某网站部门职责及考核方法

部门职责及考核方法规划部工作职责一、职责负责公司市市场的前前期研究究，包括括研究竞竞争对手手网站，研研究互联联网的新新动向，发现对公司有益的先进产品和模式。围绕公司战战略方向向，根据据市调结结果和研研究结果果，制定定产品规规划及营营销规划划，报评评审委员员会评审审。参与评审：：参与对对产品规划划和设计计、运营营计划、营营销计划划、内容容规划等等事项的的评审。全面负责公公司网站站的seeo组织织与实施施，达成成公司规规划的sseo目目标。其它责任：：及时发现、总总结公司司产品、运运营、营营销等方方面存在在的问题题，并提提交给上上级和其其它部门门；和营长及同同行沟通通，吸取取好的建建议，发发现网站站的问题题，并提提交给上上级和其其它部门门。二、工作目目标：按时完完成预定定的工作作任务。三、考核标标准：每每月按照照工作任任务标准准按时完完成的任任务量。只完成任务务量的660%（不不含）以以下，处处罚2000元，完成任务量量的60%－－70%（不不含），处处罚1000元，完成任务量量的700%－80%（不不含），处处罚500元，任务完成880%－－90%（不不含），不不奖不罚罚,完成任务量量的90%－－98%（不含含），奖奖励300元；；完成任务量量的988%以上（指指除原有有任务全全部完成成外，在在约定时时间内完完成了新新的工作作任务），奖励600元.注：220077年111月开始始执行产品部职责责产品部主要要职责根据计划、评评审通过过的规划划或用户户反馈进进行产品品设计，按按时提交交需求文文档、美美工设计计及httml代代码；负责公司产产品过程程管理文文件和流流程的编编制，并并严格执执行；做好过程控控制及沟沟通，协协调开发发部按照照评审通通过的需需求文档档完成产产品开发发；对开发完成成的产品品进行测测试，按按时将测测试结果果反馈给给开发部部门，并并配合开开发部门门完成系系统联调调；每月进行一一次用户户调查，用用于完善善用户体体验，并并作为对对其它部部门考核核的依据据；二、工作目目标：按按时完成成预定的的工作任任务。三、考核标标准：每每月按照照工作任任务标准准按时完完成的任任务量。只完成任务务量的660%以以下，处处罚5000元，完成任务量量的600%－770%（不不含），处处罚3000元，完成任务量量的700%－880%（不不含），处处罚1000元，完成任务量量的800%－990%（不不含），不不奖不罚罚,完成任务量量的900%－998%（不不含），奖奖励5000元；；完成任务量量的988%以上上（指除除原有任任务全部部完成外外，在约约定时间间内完成成了新的的工作任任务），奖奖励10000元元.开发部主要要职责一、开发部部主要职职责与产品部门门密切沟沟通，严严格按照照产品设设计及生生产流程程完成产产品的开开发；与外包团队队进行良良好的沟沟通，确确保对方方开发的的系统能能通过系系统联调调；制定网络规规划方案案，组织织完成服服务器部部署和网网络调试试工作；；制定并实施施符合公公司需求求的运维维制度；；作为主要成成员，参参与产品品委员会会的工作作，对产产品部门门提交的的文档提提出建议议。二、工作目目标：按按时完成成预定的的工作任任务。三、考核标标准：每每月按照照工作任任务标准准按时完完成的任任务量。只完成任务务量的660%以以下，处处罚5000元，完成任务量量的600%－770%，处处罚3000元，完成任务量量的700%－880%，处处罚1000元，任务完成880%－－90%%，不奖奖不罚,,完成任务量量的900%－998%，奖奖励5000元；；完成任务量量的988%以上上（指除除原有任任务全部部完成外外，在约约定时间间内完成成了新的的工作任任务），奖奖励10000元元.注：220077年100月开始始执行市场部一、市场部部主要职职责定义目标及及细分客客户群及及其特征征；开展市场调调研，找找出目标标及细分分客户群群的需求求，确定定产品对对其的关关键利益益及完整整利益；；制定市场规规划，确确定以最最少资源源获取目目标用户户群的途途径和方方式；制定产品的的品牌文文档；根据市场规规划，制制定品牌牌推广策策划方案案和计划划；和媒媒体进行行沟通，确确保网站站的曝光光率；根据市场规规划，制制定用户户推广策策划方案案及计划；和和推广部部门进行行沟通，指指导推广广部门按按时落实实计划；；作为主要成成员参与与评审委委员会的的工作。二、工作目目标：以以最少资资源获取取目标用用户群。三、考核标标准：每每月按照照工作任任务标准准按时完完成的任任务量。