年终总结会会议纪要

第页年终总结会会议纪要一、x年的形势

x年是我们无奈、被动的一年，也是自公司创建以来，最为艰难的一年。虽然公司上下做了大量的工作，但是却收益小，效益差。主要有几方面因素，客观上房地产严厉的调控政策及市政府提出建设“大社区”、“城市综合体等”，导致部分项目规划延误，安置房无法按时建设，拆迁户集体上访，我们错过了最佳开盘时间，使全年工作陷入被动。主观方面：我们对冲突的相识不足，缺乏敏锐的洞察力及对事态发展的预见性，未能及早阻挡拆迁户上访。针对上述问题，我们未能实行有效措施，拿出有效的方案，刚好解决问题，反而使问题进一步恶化，严峻影响了公司发展。以后工作中，各部门只有紧抓落实，提高决策水平，才能很好的完成工作。因为本职工作是基础，落实才是保障。

二、x年的工作

(一)科学地探讨形势

x年房地产公司形势严峻，任务艰难。我们要用联系的观点看问题，因为房地产是整个集团的核心，确定其它子公司的命运，房地产公司发展的好坏，干脆确定着其它公司是否有足够的资金去谋求发展。做大小事情必需多想方法，从各个角度找突破，争取最快解决问题。

(二)抓准工作重点

今年房地产公司主要有两个重点：一是想方设法搞好销售，争取上半年销售额达到2亿，下半年销售额达到5亿。销售人员内部要同心协力，克服困难，增加工作的责任感、使命感。集团上下要全力协作销售，人人找关系，挖客户，确保每位员工销售1套房屋，尽快盘活资金，削减银行贷款，降低利息支出，增加公司收入。

二是回迁安置房建设务必按时完成。拆迁部门要尽快解决剩余4户房屋的拆迁，尽快清理影响开工的一切不利因素，确保安置房建设顺当进行，避开再次出现集体上访事务。

年终总结会会议纪要3

时间：

xxxx年xx月xx日上午10点

会议主题：

xx项目xxxx年度工作总结及会议纪要

项目经理——xxx

xxx在大会中发表了重要讲话，深刻总结今年xx项目业绩销售额状况及目前xx项目所面临的问题，全面分析了客户退款和追款详细目的，阐述了对xx项目现场员工在销售过程中的策略和销售精神加以高度的认可，会议明确指出如何应对客户退款简单、追款难的重要任务。xxx在会议讲话当中全面总结半年来现场人员的工作看法和工作方法，提出了当前解决客户楼款策略，指出了明年销售工作的详细部署。

项目谈单经理——xxx

现场谈单经理xxx在会中说到：今年是大家不寻常的一年，面临当前房地产寒冬季节，来自房产证未出高度风险，公司、项目经理团结带领下现场销售人员创建了公司前所未有的销售纪录，深化落实随之而变的市场规律，牢牢把握市场机遇，加强和改善销售模式，发挥有利条件，有效巩固扩大了今年房地产低落形势起到明显作用。销售进度较快，销售策略不断得到完善，业务员综合水平得到提高，成功完成了公司对xx项目预期目标任务。

项目谈单经理——xxx

现场谈单经理xxx在会中指出：xx项目是我们有史以来最难而最有价值的一个项目，也是最具有挑战性的项目。虽然目前项目遇到这样的困难但我个人认为我们办成了一系列大事，办好了一系列喜事，办妥了一系列难事。团队力气特别之强大，销售策略不断提升和改善，在观澜乃至整个宝安区的地位显著提高，团队的凝合力、亲和力以及听从力取得了很大的进展，为公司造出了一支优秀的团队，也为下个项目打下了良好的基础。

项目谈单经理——xxx

现场谈单经理xxx在会中认为：在这个项目半年来虽然没有许多的回报，但取得了优异的成果，吸取了无形珍贵的财宝，但是我们要牢牢把握好来之不易的成果，日益累积的阅历，创建的精神财宝影响深远。通过实践，我们进一步提高了销售实力，增加了对房地产的发展大局和解决客户困难问题实力，加深了房地产市场经济规律的相识，主要是：注意把抓住市场机遇和创新理念、销售模式有机结合起来，努力实现一人顶俩的销售实力;注意处理好客户和同事之间的关系，努力提高销售员资源配置效率。

