管理等事项，由院长办公会议论研究;对《学院年度工作计划》、《学院长久发展规划》等重要资料印发到全院教职员工进行议论，同时组织教员工代表进行会谈，对员工提出的建议和介绍，学院党政联席会议进行了仔细研究和议论，能够改良的实时改正，不具备条件事项，向教员工代表做出解说和说明。坚持干部人事任免民众研究，成立公正竞争、择精选拔的用人体制。坚持党管干部原则，依照四化目标和品学兼优、以德为先的标准，依据上司《党政领导干部选拔任用工作条例》的要求，拟订了《xx学院干部选拔任用管理实行方法》，对党支部书记、系主任等选拔任用的原则、条件、资格和程序提出了明确要求，成立起了公正竞争、择精选拔的用人体制。严格依照宣传动员、自己申请、资格审察、民主测评、民主介绍、组织观察、研究决定、任前公示等程序进行，选拔了一批优异年青干部，进一步优化了干队伍伍构造，提高了选人用人公信度，建立了正确的用人导向，构成了风清、气正、心齐、劲足的优异场面，极大地激发了年青干部做事创业的专心性。坚持重要项目安排的党政联席会议制度。我院对重要项目安排严格管理，项目不论规模大小，都要经过院长办公会或党政联席会进行研究议论后拟订实行方案。坚持大额资本使用院长办公会审批。资本是学院发展的血脉，大额资本支出更就应慎之又慎，学院每年的《经费指标分派方案》均有学院党政联席会议研究透过。《方案》明确规定经费管理的审批权限，基本程序。四、深入完美监察制度，全面覆盖，整协力量，发挥各样监察职能作用三重一大决策制度是对权益运转的限制和监察的详细表现，是用制度管权、管事、管人，是为了最大限度地降低决策风险。学院透过不断完美和创新三重一大监察系统，发挥各样监察职能作用。拟订四员一站制度，发挥民众监察作用。在加大对学院三重一大事项监察力度的同时，学院总支为进一步完美监察体制，成立健全四员一站制度(在党支部建立纪检监察工作站。在工作站建立纪检员，行政监察员，在党小组建立党风信息员，在教研室建立民众监察员)。广大四大员在自我的工作岗位上，联合工作实质，专心展开效能监察工作。成立会议列席制度和末位表态讲话制度。学院召开三重一大民众决策会议时，宽泛邀请党代表、教师代表，透过会前交流、会上举谏、会后监察参加此中，集思广益，集思广益。为规范一把手的决策权益，推行一把手在议事决策中末位表态讲话制度，而后依照民主集中制原则构成最后决策。健全评论制度。邀请退休干部、重要决策事项波及到的利害关系人代表构成评估人员，采纳会谈或商讨的方式，对决策的实行结果与决策拟订的目的能否贴合;决策实行的成本、效益剖析;决策带来的负面要素;决策实行在民众中的理解程度;决策实行带来的近期效益和长久影响进行评论，评论工作达成后构成实行情况评估报告，载明决策实行情况评论的有关信息及可能提出的调整介绍及原因，报院党政联席会议审议。对决策实行评论报告审议后，构成对决策连续实行、调整或取消的最后决定。成立决策失误追查制度。对未按决策程序决策的、超越法定职权实行决策的、明知决策错误，没向上司反应或未实时采纳措施加以纠正的、违犯法律法例实行决策的、对应该决策而进行推委迟延，不实时作出决策，造成重要损失的，轻则要求书面检查，重则赐予纪律处罚。五、存在的不足及整顿措施(一)存在的不足1、三重一大民众决策制度有关制度还需进一步完美;2、三重一大民众决策制度有关的监察制度还需进一步充分;、三重一大基础资料的整理不实时、不够规范。(二)整顿措施、宽泛宣传，进一步提高三重一大民众决策制度执行和落实的自觉性和主动性，构成优异的工作体制;、进一步完美三重一大决策制度的配套制度，针对学院工作的特色，拟订确实可行的管理制度和实行方法;、成立、健全三重一大制度执行监察制度，密切联合党风勤政建设职责制执行情况查核和领导干部民主测评，联合院领导班子民主生活会的监察，采纳多种形式，不按期地对制度执行情况进行检查，实时发现和纠正制度执行过程中出现的问题。