只完成任务务量的660%以以下，处处罚5000元，完成任务量量的600%－770%，处处罚3000元，完成任务量量的700%－880%，处处罚1000元，任务完成880%－－90%%，不奖奖不罚,,完成任务量量的900%－998%，奖奖励5000元；；完成任务量量的988%以上上（指除除原有任任务全部部完成外外，在约约定时间间内完成成了新的的工作任任务），奖奖励10000元元.注：人员暂暂未到位位。推广部职责责推广部职责责针对公司产产品特点点，依据据市场规规划，搭搭建多渠渠道的推推广平台台，以便便将各类类市场策策划方案案迅速落落实到位位；对于市场部部提出的的市场方方案，依依照用最最少资源源达成目目标的原原则，提提出相关关建议，确确保方案案在执行行层面上上的合理理性；根据市场策策划方案案，制定定确保完完成方案案中既定定目标的的计划；；组织内、外外部推广广人员，按按照计划划面向目目标客户户群体进进行推广广，确保保按时、保保质完成成计划。工作目标：：发展营营长；增增加大本本营数量量。考核标准：：以完成成每月预预定销售售目标的的任务量量作为考考核标准准，线上推广部部门：只完成任务务量的660%（不不含）以以下，处处罚4000元，完成任务量量的600%－770%（不不含），处处罚2000元，完成任务量量的700%－880%（不不含），处处罚1000元，任务完成880%－－90%%（不含含），不不奖不罚罚,完成任务量量的900%－998%（不不含），奖奖励5000元；；完成任务量量的988%以上上（指除除原有任任务全部部完成外外，在约约定时间间内完成成了新的的工作任任务），奖奖励10000元元.线线下推广广部门：：部门主主管的奖奖罚金额额等于属属下各员员工考核核的奖惩惩金额总总和。注：20007年112月开开始实行行。内内容部工工作职责责工作职责在大本营建建成后尽尽快对其其评级；；内容建设的的文化引引导：根根据内容容建设的的规范及及约束条条款，指指导、培培训营长长产生符符合文化化要素要要求的内内容，并并对不符符合要求求的内容容进行处处理；编辑首页，对对新建站站进行分分类，以以体现定定位及我我司要大大力倡导导的文化化要素，并并对提供供了符合合文化要要素的内内容的优优秀营长长或用户户起到激激励作用用；为了文化引引导、sseo测测试等目目的，根根据其它它部门要要求创建建大本营营，或挑挑选关键键词列表表；对网站的话话语体系系提出建建议和指指导，并并在通过过评审后后交产品品部落实实；做好对信息息安全外外包团队队的指导导和督察察工作。工作目标：：提高内内容的质质量。考核标准：：PV//IP数数（即每每个来访访IP的的平均浏浏览页数数）月度平均PPV/IIP数>2.88,奖奖励2000元；；月度平均PPV/IIP数>3.00,奖奖励3000元；；之后每提高高0.22,则则多奖励励1000元。月度平均PPV/IIP数<2.44,处处罚500元；之后每降低低0.22,则则多处罚罚50元元。注：暂不执执行。社区运营部部职责工作职责对刚建营营的营长长，制定定激励营营长和营营友参与与互动的的措施和和计划，并并严格按按照计划划要求按按时保质质完成；；对激励后后有反馈馈的营长长，促成成其经常常回来维维护大本本营；和外包团团队作好好沟通，合合理安排排外包团团队的职职责和任任务，确确保外包包团队能能按照预预定方案案完成任任务，并并作好相相应的考考核；和其它部门门作好沟沟通，及及时提供供其它部部门所需需的资料料和资源源。工作目标标：促成成营长和和营友贡贡献内容容，参与与社区活活动。考核标准准：转化率：指指初次建建站的营营长转化化成忠诚诚营长的的比率；；转化率＝忠忠诚营长长/全部营营长X1100%%；转化率>660%，每提提高一个个点奖励励10元元；转化率在550%和和60%%之间，不不奖不罚罚；转化率<550%，每每降低一一个点处处罚5元元。注：忠诚营营长定义义：建站站后一个个月内每每周至少少在其营营内添加加一条内内容的营营长即被被视为忠忠诚营长长。注：暂不执执行。客户服务部部工作手手册客户服务部部主要职职责在大本营和和QQ上上接受和和解答用用户问题题，帮助助用户使使用网站站；对不能解答答的问题题，转达达给相关关部门，并并将各部部门的承承诺回复复用户；；提醒各部门门按承诺诺解决客客户问题题；得到相关部部门的准准确答复复后，通通过蚁集集大本营营和QQQ回复用用户；每日服务情情况的记记录、归归纳、总总结；和群内营长长沟通，了了解看法法、需求求、意愿愿等；完成各部门门所需的的用户调调查；每周制作忠忠诚客户户统计报报表。工作目的