某集团内部职位说明书大全

目录1\o"1-3"\h\z\u1.董事会会办公室室1.1董事事会办公公室主任任职务说说明书岗位名称董事会办公公室主任任岗位编号01所在部门董事会办公公室薪酬类型级别工资直接上级董事会办公公室主任任直接下级董事长秘书书所辖人员董事会办公公室全体体员工岗位分析日日期2006年年10月月本职环境境与政策策研究、公公司发展展战略、董董事会例例行工作作的管理理职责与工作作任务：：职责一职责表述：：协助董董事长，进进行经济济形势、政政府政策策、行业业发展状状况分析析、研究究。工作任务对经济形势势、国家家与地方方政府政政策动态态分析研研究，行行业发展展状况分分析研究究。对公司发展展战略制制定和修修改提出出建议。对公司重大大投资项项目分析析研究，并并提出建建议。对公司资本本运作论论证研究究，并提提出建议议。职责二职责表述：：公司无无形资产产管理。工作任务负责公司商商标的注注册工作作。职责三职责表述：：负责董董事会例例行工作作的管理理。工作任务负责股东会会、董事事会会议议筹备工工作。负责股东会会、董事事会会议议记录、纪纪要的整整理。董事会文件件起草、印印发。股东会、董董事会法法律文件件、董事事会会议议记录、纪纪要的归归档、存存档管理理。负责及时掌掌握公司司内部动动态，向向董事长长汇报，并并提出建建议。负责股东会会、董事事会大事事记整理理、编撰撰。职责四职责表述：：直接下下属的管管理工作任务主持制定本本部门管管理制度度，并监监督执行行。检查下属工工作完成成进度、对对下属进进行绩效效考核。负责部门内部人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员。职责五职责表述：：完成董董事长及及董事会会办公室室交办的的其他工工作任务务。权力：公司发展战战略制定定、修改改的建议议权。公司重大投投资项目目决策的的建议权权。公司资本运运作决策策的建议议权。对所属下级级工作的的监督、检检查权，工工作争议议裁决权权。对直接下级级岗位设设置、人人员调配配、奖惩惩的建议议权和任任免的提提名权。对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩有考核核评价权权。董事长授意意下，代代表公司司董事会会参加对对外活动动、对外外联络权权。工作协作关关系：内部协调关关系股东会、董董事会、董董事长、总总经理外部协调关关系政府部门、媒媒体、同同行业关关系单位位任职资格：：教育水平大专以上学学历专业企业管理或或相关专专业培训经历企业管理、财财务管理理的知识识培训经验具有5年以以上企业业管理经经验知识具备企业管管理、财财务管理理知识技能技巧掌握等办公公软件使使用方法法，具备备网络知知识和使用方方法。个人素质具有较强的的领导能能力、计计划与执执行能力力、知识识面广，思思虑周详详，有大大局观，善善于分析析和处理理问题其它：使用工具//设备计算机、一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、网络）、通讯设备工作环境办公室工作时间特特征有时需要加加班所需记录文文档阶段性工作作总结报报告备注：1.1.11董事长长秘书职职务说明明书岗位名称董事长秘书书岗位编号02所在部门董事会办公公室岗位定员1人直接上级董事办主任任工资等级直接下级薪酬类型级别工资所辖人员岗位分析日日期2006年年10月月本职：协助助董事办办主任做做好董事事会一切切事务性性工作职责与工作作任务：：职责一职责表述：：召集会会议、会会议纪要要、对会会议问题题的整理理。工作任务董事会会议议通知的的传达。做好会议纪纪要，记记录每次次会议探探讨的重重要问题题。职责二职责表述：：收集、整整理、管管理董事事会的各各类档案案。工作任务做好董事会会和股东东会议文文件、资资信、信信息的发发放、整整理、归归档职责三职责表述：：处理理董事会会的办公公室日常常事务。工作任务负责董事会会、股东东会和公公司文件件的起草草、打印印工作上传下达、掌掌握了解解公司内内部的发发展动向向、向董董事长提提供信息息起草会议材材料文件件等职责四职责表述：：负责其其他基础础性工作作。工作任务加强公司对对外联络络、与各各相关行行政事业业单位、机机关、企企事业团团体的友友好来往往受董事长指指派承担担股东会会进行的的新项目目定期论论证和资资本运营营的有关关具体工工作。负责公司董董事会、股股东会大大事件的的纪录、整整理、编编存做好公司董董事会、股股东会文文件借阅阅登记职责五职责表述：：完成董董事长交交待的其其他工作作任务。权力：董事会各类类档案管管理的权权利董事办主任任授权下下对外联联系的权权利文件借阅管管理的权权利工作协作关关系：内部协调关关系公司内部各各个部门门、董事事会外部协调关关系企业外部相相关单位位、工商商部门等等任职资格：：教育水平本科以上学学历专业文秘专业培训经历企业管理、财财务管理理的知识识培训经验有2年以上上实际工工作经验验知识丰富的专业业知识和和管理知知识技能技巧文秘工作经经验，丰丰富的办办公室工工作经验验、写作作知识与与技能、办办公自动动化操作作技能个人素质知识面广，思思虑周详详，有大大局观，善善于分析析和处理理问题其它：使用工具//设备计算机、一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、网络）、通讯设备工作环境办公室工作时间特特征正常班（偶偶尔需要要加班）所需记录文文档档案目录2.监察审审计部2.1监察察审计部部经理职职务说明明书岗位名称监察审计部部经理岗位编号01所在部门监察审计部部薪酬类型级别工资直接上级董事长直接下级审计督导所辖人员监察审计部部全体员员工岗位分析日日期2006年年10月月本职工作作监察、财财务审计计职责与工作作任务：：职责一职责表述：：协助董董事长，监监察总经经理及以以下各级级管理人人员的工工作情况况。工作任务监察总经理理及以下下各级管管理人员员的工作作情况，定定期向董董事长汇汇报。对监察总经经理及以以下各级级管理人人员的工工作情况况中发现现的问题题，向董董事长提提出解决决问题的的建议。职责二职责表述：：负责公公司财务务审计工工作。工作任务定期进行公公司各级级财务部部门审计计工作。并并将审计计结果向向董事长长报告。负责编写审审计报告告，并提提交董事事长。负责总公司司、分公公司、各各直营酒酒店负责责人和财财务负责责人离任任审计，并向董事长提出审计报告。负责公司重重大工程程、合作作投资、大大宗资金金采购、大大宗资金金使用等等专项审审计，并并向董事事长提出出审计报报告。负责公司下下属分公公司、各各直营酒酒店、公公司各部部门重大大经营亏亏损审计计，并向向董事长长提出审审计报告告。职责三职责表述：：参与公公司管理理体系建建设，工作任务根据在监察察、审计计工作中中发现的的问题，提提出修改改、完善善公司各各项管理理制度的的建议。职责四职责表述：：负责社社会举报报和公司司内部员员工举报报的调查查并提出出处理建建议。工作任务负责对社会会举报和和公司内内部员工工举报的的电话、信信件、邮邮件进行行记录、统统计。负责对社会会举报和和公司内内部员工工举报的的内容是是否属实实进行调调查，并并向董事事长汇报报调查结结果。负责对社会会举报和和公司内内部员工工举报的的处理提提出建议议。负责对公司司违纪、违违规、违违法行为为进行监监督，向向董事长长汇报，并并提出建建议。职责五职责表述：：直接下下属的管管理工作任务主持制定本本部门管管理制度度，并监监督执行行。检查下属工工作完成成进度、对对下属进进行绩效效考核。负责部门内部人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员。职责六职责表述：：完成董董事长交交办的其其他工作作任务。权力：公司年度经经营计划划和预算算方案制制定、修修改的建建议权。公司重大投投资项目目决策的的建议权权。公司资本运运作决策策的建议议权。总经理及以以下各级级管理人人员的工工作情况况监察权权。公司各级财财务部门门审计权权。公司正常审审计、离离任审计计、专项项审计、局局部亏损损审计等等，对问问题的责责任人有有处理的的建议权权。对所属下级级工作的的监督、检检查权，工工作争议议裁决权权。对直接下级级岗位设设置、人人员调配配、奖惩惩的建议议权和任任免的提提名权。