公司信息化项目实施方案

（企业）信息化项目实施方案项目名称： 申报单位： 通讯地址： 法人代表： 联系人： 电 话： 传 真： 电子邮件： 实施日期：200年月日至200年月日申报日期：200年月日目录一、 企业基本情况 2（一） 概述 2（二） 经营状况 2（三） 企业发展战略 2二、 信息化建设现状 2（一） 现有网络结构 2（二） 现有软硬件设备清单及投资 2（三） 信息化人才结构 2（四） 信息化组织结构 2三、 信息化建设需求分析 2（一）现有问题分析 2（二）需求分析 2四、 信息化建设目标 2（一） 总体目标 2（二） 系统子目标 2（三） 阶段子目标 2五、 信息化建设内容和技术分析 2（一） 内容分析 2OA系统 2财务系统 2饲料管理系统 2六、 信息化建设实施方案 2（一） 项目实施方案 2产业链管理解决方案 2现状与分析 2基于产业链模式下的集中采购管理解决方案 2财务全面预算管理解决方案 2现状与分析 2针对业务应用难点及重点的信息化解决方案 2应用价值 2财务核算管理解决方案 2现状与分析 2针对业务应用难点及重点的信息化解决方案 2资金管理解决方案 2现状与分析 2OA及门户 2现状与分析 2应用价值 2（二） 项目实施保证 2项目质量管理 2项目质量管理的内容 2质量管理的措施 2项目风险管理 2（三） 项目实施监理 2（四） 项目实施时间 2七、 信息化建设投资概算和资金筹措 2（一） 硬件概算表 2（二） 软件概算表 2（三） 其它概算表 2（四） 资金筹措 2八、 信息化建设效益分析 2九、 附件 2一、企业基本情况（一）概述贵阳正邦畜牧有限公司是农业产业化国家重点龙头企业正邦集团第56家控股子公司，也是上市公司—江西正邦科技股份有限公司（正邦科技企业名称：贵阳正邦畜牧有限公司注册时间：2005年1月19日注册资本：300万元地址：贵阳市花溪区孟关乡改貌占地面积：6.8万平方米固定资产原值：242万元；净值：176万元人员构成情况：现有员工109名，其中大专以上学历的占员工总数的40%。（二）经营状况公司从事饲料生产加工及销售，畜禽养殖、畜禽产品加工销售等；年产饲料3万吨，经营效益逐年提升，财务状况良好。（2006年主营业务收入45,210,398.12元，净利润652,424.90元；2007年主营业务收入66,108,419.80元，净利润2,951,063.82元。2008产值1.9亿元，利润451万元，完成税收113万元公司生产的产品通过贵州省饲料监察所质量检验合格。（三）企业发展战略1、公司围绕农牧产业链的打造，始终坚持科技创新、市场先行，实现销售养殖双生共赢，为市场提供优质，高效，安全的饲料。同时秉承“以人为本、以正兴邦”的企业宗旨，以“服务三农、造福社会”为己任，真正把大公司做成大家的公司，为贵州的畜牧业发展作出更大的贡献。2、为了从根本上提升公司的战略发展和管理能力，下阶段将围绕“战略思维能力、战略管理能力、战略扩张能力”三个能力的打造，深化、提升公司干部济快速下滑的环境下，持续健康地发展。3“”“明确，执行有力”的管理体系，务实建构企业文化，不断加大信息化投入，全面ERPERP营目的。二、信息化建设现状（一）现有网络结构1、公司局域网拓扑结构图局域网服务器总经办财务部采购部技术部生产部行政部总经理终端副总经理终端财务经理终端主办会计终端销售会计终端出纳终端采购经理终端采购会计终端技术经理终端技术员终端生产经理终端仓库保管员终端人力资源部终端市场部终端2、公司办公自动化结构图集团服务器互联网总经理客户端副总经理客户端财务经理客户端主办会计客户端销售会计客户端出纳客户端采购经理客户端采购会计客户端技术经理客户端技术员客户端生产经理客户端仓库保管员客户端人力资源部客户端市场部客户端（二）现有软硬件设备清单及投资设备类型设备名称设备类型设备名称数量使用部门使用状况软件金蝶K3财务软件1套财务部正在使用软件金蝶K3物流软件1套采购部正在使用软件过磅系统1套生产部正在使用硬件服务器1台财务部正在使用硬件联想台式电脑1台总经办正在使用硬件笔记本电脑1台总经办正在使用硬件联想台式电脑2台财务部正在使用硬件组装台式电脑2台财务部正在使用硬件联想台式电脑1台采购部正在使用硬件联想台式电脑1台技术部正在使用硬件联想台式电脑1台人力资源部正在使用硬件联想台式电脑1台市场部正在使用硬件联想台式电脑1台生产部正在使用硬件打印机1台财务部正在使用硬件打印机1台人力资源部正在使用硬件打印机1台市场部正在使用硬件复印机1台人力资源部正在使用用的金蝶财务处理软件和生产，采购，财务用的物流软件。