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文档简介

麦肯锡手段和工具技能*技能基本单元具体项目或或客户的的专业技技能解决问问题B沟通C项目管管理人际关关系管理理流程技技能F职能性性工具分析性创造造性访谈谈建立结结构设计计图表展展示计划和管理理会议和和研讨团团队工作作时间管管理积极听取冲冲突处理理辅导和和反馈T核心流流程重新新设计突突破其它策略竞争具体公公司有关关采购风险管管理其它它受训者的技技能水平平我能在任何何情况下下运用掌控水水平使客户小小组负责责人可管管理下级级对计划划负责，而不需麦肯锡支持使前线经经理激励励和指导导下属形形成新的的客户导导向的工工作方式式使客户董董事会成成员制定定每隔五五年的新新愿景和和竞争策策略我能在特定定场合使使用我能理解B基本水水平让客户的的配合小小组成员员与麦肯肯锡人员员在证明明关键点点和定义义假设方方面富有有成效地地合作使小组负负责人对对他们自自己的小小组行使使有效的的活动价价值分析析意识水水平让客户的的配合小小组成员员理解麦麦肯锡小小组如何何工作让客户的的经理阶阶层理解解核心流流程重新新设计（coreprocessredesign)的基本原则则技能差距前不同的培训训方法培训方式效效果（回回忆率）形式成功要素解释举例实践通过教来学学70%72%85%100%10%32%65%100%讲课讲义录像讨论实例展示示扮演模拟游戏练习案例作业本互动软件件向第三者者解释、演演示和辅辅导短于200分钟运用例子子分析短于155分钟不同录像像好的演演讲，而而用鲜活活的例子子有目的的的问题允许团队队去回答答问题有目标的的直接的的反馈-具体-相关-有深度-有依据-实用使用客户的的相关例例子最好的培训训我将向各位位解释如如何飞翔翔！从这张图可可见…这只鸟将向向各位解解释如何何飞翔！！达到不同技技能水平平所需的的时间我能在任何何情况下下运用我能在特定定场合使使用掌控水水平完整的培培训项目目：指导导、实习习长时间内内反复练练习大量的前前期准备备（2——6个月月）B基本水水平至少半天天到一天天以上需花些时时间作前前期准备备

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