某集团公司KPI考核推进评价办法

**KPI考核推进评价办法1总则1.1为进一步加强各单位的战略执行力度，更好地落实公司总体发展目标，提升**股份有限公司（以下简称**）及所属各单位内部绩效管理的科学化、规范化、标准化的水平，特制定本办法。1.2本办办法规定定了***各单位位KPII绩效管管理的框框架、评评价办法法、参考考模板。1.3本办办法中对对**各单单位内部部的绩效效管理工工作具有有指导和和评价作作用。组织体系及及其职责责2.1***KPII考核组组织体系系**实行责责权利对对等、分分层分级级的金字字塔型KKPI绩绩效管理理体系。经经理办公公会是绩绩效管理理业务的的最高领领导者和和推动者者，综合合管理处处为***KPII考核的的归口管管理部门门和秘书书处，综综合管理理处、财财务处、科科研处、质质量处、生生产处等等部门是是**的执执考团队队，依据据公司的的年度发发展规划划，协助助主管领领导将公公司年度度总体战战略目标标分解到到各单位位，各单单位负责责人及其其考核小小组把本本单位年年度目标标分解到到单位内内部班组组、部门门直至员员工。2.2组织织体系的的构成及及其职责责2.2.11公司绩绩效管理理决策//评审委委员会委员长：***总经经理委员：***总经经理办公公会成员员秘书处：综综合管理理处主要职责：：制定公司发发展战略略及年度度计划目目标，确确定年度度工作重重点和各各单位正正确牵引引方向。明确“双定定”谈判原原则，保保证考核核牵引的的科学、公公平、公公正、客客观。确定KPII责任书书、听取取各单位位述职报报告、裁裁定调整整申请、评评审薪酬酬兑现方方案。建立绩效沟沟通机制制、辅导导各单位位达成绩绩效目标标并提供供必要的的资源支支持。指导绩效管管理推进进小组开开展工作作等。2.2.22公司绩绩效管理理推进小小组组长：***绩效效管理主主管副总总经理成员：综综合管理理处、财财务处、科科研处、质质量处、生生产处等等执考部部门主要职责：：制定公司绩绩效管理理制度、设设计考核核方案、执执行评审审委员会会决议并并持续改改进工作作。绩效计划、过过程监控控、绩效效考核和和反馈等等绩效管管理各阶阶段的策策划、组组织、评评价。按照KPII考核执执考规范范确定执执考标准准、明确确考统计计口径、定定期报送送考核结结果数据据并将必要的的数据反反馈至被被考核单单位。通过统计分分析、培培训、总总结交流流等服务务工作促促进各单单位内部部绩效管管理的提提升。确保考核工工作的科科学、公公平、公公正、客客观，接接受公司司所属各各单位监监督等。2.2.33各单位位KPII考核工工作小组组构成：***所属各各单位负负责人、内内部班组组和部门门负责人人、综合合管理员员、相关关部门主要职责：：编制年度计计划、参参与本单单位KPPI责任任书制定定、宣贯贯落实公公司重点点工作。内部业务班班组和部部门的KKPI考考核工作作推进、分分解落实实、收入入兑现、绩绩效管理理。月度数据统统计报送送、绩效效分析、沟沟通总结结、中期期述职、改改进措施施的落实实。配合、支持持公司绩绩效计划划、过程程跟踪检检查、指指导评价价，提升升组织和和个人绩绩效等。KPI考考核推进进业务流流程及要要求3.1***KPII考核的的主流程程考核周期为为一年。“三次梳理，两大过程”：年初通过“双定”（定任务、定报酬）签订KPI考核目标责任书，年中组织中期述职，年底进行总结算；实施月度预结算、关键工作落实过程控制。3.2KKPI考考核推进进业务流流程三级单位班班组、工工段和部部门考核核周期为为半年。KPI考核三级推进业务流程为年初绩效计划、月度绩效沟通、季度绩效评估、年底绩效处理反馈及结算兑现。