某药房财务部员工绩效考核手册

考核手册编编号：员工编号：财务部员工工绩效考考核手册册（年年）店名：姓名：部门：岗位：药房有限责责任公司司（本手册适适用于财财务人员员使用）填表说说明1、本手册册由人力力资源部部发给，封封皮、填填表说明明、岗位位职责权权限描述述、年度度工作计计划书（员员工自已已完成）、月度工作计划与完成情况、考核评估表、年违纪登记表，填表抽查记录组成：（1）封封面是员员工情况况和员工工编号，由由人力资资源部填填写。（2）岗岗位职责责权限描描述由员员工在部部门主管管指导下下，本人人于正式式录用时时或被考考核前一一个月填填写完成成。（3）月月工作计计划与完完成情况况表，月月初计划划部分由由员工本本人在本本月初时时填写，月月末完成成情况部部分由员员工本人人在本月月末时填填写。（4）考考核评估估表由员员工直接接主管在在次月３３日前与与员工沟沟通时填填写。（5）员员工年度度违纪记记录，由由主管填写写，于年年末交予予人力资资源部门门（此记记录对购购成经济济损失1100元元以上、严严重违反反相关规规章制度度或被评评为E的的原因等等）。2、必须用用黑色或或蓝黑色色钢笔或或中性笔笔填写。3、制订计计划的要要求：确确定的工工作目标标根据岗岗位职责责和岗位位描述，应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考核提高自己的。优势、劣势势、成功功的机会会和进程程的威胁胁制定实实施的策策略，并并且绩效效评估表表以此为为依据填填写。4、计划制制订好后后，递交交自己的的主管审审阅后双双方签字字确认。直直接主管管有指导导下属制制订计划划的责任任。5、绩效考考核成绩绩经员工工确认后后，于月月末——次月月3日前前连同上上月的工工作计划划，以部部门为单单位集中中送人力力资源部部。6、“月份份工作小小结及下下月工作作计划”及“考核评评估表”每月部部门主管管到人力力资源部部集中领领取。6、人力资资源部定定期抽查查各部门门员工手手册填写写情况，凡凡填写不不规范或或不认真真的，人人力资源源部要在在填写表表记录表表上登记记。7、季度考考核成绩绩评定标标准：A、超超越工作作标准，有有突出成成绩。B、正正确如期期完成工工作，有有优良成成绩。C、符符合工作作要求，能能达到标标准。D、工工作中有有缺点，应应求改进进。E、工工作中多多处不符符合要求求，缺点点甚多。A等成绩绩的人数数不得超超过本考考核单位位员工人人数的22%（各店店约占00.5%%）。昌盛大药房房有限责责任公司司人力资资源部岗位职责权权限描述述姓名职位部门岗位职职责岗位权权限岗位关关系直接上级：：相关联岗位位：直接主管确认签字字:年月月日年度工作计计划书（简简要）工作计计划书主要工工作任务务权重工作完完成情况况主要工工作任务务权重直接上级建建议或意意见签字:月日日本人确认签签字:月日员工年度违违纪登记记表日期所在岗位违纪现象经手人处理结果备注填表抽查记记录登记记表日期未完成表项项抽查人处理结果备注年月份工作作小结及及下月工工作计划划本月工工作记录录本月工作所从事的工工作内容容：1、主要成绩与与不足：：2、3、4、5、6、7、8、9、下月工作计计划所从事的工工作内容容：1、会遇到的问问题和困困难：2、3、4、5、6、7、8、9、财务人人员考核核评估表表项目内容满分得分成绩评定标标准：□A、超越越工作标标准，有有突出成成绩（参参考分数数：900分以上上）□B、正确确如期完完成工作作，有优优良成绩绩（参考考分数：：80--89分分）□C、符合合工作要要求，能能达到标标准（参参考分数数：700-799分）□D、工作作中有缺缺点，应应求改进进（参考考分数：：60--69分分）□E、工作作中多处处不符合合要求，缺缺点甚多多（参考考分数：：59分分以下）一票否决：：·凡缺勤55天在以以上，一一律按“C”等及以以下成绩绩；·凡工作出出现明显显失误，给给公司造造成损失失者，一一律按“C”等及以以下成绩绩；·出现严重重违规违违纪行为为者，一一律按“C”等及以以下成绩绩；·出现旷工工行为者者，一律律按“E”等成绩绩。评定A级或或C等以以下等级级的理由由：直直接主管管签字：：工作业绩1、财务处处理（是是否严守守时限达达成目标标）10402、费用稽稽核103、应收帐帐款的管管理104、报表编编制10责任感1、对行业业、企业业的认同同感5252、工作责责任感103、工作中中的执行行力10综合素质1、沟通协协作能力力5202、独立处处理问题题的能力力103、是否服服从主管管的领导导5协调纪律1、与其它它同事的的协调配配合5一五2、本人参参与公司司活动的的情况53、本人遵遵守工作作纪律5加（减）分分原因总得分分沟通记录直直接主管管签字::员工签签