公司信息化建设已完成投资约25万，能基本满足公司一般的生产、办公要坚实的的基础（三）信息化人才结构514人历。（四）信息化组织结构公司领导非常重视企业的信息化建设，由总经理直接负责。1、组织结构总经理信息部总经理硬件设备部技术服务部2、职能划分硬件设备部技术服务部总经理：负责公司信息化项目的全面建设，直管信息部。信息部总经理：负责公司信息化项目建设的具体工作。硬件设备部：负责公司信息化项目的设备安装，维修工作。操作培训工作。三、 信息化建设需求分析（一）现有问题分析1、公司通过这几年的高速发展，现已成为同行业中的龙头企业之一。随着工具和有效的管理方法解决存在的一些瓶颈问题。2、企业信息化投入资金偏低，基础建设不完善，并且重硬轻软。信息化基础设施建设是实现企业信息化目标的前提人员人手一台的程度。而企业对硬件的投资占到整个信息化投资70%以上，而发展基础设施上的投入。34、对企业信息化的认识不足，信息化整体素质和技能还不高。对信息化的“简单化”“秘化”。认为信息化太高深，需大量专业知识，自己没有能力从事。三是“短视化”。认为信息化成本太高，没有必要，现在开展还为时过早。与此同时，有些解不够，懂管理者缺乏信息技术知识，而信息技术人员缺乏管理经验等问题。对ERP认识模糊，混淆了“ERP软件”和“ERP系统”的概念。认为只要投入资金ERPERP的一个重要原因。（二）需求分析2007年，党的十七大报告为我国的信息化发展赋予了全新的历史使命，十七大报告中明确提出了：“全面认识工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化“十一五”2020年中长期规划纲要》中指出：“信息产业科技发展必须贯彻‘以工业化促进信息化’的战略决策，充分利用信息技术改造、优化传统产业，促”2006Ⅱ2020政府向服务型政府转变的过程中医疗、交通等民生问题上，信息化正发挥着越来越重要的作用。企业信息化的应用领域已变得越来越广泛企业信息化发展的应用基础索企业信息化的发展道路，实实在在地获得企业信息化产生的综合效益。“信息化”“工业化成为企业信息化的倡导者企业信息化建设业信息化成为企业的一“全员”企业信息化发展环境展需求的软件管理系统，我们企业也在不断的寻求和探索当中。战略层面的需求的需求，也来源于企业未来发展的需求。企业运作层面的需求运作层面上获取信息化需求。企业技术层面的需求在信息技术层面上对系统的完善、升级、集成和整合有了进一步的需求。四、 信息化建设目标（一）总体目标“四流合一”业快速、稳步的发展。企业资源规划，就是我们通常所说的ERP系统。ERP系统是在MRPⅡ(制造资源计划)的基础上发展起来的集成化信息管理系统，它代表了制造企业在信息ERP的管理理念里企业同供应商、销售代理和客户的关系已不再是简单的业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系。通过引入ERP系统，通过该系统带动企业革新管理理念，形成先进的管理模式，适应信息时代管理革命的变革。（二）系统子目标力资源等方面的日常运营和管理需求即时掌握，所需数据和报表可以即时收集和分析；实现对供应商和客户等和我公司相关业务的即时掌控；OA管理系统实现对公文、会议、工作计划、工作任务、日程、信息发布、档案、资产、邮件、短信、即时通讯、工作流程和企业门户的管理。财务管理系统实现对总账、应收、应付、出纳、报帐、固定资产、预算、成本、报表、合并报表、网上银行的管理饲料管理系统实现对饲料业务的研发、生产、仓储、配送、市场、营销等符合前述系统管理范围的应用；详细功能待需求调研完毕后确定。