污水厂一期工程监理大纲

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格证、铭牌和平安质量标志及技术试验并见证抽样复试合格者方可使用；要求并督查承包商进展技术交底。其中配电箱安装要求位置正确部件齐全开孔适宜切口整齐固定结实箱盖紧贴墙面回路编齐全结线整齐PE线明显导线与器具连接严不伤线芯。暗敷设要求路连接严口光滑保护层≧25mm最小弯曲半径≧6d盒箱结实位置正确。对钢要求导线间和导线对地绝缘电阻大于0.5兆欧。内穿导线要求照明线路绝缘电阻值不≮0.5兆欧动力线路不≮1兆欧盒箱内清洁无杂物导线排列整齐内无接头连接结实包扎严绝缘良好接地接零接零截面选用正确连接严结实。对灯具要求3kg以上灯具和吊扇必须预埋吊钩且结实可靠低于2.4m以下灯具金属外壳应做好接地或接零保护吊扇防松装置必须齐全可靠扇叶距地应≧2.5m；灯具安装位置正确结实端正排列整齐；导线进入灯具、成排灯具安装拉十字线确保整齐。开关、插座安装必须做到：插座接地〔零〕保护措施符合要求开关、插座安装位置正确高度一致排列整齐面板垂直平整、紧贴墙面开关切断相线导线进入器具绝缘良好不伤线芯；防雷及接地工程要求接地装置接地电阻必须符合要求接至电气设备、器具接地〔零〕分支线必须直接与接地干线相连严禁串联；避雷针〔网〕安装位置应正确固定结实规格尺寸和弯曲半径正确焊接平整饱满引下线符合设计要求利用根底、柱必须确保设计规定的钢筋截面积和焊接长度。〔三〕、质量控制难点及预控措施1、混凝土的裂缝防治混凝土的裂缝防治是给排水构筑物的质量控制重点和难点。裂缝一般由化学、干缩、温度、荷载、地基等因素引起监理对症采取有效的控制。〔1〕、原材料控制：水泥采用铝酸三钙含量小的品种石子级配要好砂是干缩的主要原因因此要控制级配。〔2〕、外加剂的采用：引起剂对混凝土的抗裂有好处减水剂对干缩控制有利缓凝剂对大体积混凝土的温度裂缝防治有利。〔3〕、防水剂的采用要慎重对待。尤其是高分子的防水剂在耐久性方面不稳定。建议采用有成功实例的减水剂。〔4〕、大体积混凝土的浇注要有专门施工细那么并现场交底。〔5〕、大体积混凝土或高标混凝土级配的采用应控制好水泥的用量和水灰比。采用适宜的外加剂。〔6〕、温度裂缝控制可采用分仓浇注或加强带。〔7〕、注意细部构造配筋如洞口、超长构造、阴角、临时施工预留孔洞的配筋。〔8〕、加强旁站监理对混凝土的坍落度及浇注方式和振捣要严格控制。〔9〕、加强养护防水混凝土的养护为14天。2、水池满水试验的监理控制〔1〕、施工要求试验条件：池体的混凝土和砖石砌体的砂浆已到达设计强度；现浇的钢筋砼水池的防水层、防腐层施工以后及回填土以前；装配式预应力砼水池施加预应力以后保护层喷涂以前；砖砌水池防水层施工以后料石砌水池勾缝以后。试验准备：将池内清理干净修补池内处的缺陷临时封堵预留孔洞、预埋口及进出水口等并检查充水及排水闸门不得渗漏；设置水位观测标尺；标定水位测针；准备现场测定蒸发量的设备；充水的水源采用清水并做好充水和放水系统的设施。充水：向水池内充水宜分3次进展第一次充水为设计水深的1/3第二次充水为设计水深的2/3第三次充水至设计水深。对大中型水池可先充水至池壁底部的施工缝以上检查底板的抗渗质量当无明显渗漏时再继续充水到第一交充水深度。充水时的水位上升速度不宜超过2m/d。相邻两次充水的间隔时间不应小于24h。每次充水宜读24h的水位下降值计算渗水量在充水过程中和充水以后应对水池作外观检查。