对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩有考核核评价权权。对社会举报报和公司司内部员员工举报报的处理理建议权权。工作协作关关系：内部协调关关系董事长、总总经理、公公司各部部门外部协调关关系任职资格：：教育水平大专以上学学历专业审计或会计计专业培训经历审计管理、财财务管理理、企业业管理的的知识培培训经验具有5年以以上财务务管理经经验知识具备审计管管理、财财务管理理、企业业管理知知识技能技巧掌握等办公公软件使使用方法法，具备备网络知知识和使用方方法。个人素质具有较强的的领导能能力、计计划与执执行能力力、知识识面广，思思虑周详详，有大大局观，善善于分析析和处理理问题其它：使用工具//设备计算机、一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、网络）、通讯设备工作环境办公室工作时间特特征有时需要加加班所需记录文文档财务审计报报告、阶阶段性工工作总结结报告、年年终述职职报告备注：2.1.11审计督督导职务务说明书书岗位名称审计督导岗位编号02所在部门监察审计部部岗位定员1人直接上级监察审计部部经理工资等级直接下级薪酬类型级别工资所辖人员岗位分析日日期2006年年10月月本职：配配合经理理做好各各项监察察审计具具体工作作职责与工作作任务：：对企业业的财务务收支，经经济活动动及经济济效益进进行审计计职责一职责表述：：熟悉国国家有关关政策，财财经法规规和公司司相关制制度，并并对其贯贯彻执行行情况进进行审计计。职责二职责表述：：在经理理的领导导下，监监督、监监查公司司财产、资资金管理理使用及及安全运运营完整整情况工作任务对企业经营营状况中中的有关关的财务务报表，相相关文件件、资料料进行审审计。对对公司所所属各直直营店，分分公司的的经营状状况进行行定期，不不定期审审计，监监督。定期和不定定期检查查公司财财产的使使用情况况、安全全及完整整性，对对企业资资金的使使用，合合理使用用情况各各直营店店及分公公司的资资金使用用情况进进行审计计。监督检查公公司经营营方案、经经济合同同、协议议、及重重大投资资项目的的可行性性职责三职责表述：：其它基基础性工工作工作任务实施对相关关部门的的审计工工作后做做出审计计结论。对各部门及及所有员员工的工工作行为为、工作作质量及及公司规规章制度度执行情情况进行行监审。对亏损单位位剖亏审审计，作作出剖亏亏审计报报告。实事求是，客客观真实实地反映映被审计计单位或或个人的的情况，作作出公平平公正的的结论。职责四职责表述：：部门门经理交交待的其其他任务务权力：对公司管理理层工作作进行全全面监审审、审计计的权利利对目标落实实进行审审查的权权利对所有部门门工作进进行监督督审查的的权利对二级经营营实体亏亏损单位位和二级级经营实实体单位位的行政政负责人人和主管管会计离离任进行行审计的的权利工作协作关关系：内部协调关关系各部门外部协调关关系任职资格：：教育水平大专以上学学历专业审计、会计计专业培训经历监察审计知知识培训训经验3年以上相相关工作作经验知识审计知识、财财务知识识、税务务知识技能技巧掌握等办公公软件使使用方法法，具备备网络知知识和使用方方法。个人素质具有较强的的计划与与执行能能力，善善于分析析和处理理问题其它：使用工具//设备计算机、一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、网络）、通讯设备工作环境办公室工作时间特特征有时需要加加班所需记录文文档审计报告、审审计工作作底稿、被被申部门门相关资资料备注：3.总经办办3.1总经经理职务务说明书书岗位名称总经理岗位编号01所在部门薪酬类型年薪直接上级董事长直接下级总经理助理理、各中中心总监监所辖人员公司全体员员工岗位分析日日期2006年年10月月本职：全面面负责公公司的经经营管理理。参与与制定和和领导实实施公司司发展战战略，完完成董事事会下达达的年度度经营目目标，领领导完善善公司组组织机构构建设，负负责建设设高效的的管理团团队职责与工作作任务：：职责一职责表述：：协助董董事长，参与制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整工作任务参与制定公公司发展展战略，并并提出建建议。领导、组织织实施公公司发展展战略，发发掘市场场机会，领领导创新新与变革革。职责二职责表述：：制定和和实施公公司年度度经营计计划。工作任务根据草原牧牧歌发展展战略目目标和董董事会下下达的年年度经营营目标，组组织制定定、修改改、实施施公司年年度经营计划，并并监督、控控制经营营计划的的实施过过程，对对经营结结果负全全面责任任组织制定、实实施公司司年度财财务预算算方案，提提出利润润分配、使使用方案案；并报报董事会会核准。职责三职责表述：：建立良良好的沟沟通渠道道工作任务负责与董事事会保持持良好沟沟通，定定期向董董事会汇汇报经营营战略和和计划执执行情况况、资金金运用情情况、盈亏情况、机机构和人人员调配配情况及及其他重重大事宜宜。领导建立公公司与客客户、供供应商、合合作伙伴伴、政府府机构、金金融机构构、媒体体等部门门间顺畅畅的沟通通渠道。领导开展公公司的社社会公共共关系活活动，树树立良好好的企业业形象并并积极争争取企业业荣誉。职责四职责表述：：领导完完善公司司组织机机构建设设、形成成高效的的管理体体系、运运营体系系。工作任务领导建设公公司组织织机构、制制定各项项管理制制度，并并负责推推动、监监督执行行。领导主持、推推动关键键管理流流程，及及时进行行组织和和流程的的优化调调整。领导营造企企业文化化氛围，塑塑造和强强化公司司价值观观。职责五职责表述：：主持公公司日常常经营工工作工作任务负责公司员员工队伍伍建设，选选拔中高高层管理理人员。主持召开总总经理办办公会，在在权限内内对重大大事项进进行决策策。代表公司参参加重大大业务、外外事或其其它重要要活动。负责处理公公司重大大突发事事件，并并及时向向董事会会汇报。领导建立健健全公司司人力资资源管理理制度，组组织制定定人力资资源政策策，审批批重大人人事决策策。领导建立健健全公司司财务、投投资管理理制度，组组织制定定财务政政策，审审批重大大财务支支出。领导公司各各部门开开展工作作。组织实施董董事会决决议。职责六职责表述：：直接下下属的管管理工作任务指导总经理理助理、各各中心总总监制定定年度工工作计划划。完成成年度工工作目标标。检查总经理理助理、各各中心总总监工作作计划完完成进度度、进行行绩效考考核。负负责公司司管理团团队建设设，选拔拔、配备备、评价价直接下下属人员员。审核各中心心年度费费用预算算。监督督各中心心经费预预算的执执行情况况，及时时给予指指导。协调各中心心之间关关系，解解决工作作中争议议。职责七职责表述：：完成董董事长交交办的其其他工作作任务。权力：公司司重大人人事、财财务、业业务决策策权。公司发展战战略、经经营战略略建议权权。向董事会提提出公司司经营目目标的建建议权。对总经理助助理、总总监的人人事任免免建议权权。除公司总经经理助理理、总监监、财务务部经理理外的人人事任免免权。对公司各项项工作的的监控权权。对公公司员工工奖惩的的决定权权。新开开设直营营酒店的的决策建建议权；；权限内内直营酒酒店运营营管理权权。对下级之间间工作争争议的裁裁决权。对直直接下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权。董事事会预算算内的财财务审批批权。工作协作关关系；内部协调关关系董事会，高高层管理理人员，公公司内各各部门外部协调关关系上级主管部部门、政政府机构构、客户户、供应应商、合合作伙伴伴、金融融机构、媒媒体等任职资格：：教育水平大学本科以以上学历历专业企业管理或或相关专专业培训经历接受过财务务、人事事、法律律、企业业管理知知识培训训经验8年以上工工作经验验，5年年以上餐餐饮行业业或相近近行业管管理经验验或2年年以上企企业高层层管理经经验。