基于水利工程施工技术管理的研究分析论文

基于水利工程施工技术管理的研究分析论文

基于水利工程施工技术管理的研究分析论文摘要：目前我国经济发展迅速，为了适应我国经济的发展国家最近几年大力开展国家基础设施建设，其中水利工程建设取得了一定的成就。本文就我国水利工程施工建设中存在的一些技术管理问题进行探讨，并就如何提高水利工程施工技术水平，保障工程质量提出了参考性的建议。关键词：关键词：水利工程;施工技术;管理国家为了拉动经济的发展，大力投资国家水利基础设施的建设。水利工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分，也是城市市政建设的关键所在，是促进经济发展的重要保障。但是由于目前施工单位在工程建设中疏于技术管理，致使水利工程质量方面存在重大安全隐患，对此必须引起社会重视，督促施工单位加强技术管理，及时采取改进措施，保障水利工程质量。一、水利工程施工技术管理的必要性1、技术管理工作与水利工程质量密切相关。只有水利工程施工技术管理工作，确保施工质量，才能建设高质量、高标准的工程，企业也只有首先保障工程质量，才能保障企业的工程收益。一个施工企业的施工技术决定了其工程质量，也很大程度上影响着企业的经济效益、企业形象，甚至是企业的生死存亡。因此，施工企业必须重视技术管理工作，增加自身的技术设备，提高施工技术水平，提升自身的硬件实力，才能保障工程施工的质量。2、由于水利工程施工，特别是大中型综合型水利工程施工有较大的特殊性。众所周知，水利工程施工项目的类型、样式繁多，建设规模和功能要求各不相同，水利工程施工多在野外露天作业，建设工期长短不一。一般大中型水利工程项目的施工工期都较长，因而施工作业受天气影响较大，而施工过程中的多工序搭接，多工种交差施工，各种新技术、新设备、新材料、新工艺、新能源的综合利用，都需要我们在生产过程中加强技术管理，从而保证各水利工程项目的正常有序地进行，最终使工程项目能达到合同规定的质量要求、使用功能要求。另外，通过合理的技术管理，合理搭配各工序和工种的交差施工，还能大大降低工程施工成本，从而使企业效益明显提高。3、随着各水利工程功能要求、设计要求、施工技术要求、社会综合效益要求等各方面的综合变化，施工过程中各种新装备、新工艺、新材料和新技术的不断出现，同时从发展的角度来看，今后的各水利工程项目，特别是大中型水利基础设施项目，工程的结构可能更加复杂，使用功能和综合社会功能可能会更加特殊，各工程的外观和装修将更为人性化和更加新颖别致。二、加强施工技术管理，做好施工技术管理工作1、建立完善并贯彻执行各项技术管理制度施工企业要结合企业实际和项目具体情况建立健全各项技术管理工作，并在管理的实践中认真贯彻执行各项技术管理制度。加强技术管理工作。一方面是在项目施工准备阶段，此时的技术管理工作主要是指安全、质量、进度等项目因素进行技术管理。另外一个方面的技术管理在项目的施工过程中，此时的技术管理主要是指在实际施工过程中对实际投入的各生产要素，作业技术活动的实施状态和结果进行的技术管理。最后的技术管理工作在项目工程的验收阶段，此时主要是检查项目建设标准是否已经达到项目的最初期望，是否达到合同要求。2、首先要加强工程施工单位的质量管理，增强质量意识要加大工程工程质量技术的.宣传力度，加强员工的质量技术培训工作，增强每个员工的质量意识，使工程质量观念深入每个员工的心中，落实到每个员工的具体行动中。其次，施工单位管理层必须加强对工程施工的管理和领导，落实工程质量责任制度，明确施工领导、项目主管、技术人员的责任，建立健全工程质量监督管理体制，严格按照国家规定的施工标准进行施工管理，时刻跟进监督工程建设，一旦出现质量技术问题，立即追究相关责任人的责任，并及时采取有效补救措施，以保障工程质量水平。3、建立完善工程质量技术保障体系施工单位要在项目建设前期、建设中期、建设后期及验收期等各个建设环节建立起完善的质量技术保障体系，促使项目建设的各个关节实现规范化、标准化、制度化，从管理层面、制度建立、组织建设、资源配置等方面着手建立全面质量技术监管体系，以完成高标准、高质量的水利工程。4、不断加强对技术工作的管理技术管理工作要实行长效管理，因此，我们水利行业的相关企业要不断地加强技术管理组织的建设和技术责任制的制定，充分发挥好企业中各个层次上的技术人员、技术工人的聪明才智和作用，对技术人员建立奖惩和激励制度，定期对技术员工的技术水平进行评比活动，充分调动技术人员的积极性、主动性和创造性。另外，技术管理工作要不定期的进行总结反思，建立专门针对技术管理工作的检查督导小组，促进施工技术管理工作的良好发展。参考文献：[1]朱庆元,方国华,刘芹,张劲松.水利工程运行管理方式改革研究[j].人民长江,2