年初通过“双定”（定任务、定报酬）签订班组及部门KPI考核目标责任书，月度组织绩效沟通会，季度组织绩效评估，中期组织内部述职，年底进行总结算和兑现。KPI考核核推进业业务流程程图:KPI推进进管理项项目评分分表4.1KPPI考核核推进项项目评分分标准综合管理处处针对各各单位内内部KPPI考核核体系建建立项目目分别于于年初、季季度、年年终实施施过程跟跟踪和管管理评价价，并出出具该项项考核指指标的评评价结果果。管理项目总总得分==绩效计计划阶段段得分××0.33+绩效效过程管管理阶段段得分××0.44+绩效效反馈及及结果应应用阶段段×0.334.2绩效效计划阶阶段评分分表4.3绩效效过程管管理阶段段评分表表4.4绩效效反馈及及结果应应用阶段段评分表表绩效计划阶阶段评分分表计划名称：：验收日日期：所在单位：：单位经经理：评价内容评价标准分值实得1、建立考考核组织织体系是否成立单单位KPPI考核核工作小小组，是是否明确确分层、分分级的考考核关系系、明确确考核双双方的责责、权、利利关系52、建立绩绩效管理理制度是否建立KKPI考考核制度度及相关关业务流流程、岗岗位职责责103、项目计计划（书书）是否对项目目进行策策划，目目标是否否明确、量量化、分分解54、设立KKPI指指标指标设立是是否科学学、目标标是否量量化、符符合SMMARTT原则155、确定KKPI指指标标的的是否有测算算依据、测测算是否否合理106、执考部部门是否明确执执考部门门、执考考规范、数数据报送送要求57、评价标标准有否明确的的评价办办法、评评价标准准是否科科学58、挂钩公公式是否体系绩绩效与薪薪酬挂钩钩、挂钩钩公式的的设计是是否合理理59、KPII责任书书责任书的内内容是否否完整、规规范1010、重点点工作保保证措施施重点工作是是否明确确、保证证措施工工作安排排是否合合理到位位1011、输出出文档相应的文档档资料是是否齐全全（包括括上年数数据汇编编、数据据测算单单、KPPI考核核责任书书、相关关附件等等）1012、工作作进度是否按期完完成绩效效计划阶阶段的各各项工作作10得分合计评委评价（评委从项项目取得得的成绩绩、存在在的一些些问题以以及改进进意见或或建议三三个方面面来给予予评价）评委签字：：_________________绩效过程管管理阶段段评分表表计划名称：：验收日日期：所在单位：：单位经经理：评价内容评价标准分值实得1、数据收收集、整整理、反反馈每月是否汇汇总单位位内部班班组、部部门考核核数据，是是否有KKPI月月报，对对所采集集数据是是否进行行整理、异异动分析析、及时时反馈102、月度沟沟通是否进行绩绩效沟通通，是否否有沟通通记录103、季度重重点工作作是否制订季季度重点点工作计计划、落落实保证证措施104、季度绩绩效总结结和分析析单位内部季季度总结结、季度度分析报报告105、季度评评估是否组织绩绩效评估估活动、实实施预结结算、预预警管理理106、中期述述职是否组织中中期述职职活动，述述职活动动是否达达到预期期目标107、绩效改改进述职后是否否提出改改进措施施并付诸诸实施、组组织检查查跟踪108、季度预预算执行行情况严格执行、落落实预算算、费用用控制达达成季度度目标109、输出文文档相应的文档档资料是是否齐全全（包括括月度报报表、月月度KPPI完成成情况报报告、季季度绩效效计划、各各部门述述职资料料、季度度绩效评评估分析析报告、总总结预结结算单、绩绩效反馈馈表、相相关附件件等）1010、工作作进度是否按期完完成绩效效过程管管理阶段段的各项项工作10得分合计评委评价（评委从