知识通晓企业管管理知识识具备餐饮管管理、财财务管理理、市场场营销、法法律等方方面的知知识，了了解公司司经营产产品技术术知识技能技巧掌握等办公公软件使使用方法法，具备备基本的的网络知知识个人素质具有较强的的领导能能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力、顾客客服务能能力其它：使用工具//设备计算机、一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、网络）及通讯设备工作环境独立办公室室工作时间特特征经常需要加加班所需记录文文档战略发展规规划、年年度经营营计划、年年度述职职报告、阶阶段性工工作报告告备注：3.1.11总经理理助理职职务说明明书岗位名称总经理助理理岗位编号01所在部门薪酬类型年薪直接上级总经理直接下级所辖人员岗位分析日日期2006年年10月月本职：负责责协助总总经理的的经营管管理。参参与制定定和协助助实施公公司发展展战略，协协助总经经理实施施董事会会下达的的年度经经营目标标，协助助完善公公司组织织机构建建设和建建设高效效的管理理团队职责与工作作任务：：职责一职责表述：：协助总总经理，参与制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整。工作任务参与制定公公司发展展战略，并并提出建建议。协助总经理理领导、组组织实施施公司发发展战略略。职责二职责表述：：参与制制定和实实施公司司年度经经营计划划。工作任务参与制定公公司年度度经营计计划和预预算方案案，并提提出建议议。参与公司重重大财务务、人事事、业务务问题的的决策，并并提出建建议。掌握和了解解公司内内外动态态，及时时向总经经理反映映，并提提出建议议职责三职责表述：：协助建立立良好的的沟通渠渠道工作任务总经理授权权下，建建立公司司与客户户、供应应商、合合作伙伴伴、政府府机构、金金融机构构、媒体体等部门门间顺畅的沟通通渠道。开展公司的的社会公公共关系系活动，树树立良好好的企业业形象。职责四职责表述：：协助完完善公司司组织机机构建设设、形成成高效的的组织体体系和管管理体系系、运营营体系。工作任务参与建设公公司组织织机构、制制定各项项管理制制度，并并协助总总经理推推动、监监督执行行。参与推动关关键管理理流程，协协助总经经理及时时进行组组织和流流程的优优化调整整。负责营造企企业文化化氛围，塑塑造和强强化公司司价值观观。职责五职责表述：：总经理理出差、办办事、休休假期间间，协助助总经理理主持公公司日常常经营工工作工作任务协助公司员员工队伍伍建设，选选拔中高高层管理理人员提提出建议议。代理主持召召开总经经理办公公会，总总经理授授权范围围内重大大事项进进行决策策。总经理授权权下，代代表公司司参加重重大业务务、外事事或其它它重要活活动。代理负责处处理公司司重大突突发事件件，并及及时向总总经理汇汇报。负责建立健健全公司司财务、投投资管理理制度、财财务政策策，并负负责监督督执行。协助总经理理领导公公司各部部门开展展工作。职责六职责表述：：协助总总经理管管理直接接下属工作任务协助指导各各中心总总监制定定年度工工作计划划。完成成年度工工作目标标。总经理授权权下，检检查各中中心总监监工作计计划完成成进度、协协助进行行绩效考考核。协协助公司司管理团团队建设设。监督各中心心经费预预算的执执行情况况，及时时给予指指导。协调各中心心之间关关系。职责七职责表述：：完成总总经理交交办的其其他工作作任务。权力：公司司重大人人事、财财务、业业务决策策建议权权。公司发展战战略、经经营战略略建议权权。向董事会提提出公司司经营目目标的建建议权。对总监、各各部门经经理的人人事任免免建议权权。总经理授权权下，对对公司各各项工作作的检查查权。对公公司员工工奖惩的的建议权权。总经理授权权下，对对下级之之间工作作争议的的裁决权权。总经经理授权权下，预预算内的的财务审审批权。工作协作关关系；内部协调关关系总经理、高高层管理理人员，公公司内各各部门外部协调关关系上级主管部部门、政政府机构构、客户户、供应应商、合合作伙伴伴、金融融机构、媒媒体等任职资格：：教育水平大学本科以以上学历历专业企业管理或或相关专专业培训经历接受过财务务、人事事、法律律、企业业管理知知识培训训经验5年以上工工作经验验，2年年以上餐餐饮行业业或相近近行业管管理经验验，1年年以上餐餐饮或企企业高层层管理经经验知识通晓企业管管理知识识具备餐饮管管理、财财务管理理、市场场营销、法法律等方方面的知知识，了了解公司司经营产产品技术术知识技能技巧掌握等办公公软件使使用方法法，具备备基本的的网络知知识个人素质具有较强的的领导能能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力、顾客客服务能能力其它：使用工具//设备计算机、一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、网络）及通讯设备工作环境独立办公室室工作时间特特征经常需要加加班所需记录文文档战略发展规规划、年年度经营营计划、年年度述职职报告、阶阶段性工工作报告告备注：4.拓展连连锁中心心4.1拓展展连锁中中心总监监职务说说明书岗位名称总监岗位编号01所在部门拓展连锁中中心薪酬类型年薪直接上级总经理直接下级加盟事业部部经理所辖人员加盟事业部部全体员员工岗位分析日日期2006年年10月月本职：在总总经理的的授权下下，负责责公司连连锁加盟盟拓展、开开发职责与工作作任务：：职责一职责表述：：协助总总经理，参参与公司司经营管管理，参参与公司司重大问问题的决决策。工作任务参与制定公公司年度度经营计计划和预预算方案案。参与公司重重大财务务、业务务、人事事问题的的决策。掌握和了解解公司内内外动态态，及时时向总经经理反映映，并提提出建议议。职责二职责表述：：连锁加加盟拓展展、开发发工作任务根据草原牧牧歌发展展战略目目标，领领导制定定、修改改、实施施连锁加加盟规划划、年度度开发计计划、目目标，并对连锁加加盟开发发结果负负全面责责任。主持、指导导加盟事事业部经经理对连连锁加盟盟酒店年年度开发发指标进进行分解解和下达达，并负负责监督督、控制实施过过程。及时了解和和检查连连锁加盟盟工作进进展情况况，组织织、制定定完善措措施的方方案。及时了解行行业动态态，掌握握连锁行行业法律律、法规规；参与与行业协协会活动动。组织、实施施连锁加加盟业务务的推广广活动。职责三职责表述：：连锁加加盟管理理工作任务组织建立、健健全和实实施草原原牧歌连连锁加盟盟管理体体系。领导、组织织制定公公司连锁锁加盟标标准和加加盟工作作流程，并并负责贯贯彻实施施。组织制定连连锁加盟盟管理制制度，并并负责监监督、控控制执行行过程。组织制定连连锁加盟盟合同，并并负责推推动、监监督执行行合同。职责四职责表述：：开发直直营酒店店选址及及规划工作任务根据草原牧牧歌发展展战略目目标，领领导制定定、实施施直营酒酒店开发发规划，主持、指导加盟事业部经理对新开发发直营酒酒店选址址考察工工作，并并对开发发直营酒酒店的选选址结果果负全面面责任。职责五职责表述：：开发发房地产产业务工作任务主持、指导导加盟事事业部经经理对新新开发直直营酒店店、加盟盟店经营营状况、店店面状况况进行调调查、统统计、分分析工作作。主持、组织织对收购购房地产产或开发发房地产产建立直直营酒店店、加盟盟店等新新的经营营模式提提出思路路和建议议。负责组织、实实施收购购房地产产或开发发房地产产建立直直营酒店店、加盟盟店工作作，并负负责推动动、控制制实施过过程。职责六职责表述：：负责连锁锁加盟外部部调研工工作，为为开发新新的加盟盟商提出出建议。工作任务领导、组织织加盟事事业部经经理（定定期）分分区域进进行连锁锁加盟外部部市场调调研。组织、指导导加盟事事业部经经理分析析连锁加盟盟市场、提提出重点点开发区区域的建建议和实实施措施施。职责七职责表述：：直接下下属的管管理工作任务指导下属部部门经理理制定部部门年度度工作计计划。完完成年度度工作目目标。组织制定下下属部门门的管理理制度，并并监督执执行。检查下属部部门工作作计划完完成进度度、对部部门经理理进行绩绩效考核核。负责责公司拓拓展加盟盟人员队队伍建设设，选拔拔、配备备、评价价下属人人员。审核下属部部门年度度费用预预算。监监督分管管部门的的经费预预算的执执行情况况，及时时给予指指导。协调分管部部门内部部、分管管部门与与公司其其它部门门间关系系，解决决工作中中争议。职责八职责表述：：完成总总经理交交办的其其他工作作任务。权力：公司司重大人人事、财财务、业业务决策策建议权权。公司发展战战略、经经营战略略建议权权。