美国机械工程类中能量专业的主要研究方向

能量大类，主要涉及的学科有：能量、摩擦、燃烧、流体这几大类。◆能量的主要研究方向：能量及流体，主要包括风能、水能的能量转换，能量转换系统及其设备的设计制造，能量系统及热力学，能量应用(加热/通风/空调及制冷用能)，能量及环境，环境能量技术评估，热物理学，太阳能，清洁能源，清洁能源技术。申请所需相关背景：申请此方向需要有很强的物理学基础;当偏流体学相关时，那么申请者相应的流体力学、空气动力学，热力学等相关背景;如果有能量系统整体研究则要有很好的数学建模能力;在能量转换系统设备制造这一领域，则要有很好DesignandManufacturing相关背景。申请难度：由于目前来说，能源问题很受各国的重视，能量的主要研究集中在新能源的开发，各种能量转换设备的设计和制造上。资金主要来自于联邦政府的拨款，由于此领域的战略意义和研究的难度，有研究实力的都是综合排名比较靠前的学校，所以申请难度比较大，但是一旦通过录取，获得offer的机会是非常大的。◆摩擦的主要研究方向：摩擦时能量的转换，同热物理学结合非常紧密，并同新型材料的研究开发结合，对某些材料的相关摩擦性能进行研究。申请所需相关背景：物理学的研究内容之一，所以申请此专业一定要有好的物理背景。除此之外根据不同的方向应有热力学或材料学相关背景。申请难度：总体来说，申请此方向的多为物理理论研究者，申请竞争人群的数量不大，所以在ME专业中属于较好申请的一类。◆流体的主要研究方向：主要针对两大主要方向：航空航天领域和能量领域。前者有空气动力学，推进，空间探索系统，后者有水电、风电为主的流体能量转换。另外还有环境及生物流体力学，流体动力学，流体物理学，热力学，物质专业。申请所需相关背景：如果从事理论研究，则对物理、数学建模和流体力学要求非常高，如果是偏相关设备的研究则要很好的机械背景。申请难度：美国AME非常需要这方面的理论研究人才，所有多是原来从事物理、流体力学的研究者向此方向申请，一般纯机械的申请者在这几个领域申请是没有优势的。总体来说如果具有理论基础则在申请中有很强的竞争力。建议具有物理、流体力学、热力学、空气动力学等理论研究背景的申请者选择以上几个方向。◆燃烧的主要研究方向：燃烧，燃烧及推进，燃烧及能量，能量转换，燃烧及热传递，电气推进，涡轮及推进，汽车工程中内燃机的燃烧研究等。申请所需相关背景：通摩擦一样，物理背景必不可少，热力学非常重要。当然如果是偏向设备的话，那么就需要机械的设计制造与控制背景了。申请难度：燃烧同能量的结合极为紧密，但与实际工程的运用结合得更紧，所以申请者更多些，竞争要比能量和摩擦的激烈。