、对三重一大的文件资料要实时分门别类进行整理、编号、并列出目录清单及归档。学院在过去的工作中，透过严格执行三重一大制度，规范了工作程序，提高了工作水平，保证了工作效率，提高了广大师生的满意度。同时，累积下的鲜活经验，为实现建设高水平的xx学院的发展目标带给了强有力的民主决策保障与智力支持。在此后的工作中，xx学院将自始自终地坚持其实不断完美三重一大民众事项决策制度，让民主决策、科学发展成为学院建设的双引擎，带动xx学院各项工作再登台阶、再攀顶峰。2016年三重一大落实情况自查报告二依据县纪委《对于对三重一大民主决策制度贯彻落实情况专项巡逻督察的通知》(横纪字[2012]8号)文件要求，我局联合工作实质，严格贯彻落实了重要问题决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资本使用民主决策制度。现就我局贯彻落实三重一大民主决策制度自查情况报告以下：一、贯彻执行情况(一)领导高度重视，一致思想认识。局党政领导班子依照三重一大民主决策制度有关文件精神，深入学习，一致思想，提高认识。把正确解决和办理好三重一大事项，把坚持贯彻和落实好三重一大民主决策制度，作为党务政务要点工作摆上议事日程，作为党风勤政建设要点工作常抓不懈，确立了增强职责，完美制度，民主集中，公然透明的工作思路。增强职责即要增强领导班子贯彻三重一大制度的组织职责、推动职责、执行职责;完美制度即要细化、量化三重一大决策制度，使之既成为限制不良党风政风的紧箍咒，又成为指导党务政务的指南针;民主集中即预先要经过充分酝酿，要宽泛征采建议，要经过会议民众研究，最后构成决策;公然透明即要果断推行政务公然、党务公然，重要事项决策不不过实现结果公然，更着重重要过程环节的公然。(二)

建立制度系统，有效规范运转。依照三重一大制度有关文件要求，科学拟订了《横峰县林业局党政领导班子落实三重一大制度暂行方法》，细化了三重一大的详细资料，明确了三重一大的决策范围、决策程序、议事规则、职责追查等，确实理清了工作思路，量化了工作任务，规范了工作程序，明确了工作方向。1、重要事项：党和国家的路线、目标、政策，上司重要会讲和文件精神的贯彻落实;党的建设、作风建设、精神礼貌建设、勤政建设等事项;决定本局公事员及其余工作人员的查核、赏罚等;全县重要工程造林项目规划与施实、林木采伐指标、年度工作计划的拟订和调整;重要工作部署，以及向上司请示报告的重要事项;年度估算的拟订和调整;局内部机构设置、调整等事项;林地占用申报审批，乱砍乱伐丛林资源和非法侵犯林地的行政处罚等;其余有较大影响的林业工作事项，由局党组会研究决定。2、干部任免：对于我局内的股级干部任免

;科级干部介绍，优异后备干部介绍、选拔

;党代表、人大代表和政协委员候选人介绍，股室工作人员的调整、局属单位负责人任免等由局党组会研究决定。、重要项目安排：一大四小工程建设、国有林场改革方案、大宗物件采买等均由局领导班子民众研究决定，推行公然招招标和政府呆购。4、大额度资本使用：做好年度资本估算安排，增强经费管理，严格执行《财务管理制度》原则上，一次性经费开销0。5万元(含)以上由局长办公会或领导班子民众研究决定;基本建设及大宗物件采买等，依照《横峰县政府采买规定》规范操作。(三)严格执行制度，狠抓贯彻落实、增强组织保障。三重一大民主决策制度在实行过程中，坚持由局党组一致领导，各部门组织协调，为三重一大民主决策制度的贯彻执行带给了靠谱的组织保障。领导班子把三重一大民主决策制度作为贯彻落实党风勤政建设职责制的一项根天性制度，严格贯彻执行，有效地防止了在重要问题的研究决策上个人说了算的现象。、增强职责制落实。局党组把能否仔细执行三重一大民主决策制度作为对领导班子和班子成员查核的一项重要依照，归入党风勤政建设职责制查核系统，促使了三重一大决策制度的贯彻落实。3、增强民主决策。