HR-MAG-006员工异动管理办法A4

一阶文件生效日期编号HR-MAG-006版本/次A/4员工异动管理办法编制人审核人批准人日期日期文件,修改记录序号修改版次修改页数修改内容描述修改人批准人生效日期1A/1/管理、技工与品管岗位每月试用期绩效考核2015-4-232A/225.2.4员工转正薪资生效日期2016-8-13A/3ALL员工职位、薪资异动审批权限员工降调管理规定2016-12-84A/415.2.4试用考核周期的计算方式7.1表格名称更新为《薪资异动申请2019-3-22表》编号HR-MAG-006页次2/5员工异动管理办法版本/次A/41.目的：为员工提供工作历练与工作轮调机会，’让员工人尽其才，才尽其用，使员工转正、晋升及调任有所依循，特制定本制度。范围：本公司所有员工试用期转正、岗位异动、职务异动皆依本办法办埋。定义：3.1转正：含入职试用期以及晋升约定试用期满考核转正。一3.2晋升：因工作能力表现突出或因公司需要作异动者，分为职务晋升与职务调迁。职务晋升是分为管理职务晋升（线/组长等）与技术职务（工程师）。3.3调动：含内部调动与跨部门调动。职责：4.1部门负责对员工能力进行评估、考核并提出调任、转正、异动申请；4.2管理部对员工《内部异动申请表》、《薪资异动申请表》进行审核以及资料更新；4.3董事长对《内部异动申请表》、《薪资异动申请表》的核准。内容及要求：一5.1公司因业务生产需要，得以随时调配人力，以充分发挥人力价值，员工必须全力配合，不得推诿。5.2员工异动原则:5.2.1人员晋升应以各部门编制职务、职位及人数为基准，遇有职缺时作申请异动。5.2.2人员调任以同级别同职务（或相关联职务）为宜.若遇薪资结构产生较大差异时（如日薪调月薪，有加班费岗位变无加班费岗位等），应自岗位异动之日起同步做薪资异动。若一次调升两级或以上者必须有具体优秀事例报经总经理并经董事长核准后方可。试用考核期间因工作需要职务作调整者，暂不作晋升处理，只做职务代理，行使管理之责。5.2.3部门之编制人数得以公司经营状况及时予以调整，职位及人数编制以部（课）级为单位，若其总人数未达到编制人数时，为训练培养需要，得以较低职级人员占用较高职级人员之编制缺额为原则。5.2.4凡15日（含）前入职试用考核周期从当月开始计算，凡15日（不含）后入

职的，试用考核周期从次月开始计算；薪资异动为每月1号生效，以便结算。5.3试用管理一5.3.1试用分为新入职约定试用期内试用以及因工作需要或能力提升晋升职务试用。