当发现渗水量过大时应停顿充水。待做出处理前方可继续充水。当设计有特殊要求时应按设计要求进展。水位观测：充水时的水位可用水位标尺测定；充水至设计水深进展渗水量测定时应采用水位测针测定水位水位测针的读数精度应到达1/10mm；充水达设计水深后至开场进展渗水量测定的间隔时间应≮24h；测读水位的初读数与末读数之间的间隔时间应为24h；连续测定的时间可依实际情况而定如第一天测定的渗水量符合应再测定一天；如第一天测定的渗水量超过允许而以后的渗水量逐渐减少可继续延长观测。蒸发量测定：现场测定蒸发量的设备可采用直径约为50cm、高约30cm的敞口经检验无渗漏的钢板水箱并设有测定水位的测针；水箱应固定在水池中水箱中充水深度可在20cm左右；测定水池中水位的同时测定水箱中的水位〔2〕、监理重点检查水池是否具备满水试验的条件；检查满水试验准备情况；控制充水的速度及两充水的间隔时间；检查渗水量测定的间隔时间。〔3〕、质量水池构筑物满水试验其允许渗水量按设计水位浸湿的池壁和池底总面积平方米计算钢筋混凝土水池不得超过2L/〔m2·d〕。〔四〕、质量控制根本程序1、质量控制根本程序施工提出开工申请施工提出开工申请现场材料检查、设备审查、施工组织设计审查总监审批开工申请表每道工序施工监理师签发中间交工证书工程验收审核施工图和、资料归档等施工质量自检专业监理验收事前控制事中控制事后控制制否否否2、质量预控措施〔1〕、施工准备阶段质量控制措施〔事前控制〕1〕、熟悉、审查施工图纸参与或协助业主组织设计交底与图纸会审会议把图纸上存在的疑点、问题尽量在施工前发现并解决好。2〕、审查施工编报的施工组织设计和施工方案主要审查可行性、合理性、科学性、针对性提出修改和合理化建议并监视其施行。3〕、审查施工现场理人员〔工程经理、工程工程师、施工员、质检员、平安员、材料员、计量员、资料员、班组长〕资格与主要技工上岗证及其岗位职责、各项理制度、质量理制度、质量检验制度等、质保体系及平安、文明施工体系确认分包。4〕、审核施工施工机械设备的规格、型、性能、数量、完好状态及平安检验检查各种测量仪器是否按规定进展检定及检定证书。5〕、复测认可桩基测量及建筑物定位测量、放线以确保工程座标、轴线、高程的偏向在允许范围内。6〕、审查材料、构配件、工程设备的供货渠道；审查进场材料、构配件和工程设备的质保资料〔含出厂合格证、说明书、试验等〕根据规定催促施工按批量进展复试〔见证取样及送试过程〕并进展外观质量检查合格前方可同意使用。7〕、审查开工条件审签开工把好开工审批关。〔2〕、施工阶段质量控制措施〔事中控制〕1〕、严格控制好工序质量对工序施工质量必须实行跟踪动态控制。2〕、做好工序检查验收涉及多专业的工序还应组织有关专业进展会检交接并书面交接手续坚持未经历收不得进入下道工序。3〕、认真做好隐蔽工程质量控制。4〕、根据工程详细情况确定施工过程重点控制的工序选择好质量控制点进展重点预控和监控。5〕、必须认真、及时、、详细地写好监理日记建立施工质量跟踪。6〕、施工过程中设计变更的控制：设计变更必须经监理审查同意并经业主批准再由设计出具变更设计单或变更图纸最后由监理签发变更施工施行之。7〕、加强对施工过程中成品保护的监控催促有关施工对已完成的分项分部工程做好保护工作以免损伤、污染已完成的工程影响整体工程质量。8〕、及时做好分项分部工程的中间验收工作。