公司重大经经营决策策方案的的审议权权。权限限内公司司连锁加加盟标准准审批权权，重大大连锁加加盟事件件的裁决决建议权权。权限限内代表表公司签签署加盟盟合同权权。权限内下属属部门管管理制度度审批、修修订权。权限内的财财务审批批权。对所属下级级工作的的监督、检检查权，工工作争议议裁决权权。对直接下级级岗位设设置、人人员调配配、奖惩惩的建议议权和任任免的提提名权。对所辖部门门经理级级别以下下人员有有解聘权权。对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩有考核核评价权权。代表企业对对外相关关业务联联络权工作协作关关系；内部协调关关系总经理、各各中心总总监、下下属部门门经理、企企划部外部协调关关系相关政府部部门、加加盟商、合合作伙伴伴、行业业协会任职资格：：教育水平大专以上学学历专业企划或市场场营销相相关专业业培训经历餐饮、酒店店管理、连连锁加盟盟管理等等方面的的知识培培训经验具有8年以以上市场场开发管管理经验验，2年年以上连连锁加盟盟管理经经验知识具备市场营营销、连连锁加盟盟、酒店店管理专专业知识识技能技巧掌握等办公公软件使使用方法法，具备备基本的的网络知知识个人素质具有较强的的领导能能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、市场场开拓、谈谈判能力力、顾客客服务能能力其它：使用工具//设备计算机、一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、网络）及通讯设备工作环境独立办公室室工作时间特特征经常需要加加班所需记录文文档连锁加盟规规划、连连锁加盟盟年度开开发计划划、目标标，阶段段性工作作报告，年年度述职职报告备注：4.1.11加盟事事业部经经理职务务说明书书岗位名称加盟事业部部经理岗位编号01所在部门加盟事业部部薪酬类型级别工资直接上级连锁拓展中中心总监监直接下级加盟区域经经理、内内勤所辖人员加盟事业部部全体员员工岗位分析日日期2006年年10月月本职：负责责公司加加盟业务务的开发发和管理理职责与工作作任务：：职责一职责表述：：协助助总监，参参与公司司拓展开开发连锁锁加盟方方面的重重大问题题决策。工作任务收集相关信信息，对对公司加加盟业务务开拓和和管理问问题的决决策提出出建议。职责二职责表述：：参与建建立、健健全公司司连锁加加盟管理理体系，并并负责推推动、执执行。工作任务主持制定公公司加盟盟管理制制度，并并负责推推动、监监督执行行。主持制定连连锁加盟盟标准及及工作流流程，并并负责推推动、监监督执行行。主持制定、修修订连锁锁加盟合合同，负负责推动动监督执执行。职责三职责表述：：负责责公司加加盟业务务的开发发和管理理。工作任务根据年度开开发计划划，负责责分解和和下达加加盟区域域经理季季度、月月度连锁锁加盟酒酒店开发发指标，指导、帮助加盟区域经理实现开发指标，并对连锁加盟酒店年度开发指标负责定期（每月月）检查查、监督督、分析析、评估估加盟区区域经理理执行加加盟标准准、工作作流程、管理制度状况和完成加盟指标情况。了解连锁加盟工作进展情况，对工作中出现的问题及时进行解决和协调。负责定期（每每季度）提提出公司司连锁加加盟工作作报告。及时了解行行业动态态，掌握握连锁行行业法律律、法规规；参与与行业协协会活动动。实施连锁加加盟业务务的推广广活动。职责四职责表述：：开发直直营酒店店选址工作任务负责对新开开发直营营酒店选选址考察察工作，并对开发直营酒店的选址结果负责。职责五职责表述：：开发发房地产产业务工作任务负责对新开开发直营营酒店、加加盟店经经营状况况、店面面状况进进行调查查、统计计、分析析工作。为为开发房地产产业务打打基础。负责实施收收购房地地产或开开发房地地产建立立直营酒酒店、加加盟店工工作，并并负责推推动、落落实实施过程。职责六职责表述：：负责连锁锁加盟外部部调研工工作，为为开发新新的加盟盟商提出出建议。工作任务负责组织加加盟区域域经理（定定期）分分区域进进行连锁锁加盟外部部市场调调研。负责组织加加盟区域域经理分分析连锁锁加盟市场场、提出出重点开开发区域域的建议议和实施施措施。职责七职责表述：：负责连连锁加盟盟管理基基础工作作工作任务组织对连锁锁加盟开开发的统统计工作作。组织建立、健健全连锁锁加盟商商档案。职责八职责表述：：直接下下属的管管理。工作任务领导下属制制定工作作计划，完完成工作作指标。主持、制定定本部门门管理制制度，并并监督执执行。检查下属工工作计划划完成进进度，对对下属进进行绩效效考核。负负责部门门内部人人员队伍伍建设，选选拔、配配备、评评价下属属人员。主持制定部部门年度度、季度度费用预预算，控控制费用用支出。协调部门内内部之间间、部门门与公司其他他部门间间关系，解解决工作作中争议议。职责九职责表述：：按时完完成总监监交办的的其他工工作任务务。权力：对公司重大大连锁加加盟管理理决策提提出建议议的权利利公司年度连连锁加盟盟计划制制定的建建议权制定、修改改公司连连锁加盟盟标准及及制度的的建议权权公司签署加加盟合同同建议权权。授权下的加加盟合同同签署权权。部门管理制制度的制制定、修修改的建建议权对所属下级级工作的的监督、检检查权，工工作争议议裁决权权对直接下级级岗位设设置、人人员调动动、奖惩惩的建议议权和任任免的提提名权对所属下级级管理水水平、业业务水平平和业绩绩有考核核评价权权代表企业对对外相关关业务联联络权工作协作关关系：内部协调关关系总监、财务务部、营营运督导导部、工工程部、训训练部、企企划部外部协调关关系加盟商、合合作伙伴伴任职资格：：教育水平大专以上学学历专业营销或管理理等相关关专业培训经历酒店连锁加加盟、酒酒店管理理方面的的知识培培训经验5年以上相相关工作作经验知识具备连锁加加盟管理理专业知知识技能技巧掌握自动化化软件的的使用方方法，具具备基本本的网络络知识个人素质具有较强的的领导能能力、计计划执行行能力、市市场开拓拓能力、知知识面广广，思虑虑周详，有有大局观观，善于于分析和和处理问问题其它：使用工具//设备计算机、一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、网络）、通讯设备工作环境办公室工作时间特特征需要加班所需记录文文档季度连锁加加盟工作作报告、部部门年度度、季度度费用预预算、阶阶段性工工作总结结报告备注：4.1.11.1加加盟区域域经理职职务说明明书岗位名称加盟区域经经理岗位编号02所在部门加盟事业部部岗位定员直接上级加盟事业部部经理工资等级直接下级薪酬类型级别工资所辖人员岗位分析日日期2006年年10月月本职：负责责区域市市场的加加盟业务务职责与工作作任务：：积极开开拓区域域市场，完完成区域域加盟任任务职责一职责表述：：协助部部门经理理，做好好加盟业业务工作作。工作任务进行市场调调研，收收集有关关信息，对对加盟管管理提出出合理建建议。职责二职责表述：：负责区区域市场场的加盟盟业务。工作任务根据分解到到的具体体任务情情况，制制定出执执行区域域计划目目标的可可行性方方案。了解掌握各各地区域域的市场场信息，针针对相关关信息及及时做出出反应及及行动。在市场开发发运作中中，运用用各种宣宣传方式式树立并并提高公公司及品品牌的知知名度和和社会影影响力。积极与客户户进行洽洽谈，做做好企业业品牌、企企业精神神和企业业文化的的宣传。定期向领导导汇报工工作进展展情况。职责三职责表述：：建立、健健全区域域加盟商商档案工作任务建立区域加加盟商档档案，并并追踪区区域加盟盟商。定期进行加加盟商档档案更新新，筛选选重点客客户。职责四职责表述：：完成成部门经经理交待待的其他他工作任任务。权力：对加盟业务务的管理理提出建建议的权权利参与公司各各年度全全国加盟盟发展计计划制定定的权利利授权内合同同谈判、合合同签订订的权利利区域市场加加盟业务务管理的的权利区域加盟商商档案管管理的权权利工作协作关关系：内部协调关关系营运督导部部、工程程部、训训练部外部协调关关系加盟商任职资格：：教育水平大专以上学学历专业营销或管理理的等相相关专业业培训经历连锁加盟业业务知识识培训经验3年以上相相关工作作经验知识具备连锁加加盟管理理专业知知识技能技巧掌握自动化化软件的的使用方方法，具具备基本本的网络络知识个人素质较好的沟通通协调能能力，责责任心强强其它：使用工具//设备计算机、一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、网络）、通讯设备工作环境办公室工作时间特特征需要加班所需记录文文档工作报告备注：4.1.11.2加加盟事业业部内勤勤职务说说明书岗位名称加盟事业部部内勤岗位编号03所在部门加盟事业部部岗位定员直接上级加盟事业部部经理工资等级直接下级薪酬类型级别工资所辖人员岗位分析日日期2006年年10月月本职：职责与工作作任务：：职责一职责表述：：了解解本部门门工作情情况，为为部门发发展提出出合理建建议。