5.3.2新员工入职约定试用期限依《招聘管理办法》之规定进行，试用期间每月提交工作报告给部门主管审核，部门主管需针对该员工作缺失或不足部分及时指正、提醒，并于每月5号前交至管理部存档；管理部每月5号前组织试用期内的管理、技工与编号HR-MAG-006页次3/5员工异动管理办法品管岗位任职考核，考核由部门主管根］版本/次据《员工试用A/4期绩效考核表》直接考评，考核结果作为被考核者是否转正或延长试用期的依据。5.3.3管理部在员工试用期满前一个月将试用期员工《薪资异动申请表》《绩效面谈记录表》、《员工试用期绩效考核表》交由试用部门。5.3.4部门主管收到试用员工转正资料后，通知试用员工提交试用期工作总结报告，并组织员工进行转正考核与面谈。5.3.5绩效面谈主要针对该员在试用期表现作出评价，并将《绩效面谈记录表》，《员工试用期绩效考核表》交由员工签字确认。在面谈过程中若员工对考核分数有异议的地方，面谈主管要及时给予解答，以促进员工对薄弱点进行加强。5.3.6若在试用期内受过行政处分或考核结果低于80分者不得转正，由部门在绩效面谈记录上注明试用结果（辞退或延长试用期）至管理部，由管理部将试用结果通知到员工本人，并按规定办理解聘手续或延长试用通知，但试用期最长不得超过六个月。5.3.7部门提交的转正考核、面谈记录、员工工作总结报告作为员工转正薪资异动之依据。5.3.8若考核结果大于80分将依规定进行转正作业，由部门主管填写《薪资异动申请表》提出给予是否调薪以及调薪幅度建议交至管理部。5.3.9管理部主管审核各部门提交的转正资料，统一交总经理并经董事长核准方可生效5.3.10能力晋升试用参见晋升作业流程。5.4晋升作业5.4.1因工作需要或个人能力提升达到晋升条件者，须满足以下条件，并经部门提出异动申请，经管理部审核，总经理复核，董事长批准后方可正式生效。5.4.1.1晋升线长或组长级：高中以上学历，专业技能较为优秀，具备定的管理能力者；5.4.1.2晋升（副）主管：大专以上学历，具备良好的统筹管理与协调能力，在职期间无不良表现且绩效优异，当年度无处罚记录者；5.4.1.3晋升理级：大专以上学历，具备优秀的管理能力与专业技术，个人或团队绩效优异者。5.4.1.4晋升线长/组长级/主管级设置三个月试用期，晋升理级以上职务设置六个月试用期，其他职位设置一个月试用期。5.4.1.5晋升为（副）主管级及以上职务者，由管理部制订任命书，并公告全厂。5.’4.2专业技术职晋升资格一5.4.2.1晋升为技术员：具半年以上工作经验及高中以上学历；具该职务所需特质，符合该职务任职条件。5.4.2.2技术员晋升为初级工程师：大专以上学历，具原职务一年以上工作经验；符编号HR-MAG-006页次4/5员工异动管理办法版本/次A/4合岗位任职条件;5.4.2.3初级工程师晋升为中级工程师：大专以上学历，具原职务一年以上工作经验；符合岗位任职条件；5.4.2.4中级工程师晋升为高级工程师：本科以上学历，具原职务二年以上工作经验；符合岗位任职条件；5.4.3在晋升约定试用期内每月提交一份工作报告，并由部门主管及时进行绩效评估与面谈，针对在任用期间工作表现进行评价及对该员提出期许。待试用期满前依转正作业流程实施晋升转正作业。5.4.4凡当年度内受过小过（含）■以上惩处或考核结果低于80分之人员不得晋升；5.5调动管理5.5.1公司有权根据员工的工作业绩、工作能力、工作态度及考核成绩重新安排、调整员工的工作岗位，当工作需要遇到职缺时，员工以及其部门主管也可申请调整工作岗位，然必须经董事长核准后方可生效。5.5.2调动分为跨部门调动及本部门内部调动。因工作关系或组织需要作调动时，由调入部门主管填写《内部异动申请单》进行申请，会签调出部门主管，管理部审核，呈总经理复核，董事长核准。5.5.3调动分为平调、升调以及降调。平调为职务间的平行调动，不设置试用期，不作薪资异动；升调为晋升调动，依晋升流程进行办理；降职及调职按以下规定办理：~|1~~）一年内累计记2次大过或累计记小过6次者，给予降职一级处理，由管理部发出通知，按调动管理程序签核；2 ）因责任事件造成公司经济损失超过20000元或造成重大恶劣影响者，由管理部发出事件通告，事件责任人按事件通告处理结果处理，涉及到需降职降薪的，由事件责任部门填写《内部异动申请单》与《薪资异动申请表》，由管理部审核，总经理复核，董事长核准，给予降职降薪处理。3）因个人能力无法胜任岗位要求进行职务降调，由部门主管填写《内部异动申请表》注明不胜任原因，经当事人确认后会签管理部主管，总经理审核，董事长核准后进行降调。5.6薪资调整一5.6.1人员薪资异动由部门主管提出《薪资异动申请单》会签各权责主管，并经总经理审核，董事长核准生效。5.6.2凡涉及人员之异动（包括任用、晋升、降职、降职、调职、免职、复职等）必须由相关部门填写《内部异动申请表》，经权责主管签核后，由管理部统一办理档案、薪资等资料的更新，主管级以上干部薪资单交由财务部存档以作为薪资核算依据。5.6.3职位异动者薪资及福利随职务变动血'变化；职位不变，薪资标准上调―者，所享受编号HR-MAG-006页次5/5员工异动管理办法福利待遇不变。降调职务者，其新资依;版本/次降职降薪规定A/4-调整、且不给予当年度绩效奖励及次年度的年度调薪。5.6.4工作异动不影响其合同履行及年资累算。5.6.5奖励调薪一年内累计记大功2次或累计记小功6次者，给予奖励调薪，奖励调薪每次幅度为6%-12%。5.6.6降职人员薪资调整降职人员每降职一级给予降薪10%，降职两级降薪20%，依此类推。5.6.7—年内累计记小过3次或记大过1次，当年度绩效奖金按50%发放，次年度调薪时按应调金额的50%予以调整5.6.8升降职作业如下表序号奖惩依据职务调整新资调整备注1记大功2次根据工作需要优先升加薪6-12%2计小功6次职根据工作需要优先升TTP „ 加薪6-12%3记大过2次职降职1级降薪10%4记小过6