坚持在三重一大民主决策前依照法律、法例和林业局规章规定的程序，宽泛检查研究，充分听取民众和专家建议，深入进行论证和协调，传阅论证报告或立项报告，经预先充分酝酿论证后再由局党组会或局长办公会民众决策。(四)增强监察检查，严肃职责追查、拟订监察制度。明确了监察主体、监察职责和程序，职责追查和纠错制度成立并严格执行。、组织监察检查。充散发挥监察职能的作用，把党风勤政建设的要求贯串于三重一大民主决策的各个环节之中，做到决策运转中有监察机构参加，对落实情况和决策质量进行全程监察。3、增强干部查核。把贯彻执行三重一大民主决策制度作为领导班子平时建设的重要资料，作为党风勤政建设述廉、评廉、考廉的重要条件，作为查核、评论领导班子和班子成员的主要依照。、理解民众监察。把三重一大民主决策制度贯彻执行情况归入党务政务公然资料，让民众对决策成效进行评审，把民众的认同程度作为评论决策能否正确的主要依照。、严肃职责追查。对三重一大民主决策的资料、决策程序、执行程序、执行情况成立查核追查制度，对不可以很好推行三重一大民主决策，个人私自决策或民众用权失范的，要严肃进行问责追查。二、下一步工作打算、连续深入学习宣传三重一大民主决策制度，确实增强领导干部对三重一大工作重要性的认识，进一步增强工作职责感。、充分完美三重一大民主决策制度，进一步明确、细化、量化民众决策的事项范围，优化、规范决策方式和决策程序。、增强监察限制，自觉理解上司纪委的监察和指导，自觉理解干部员工的监察，不断地在监察方法和公示制度上加以创新，扎实推动局党风勤政建设各项工作。2016年三重一大落实情况自查报告三依据县纪委文件精神，我乡仔细展开了此项工作，现将我乡展开的三重一大贯彻落实自查情况报告以下：一、执行三重一大情况(一)我乡党委政府高度重视，严格恪守民主集中制原则，严格议事规则和决策程序，充散发挥民众领导的核心作用，规定领导班子要仔细落实民众领导和个人分工负责相联合的制度。凡属重要事项决策，重要干部任免、重要项目和大额度资本的使用务必依照民众领导、民主集中、个别酝酿、会议定定的原则，由民众议论作出决定。整年共召开党委会任免1次，重要事项15次，没有出现个人说了算的现象。

15次，研究干部(二)坚持重要决策问题集中议论，民主决策，规定凡重要事项、重要问题、人事决策、工程立项目等都务必经民众议论，民主决策。如地质灾祸建房、计生整顿等项目推动工作等事项上均经过乡党委多次研究、议论、民主决策。乡敬老院老人宿舍招招标在县招招标中心进行的。(三)坚持重要干部任免民众议论，民主决策，纪委监察制度。2015年我乡拟提携干部，在上司部门的指导下进行了仔细检查。事先，对所有新任干部的德、能、勤、绩、廉进行了仔细的观察和综合评论并宽泛听取了各方建议。新上任的干部，克勤克俭，脚踏实地，快速适应了自我的岗位，为我乡的工作作出了新的贡献。(四)增强迫度建设，坚持大额度资本使用情况民众议论，民主决策。仔细落实四大纪律八项要求，果断执行重特大事项报告职责追查等项目工作制度，针抗衡震救灾的工作实质完美《君埠乡机关管理制度》，增强机关平时管理工作;新拟订并执行了《监察通告制度》便于监察。坚持四公然，即公动工作职责、做事程序、工作人员照片、监察电话。2015年到现在我乡大额度资本使用情况：严格执行政府采买制度和工程项目招招标制度。机关采买由乡财政所一致审察，大宗采买务必由乡党委会议透过决定，非建设性项目投资2000元以上的资本支出都要经民众议论。二、存在的问题1、各项制度有待完美;2、报告制度还需增强;、档案的整理还需增强。三、下一步工作安排、提高认识，一致思想，严格执行三重一大议事规则，进一步促使三重一大制度在我乡的贯彻落实。、完美各项制度，保证三重一大事项的制度化、规范化。、增强监察体制。