职责二职责表述：：负责部部门内部部日常事事务性工工作。工作任务负责本部门门资料文文件的整整理、归归类、存存档。负责文件的的收发、登登记、结结算。通知、通告告的传达达。本部门文件件资料的的起草、撰撰写。负责来访人人员的接接待工作作。职责三职责表述：：加盟商商资料的的整理、存存档和管管理。工作任务建立加盟商商资料数数据库，及及时更新新和管理理。维护好公司司现有的的各类网网站，包包括内容容的更新新、数据据的收集集。职责四职责表述：：部门经经理交待待的其他他工作任任务。权力：提出合理建建议的权权利参与运营发发展计划划制定的的权利加盟商资料料数据库库管理的的权利工作协作关关系：内部协调关关系营运督导部部、工程程部、训训练部外部协调关关系加盟商任职资格：：教育水平大专以上学学历专业营销或管理理的等相相关专业业培训经历连锁加盟业业务知识识培训经验2年以上相相关工作作经验知识具备连锁加加盟管理理专业知知识技能技巧掌握自动化化软件的的使用方方法，具具备基本本的网络络知识个人素质较好的沟通通协调能能力，责责任心强强其它：使用工具//设备计算机、一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、网络）、通讯设备工作环境办公室工作时间特特征有时需要加加班所需记录文文档文件目录备注：5.酒店营营运中心心5.1酒店店营运中中心总监监职务说说明书岗位名称总监岗位编号01所在部门酒店营运中中心薪酬类型年薪直接上级总经理直接下级营运督导部部经理、训训练部经经理、工工程部经经理所辖人员营运督导部部、训练练部、工工程部全全体员工工岗位分析日日期2006年年10月月本职：在总总经理的的授权下下，负责责公司酒酒店营运运管理、酒酒店员工工培训、酒酒店工程程管理职责与工作作任务：：职责一职责表述：：协助总总经理，参参与公司司经营管管理，参参与公司司重大问问题的决决策。工作任务参与制定公公司年度度经营计计划和预预算方案案。参与公司重重大财务务、业务务、人事事问题的的决策。掌握和了解解公司内内外动态态，及时时向总经经理反映映，并提提出建议议。职责二职责表述：：直营酒酒店的营营运管理理工作任务根据草原牧牧歌发展展战略目目标，领领导制定定、修改改、实施施直营酒酒店发展展规划、年年度营运运计划，并对营运结果果负全面面责任。组织建立、健健全和实实施草原原牧歌酒酒店管理理体系和和管理制制度。领导、组织织制定公公司酒店店服务标标准和服服务工作作流程，并并负责贯贯彻实施施。组织、指导导营运督督导部经经理对各各直营酒酒店在保保持顾客客满意度度，人员员发展的的前提下下实现年年度利润润和营业业额目标标。并对对年度指指标进行行分解和和下达，负负责监督督、控制制实施过过程。根据草原牧牧歌发展展战略目目标，领领导制定定、实施施开设新新直营酒酒店的年年度计划划、目标标，并对对开设新的直营酒酒店建设设、营运运结果负负全面责责任。职责三职责表述：：加盟盟酒店的的管理工作任务根据草原牧牧歌发展展战略目目标，领领导制定定、修改改、实施施加盟酒酒店年度度配货计计划，并并对加盟酒店配货货结果负负全面责责任。组织、推动动、监督督加盟酒酒店执行行草原牧牧歌酒店店管理体体系和管管理制度度。组织、推动动、监督督加盟酒酒店执行行草原牧牧歌酒店店服务标标准和服服务工作作流程。主持、指导导营运督督导部经经理对各各加盟酒酒店年度度配货额额指标进进行分解解和下达达，并负负责监督督、控制制实施过过程。职责四职责表述：：酒店员员工培训训管理工作任务领导制定、实实施直营营酒店、加加盟酒店店员工的的年度培培训计划划，并对对培训结果果负全面面责任。指导、监督督、控制制训练部部经理对对直营酒酒店、加加盟酒店店员工培培训的实实施过程程。职责五职责表述：：酒店工工程管理理工作任务组织、指导导工程部部经理开开展总公公司维修修、改造造工程、新新开设直直营酒店店、加盟盟酒店工工程设计计和施工工作，并并监督、控控制工作作过程。对公司新开开直营店店选址提提出专业业建议。职责六职责表述：：直接下下属的管管理工作任务指导下属部部门经理理制定部部门年度度工作计计划。完完成年度度工作目目标。组织制定下下属部门门的管理理制度，并监督执行。检查下属部部门工作作计划完完成进度度、对部部门经理理进行绩绩效考核核。负责责公司酒酒店管理理人员队队伍建设设，选拔拔、配备备、评价价下属人人员。审核下属部部门年度度费用预预算。监监督分管管部门的的经费预预算的执执行情况况，及时时给予指指导协调分管部部门内部部、分管管部门之之间、分分管部门门与公司司其它部部门间关关系，解解决工作作中争议议。职责七职责表述：：对自己己的行为为负责。职责八职责表述：：完成总总经理交交办的其其他工作作任务。权力：公司司重大人人事、财财务、业业务决策策建议权权。公司发展战战略、经经营战略略建议权权。公司直营酒酒店选址址建议权权。公司酒店营营销策划划方案的的建议权权。公司重大经经营决策策方案的的审议权权。权限限内公司司酒店服服务标准准审批权权，重大大酒店服服务事件件的裁决决建议权权。权限限内直营营酒店、新新开设直直营酒店店的决策策建议权权、营运运管理权权。权限限内加盟盟酒店的的营运管管理权。权限限内新开开设直营营酒店工工程预算算审核、签签订工程程合同权权。权限内下属属部门管管理制度度审批权权。权限内的财财务审批批权。对所属下级级工作的的监督、检检查权，工工作争议议裁决权权。对直接下级级岗位设设置、人人员调配配、奖惩惩的建议议权和任任免的提提名权。对所辖部门门经理级级别以下下人员有有解聘权权。对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩有考核核评价权权。代表企业对对外联络络权。工作协作关关系；内部协调关关系总经理、各各中心总总监、下下属各部部门经理理外部协调关关系相关政府部部门、加加盟商、投投资商、合合作伙伴伴任职资格：：教育水平大专以上学学历专业酒店或管理理相关专专业培训经历餐饮、酒店店营运管管理、连连锁加盟盟管理、财财务管理理等方面面的知识识培训经验具有8年以以上餐饮饮、酒店店管理经经验，22年以上上餐饮、酒酒店高层层管理经经验知识具备餐饮、酒酒店管理理、连锁锁加盟管管理专业业知识技能技巧掌握等办公公软件使使用方法法，具备备基本的的网络知知识个人素质具有较强的的领导能能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力、顾客客服务能能力其它：使用工具//设备计算机、一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、网络）及通讯设备工作环境独立办公室室工作时间特特征经常需要加加班所需记录文文档直营酒店发发展规划划、年度度营运计计划、加加盟酒店店年度配配货计划划、酒店店员工年年度培训训计划、开开设新直直营酒店店的年度度计划、目目标、阶阶段性工工作报告告、年度度述职报报告备注：5.1.11工程部部经理职职务说明明书岗位名称工程部经理理岗位编号01所在部门工程部薪酬类型级别工资直接上级酒店营运中中心总监监直接下级工程师、工工程专员员所辖人员工程部全体体员工岗位分析日日期2006年年10月月本职：装修修工程业业务和管管理职责与工作作任务：：职责一职责表述：：协助总总监，参参与公司司新开设设酒店的的决策。工作任务公司新开发发酒店的的工程设设计建议议，对公公司新开开设酒店店的决策策提供支支持。职责二职责表述：：参与建建立、健健全公司司酒店工工程管理理体系，并并负责推推动、实实施。工作任务主持制定公公司酒店店装修工工程标准准（统一一标准）、装装修工作作流程，并并负责推推动、监监督执行行。