〔3〕、开工验收阶段质量控制措施〔事后控制〕1〕、组织好工程预验收把好预验收关2〕、协助业主组织开工验收及编制开工验收备案〔五〕、质量事故处理程序1、发生一般质量事故时监理必须迅速催促施工按“三不放过〞的原那么严肃认真处理并发出质量事故单根据事故程度和“苏州文明工地〞分别处理。2、凡可通过返修弥补而并不影响质量总目的实现的质量缺陷应责成施工先写出调查提出处理方案经监理工程师审核后监视施工处理处理后监理工程师应组织验收。3、凡影响工程质量目的实现的较大或重大质量事故除了责成承包商迅速写出调查分析事故原因提出处理外总监应迅速向业主和监理并签发该部位暂停指同时与业主、承包商、设计研究事故原因并确定返工方案责施工施行返工。监理应旁站处理过程做好详细记录返工完毕后由总监重新组织验收和写出事故处理情况汇报报送业主与质监站。附：质量事故处理程序图承包单位承包单位一般质量事故一般质量事故严重质量事故 按建立部公布的?工程建立和调查程序?规定执行监理参加按建立部公布的?工程建立和调查程序?规定执行监理参加施工填“质量问题单〞质量问题施工填“质量问题单〞质量问题设计制定事故技术处理方案设计制定事故技术处理方案监理签认“工地指〞承包进展事故处理监理检查事故技术方案的执行注：在质量事故中出现人身伤亡事故监理不参加伤亡事故的调查及处理。三、进度控制目的及措施〔一〕、进度控制原那么、任务和工作制度1、进度控制原那么：〔1〕、工程进度必须按施工合同确定的工目的进展控制。〔2〕、必须在确保质量平安的前提下控制进度,争取提早开工。〔3〕、必须采取动态的控制对进度进展主动控制和必要的被动控制。2、工程进度控制的任务进度控制的任务是运用各种对工程进度进展分析和比拟确保工程在2021年5月10日开工在270天内开工验收。3、进度控制制度：实行监视及制度〔1〕、监视施工严格按照合同规定的方案组织施行监理应及时向业主各项工程实际进度与方案进度比照和形象进度情况。〔2〕、催促施工按批准的施工组织设计进展方案进度控制突出重点使各、各工序亲衔接。当发生进度偏向时采取一切可能的措施及时纠偏使工程进度朝着合同工目的正常进展。〔二〕、工程进度控制目的分解、要览及监控措施进度目的分解方案本工程工为270天2021年5月10日开工间将经历梅雨季节、高温季节等不利因素的影响单体较多工程量较大给排水构筑物大体积混凝土施工对作业条件要求较高因此工程开标后应尽快好合同及施工答应证按时开工根据施工作业环境和条件合理安排施工。进度目的分解根据工程实际可以按如下不同角度层层分解：按工程组成分解确定各工程开工及开工日；按承包分解确定分工条件、承包责任和交接时间；按施工阶段分解划定进度控制分界点如临时设施、绿化种植等；按方案分解组织综合施工采取长目的对短目的自上而下逐级控制如季度方案、月方案、周方案等。总工〔270天〕目的分解见下表：目的工总工270日历天分部〔分项〕工程测量根底〔含桩基〕主体装饰安装设备调试附属工程工程验收围墙、道路、绿化等施工天数15012030308301备注单体工程较多采用流水作业2、进度控制点要览见下表：进度控制点对策措施总进度网络方案审查承包商编报的工程总进度网络方案分析其合理性、可行性提出修改完好心见经修改后批准其施行。要求承包商按关键道路进展全程控制确保总进度方案如实现。月、旬进度方案月、旬实际进度要求承包商每月、每旬如编报月、旬进度方案和实际进度月、旬报。监理每月、每旬审查进度方案搜集实际进度信息进展比照分析如发现关键路上有滞后现象承包商采取措施进展纠偏。材料设备供给与质量材料设备等物资必须按方案如进场不得延误否那么采取罚款措施且严把进场质量关。