深圳大学土木与交通工程学院包小华课题组2020年11月招聘专职副研究员

一、岗位及工作内容：工作岗位：专职研究员或副研究员（岩土、隧道、地下空间方向）工作内容：专职从事课题研究、团队项目管理；二、应聘条件(1)获得高水平大学或科研机构的博士学位；(2)以第一作者在国际学术期刊发表SCI论文2篇以上；(3)具备良好的中英文阅读和写作能力，能独立撰写英文SCI论文；(4)具有良好的团队合作精神和沟通协调能力，能够胜任岗位的工作要求。三、聘期待遇享受深圳大学专职研究人员待遇，享受深圳大学相关社保及公积金；可申请学校周转住房，申请条件按学校后勤管理部门相关规定执行。工资实行年薪制，由深圳大学人力资源部按月发放。副研究员年薪29万元起，具体薪级标准根据学历、研究经历等确定。年度考核合格及以上的，岗位薪级工资晋升一个薪级，计发年终绩效奖；可在深圳市落户，其配偶及未成年子女可办理随迁入户。四、应聘者请提供以下材料1.初审（1）个人简历；（2）学位证明复印件；（3）反映本人学术水平的近5年代表性成果电子文档2.初审合格者将被通知面试，面试请准备如下材料给专家组审核：（1）个人简历；（2）学位证明复印件；（3）反映本人学术水平的近5年代表性成果复印件。五、应聘程序（1）先将上述材料发到指定的邮箱；（2）经过初筛后需进行面试；（3）在面试结束后经学校审批后再通知是否同意聘用。招聘方会对申请人递交的应聘材料予以保密。六、联系人联系人：周海洋博士E-mail：haiyang.zhou@，邮件标题注明：应聘某某岗位+本人姓名+词汇网。手机址：广东省深圳市南山区南海大道3688号应聘岗位请前往：注册，选择专职研究人员招聘类型进行简历投递。报名地址：/info/1141/3834.htm