主持制定公公司酒店店工程管管理制度度，并负负责推动动、监督督执行。职责三职责表述：：负责公公司直营营酒店工工程管理理。工作任务组织、领导导工程师师对公司司新开设设直营酒酒店装修修工程设设计，指指导、帮帮助工程程师完成成工程设设计任务务，并对对工程设设计效果果负责。主持编制公公司新开开设直营营酒店装装修工程程预算，控控制装修修费用支支出。组织、领导导工程师师对公司司新开设设直营酒酒店装修修工程施施工监理理，指导导、检查查、监督督、施工工过程，并并对施工工质量负负责。组织、领导导工程师师进行新新开设直直营酒店店装修工工程竣工工验收，评评估是否否达到装装修工程程标准。负责（新开开设每一一个直营营酒店、直直营酒店店每项维维修、改改造工程程）提出出工程竣竣工验收收报告。组织、领导导工程师师对公司司直营酒酒店维修修、改造造工程进进设计、施工监理、竣工验收，并对维修、改改造工程程质量负负责。负责（新开开设每一一个直营营酒店、每每一项维维修、改改造工程程）提出出工程竣竣工验收收报告。职责四职责表述：：负责新新开设加加盟酒店店装修工工程管理理。工作任务组织、领导导工程师师对公司司新开设设加盟酒酒店装修修工程设设计，指指导、帮帮助工程程师完成成工程设设计任务，并对工工程设计计效果负负责。组织、领导导工程师师指导、检检查、新新开设加加盟酒店店装修工工程施工工过程。组织、领导导工程师师进行新新开设加加盟酒店店装修工工程竣工工验收，评评估是否否达到装装修工程程标准。负责（新开开设每一一个加盟盟酒店）提提出工程程竣工验验收报告告。职责五职责表述：：负责公公司改造造、维修修工程管管理。工作任务组织、领导导工程师师对总公公司公司司改造、维维修工程程设计，指指导、帮帮助工程程师完成成工程设设计任务务，并对对工程设设计效果果负责。主持编制总总公司改改造、维维修工程程预算，控控制工程程费用支支出。组织、领导导工程师师对总公公司改造造、维修修工程施施工监理理，指导导、检查查、监督督、施工工过程，并并对施工工质量负负责。组织、领导导工程师师进行总总公司改改造、维维修工程程竣工验验收，评评估是否否达到工工程设计计要求。负责（总公公司每项项维修、改改造工程程）提出出工程竣竣工验收收报告。职责六职责表述：：负责工工程管理理的基础础工作工作任务组织、领导导建立、健健全公司司各直营营酒店、加加盟酒店店工程档档案。负责制定、修修改公司司工程合合同。职责七职责表述：：直接下下属的管管理工作任务指导下属制制定年度度工作计计划，完完成年度度工作目目标。主持制定本本部门管管理制度度，并监监督执行行。检查下属工工作计划划完成进进度、对对下属进进行绩效效考核。负责部门内部人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员。主持编制年年度、季季度直营营酒店维维修、改改造工程程费用预预算，控控制工程程费用支出出。协调部门内内部之间间、部门门与公司司其它部部门间关关系，解解决工作作中争议议。职责八职责表述：：完成总总监交办办的其他他工作任任务。权力：对公司新开开设酒店店的决策策有提出出意见和和方案的的权限。对酒店装修修工程标标准制定定、修改改的建议议权。对酒店工程程管理制制度制定定、修改改的建议议权。签订工程合合同建议议权。本部门管理理制度的的制定、修修改的建建议权。对所属下级级工作的的监督、检检查权，工工作争议议裁决权权。对直接下级级岗位设设置、人人员调配配、奖惩惩的建议议权和任任免的提提名权。对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩有考核核评价权权。工作协作关关系：内部协调关关系总监、财务务部、加加盟事业业部、营营运督导导部、各各直营酒酒店、采采购部、物物流配送送部外部协调关关系加盟商、施施工队、供供应商、相相关职能能部门任职资格：：教育水平大专以上学学历专业建筑或工程程管理相相关专业业培训经历餐饮、酒店店建筑设设计、工工程管理理等方面面的知识识培训经验具有5年以以上建筑筑设计或或工程管管理经验验，具备备建筑工工程师职职称知识具备工程管管理、餐餐饮、酒酒店建筑筑设计专专业知识识技能技巧掌握自动化化办公软软件的使使用方法法，具备备基本的的网络知知识，会会使用电电脑制图图、电脑脑设计软软件个人素质具有较强的的领导能能力、计计划与执执行能力力、知识识面广，思思虑周详详，有大大局观，善善于分析析和处理理问题其它：使用工具//设备计算机、一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、网络）、通讯设备工作环境办公室工作时间特特征有时需要加加班所需记录文文档总公司、新新开设每每一个直直营酒店店、每一一项维修修、改造造工程竣竣工验收收报告、新新开设每每一个加加盟酒店店预算、新新开设直直营酒店店装修工工程预算算、年度度、季度度直营酒酒店维修修、改造造工程费费用预算算、总公公司改造造、维修修工程预预算、阶阶段性工工作总结结报告备注：5.1.11.1工工程师职职务说明明书岗位名称工程师岗位编号02所在部门工程部岗位定员直接上级工程部经理理工资等级直接下级薪酬类型级别工资所辖人员岗位分析日日期2006年年10月月本职：职责与工作作任务：：职责一职责表述：：协助部部门经理理做好工工程管理理工作工作任务制定公司酒酒店装修修工程标标准、装装修工作作流程，并并负责推推动、执执行制定公司酒酒店工程程管理制制度，并并负责推推动、执执行职责二职责表述：：负责公公司直营营酒店工工程工作作工作任务对新开设直直营酒店店装修工工程进行行设计。编制公司新新开设直直营酒店店装修工工程预算算对公司新开开设直营营酒店装装修工程程施工进进行监理理、指导导、检查查。对新开设直直营酒店店装修工工程进行行竣工验验收，评评估是否否达到装装修工程程标准。负责公司直直营酒店店维修、改改造工程程进设计计、施工工监理、竣竣工验收收工作。建立健全直直营酒店店工程档档案职责三职责表述：：负责新新开设加加盟酒店店装修工工程工作作。工作任务对公司新开开设加盟盟酒店装装修工程程进行设设计指导、检查查新开设设加盟酒酒店装修修工程施施工过程程进行新开设设加盟酒酒店装修修工程竣竣工验收收，评估估是否达达到装修修工程标标准建立健全加加盟酒店店工程档档案职责四职责表述：：经理理交待的的其他工工作任务务权力：工程设计的的权利检查、监理理的权利利评估工程是是否达到到标准的的权利工作协作关关系：内部协调关关系人力资源部部、财务务部、直直营酒店店、加盟盟酒店外部协调关关系装修公司任职资格：：教育水平大专以上学学历专业建筑或工程程管理相相关专业业培训经历餐饮、酒店店建筑设设计、工工程管理理等方面面的知识识培训经验具有3年以以上建筑筑设计、工工程管理理相关经经验知识具备工程管管理、餐餐饮、酒酒店建筑筑设计专专业知识识技能技巧掌握自动化化办公软软件的使使用方法法，具备备基本的的网络知知识个人素质具有较强的的计划与与执行能能力，善善于分析析和处理理问题其它：使用工具//设备计算机、一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、网络）、通讯设备、相关绘图工具、数码相机工作环境办公室工作时间特特征有时需要加加班所需记录文文档工作报告备注：5.1.11.2工工程专员员职务说说明书岗位名称工程专员岗位编号03所在部门工程部岗位定员直接上级工程部经理理工资等级直接下级薪酬类型级别工资所辖人员岗位分析日日期2006年年10月月本职：职责与工作作任务：：职责一职责表述：：了解解部门工工作情况况，对工工程管理理提出合合理建议议。职责二职责表述：：负责部部门基础础性工作作工作任务负责工程资资料的收收集、汇汇总和整整理，参参与编写写监理月月报核查进场材材料、设设备、配配件的原原始凭证证，以及及检测报报告等质质量证明明文件和和质量情情况，并并根据实实际情况况进行检检验并签签认。负责工程的的计量工工作，审审核工程程计量的的数据和和原始凭凭证。负责工程方方案设计计及预算算工作。参加项目竣竣工验收收。定期提交工工程实施施情况报报告。