三重一大自查报告（4）：公司三重一大自查报告、公司公司对于对三重一大等四方面的自查报告依据公司公司转发的《中共鄂尔多斯市纪委对于对三重一大等四方面制度的执行和展开情况进行专项监察的通知》文件要求，城投绿化公司在11月份进行了三重一大事项民众决策制度、公共资源交易看管、领导干部清廉自律和勤政风险防控体制等制度执行情况专项检查，从制度建设、职责落实、决策程序和制度执行等方面进行了监察检查，进一步健全和完美了三重一大等四方面决策制度和议事程序，对防备和躲避决策风险，增强领导班子决策程序，提高公司决策质量与执行效率起到了主动作用，现将有关情况报告以下：一、自查三重一大等各项制度建设情况。依照公司公司的要乞降公司管理制度建设的要求，公司自2012年组建以来，对三重一大决策制度、党风勤政建设等方面制度进行了仔细订正和完美，拟订了《鄂尔多斯市城投园林绿化工程有限公司贯彻落实三重一大决策制度的实行方法》，明确划定了三重一大决策事项的详细范围和资料;规范了决策程序、决策方法;在自查中我们把成立三重一大决策制度与成立公司管理制度联合起来，成立有关制度若干项，落实了《国有公司领导人员清廉从业若干规定》的要求。二、自查三重一大等各项制度落实情况。在执行三重一大决策制度的过程中，一是公司会议议题凡属三重一大资料的，能严格依照《鄂尔多斯市城投园林绿化工程有限公司贯彻落实三重一大决策制度的实行方法》执行;二是重要事项决策时能充散发挥民主并按规定程序和方法构成决策;三是决策过程有记录，且记录完好。公司2012年8月份到现在，三重一大民众决策事项均按决策程序执行。三、自查勤政风险防控工作展开情况。公司一直着重勤政风险防控制度化的规范拘束和看管，按期修正完美原有管理制度，针对新出现或可能产生勤政风险的工作领域和环节创新管理措施，现在年7月份，调整增设造价审计部，构成部门之间互相促使、互相制衡的工作格局;同时规范公共资源交易和报审程序，一改原有自建自管的格局，在项目管理权方面，严格工程招招标、工程量更改报批、工程签证查收、预决算等工作程序;在财务管理权方面，严格执行资本估算、审批、拨付、管理、使用、结算等制度管理，增强财务审监。四、发现问题及需改良的方面的情况。在自查中我们也发现许多不足之处，如三重一大决策配套制度有待进一步完美;在执行过程中，如何进一步创新和改良监察方法、增强监察实效方面还有待于进一步增强;决策事项查核评论和后评估制度还没有完美;有关基础基础资料整理不够实时，不够规范等。针对自查发现的问题，公司下一步将细化公司三重一大的实行程序和细则;成立、健全三重一大制度执行监察制度;进一步规范三重一大的文件资料整理，完美归档。以上情况，特此报告。对于公司三重一大决策制度执行情况的自查报告依据《对于展开贯彻落实三重一大决策制度执行情况检查的通知》(泉移纪[2012]3号)的要求，公司对此项工作高度重视，精心部署，对公司三重一大制度的执行情况，依照检查纲要组织专人进行比较检查，现将自查情况报告以下：一、全面梳理，狠抓制度建设联合自查情况来看，我司已于2011年拟订了《对于下发德化分公司贯彻落实三重一大决策制度实行细则(试行)的通知》，凡属重要决策、重要人事任免、重要项目安排、大额度资本使用等事项，务必由领导班子民众做出决策，不可以个人说了算，防备权益滥用、决策失误、给公司造成损失。(一)重要事项决策包含：1。贯彻执行党和国家路线目标政策、法律法例和上司下达重要措施、重要事项安排;党的建设、思想政治、精神礼貌建设和反腐倡廉工作的重要事项。。公司发展战略、发展规划和经营目标、经营目标确实定、调整。3。经营目标及业绩考查方法的拟订或调整、经营业绩查核结果审议;经营估算目标审定、人工成安分派方案及重要事项调整。4。波及员工整体性亲身利益的重要改革方案;公司稳固工作、重要突发事件的应付与办理(包含重要集体事件处理、重要信访案件检查、重要事故办理和重要突发事件应急办理)。(二)重要人事任免包含：。公司人员的任免、调整、赏罚及年度绩效查核。。党支部、工会换届候选人介绍;届中党支部书记、工会主席补充候选人介绍。