甲供材料也必如此防止影响工程进度不为承包商创造索赔条件。施工机械设备完好状态组织机电工程师对进场施工机械进展完好状态检查同时查阅设备和定检修证无质保资料和检修合格证及性能不完好者责退场。催促承包商施行施工机械方案预修和日常维修保养方案确保机械始终处于完好状态防止出现机械故障而影响进度。施工组织人力资源优化施工组织人力资源配置合理组织平衡施工穿插作业流水作业随时调整人力装备方案进展动态跟踪控制确保关键道路提早完成。人物平安状态核查专职平安员的数量和理素质。要求承包商建立健全平安消费保证体系和平安理、平安检验等理制度做好平安培训教育和各工序平安技术交底严格遵守平安操作规程把人的不平安因素和物的不平安状态消灭在萌芽状态使工程进度正常进展。进度款要求业主按时支付工程进度款当资金周转困难时也务必确保工程材料款及时支付绝不影响工程材料的进场使用不拖工程进度后腿不给承包商提供索赔时机。设计变更从严设计变更无何方的变更要求均须监理审查认可并经业主批准方可由设计出具变更再由监理开具变更承包商方可施行并尽量不改变关键道路。组织协调利用每周例会和专题会议协调各承包商间、工程分部项工程及各工序间的进度关系及时解决关键工序重要环节有关问题使工程进度朝着方案目的正常进展。3、进度目的监控措施〔1〕、落实进度控制人员数量建立监理责任、进度协调、进度监视制度和进度制度催促有关部门按进度施行相关工作。〔2〕、要求承包商采用新技术、工艺和科学合理的施工方案等以加快进度。〔3〕、通过一系列行之有效的经济手段约束有关和人员的行为确保资金、人力资源配置方案的落实。〔4〕、审定材料、构配件等的供给方案组织现场协调会。〔5〕、根据天气变化情况采取相应措施减少运输、场地对施工的影响。〔6〕、事前编制总进度网络方案并据此编制目的分解方案把方案细分到分部项和各工序上每月、每旬审核各工程作业进度方案根据关键道路进展重点控制确保物资材料供给和人力资源优化配置。〔7〕、事中进度控制严格进度检查及时进展实际进度与方案进度比照并分析进度偏向对后续工序和关键道路的影响提出可行的修改措施进展纠偏使工程进度朝着目的方向正常进展。〔8〕、事后进度控制及时组织验收工作整理进度资料总结经历为以后工程进度控制效劳。〔9〕、要求组织好平行流水作业合理穿插施工尽量缩短工。〔10〕、对施工进度进展动态跟踪监视发现偏离分析原因并要求承包商立即采取果断措施予以纠偏把滞后的时间抢回来。四、控制〔一〕、工程控制目的目的：将工程造价控制在业主方案即9000万元人民币内杜绝不符合同规定的造价发生。采取可行的措施及科学来确保目的的实现。〔二〕、控制措施1、组建控制监理班子明确分工落实到人各负其责。健全变更审批、签证审核、工程计量审查、造价审批和信息理及控制责任等制度。2、根据总目的、分解目的和批准的组织设计与施工方案及进度网络方案制定详细周的控制跟踪方案和资金使用方案进展动态跟踪控制。3、研究施工图纸分析分部项工程特点寻找上的关键工序和重点环节进展风险分析和找出费用易打破的环节作为控制重点加以防范。4、进展搜集甲供材、乙供材进场价与价比照资料和价格波动信息进展存储为日后反索赔积累可靠资料。5、严格控制工程设计变更确须变更者要进展技术经济比拟选择最优方案尽量不打破原价。同时认真做好隐蔽验收原始记录为造价变更审批提供可靠根据。6、按进度网络方案和月旬横道图方案催促承包商合理组织平衡施工防止赶工且如完成方案工程量。