论对建筑工程施工信息管理的研究

工程施工信息作为施工中各项管理工作的基础和依据，涉及到多环节、多渠道、多部门和多专业，为了使管理工作能够正常有序的进行，必须获得相关的及时、准确的信息，并对信息进行科学的管理，实现信息的功能和价值。传统的信息管理工作主要依靠手工或机械式的方法，而这些方法已经无法处理现代社会来源广泛、数量巨大、形式多样的施工信息，当今工程施工信息管理随着计算机、通信和互联网技术的高速发展逐渐走向信息化管理，目前已经取得大量的研究成果并在工程施工实践中广泛应用。1工程施工信息管理概述工程施工从原材料采购、施工，到最终工程建设的完成，涉及面广、协助关系复杂，因此时刻会产生大量的数据和信息。工程施工的信息涉及到政府部门、业主、设计单位、施工承包单位、监理单位等各个部门，信息的来源包括工程施工项目内部信息和外部信息，内部信息即工程施工项目各个阶段、各个环节、各参与单位所产生的总信息，如工程概况、设计文件、会议制度、施工成本、进度、质量、目标控制等各个方面的信息。外部信息包括国家相关的政策法规、市场物价指数、新技术、新材料、资金市场变化等信息。同时工程施工信息的形式多样，包括可数字化的数据信息和文档文件、图片、图纸资料等无法完全数字化的信息，如勘察、设计图纸、合同、统计报表、指示、工作检查等。工程施工信息是施工过程中实施进度、成本、质量和目标控制的基础和依据，没有信息的支持，控制工作就无法正常有序的进行。由于施工活动涉及到多个部门，各部门之间的交流合作需要充分的信息作为支持，利用信息指导工程施工做出科学合理的决策。工程施工信息管理是为了有效的开发、利用和控制协调施工信息，提高信息的正确性、精确性和实效性，利用现代信息技术进行信息管理的各种活动，如利用感知与识别技术进行信息的获取、通信与存取技术进行信息的传递、计算与智能技术进行信息的认知和再生、控制和显示技术进行信息的执行等，实现施工信息的效用和价值。信息借助各种技术手段经过人工处理具有了其特定的价值和作用，成为信息资源，与企业组织活动中人、财、物等具有实体形式的资源一样，决定着施工企业的正常运转和未来的发展，为了控制工程施工的四大目标，对施工信息的管理具有十分重要的作用。为了实现施工企业信息管理的目标，信息管理首先分解信息管理工作的总目标，找到实现这些目标的方式，制定各项分计划，指导并协调施工活动，实现信息管理的计划职能。其次，信息管理要组建、运做并维护信息系统，为施工企业管理人员提供服务，实现信息管理的组织职能。然后，为了实现施工企业的目标，施工管理人员指导和影响施工所涉及到的所有工作人员，实现其领导职能。最后，为了实施施工企业信息管理工作的计划和实现最终目标，要对工作进行衡量、评估、纠偏等工作从而实现信息管理的控制职能。2工程施工管理信息平台工程施工信息的复杂性和重要性对施工企业信息管理的水平提出了更高的要求，计算机、互联网、数据库、地理信息系统等技术的飞速发展促使工程施工信息的管理逐渐走向现代化。下面具体介绍工程施工实践中常用的基于数据库的工程施工管理信息系统、以信息共享与协同工作为基础的项目信息门户和以空间建模与分析为特征的地理信息系统三种信息平台。2.1施工管理信息系统施工管理信息系统(CMIS)是指借助电子计算机技术，收集、存储、传递和处理所需要的施工信息，为施工组织设计、规划和决策提供各种信息服务的计算机辅助管理系统。[2]系统首先要建立其信息源，也称中央数据库，将整理好的基本公共数据如定额依据、资源单价和招标投标信息等和工程施工初始数据如预算数据、网络计划、外部信息、施工实时信息和投标依据等输入中央数据库。然后利用这些数据编制施工预算和施工进度计划，从而实现对施工成本、进度、质量和合同的控制，这四大控制作为系统的四个子系统，与中央数据库之间进行数据的传递和交换，集成和共享收集到的数据。系统的开发经历系统规划、分析、设计和实施四个阶段，每个阶段都有其相应的主要目标和活动。系统的开发设计主要是围绕以下三种功能系统：公共基础系统、维护安全系统和业务职能系统。公共基础系统是为项目的管理人员提供项目共性的信息。维护安全系统是一种辅助系统，它通过各种条件的约束使使系统正常有序的运行并且不断的发展。业务职能系统由工程管理系统、技术质量系统、商务系统、物资系统、安全保卫系统和行政系统六个模块组成，是施工管理信息系统的核心。2.2施工项目信息门户项目信息门户(PIP)是基于互联网技术，在对项目实施过程中参与各方产生的信息和知识进行集中式处理的基础上，以项目为中心对项目信息进行有效的组织和管理，设置个性化的用户界面和用户权限，为项目各参与方在互联网平台上提供一个获取项目信息的安全、高效的信息单一入口和沟通环境。按照项目信息门户的运行模式将其分为以下两种类型：PSWS模式(专用门户)和ASP模式(公用门户)。项目信息门户提供的主要功能有：桌面管理、文档管理、工作流管理、项目通信和讨论、任务管理、网站管理、电子商务、在线录像等。随着当前建设施工项目规模的逐渐扩大，施工过程中的信息数量庞大、信息的类型非常复杂，信息来源广泛、存储分散，并且大型建设项目的实施过程存在大量的不确定因素，导致项目信息处于不断的变化中，信息的应用环境非常复杂，而项目信息门户的引入可以很好的解决上述问题。系统的实施工作采取自主开发和购买商业化信息平台相结合的模式，综合考虑经济、管理、系统实施的目的、方法等因素。实施工作的前期准备阶段应用系统需求分析产品选择，调查项目情况并分析用户需求，组织项目管理知识培训和信息技术培训。实施阶段主要是设计与外部应用程序的接口，采集数据，购置所需设备，分解项目结构、对项目的信息进行分类、收集组织信息、分析组织过程，并组织系统总体的培训和信息共享与交流的知识培训。安装配置阶段主要是软件的安装和配置、硬件的组装和配置、部门的确定、编写系统实施手册和信息管理制度，并组织系统管理和用户操作的培训。试运行与二次开发阶段主要是确定试运行部门、修改和调整系统、编写实施手册，并组织用户操作和工作专题的培训。全面实施阶段主要是软件和硬件设施的运行和维护，监控系统的实施情况，贯彻信息管理制度，并对实施过程中产生的问题进行解答和辅导，最后全面评估和持续改进系统。项目信息门户使得项目信