（三）阶段子目标公司在建及预计投资软、硬件设备设备类型设备名称数量使用部门软件用友NC财务系统1套财务部软件饲料ERP系统1套财务部、生产部、采购部软件OA协同办公系统1套购部、技术部、人力资源部硬件台式电脑10台各部门五、 信息化建设内容和技术分析（一）内容分析项目实施内容主要包括OA系统财务系统饲料系统OA系统1、将OA系统安装、调试完毕，在系统上完成组织机构建设；2、完成费用报销、签呈审核、文档管理、公告发布、制度管理、知识管理、即时通讯等重要功能的流程讨论制订，并进行系统开发或定制；3、完成其他管理流程在OA上的实现。财务系统1、将财务系统安装、调试完毕，组织财务人员进行试用，2、完成采购或生产的成品及半成品、供应商、客户、会计科目、统一编码编制工作，在系统建立基础资料，并制订新编码的审批管理流程将编码工作集中到专管人员手中，避免以后新编码和老编码所标识物的重复；3、完成对资金等财务其他系统的接口程序开发；4、将以前财务数据建立新账套设立初始值的方式建立初始数据5、启用统一的新账套；对老系统的查询通过在财务系统中设立一个账套并将原始数据移植进来的方式进行；饲料管理系统饲料系统要和养殖系统进行集成，采用产业链的理念规划和设计；iUFO报表系统在网上进行发布，使各管理层级能够看到所管理范围的统一汇总的报表；K3NC系统中；NC系统中的程序进行修改，满足新的规划和设计要求；完成和地镑、中控等系统的接口程序开发并实施；开发新的应用模块；六、 信息化建设实施方案（一）项目实施方案产业链管理解决方案现状与分析产业链是指整个集团从上游公司到下游公司之间，整个采购、储立运作。产业链管理中信息化的重点。基于产业链模式下的集中采购管理结算本方案重点解决公司在产业链管理中的5大问题：1）如何保障高效、透明的物资采购过程管理；如何获得监控各物资的采购价格，有效控制收购成本；如何掌控公司的库存情况；各区域事业部等之间的信息共享，提高工作效率；基于产业链模式下的集中采购管理解决方案程透明高效是个很重要的管理命题。通过采购业务的调研，对采购物流过程素的影响，提高工作效率。关键目标如何建立有效的集中采购管理模式；如何对供应商进行统一规范、准确的评估、审核，防止缺货情况的发生；如何获得合理采购价格，有效控制采购成本；如何集中对物资进行质量管理和控制，避免质检设备及人员的重复投资；如何掌控库存，使库存控制在合理水平；如何有效地规范和控制集中采购业务流程；如何及时、准确地掌控采购业务执行情况；总体思路在集团采购管理目标指导下，建立企业规范、可控的采购业务流程，指导企业采购业务，并最终为各领导层及时提供所需报表。具体解决方案集中采购、集中收货、集中结算、内部调拨主要应用场景：汇总/平衡车间计划汇总/平衡车间计划采购计划物资需求申请询价比价采购订单收货不合格格合格采购结算入库收票出库入库领料单材料出库应付单应付单应收单付款收款付款收款分货开票退回报价汇总/平衡二级单位/工厂分/子公司总部计划员采购员库管员财务供应商集收集结收款结算商流及物流集中采购、分散收货、集中结算、内部收付主要应用场景：分收集结供应商总部分收集结供应商总部分/子公司二级单位/工厂汇总/平衡汇总/平衡车间计划采购计划物资需求申请询价报价接受报价比价采购订单 收货质量检验退回不合格是否合格采购结算入库开票收票材料出库领料单内部结算应付单应付单收款付款应收单收款付款收款结算商流及物流如何对供应商进行统一规范、准确的评估、审核，防止缺货情况发生重新评估重新评估是否合格供应商对供应商的处理评估结果评估供应商查询历史交易基础设置冻结供应商设置评估标准解冻供应商候选供应商供应商排名按物料的供应商排名评估供应商供应商交货履约情况供应商供货质量供应商供货价格供应商存货关系设置图注：首先建立供应商和存货关系，建立供应商评估基础；查询已有历史采购交易中，查询供应商供货价格、质量及交货履约情况；设置供应商评估标准，以此标准评估供应商；冻结不合格供应商，将不与该供应商发生交易；供应商重新评估合格后，将会重新纳入企业候选供应商；供应商供应商计划员采购价格管理员采购员请购申请自动询价自制询价询报价单价格选择供应商终止询价不询价否报价接受报价是审批单采购合同自制是价格审批单采购订单如何集中对物资进行质量管理和控制，避免质检设备及人员重复投资检验后处理检验后处理执行检验基础设置检验货物统一收货平台预警入库维护质量检验单检验状态检验方式检验项目如何掌控全局库存，使库存控制在合理水平通过系统多功能、多角度、实时的报表查询，为企业各领导层及各分销相关岗位员工提供报表。