3。评比公司公司、省、市公司或系统外以上机构表彰的先进单位(民众)或先进个人;介绍评比年度优异员工。(三)重要项目安排及大额度资本使用包含：1。年度投资计划编制及中期调整;。波及重要投资或影响重要且属非上司公司集中采买的投资项目建设方案。。年度工程设计、施工、监理等参建单位入围选用和工作量分派方案。。5万元以上的广告、促销、活动花费及各项较大的涉外活动等。二、严格执行，狠抓贯彻落实公司领导班子对关系到公司全局性、方向性、战略性的重要问题，能够严格依照决策程序、决策方法，议事规则，透过经理办公会、支委会等，在充散弘扬民主，充分检查论证的基础长进行民众决策;对波及员工民众确实利益的重要问题决策，都做到了提交职代会议论透过或征采工会心见;对研究确立的重要问题依照周祥部署、兼备安排、职责明确的原则，抓好落实。(一)重要事项决策方面。因我司主要依据上司公司决策而定，暂时无重要事项发生。(二)重要干部任免方面。公司严格依照上司公司有关制度要求，成立规范了我公司干部选拔任用程序。在干部选拔中坚持工作原则、严格任用条件、规范任用程序、严肃工作纪律，选拔过程坚持民众决策和增强监察检查，保证了公司重要干部选任工作全面受控和有效执行，选拔出的领导干部为公司又好又快发展发挥了重要作用。(三)重要项目安排及大额度资本使用方面。公司所有已建工程项目管理工作都严格依照公司制度执行。招标工作推行分级管理的原则，健全招标领导组织机构，明确招标管理权限，严格执行招标制度，充分利用物质采买平台组织进行。对于重要项目资本使用及经营性资本调换方面，均经有关程序审批后，严格依照受权管理制度执行。透过合理、有效的利用资本，控制风险，保证大额度资本使用决策的科学化、规范化。(四)鼎力增强三重一狂风险辨别和监察检查。连续成立完美公司三重一大决策流程、惩防系统及党风勤政建设职责制等制度流程，透过领导班子述职议廉、民主生活会、党风勤政建设在线检查、干部查核、专项检查、内部审计等多种方法，对三重一大制度执行情况进行监察检查，保证了制度执行有力、落实到位。三、监察检查，狠抓职责追查公司支委领导班子将贯彻落实三重一大决策制度作为党风勤政建设职责制的重要资料，坚持带头执行，从不私自改变民众决策，并增强对各部室落实情况的监察、指导，保证有效实行。(一)主动组织抓好已决定事项的落实工作。三重一大事项的决策构成后，要仔细抓好落实。有关领导要依照分工，实时组织有关部门、人员抓好落实。公司各部门要仔细抓好已决定事项的落实工作，并按有关法律法例或政策规定实时反应。(二)领导班子及成员执行三重一大事项决策制度情况应该遇到监察。对违犯民众决策制度的，任何人有权提出建议或向上司反应。(三)领导班子及成员执行三重一大决策制度的情况，要作为巡视、党风勤政建设职责制查核的重要资料，作为领导人员经济职责审计的要点事项。要增强监察检查，发现问题实时予以提示和纠正。(四)领导班子对三重一大决策制度的执行情况，每年进行一次自查，并联合年度查核进行监察检查，做出评估;应将此作为民主生活会和述职述廉的重要资料，增强自查自纠并归入对领导人员的观察、查核资料，作为任免和经济职责执行情况审计评论的重要依照。四、加以改良，狠抓总结提高透过本次自查活动，公司广大干部员工对三重一大决策制度执行情况是认同的，但也存在着一些问题，如：三重一大事项的主要资料确实定还有待进一步的科学规范;执行三重一大制度过程中，民众的监察方法和监察力度还有待于进一步增强等。此后工作中，公司将进一步加大宣传教育力度，自觉理解上司纪委的监察和指导、自觉理解干部员工的监察和审察、增强对各部室执行情况的监察和检查，逐渐健全和完美公司落实三重一大决策制度实行方法及配套有关法律法例或政策规定，扎实推动公司党风勤政建设各项工作有效展开。