监理按分项工程进展合格工程计量及签认手续。对不按完成方案工程量的予以惩罚在工程进度款中予以扣除。7、定进展实际值与方案值比照分析发现偏向分析原因采取组织、技术、经济等措施和手段进展纠偏并及时业主。8、参与索赔当发生索赔时遵循以合同为根据、客观公正、协商一致、及时处理的原那么按规定确实认条件、受理程序和申请时效进展审查和反驳审其合理部驳其不合理部。以计算发惹的工程本钱增加额为根据与业主、承包商协商形成共识便可由业主定夺。〔三〕、可能发生的索赔因及其防范措施见下表：索赔因防范对策措施提供图纸不及时催促业主及时提供经审图批准的施工图。设计存在错误而图审机构审图和图纸会审中均未能发现却在施工时发现非改不可的设计变更导致费用增加加强图纸会审准备工作阅读图纸时前后对照专业间核对把所有存在的错误和问题逐一会审力求做到把图纸上问题全部在开工前解决掉绝不留到施工中再出设计变更。施工阶段有关各方提出设计变更要求监理未能从严控制或业主同意而引起工程费用变大无何方的设计变更要求均须由监理严格审查把关经监理同意并经业主批准由设计院出具设计变更然后由监理进展计费审查后签发设计变更承包商方可施行。业主未能及时提供三通一平场地条件或工程报建手续不全开工方案无法实现而致承包商人机待工引起的人工费和机械费协助业主开工前准备工作做好实在可行工作方案按方案施行拆迁等“三通一平〞工作办好工程、图审、报建手续以及图纸会审等准备工作不仓促上马不具条件不得要求承包商进场开工以防止相关费用的发生。未按合约支付进度款而致材料供给不及时或甲供材料不按时到位且材质较差导致停工待料的索赔按时足额支付进度款使材料供给及时要求甲供材料如按质按量供给到场监理建议尽量不要甲供甲供材往往价不廉质不高只要指定品牌掌握价格信息加以控制即可。工程建立与周边村民或环境未能妥善协调而致被迫停工的一切费用索赔协助业主协调好与周边村民或环境的关系可能出现的一切影响因素妥善解决有关问题决不损害老百姓利益使工程施工不被中断。施工合同条款部词句含义不清或产生歧义为承包商提供了索赔条件监理提早介入协助业主参与施工合同签定使合同条款严无模糊不清或歧义之处不给承包商创造索赔时机。工程计量不准确每个分项工程验收合格后按工程量进展计量复核。对设计变更工程量从严审查无误后予以签认。〔四〕、控制跟踪方案1、协助业主编制本工程工程量计价将其造价与中标价进展比照分析确认其准确性为施工合同的签订提供可靠根据。2、跟踪施工合同洽谈、拟定、协商、签订全过程力求做到词义准确无含混不清或歧义之处不为索赔创造条件。3、以合同造价为控制总目的进展切块分解再细分到各工程的分部项工程为日后的动态跟踪奠定根底。4、参与图纸会审把设计存在的错误消除在工程施工之前防止施工时作变更设计不为日后索赔创造时机。5、严格审核施工组织设计和施工方案尤其应该加强对措施工程审查减少对方提出索赔的可能性。6、积极协助业主创造开工条件尚未具备条件时不准进场严把开工关。7、施工中无何方的设计变更要求一律从严审查杜绝不必要的设计变更确有必要的变更要进展技术经济优选以不打破原方案造价为原那么并做好造价预审和跟踪施工时进展跟踪控制。8、施工中按合同约定动态跟踪催促、提醒和要求业主按时支付进度款和保质保量按提供甲供材防止违约。9、施工过程中按控制跟踪方案及施行细那么全程跟踪控制每个分项工程记录好材料、工程量等各种信息及时进展合格工程计量和工程进度款审查签认并使造价控制在方案值内。10、协助业主认真审核各工程开工和不可预见费用的审查把造价控制在合同总造价和合理的业主认可的范围内。