项项目取得得的成绩绩、存在在的一些些问题以以及改进进意见或或建议三三个方面面来给予予评价）评委签字：：_________________绩效反馈及及结果应应用阶段段评分表表计划名称：：验收日日期：所在单位：：单位经经理：评价内容评价标准分值实得1、数据收收集、整整理、反反馈考核数据的的收集、整整理和分分析，通通报KPPI考核核年报，建建立并维维护关键键绩效指指标信息息系统102、年度总总结报告告会是否组织年年度绩效效分析报报告会、组组织自评评和上级级评价103、收入结结算兑现现是否按照责责任书挂挂钩公式式进行年年终结算算，奖罚罚分明104、KPII指标完完成情况况是否实现KKPI年年度目标标，实际际完成与与目标偏偏差不大大155、重点工工作落实实情况重点工作、保保证措施施落实到到位，实实施效果果良好106、年度预预算执行行情况严格执行、落落实预算算、费用用控制达达成年度度目标107、绩效结结果应用用是否将绩效效结果应应用到员员工薪酬酬、晋升升、培训训等方面面58、新一轮轮绩效计计划组织各班组组部门制制定下年年度绩效效计划和和承诺，并并按公司司模板编编制本单单位下年年度整体体经营计计划109、输出文文档相应的文档档资料是是否齐全全（包括括全年数数据汇总总、年终终结算表表、年终终结算反反馈单、年年度绩效效总结分分析报告告、相关关附件等等）1010、工作作进度是否按期完完成绩效效处理及及反馈阶阶段的各各项工作作10得分合计评委评价（评委从项项目取得得的成绩绩、存在在的一些些问题以以及改进进意见或或建议三三个方面面来给予予评价）评委签字：：_________________KPI考核核业务推推进参考考模板5.1班组组（部门门）责任任书参考考模板5.2员工工月度绩绩效考核核表参考考模板5.3KKPI季季度分析析报告参参考模板板5.4班组组（部门门）中期期述职参参考模板板班组（部门门）KPPI考核核责任书书1、KPII考核指指标及标标的KPI考核核指标考核标的((x)权重(Wii)执考单位实际值(aa)KPIiKPI1、KPI2、KPI3、KPI4、KPI5、单项KPPIi完成指指数计算算办法：：KPIIi＝实际完完成值÷÷年度目目标值KPI考核核系数＝＝∑KPIIi×Wi2、收入挂挂钩公式式G=FF×G0×KPII＋K×（P－P0）其中：GOO＝万元，FF为KPII提成比比例，KKPI＝＝∑KPIIi×Wi，K为分享享系数，P为业务收入或利润员工当年收收入总额额＝[KKPI提提成比例例×双定收收入基数数×KPII考核系系数＋分分享系数数×(当年利利润或业业务收入入－基准利润或业业务收入入)]。无无业务收收入的部部门收入入挂钩公公式可以以变通为为：G==G00×KPII。3、KPII指标定定义及计计算口径径考核目标指标定义及及计算口口径4、年度重重点工作作和保证证措施工作（创新新）项目目关键节点要要求和见见证文档档5、资源支支持单位负责人人：年月日责任人：年月日备注：员工工年度KKPI考考核责任任书可以以采用班班组（部部门）KKPI考考核责任任书的模模板。员工月度绩绩效考核核表姓名：班组组/部门：：岗位：：填表时时间：年年月日评价项主要工作项项目任务来源考核标准完成情况工作绩效80%能力态度20%%(可从以下下几个方方面进行行叙述与与分析：：知识技技能、执执行力、团团队协作作、敬业业精神、管管理制度度监督执执行、接接班人培培养计划划等,由员工工本人填填写)被采纳的合合理化建建议：考核评价：：工作计划沟沟通确认认主管：责任任人：年月日年月月日考核沟通确确认主管：责任任人：年月日年月月日班组（