职责三职责表述：：完成成部门经经理交待待的其他他工作任任务权力：提出合理建建议的权权利工程资料管管理的权权利在经理的授授权下，审审核工程程数据和和原始凭凭证的权权利在经理的授授权下，检检查进场场材料、设设备、配配件原始始凭证的的权利工作协作关关系：内部协调关关系人力资源部部、财务务部、营营运督导导部外部协调关关系装修公司任职资格：：教育水平大专以上学学历专业建筑或工程程管理相相关专业业培训经历餐饮、酒店店建筑设设计、工工程管理理等方面面的知识识培训经验2年以上建建筑设计计、工程程管理相相关工作作经验知识具备工程管管理、餐餐饮、酒酒店建筑筑设计专专业知识识技能技巧掌握自动化化办公软软件的使使用方法法，具备备基本的的网络知知识个人素质具有较强的的执行能能力，善善于分析析和处理理问题其它：使用工具//设备计算机、一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、网络）、通讯设备、相关绘图工具、数码相机工作环境办公室工作时间特特征有时需要加加班所需记录文文档工程实施情情况报告告备注：5.1.22营运督督导部经经理职务务说明书书岗位名称营运督导部部经理岗位编号01所在部门营运督导部部薪酬类型级别工资直接上级酒店营运中中心总监监直接下级营运督导、厨厨师督导导、配货货专员所辖人员所辖区域内内营运督督导部员员工岗位分析日日期2006年年10月月本职：负责责公司直直营酒店店和加盟盟酒店的的营运管管理职责与工作作任务：：职责一职责表述：：协助总总监，参参与公司司酒店营营运管理理重大问问题的决决策。工作任务进行市场调调研，收收集信息息，为酒酒店营运运问题的的决策提提出建议议。为公司新开开发的直直营酒店店提供营营运准备备及人员员储备。为新开发的的加盟酒酒店提出出营运方方案。职责二职责表述：：参与建建立、健健全公司司酒店营营运管理理体系，并并负责推推动、实实施。工作任务参与建立、健健全公司司酒店营营运管理理体系，提出建议。主持制定酒酒店管理理制度，并并指导、推推动、监监督执行行。主持制定酒酒店服务务工作标标准、服服务工作作流程，并指导、推动、监督执行。主持制定酒酒店后厨厨工作标标准、服服务工作作流程，并指导、推动、监督执行。职责三职责表述：：负责直直营酒店店的营运运管理工作任务根据公司年年度直营营酒店营营运计划划，负责责分解、制制定各直直营酒店店季度、月月度营运运指标（客客户满意意度、人人员发展展、利润润、营业业额），并并指导、帮帮助营运运督导实实现营业业额和利利润目标标，对年年度实现现营业额额和利润润目标负负责。组织、领导导营运督督导定期期（每月月）检查查、监督督、分析析、评估估各直营营酒店执执行酒店店服务工工作标准准、服务务工作流流程、管管理制度度状况和和完成客客户满意意度、人人员发展展、利润润、营业业额指标标情况。及及改进计计划。组织、领导导厨师督督导定期期（每月月）检查查、监督督、分析析、评估估各直营营酒店执执行后厨厨菜品质质量标准准、工作作标准、工工作流程程、管理理制度状状况，保保证直营营酒店菜菜品质量量。负责定期（每每季度）提提出公司司直营酒酒店营运运报告。职责四职责表述：：负责加盟盟酒店的的管理工作任务根据公司年年度加盟盟酒店配配货计划划，负责责分解、下下达各加加盟酒店店季度、月月度配货货指标（数数量、金金额），并指导、帮帮助营运运督导实实现配货货数量和和配货金金额目标标。组织、领导导营运督督导定期期（每月月）检查查、监督督、分析析、评估估各加盟盟酒店执执行草原原牧歌服服务工作作标准、服服务工作作流程、管理制度状况和营运状况，及完成配货量和配货金额情况。组织、领导导厨师督督导定期期（每月月）检查查、监督督、分析析、评估估各加盟盟酒店执执行草原原牧歌后后厨菜品品质量标标准、工工作标准准、工作作流程、管理制度状况，保证加盟酒店菜品质量。负责组织、领领导及时时联系各各加盟酒酒店配货货，保障障加盟酒酒店营运运，保证证配货服服务质量量。负责定期（每每季度）提提出加盟盟酒店营营运、配配货报告告。负责制订加加盟商的的提升营营业额的的计划及及方案；；并负责责培训、指指导实施施。职责五职责表述：：负责酒酒店营运运管理基基础工作作工作任务组织、领导导对直营营酒店营营运指标标（客户户满意度度、人员员发展、利利润、营营业额）统统计工作作。组织、领导导对加盟盟酒店配配货指标标（配货货量、配配货金额额）统计计工作。组织、领导导建立、健健全各加加盟酒店店营运档档案。职责六职责表述：：直接下下属的管管理工作任务指导下属制制定阶段段工作计计划，完完成工作作目标。主持制定本本部门管管理制度度，并监监督执行行。检查下属工工作计划划完成进进度、对对下属进进行绩效效考核。负责部门内部人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员。主持编制部部门年度度、季度度费用预预算，控控制费用用支出。协调部门内内部之间间、部门门与公司司其它部部门间关关系，解解决工作作中争议议。职责七职责表述：：完成总总监交办办的其他他工作任任务。权力：对公司酒店店运营管管理有提提出意见见和方案案的权限限。公司年度所所辖酒店店营运目目标制定定的建议议权。公司酒店管管理制度度制定、修修改的建建议权。公司酒店服服务标准准制定、修修改的建建议权。公司酒店后后厨菜品品质量标标准、工工作标准准、管理理制度的的建议权权。部门管理制制度的制制定、修修改的建建议权。对不能达到到标准的的加盟店店采取措措施进行行整改、乃乃至摘牌牌的建议权权。对所属下级级工作的的监督、检检查权，工工作争议议裁决权权。对直接下级级岗位设设置、人人员调配配、奖惩惩的建议议权和任任免的提提名权。对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩有考核核评价权权。权限内所辖辖酒店危危机处理理的执行行权。代表企业对对外相关关业务联联络权。工作协作关关系：内部协调关关系总监、企划划部、财财务部、加加盟事业业部、采采购部、物物流配送送部、中中央厨房房、研发发部、各各直营酒酒店外部协调关关系相关政府部部门、加加盟商、供应商、合作伙伴、媒体任职资格：：教育水平大专以上学学历专业酒店或管理理相关专专业培训经历餐饮、酒店店营运管管理、连连锁加盟盟管理等等方面的的知识培培训经验具有5年以以上餐饮饮、酒店店管理经经验知识具备餐饮、酒酒店管理理、连锁锁加盟管管理专业业知识技能技巧掌握自动化化办公软软件的使使用方法法，具备备基本的的网络知知识个人素质具有较强的的领导能能力、计计划与执执行能力力、知识识面广，思思虑周详详，有大大局观，善善于分析析和处理理问题其它：使用工具//设备计算机、一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、网络）、通讯设备工作环境办公室工作时间特特征需要经常加加班所需记录文文档季度公司直直营酒店店营运报报告、季季度加盟盟酒店营营运及配配货报告告、部门门年度和和季度费费用预算算、阶段段性工作作总结报报告备注：5.1.22.1营营运督导导职务说说明书岗位名称营运督导岗位编号02所在部门营运督导部部岗位定员N个直接上级营运督导部部经理工资等级直接下级直营店经理理薪酬类型级别工资所辖人员岗位分析日日期2006年年10月月本职：协助助经理进进行直营营酒店和和加盟酒酒店的营营运管理理职责与工作作任务：：职责一职责表述：：进行行市场调调研，收收集相关关信息。工作任务利用报纸、网网络等媒媒体收集集同行业业经营情情况。收集各种行行业政策策信息。职责二职责表述：：负责检检查监督督直营酒酒店经营营情况。工作任务完成部门经经理下达达的各直直营酒店店季度、月月度营运运指标（、）。定期检查、监监督、分分析、评评估各直直营酒店店执行酒酒店服务务工作标标准、服服务工作作流程、管管理制度度状况和和完成营营业额和和利润指指标情况况。定期（每月月）提交交直营酒酒店营运运报告，改改进行动动计划。职责三职责表述：：负责监监督检查查加盟酒酒店经营营情况及及配货情情况。工作任务完成部门经经理下达达的各加加盟酒店店季度、月月度配货货指标（、、、）定期检查、监督、分析、评估各加盟酒店执行草原牧歌服务工作标准、服务工作流程、管理制度状况和营运状况，以及完成配货量和配货金额情况。了解各加盟盟酒店配配货情况况，保障障加盟酒酒店正常常营运，保保证配货货服务质质量。定期（每月月）提交交加盟酒酒店营运运、配货货报告，改改进行动动计划。