〔五〕、信息理与组织协调的内容和措施〔1〕、合同理主要是指监理工程师对工程工程建立中业主与设计、材料设备、施工等承包商签订的合同的理工作从合同条件的拟定、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进展的组织理工作以通过合同表达“三大控制〞的任务要求维护合同订立双方的正当权益。〔2〕、在业主签订上述合同时工程总监应注意在这些合同中有明确的监理工程师地位、理权限及协调关系的内容以便监理工程师按合同条件对合同的执行进展监视理。〔3〕、做好工程施工记录保存各种图纸特别是对有实际施工变更情况的图纸注意积累素材为处理可能发生的索赔提供根据。参与处理索赔。〔4〕、按合同条款支付工程款防止过早、过量的现金支付。提醒业主及时、全面履约减少对方提出索赔的条件和时机正确地处理索赔等。〔5〕、搜集信息进展动态分析比拟提供给建立为决策提供根据。〔6〕、合同违约的处理1〕、违约合同处理过程中监理工程师需分清违约责任方及违约责任2〕、违约金及赔偿损失的计算应按以下原那么进展:a、提出因违约发生的费用应写明费用的种类如工程的损坏及因此发生的撤除修复等费用支出；b、要根据合同条款写明违约金的数额或计算和支付时间；c、赔偿损失应写明损失的范围和计算如损失的性质是直接损失还是间接损失损失所包含的内容及是否应将利润计入损失中。3〕、如现场监理工程师发现承包商有符合合同条款中承建商违约的有关应及时向工程总监交详细和有关事宜的处理经工程总监核实后报业主批准处理。4〕、除非双方协议将合同终止或因一方违约使合同无法履行否那么在违约处理完毕后监理工程师应催促及协助双方继续履行合同。五、保证施工平安的监理控制措施〔一〕、平安控制目的严格按照?建立工程平安消费理?及?建立工程平安?对施工准备阶段、施工过程的平安进展监视理采取“预先控制、预防为主〞的手段实现平安事故为零的平安目的。〔二〕、平安控制措施1、改变监理工程师只重视质量、不重视平安监理的观念配置专职的平安员把平安监理定位在“监视、检查〞的位置上把工作重点放在预防上。2、组织工程监理机构组员认真学习?建立工程平安理?、?工程建立强迫性条文?及?建筑施工平安?与施行指南不断进步监理平安责任认识和平安监视理程度。3、建立?监理机构平安消费责任制?明确总监理工程师、专业监理工程师、监理员的平安监理职责。4、加强对承包方参与建立各层次的人员进展平安监视。5、建立?监理机构平安检查制度?明确检查时间、部位、频率、等。6、在审查开工前审查施工组织设计中的平安技术措施及专项施工方案。。7、在监理交底会及第一次例会上向承包方介绍监理部?平安消费责任制?及?平安检查制度?方案安排。并就平安消费理对承包方提出详细要求。8、每次工地例会要求承包方专职平安员参加就监理平安检查发现问题及时并要承包方提出整改措施和整改完成限。必要时召开平安专题会。9、在施工阶段监理人员根据?监理平安检查制度?相关要求在监理巡视检查验收过程中根据制定的详细条款逐项检查落实并认真作好记录。重点做好以下几方面工作：〔1〕、对总承包、分包不同工种工序施工交接过程中或穿插作业时涉及施工平安问题和隐患及时进展协调处理。〔2〕、催促承包方在施工过程中对新入场班组、人员进展三级平安教育。〔3〕、催促承包方施工用电机具设备及时进展平安验收。〔4〕、催促承包方随时作好现场文明施工理。〔5〕、催促总、分包落实平安消费理协调。