如何有效地规范和控制集中采购业务流程受托代销主要特点：金，降低经营风险；企业中受托代销通常是根据销售情况进行采购结算；应用流程图：采购订单采购订单采购到货合格采购入库采购结算销售发票采购发票应付单收款付款提出需求申请供应商财务人员库管员采购员需求部门受托代销图注：信息；受托代销业务流程中其它环节同普通采购；直运销售主要特点：供应商直接将商品发给企业的客户，无需进行实物的收发，即完成购销业务；结算时，由购销双方分别与企业结算，开具购销发票，进行资金的划转。应用流程图：销售订单销售订单销售发票销售结算应收单收款单需求申请单 采购订单采购发票采购结算应付单付款单收款客户供应商财务人员库管员采购员销售部门直运销售付款图注：需求申请;货物直接从供应商发给销售客户，因此没有入库处理；销售成本取自采购发票成本。如何及时、准确地掌控采购业务执行情况购运营状况。产品组合UAP采购业务流程等企业基础数据内容，同时支持采购业务流程的变化；通过供应商管理实现企业对供应商的考核、管理；通过采购计划，达到按需采购、及时采购目的，控制企业库存；通过合同管理实现采购合同对采购业务的控制；通过质量管理实现对采购物资质量的监控；商流的协同一致；通过采购管理、内部交易、库存管理等产品，实现采购业务的统计分析；通过与销售管理的集成，完成企业对外的销售业务；的动态反映。产品特性支持集收集结管理模式支持分收集结管理模式支持分收分结管理模式支持由采购合同触发的采购模式根据采购合同生成采购订单采购订单受采购合同控制供应商评估：提供完整的采购价格管理体系采购询价过程生成价格申请单生成采购订单设置采购质检环节，并实现优质优价计算配置质量检验基础设置确定优质优价标准确定优质优价方案-调整数量方案确定优质优价方案-调整价格方案实施质量检验采购价格计算入库数量计算实时掌控全局库存动态库存查询：形码等实时掌控采购业务执行情况实现企业受托代销业务实现企业直运销售业务基于角色的权限分配用户与角色建立关联为角色关联公司为角色分配权限实时的例外事件管理，支持多种预警功能保质期临近预警库龄预警采购到货预警公司的审批流的要求应用效果商的联盟关系；平，库存占用资金水平日趋合理；充分发挥采购的规模优势，降低采购成本，存货周转天数会明显缩短；实时、动态地分析采购价格执行情况，帮您有效地控制采购成本；规范、协同、优化企业采购业务处理流程；采购资金的规划将会更准确，更有预见性；加快采购资金周转速度；采购交货期、交货数量、质量将会得到有效的控制；采购物资的来源去向将会被精确记录，使质量跟踪变得非常容易；人员、质检设备。财务全面预算管理解决方案现状与分析以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。全面计划与预算反映的是（动的财务计划，它以实现企业的目标利润（企业一定期间内利润的预计额，是企业奋斗的目标，根据目标利润制定作业指标，如销售量、生产量、成本、资金筹集额等为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等本方案解决在计划与预算管理方面的如下问题:如何帮助有效落实战略目标计划；如何帮助快速有效的编制计划与预算；4)如何有效支撑的考核和评价体系；针对业务应用难点及重点的信息化解决方案构建集中的计划与预算管理平台，建立统一的预算体系，核心是预算组织体系和样表体系的建立；通过系统固化计划与预算编制、审批、调整、预算外审批流程；完成年度目标确定、计划预算编制、计划预算执行与控制、计划预算分析与调整全流程管理；与业务系统集成应用，获取执行数据，传递控制方案到业务系统指导业务开展；根据计划预算数据和实际执行情况进行统计，形成各种统计报表。应用价值加强了各部门、各单位的业务协同，减少沟通成本；落实公司战略目标，促进年度经营目标的顺利完成；实时获取执行数据，为管理决策提供准确的数据；为业绩评价和绩效考核提供了依据；财务核算管理解决方案现状与分析针对业务应用难点及重点的信息化解决方案１、财务管理的总体架构根据以上的需求，我们认为未来系统的财务管理系统的总体架构如下：将整体的应用架构分为三个层次：用都架构在这平台上；基于平台之上的是后台的会计核算系统，满足日常财务核算的要求。决策。