某知名光电企业生产部主任岗位说明书

nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商某知名光电企业生产部主任岗位说明书岗位名称生产部主任任岗位编号所在部门生产部岗位定员直接上级生产副总工资等级直接下级生产调度、生生产统计计、母盘盘库管理理人员、复复制车间间主任、印印刷车间间主任、切切割车间间主任兼兼包装车车间主任任、母盘盘车间主主任、图图像压缩缩室主任任、动力力车间主主任薪酬类型所辖人员110人岗位分析日日期本职：组织织生产部部及所属属车间完完成公司司下达的的生产或或新品制制造任务务职责与工作作任务::职责一职责表述：：生产产部生产产运作管理理工作时间百百分比：：工作任务根据市场情情况和设设备配置置状况，与与公司相相关部门门一起协协商制订订年度生生产计划划频次：根据年度生生产计划划与有关关车间主主任制定定生产部部各车间间相应的的月度生生产计划划频次：与有关车间间负责人人布置分分解年度度和月度度的工作作计划和和任务频次：对车间日常常生产的的在产品品和产成成品的管管理频次：跟踪、检查查并考核核各车间间生产任务务完成情情况，组组织生产产统计资资料的编编制频次：组织生产力力量进行行新产品品制造频次：安全生产的的管理频次：职责二职责表述：：组织各各车间主主任进行行现场管管理时间百分比比：工作任务组织并监督督各主任任对车间间劳动纪纪律的管管理频次：保证车间资资产的完完整频次：组织各车间间主任对对本车间间内在制制品管理理频次：监督各插件件主任对对物品定定置管理理频次：监督员工规规范操作作频次：职责三职责表述：：生产部车车间设备备管理工作时间百百分比：：工作任务建立车间设设备资产产管理登登记档案案频次：组织制定车车间设备备岗位维维护制度度频次：组织配合设设备维护护部门做做好设备备维护、检检修、改改造等工工作频次：配合技术部部门做好好公司增增购设备备时的前前期论证证和调研研工作频次：参与设备到到厂前的的安装方方案论证证及设计计动力安安装具体体方案频次：组织并跟踪踪设备安安装和改改造现场场工作频次：职责四职责表述：：生产部内内部组织织管理工工作工作时间百百分比：：工作任务组织制定相相应的部部门管理理制度，并并监督实实施频次：组织生产部部员工培培训频次：部门员工的的思想政政治教育育频次：辅导主任、班班长的管管理知识识及技能能频次：对部门各车车间进行行考核，并并总结考考核结果果，提出出奖惩建建议频次：审批各车间间主任上上报的员员工考核核结果和和奖惩建建议频次：职责五职责表述：：生产部部生产辅辅助材料料管理工作时间百百分比：：工作任务组织制定生生产部生生产辅助助物品管管理制度度，并监监督实施施频次：监督各车间间辅助材材料使用用情况，保保证生产产正常运运行频次：组织安排新新辅助材材料的试试用，审审核车间间试用意意见频次：与相关部门门协调辅辅助材料料的采购购频次：职责六职责表述：：完成公公司领导导交给的的其他任任务权力：权限一：对对生产部的的资源调调配有建建议权（含含人员、设设备等）权限二：在在生产过过程中，对对有疑义义（质量量、内容容、版权权等方面面）的盘盘片有临临机处置置权权限三：对对生产中中需购买买、验收收的设备备、零备备件有审审核权；；对设备备维修、采采购有建建议权权限四：对对生产工工艺优化化有建议议权和否否决权权限五：对对本部门门相关的的质量体体系、环环境体系系文件建建立和修修改有建建议权权限六：对对部门员员工的工工作结果果有考核核权权限七：对对本部门门员工的的奖惩、晋晋职和晋晋级有建建议或推推荐权权限八：对对本部门门员工纠纠纷有裁裁决权工作协作关关系：内部协调关关系公司各部室室外部协调关关系纸库、物资资公司、供供电局、动动力设备备生产及及维修厂厂家、同同行业有有关厂家家所需记录文文档：生生产管理理制度，部部门生产产计划、工工作计划划、工作作总结，质质量体系系、环境境体系相相关文件件，部门门相关管管理文件件、成本本考核办办法、培培训计划划、培训训记录、培培训效果果评估任职资格：：教育水平本科专业机械、电子子或生产产运作管管理类经验5年以上工工作经验验，较丰丰富的企企业生产产管理经经验知识机械、电子子基础知知识、光光盘知识识、管理理专业知知识等技能技巧熟悉光盘制制作工艺艺,有良良好的组组织、协协调能力力，较强强的应变变能力和和处理问问题能力力培训经历参加过管理理技能、生生产运作作管理、IISO990000及1440000管理体体系相关关培训工作条件及及