三重一大自查报告（5）：实行三重一大情况自查报告依据新余市纪委、教育局纪委的要求，学校领导班子仔细学习新余市对于党政领导班子落实三重一大制度的有关规定，对学校领导班子落实三重一大情况进行自查，现报告以下：一、高度重视，构成有效的管理制度学校将三重一大与班子建设?党风勤政建设?教代会制度建设和完美、学校的改革和发展密切联合起来。学校每年的党风勤政建设的组织领导和职责分工中，都明确校长和党委书记对三重一大工作的落实负总责。最近几年来，我校联合实质，制定诸如《新钢中学对于严格执行三重一大制度的实行方法》、《新钢中学贯彻落实新余市中小学教师违犯职业道德规范暂行办理方法执行细则》、《新钢中学岗位聘用及津贴分派方案》等一系列规章制度，有力地促使了我校管理工作的科学化、民主化和制度化。对波及学校的重要事项以及师生的亲身利益，坚持民众领导、民众决策，完美学校议事规则，严格工作程序，促使了各项工作的展开。二、坚持校务公然，自觉理解民众质询和监察坚持校务公然，透过各样形式和门路聆听师生的建议和介绍，凡是需要教员工参加的事项、波及学校发展的重要事项、需要教员工认识和知情的有关事项，一律公然。第一，坚持学校周工作例会、教员工月大会制度，实时传达学校领导及职能部门的有关要求，报告学校工作的进展和规划，听取教员工的建议和介绍，妥当安排学校的各项工作，发挥教员工在办学兴校中的主人翁作用。第二，波及师生亲身利益的事项，包含职称荣膺?岗位查核?聘用结果?荣誉奖赏?引进人材等，做到程序透明，公然?公正与公正。第三，实时召开各样种类和不同样层次的会谈会，比方学科发展商讨会，青年教师会谈会，学生干部和学生代表会谈会等等，介绍学校发展情况及有关政策，提高工作的透明度。第四，充散发挥发挥工会、教代会的作用。学校透过增强教代会民主管理?民主监察的职能，在学科发展与规划?人材引进?岗位聘用查核?分派方案等方面，都着重听取教代会代表的建议，确实发挥了教代会制度在保护教员工合法权益的重要作用。三、明确三重一大资料，规范工作程序（一）我校波及三重一大的事项包含：学校的发展规划、年度工作计划，各项改革方案及实行情况；干部的选拔任用；教员工的聘用、查核、晋级、赏罚、职称评定等；学校经费及其余各项收入的根源、支出和使用管理情况；党风勤政建设职责制执行情况；学生奖学金、助学金发放、特困生资助的方法等波及学生亲身利益的事项；学校经费、款待费的支出管理工作。（二）有关重要（重要）事项的工作程序。对于教员工的聘用、查核、晋级、赏罚、职称评定等项工作按规定构成由校党政主要领导负责的校务委员会或学校聘用工作领导小组实行。工作程序和方法：1）由主要负责人向教员工详尽传达上述各项工作的目标、政策，保证教员工的知情权。2）依据上述各项工作要求，拟订详细工作方案、程序和日程安排，宣布于众。3）教员工的聘用、查核、晋级、奖赏采纳个人自荐和民众介绍相联合的方式，以各职能部门、教课部为单位进行个人述职，民主评论，写出考语，并按规定提出查核等级、等额或差额名单介绍。校务委员会或学校聘用工作领导小组依据各部门提出的查核等级、等额或差额名单介绍，进行综合评论，作出决定建议。4）教员工职称评定章按学校有关文件的规定，由个人提出申请、提交业绩成就，由校务会予以审察。5）有公示要求的，依照规定进行公示。6）决定建议报学校人事处或有关部门存案。。对于我校岗位聘用及津贴分派工作1）依据学校岗位聘用整体要求，我校设置教师岗位、工勤岗位、管理岗位三类，并拟订相应的岗位要乞降津贴标准。2）成立以学校班子成员和教代会代表构成的学校聘用领导小组，负责拟订方案和查核工作。3）确立我校岗位聘用及津贴分派方案的三项原则，即有益于学科的发展和教课改革的深入；有益于激励教员工的专心性，同时连续学校的稳固；有益于教员工收入的合理增加，充分表现奖勤罚懒，优越劣汰。4）对双肩挑干部主要查核管理工作，推行教课工作量及对科研成就合适奖赏的政策。5）我校岗位聘用及津贴分派方案的构成是在深入听取校教代会代表建议的基础上，由校领导班子提出初步建议，经全体教员工深入议论，经学校教代会议论透过。