２、解决方案的关键应用财务管理制度的有效贯彻和会计核算的规范统一会计科目凭证类别外币汇率同时设定公司账套主管同时设定公司账套主管7、公司基本档案建立……….4、新建公司账6、登录公司账5、权限管理3、公司目录建立2、会计期间设置1、币种设置InternetInternet上的虚拟银行柜台。将款项由企业账户划转到收款人账户。本系统考虑了网上支付（即上传收款方信息、交易信息查询下载（银行调节表理的需要在授权的情况下予以调拨。现金流量的实时统计分析系统提供自动产生现金流量表的方法。日，即可以每天都进行现金流量表主表和附表的查询分析和打印工作。解资金的流转情况。随时查看企业的现金流量情况：满足不同会计核算制度及内部管理需要的多帐簿应用活的运用多账簿核算可以更好的为企业管理活动服务。应用原理：应用示例：序号业务类型财务核算账簿税务核算账簿说明1商品销售收入依据：企业会计制度、会计准则借：应收账款贷：主营业务收入应交税金－增值税（销项）依据：税法贷：主营业务收入应交税金－增值税（销项）财务与税务处理一致，在系统的一个账套中处理后，可直接复制到另一账套2业务招待费财务全额费用化借：管理费用－业务招待费贷：银行存款税务年销售收入超过1500万元的按3％扣除借：管理费用－业务招待费〔销售收入×3％〕贷：银行存款〔实际发生额〕〔销售收入×3％〕在系统的两个账套中分别处理，互不影响，产生各自的利润资金管理解决方案现状与分析键问题：如何建立资金监控系统，掌握资金的流量、流向和存量；如何加强资金结算管理，挖掘沉淀资金，降低资金使用成本；如何对资金流动进行统筹规划，平衡资金需求；如何有效减少企业内部交易产生的不必要的资金流动；如何有效利用商业银行的优惠金融服务。分析一体化的资金管理平台。核心的目标：掌控完整的资金流；维持资金流动的均衡性，防范资金风险；降低资金占用和使用成本；充分利用商业银行的金融服务。三算合一应用模式三算合一的应用模式，即“资金预算平衡资金需求、资金结算处理日常业务、财务核算反映业务结果”，通过把资金计划、资金结算、资金调拨、财务金，降低资金使用成本提高内部融资能力。动钱不动。有效防止企业资金的体外循环NC资金管理系统结合商业银行的网上银行服务可为资金管理中心实时提供各账户的资金流向、存量情况，满足实时监控全部资金头寸的需求；对资金账户进行最大付款金额的控制、大额支出自动预警有利资金管理中心对重大资金运行情况的实时监控；NC资金管理系统还提供了银行对账单自动下载功能和银行存款日记账量的及时监控，防范结算单位资金的体外循环。有效有效利用商业银行的优惠金融服务OA及门户现状与分析,更好的协助企业进行信息化管理,提升执行管理能力。以先进的计方案中关于办公自动化及门户的论述仅是对未来正邦信息化总体蓝图构架的一个远景规划和参考。/应用价值实现内部管理向无纸化办公的转变。高效协同的办公平台。规范正邦内部管理行为。通过用友协同管理系统的信息流程约束，规范管理过程，追求高效管理。实现正邦内部管理规范化，流程制度化。提高效率、节约开支。（二）项目实施保证一、组织机构在集团的统一安排管理下执行信息化项目建设1、集团组织结构饲料管理成员饲料管理成员兽药管理成员技术成员基层内勤成员财务成员基层管理成员农化管理成员HR管理成员软件工程师二次开发顾问销售成员基层数据统计成员OA管理成员实施顾问生产成员采购成员养殖管理成员财务管理成员系统维护员技术音咨询顾问分子公司信息化小组运营管理组系统研发组应用咨询顾问用友项目经理正邦项目经理用友项目总监正邦项目总监正邦集团ERP信息化建设指导委员会2、.用友项目组项目总监：谢滨项目经理：杜玉河项目执行经理：符小贤现场实施顾问：何岩、董艳坤、熊艳、袁立、洪啸、张娟、刘旭辉二次开发顾问：周晓客户经理：陈剑功3、财务管理成员：组长：周健成员：姚志峰、吴佑发、马国平、周晓辉、刘起成、黄猛明、郭、胡泳4、OA管理成员：组长：刘山副组长：甘永安成员：刘超、徐慧、苏琼、刘艳、王莉萍、钟莉萍、张岚5、饲料管理成员：组长：姚志峰副组长：李明亮成员：陈慧莲、乔岩瑞、郑福昌、欧阳忠诚、华志平、彭文英、艾青云理、数据统计、内勤人员组成。项资源必须优先保证，以保障项目的成功实施。项目质量管理项目质量管理的内容项目质量管理是全面的质量管理，涉及实施的全过程。