职责四职责表述：：与相关关部门进进行工作作衔接，确确保公司司及加盟盟商的共共同利益益职责五职责表述：：完成经理理交待的的其他工工作任务务权力：定期检查直直营酒店店经营情情况的权权利监督检查加加盟酒店店经营情情况的权权利洽谈加盟酒酒店配货货情况的的权利对直营酒店店经理以以下人员员的任免免权利对加盟商合合理的评评估、决决议权危急事件的的处理执执行权权限内的财财务审批批权对部门发展展提出建建议的权权利工作协作关关系：内部协调关关系所辖区区域域内直营营酒店、加加盟酒店店、物流流配送部部、财务务部、加加盟事业业部外部协调关关系政府部门、供供应商、业业主房东东任职资格：：教育水平大专以上学学历专业营销、管理理等相关关专业培训经历酒店经营管管理知识识培训经验3年以上相相关工作作经验知识专业知识丰丰富技能技巧掌握自动化化办公软软件的使使用方法法，具备备基本的的网络知知识个人素质较好的人际际交往能能力、沟沟通协调调能力，责责任心强强其它：使用工具//设备计算机、一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、网络）、通讯设备工作环境办公室工作时间特特征有时需要加加班所需记录文文档每月工作报报告、年年度、季季度工作作指标、行行动计划划文档备注：统一一文件格格式5.1.22.2厨厨师督导导职务说说明书岗位名称厨师督导岗位编号03所在部门营运督导部部岗位定员直接上级营运督导部部经理工资等级直接下级薪酬类型级别工资所辖人员岗位分析日日期2006年年10月月本职：对直直营酒店店和加盟盟酒店的的后厨进进行督导导和检查查职责与工作作任务：：职责一职责表述：：协助助部门经经理，对对公司酒酒店的营营运管理理提出建建议。工作任务了解公司酒酒店运营营情况，提提出合理理建议。职责二职责表述：：监督检检查直营营酒店后后厨工作作情况工作任务定期检查、监监督、分分析、评评估各直直营酒店店执行后后厨菜品品质量标标准、工工作标准准、工作作流程、管管理制度度状况，保保证直营营酒店菜菜品质量量。定期提交直直营酒店店后厨工工作报告告。职责三职责表述：：监督检检查加盟盟酒店后后厨工作作情况工作任务定期检查、监监督、分分析、评评估各加加盟酒店店执行草草原牧歌歌后厨菜菜品质量量标准、工工作标准准、工作作流程、管管理制度度状况，保保证加盟盟酒店菜菜品质量量。定期提交加加盟酒店店后厨工工作报告告。职责四职责表述：：完成部部门经理理交待的的其他工工作任务务权力：提出合理建建议的权权利监督检查直直营酒店店后厨的的权利监督检查加加盟酒店店后厨的的权利工作协作关关系：内部协调关关系直营酒店、加加盟酒店店外部协调关关系任职资格：：教育水平大专以上学学历专业餐饮或厨师师相关专专业培训经历餐饮技术知知识培训训经验5年以上相相关工作作经验知识餐饮专业知知识技能技巧技能熟练，掌掌握酒店店厨师工工作流程程及规范范个人素质严谨认真，责责任心强强其它：使用工具//设备工作环境工作时间特特征正常工作时时间所需记录文文档工作报告备注：5.1.22.3配配货专员员职务说说明书岗位名称配货专员岗位编号04所在部门营运督导部部岗位定员N个直接上级营运督导部部经理工资等级直接下级薪酬类型级别工资所辖人员岗位分析日日期2006年年10月月本职：职责与工作作任务：：职责一职责表述：：负责责整理配配货单工工作工作任务详细了解各各加盟酒酒店营运运情况，追追踪配货货指标的的完成。按照各加盟盟酒店配配货情况况，填制制配货单单。建立加盟酒酒店配货货情况电电子档案案，并进进行更新新管理。将配货单整整理归类类，送达达物流配配送部，并并追踪工工作完成成情况。职责二职责表述：：负责本本部门内内部日常常事务性性工作。工作任务负责本部门门资料文文件的整整理、存存档。负责文件的的收发、登登记。通知、通告告的传达达。本部门文件件资料的的起草、撰撰写。负责来访人人员的接接待工作作。做好相关部部门的协协调工作作。职责三职责表述：：完成成部门经经理交待待的其他他工作任任务权力：填写配货单单的权利利配货情况电电子档案案管理的的权利资料文件管管理的权权利与其他部门门联系的的权利工作协作关关系：内部协调关关系物流配送部部、酒店店经理外部协调关关系任职资格：：教育水平大专以上学学历专业物流配送或或相关专专业培训经历物流配送相相关知识识培训经验2年以上相相关工作作经验知识物流配送专专业知识识技能技巧熟练掌握物物流配送送具体流流程个人素质认真谨慎、责责任心强强其它：使用工具//设备计算机、一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、网络）、通讯设备工作环境办公室工作时间特特征有时需要加加班所需记录文文档加盟酒店配配货单、配配货记录录统计报报告备注：（酒店岗位位说明书书见附本本）5.1.33训练部部经理职职务说明明书岗位名称训练部经理理岗位编号01所在部门训练部薪酬类型级别工资直接上级酒店营运中中心总监监直接下级训练督导、训训练助理理所辖人员训练部全体体员工岗位分析日日期2006年年10月月本职：负责责公司直直营酒店店和加盟盟酒店的的培训业业务和管管理职责与工作作任务：：职责一职责表述：：协助总总监，参参与公司司酒店营营运管理理重大问问题的决决策。工作任务进行市场调调研，收收集信息息，为酒酒店营运运问题的的决策提提出建议议。为公司新开开发的直直营酒店店提供营营运培训训准备。为新开发的的加盟酒酒店提供供营运培培训准备备。职责二职责表述：：参与建建立、健健全公司司酒店营营运管理理体系，并并负责推推动、实实施。工作任务参与建立、健健全公司司酒店营营运管理理体系，提出建议。建立、健全全公司酒酒店训练练管理体体系。参与制定酒酒店管理理制度，并并负责培培训、推推动执行行。参与制定酒酒店服务务工作标标准、服服务工作作流程，并负责培训、推动执行。主持制定公公司酒店店员工培培训制度度和培训训标准、培培训工作作流程，并并负责推推动、监监督执行行。职责三职责表述：：负责公公司直营营酒店员员工的技技术、素素质培训训工作。工作任务根据公司年年度直营营酒店营营运计划划，负责责制定年年度直营营酒店员员工的技技术、素素质培训训计划，并并指导、帮帮助培训训督导实现现培训目目标，对对培训结结果负责责。组织、领导导培训督督导定期期进行各各直营酒酒店员工工技术培培训、素素质培训训，检查查、监督督、分析析、评估估培训过过程和培培训结果果及改进进计划。组织、领导导培训督督导定期期分级、分分层评估估直营酒酒店员工工技术、素素质是否否达到培培训标准准。负责定期（每每季度）提提出直营营酒店培培训工作作报告。职责四职责表述：：负责加盟盟酒店员员工的技技术、素素质培训训工作。工作任务负责制定年年度加盟盟酒店员员工的技技术、素素质培训训计划，并并指导、帮帮助培训训督导实现现培训目标，对对培训结结果负责责。组织、领导导培训督督导进行行各加盟盟酒店员员工技术术培训、素素质培训训，检查查、监督督、分析析、评估估培训过过程和培培训结果果。组织、领导导训练督督导、营营运督导导定期评评估加盟盟酒店员员工技术术、素质质是否达达到培训训标准。负责定期（每每季度）提提出加盟盟酒店培培训报告告。职责五职责表述：：负责酒酒店员工工培训的的基础工工作工作任务组织、领导导建立、健健全各直直营酒店店、加盟盟酒店培培训档案案。职责六职责表述：：负责配配合人力力资源部部完成公公司员工工技术培培训的工工作工作任务负责配合人人力资源源部分类类、分级级别、定定期组织织进行公公司员工工专项技技术培训训工作。职责七职责表述：：直接下下属的管管理工作任务指导下属制制定阶段段工作计计划，完完成工作作目标。主持制定本本部门管管理制度度，并监监督执行行。检查下属工工作计划划完成进进度、对对下属进进行绩效效考核。负责部门内部人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员。主持编制培培训年度度、季度度费用预预算，控控制培训训费用支出出。协调部门内内部之间间、部门门与公司司其它部部门间关关系，解解决工作作中争议议。职责八职责表述：：完成总总监交办办的其他他工作任任务。权力：对公司酒店店运营管管理有建建议权。公司酒店管管理制度度制定、修修改的建建议权。公司酒店服服务标准准制定、修修改的建建议权。公司酒店后后厨菜品品质量标标准、工工作标准准、管理理制度的的建议权权。本部门管理