详细分派工作由校人事部门依照分派方案规定的程序和资料执行。。波及教员工、学生的亲身利益的重要事项教员工、学生的亲身利益的重要事项包含：教员工的婚丧嫁娶、身体病痛、暂时困难等事项，学生的献血工作、重要疾病、特困生资助等。校领导班子坚持以师生为本，急民众所急，想民众所想，视同一律，各项经济补贴有程序规定、数额规定。由自己提出申请，有同意程序，有受助人署名，手续齐备。。经费、款待费支出、管理工作经费的管理果断执行学校的财务政策，依照学校要求，学会经营，精打细算，花出效益。大宗经费使用由领导班子议论，制定计划，由主管领导署名，校长审察组织运转，签批手续规范齐备。经费的主要使用方面是：保证学校办公工作的基本运转；保证专业、课程的基本运转和基本建设，主要包含：购买图书文件；定阅刊物、杂志、报纸；购买音像资料、电子课件；知足教课信息化要求，基础设备的建设等；教师参加学术会议、调研观察的花费支出；网上办公所需花费、计算机保护、复印纸供应；安全稳固工作的花费支出，防火防盗设备的购买；学校重要活动的支出，运动会、迎新、庆贺活动等。（2）款待费支出、管理工作款待工作主假如两个方面：上司检查必需的工作餐、合作单位的必需款待，由班子成员商讨着办。上述经费、款待费的支出管理工作，由校长向教代会和教员工大会作年度报告和重要花费支出的即时报告。。干部的选拔任用依据学校事业发展需要，依据我校干部选拔任用工作的要求，按着学校党委的工作部署，近两年，学校将一批品学兼优、拥有奉献精神和管理经验的年青同志充分到学校管理层中，进一步改良了干队伍伍的构造，增强了学校正教课、科研和学科建设工作的领导。。重要资本支出和使用近几年，在上司领导的关怀和支持下，学校加速了校园建设步伐，学校相貌有了排山倒海的变化。在校园建设过程中，学校领导班子严格依照学校的规定程序，对大宗物件采买、实验室建设、装饰等项目采纳民众调研、民众论证、竞标等方式。同时，为保证决策的科学性和充散发挥资本的使用效率，还邀请专家共同参加合同的签署，管理规范。当上帝你荒原，就意味着，他要你成高的。平展的路好走，但泥的路上才能留下脚迹我从未苛求你的和善我然是单独走在黑夜，但我也从未恐惧墨色的深渊；我然是静静承受孤单，但我从未依恋的抱；我然是走在人群尽，但我也从未诉苦生活的不公；我然是被人冷眼相待，但我也从未仇世人的嘲；我然是盼望阳光的暖，但我也从未放下尊去屈膝；我然是惧怕流言害，但我也从未舍弃傲去折服；我然是在冷中抖，但我也从未向生活低下；我然是希望世界美好，但我也从未苛求你的和善。就是这样，我没有你美丽，没你洒脱，没你敢怒敢言，但真的，我从未苛求你的和善。生活不是等着暴雨去，而是学会在雨中跳舞。再的路，一步步也能走完；再短的路，不开双脚也没法抵达。在的付出，都会是一种积淀，它会静静路，只你成更好的人。当青春成旧照片，当旧照片成回，当我于站在分叉的路口，孤单，绝望，徘徊，残忍，上帝打开了那扇窗，叫做成的大。假如，有醒不了的梦，我必定去做；假如，有走不完的路，我必定去走；假如，有不了的，我必定去求。懂的人懂，不懂的人不懂；世界是世界，我甘愿是我的。我的不是了改个世界，是了不个世界左右自己。年我是在开始毫无所，在束痛心扉。而大后成熟的我可能防止了天真的害，却也了开始的勇气所有的泪水也都已出发却突然忘了是怎么的一个开始在那个古老的不再回来的夏季无我如何地去追索年的你只如云影掠而你浅笑的面貌极浅极淡逐没在日落伍的群遂打开那黄的扉命运将它装得极拙劣含着泪我再三却不得不承青春是一本太促的一剪单薄的光，也要傲的捧出煌很希望自己是一棵，守静，向光，安稳，敏感的神末梢，触着流云和微，窃窃的喜。脚下着最卑的泥，很踏。有，每天都在秘成。你是一一的花开，是燕在梁呢喃。你是，是暖，是希望，你是人的四月天。对于任，1、布斯：推任本就是你人生走向的开始！2、担当当，就是在投你的个人格