内容包括项目组织、工作流程、实施计划、交付成果、变动和文档的审核和规范。质量管理的措施项目总监对项目计划、进度、问题解决、风险控制进行监督。行业应用专家、高级咨询顾问、技术顾问对应用方案、技术方案的审核。项目经理本身对项目进度、问题解决、风险控制的管理，对项目组成员工作质量的检查。项目实施小组内部的质量管理：包括系统测试、数据校验、培训考核等。项目风险管理项目风险即项目实施过程中的不确定性，就是投入资源以后没有如期实现目标。将影响减少到最低。（三）项目实施监理由公司聘请专业的监理公司对项目实施的全过程进行监理。（四）项目实施时间项目名称任务名称任务简述开始时间结束时间OA系统系统试运行完成OA系统安装调试和集团范围试运行1月1日2月25日系统全面上线在全集团范围内完成OA系统实施3月1日3月31日薪资管理完成全体员工薪资管理3月8日3月31日招聘管理完成新进人员招聘管理4月1日4月30日培训管理完成集团各级员工培训管理5月1日5月31日财务系统需求调研完成集团财务集中管控系统需求调研1月1日2月25日试运行完成对集团三家典型单位的试运行3月1日3月30日全面上线财务系统在全集团内推广4月1日4月30日饲料系统应急系统研发完成对急需要系统的开发在用友指导下自行移植已有信息NC成需求调研完成需求调研系统移植和研发完成系统研发试运行完成在典型单位的试运行全面上线全面推广系统系统移植和研发完成系统研发试运行完成在典型单位的试运行全面上线全面推广系统七、 信息化建设投资概算和资金筹措（一）硬件概算表项目内容品牌型号配置单价数量总价4颗QuadCoreIntel®Xeon™ProcessorX7350主频2.93GHz前端总线1066PC器IBMSystemX3850M2GHz16GBPC2-5300DDR2SDRAM内存3块146GBSAS硬盘双千兆网卡，带TCP-IP卸载引擎，2块HBA卡支持RAID-0、RAID-1和￥168,0001￥168,000RAID-5支持电源、风扇、内存、硬盘驱动器和PCI-Express适年原厂服务，3年客户更换元件和现场有限保修存储IBMDS48004GB控制器缓存，12*300GB15kFC光纤硬盘,支持RAID0，1，5 双控制器,3年原厂7*24服务￥355,0001￥355,000PC机￥3,70010￥37000交换机中兴RS-T160G-CHS-ACT160G交流插箱组件1套￥150,000RS-T160G-MCST160G控制交换板1块RS-XG-ACPW交流电源模块1块RT64G-ZXROSZXR10G系列软件系统1套RS-XG-24GE-SFP4RJ4524路千兆以太网光接口线路板1块RS-XG-M-12GE-RJ454SFP8端口千兆RJ45电接口＋4端口千兆光电可选接口，支持MPLS等功能1块SFP-GE-M500500m多模SFP激光收发一体模块，LC接口3块RS-5228-AC5228交流供电本体6台SFP-GE-M500500m多模SFP激光收发一体模块，LC接口6块RS-2852S-ACZXR102852S2台RE-CHAS-04GER04插箱组件2台RE-SMNP-512MGER主处理器板(512M)2台RE-GPWAGER交流电源模块2块RE-2GE-SFP-RJ452端口10/100/1000M光电自适应接口板1块NMS-meduimZXNM01网管系统软件（小型网络：等效网元数量<50）1套EMS-ES-AccessZXR10接入以太网交换机网元管理系统2套EMS-ES-ConvergeZXR10汇聚以太网交换机网元管理系统12套EMS-ES-CoreSwitchZXR10高端路由交换机网元管理系统2套ZXR10路由器网元管理系统ZXR10路由器网元管理系统2套RS-2826S-AC2826S交流供电本体￥2,0501台￥2050RS-2800-2GE-RJ452端口10/100/1000电口扩展卡￥5002块￥1000SFP-GE-M5001.25Gbps/850nm多模SFP激光收发一体化模块￥9501块￥950合计￥719000（二）软件概算表项目内容软件名称供应商版本号产品内容单价数量总价数据库ORACLE数据库ORACLE10GOracleDatabaseEnte