会议提出了明年销售工作的主要任务

一、解决项目部人员的欠缺，加强培训新员工的销售技巧，努力增加综合实力，施行现有人员的稳定性，主动稳妥处理好新老员工的关系，促进相互沟通，相互学习，为项目销售中发挥重要作用。

二、保持现有成果，努力开拓创新，切实员工增加房地产的协调性、可持续性和内生动力。要接着实施现有销售模式，提高员工稳定收人，加大员工对二级市场的相识和市场调研，提前努力做好新项目的对接和突发事务。

三、随着市场的不稳定性，明年的市场不确定性，首先我们要打算好随之而来压力，对市场经济具有驾驭度，加强关注国家对房地产政策调控力度是否稳健发展，主动关注市场的活跃性。

四、主动处理好客户按揭贷款事务，完善按揭过户流程，加大对现场员工培训主要了解过户中存在的困难问题进行解答，努力做好跟进客户，增加客户资源，集聚老客户促进成交量。

会议强调，明年是我们大家与时俱进、开拓创新的一年。全体员工要紧密团结在以xxx项目经理为四周，坚决信念、开拓进取、扎实工作，巩固和发展xx项目积累的成果，全面做好当前二级市场所突出的各项工作方法，不断把中国房地产销售行业推向高潮，较快的实现公司、项目部、新成就新辉煌!

年终总结会会议纪要4

会议地点：

医院会议室

会议时间：

20xx年x月x日19：00

主持人：

记录人：

参会人员：

会议内容：

一、刁院长讲话：定岗竞聘工作基本完成，周娟被聘为院办主任，今日的会议由她主持。

二、刘副院长讲话：xx年大家辛苦了，感谢大家，新的一年接着努力。

三、各科汇报20xx年全年工作并提出20xx年工作安排，汇报内容详见各科年终总结及工作安排。

四、各科自由发言：

刁院长：放开心扉，说出自己的观点。推选一人，汇总大家的建议、看法。

(推选结果：刘春菊、邹海宁)

王针：希望医院制定出比较细的各项规章制度，本科也会制定出具体的工作及合疗、医保工作制度，并和大家沟通。

张娟玲：化验室原有设备老化，导致一些生化结果不能刚好出报告，希望能增加新设备。

房冰：引进人才应有许久、持续性安排。其它医院在放射设备方面即将上新，我院的设备更新也刻不待时。

马海丽：希望各科团结起来，拧成一股绳。希望20xx年医院能给财务科增加财务人员一名，能上财务软件。

李贞：希望医院能报销参与学术会议等学习的路费;医院应引进合适的技术人才;住院患者急查项目(主要指生化检验项目)希望协助科室做好协作;希望其他科室人员在接触到内科病患时能举荐到内科进一步治疗。

邹海宁：现在运用的计算机管理系统功能落后，急需改进，希望能上“医生站”，以削减差错、减轻药、护人员工作量。

谢金善：外科要发展，把丢掉的业务捡回来，急需人才(能写病历、管住院病人);急诊班加班应当有制度(指加班费);现阶段应想方法调动大家的主动性。

严聪丽：护理部现有18人，不够标准配置，仍需招护士，如要开展“优质服务”，人员需求更大;目前护理部在排班上已做到治疗班责任到人，防止个别工作主动性差的护士推脱责任;希望计算机管理系统能升级，上“医生站”;对聘请人员应用肯定的制约手段，如押金管理，若聘请人员提前解约，可扣除押金。

魏赞芸：赞同严关于对聘请人员实行制约手段的观点，可以制定试工期工资，对聘请人员可先试岗一周，再进入试工阶段，试工合格

再签劳动合同。

房冰：可以继承原黄河厂离职制度，离院人员需到各科签字。夏岚：中医科打算开展新项目，但是缺人。

李贞：(询问医保卡门诊运用相关问题，王针赐予解答。)

房冰：建议建立院内探讨制度，问题相关科室进行探讨，制定一大家认可的流程。

五、20xx年年终总结会各科发言汇总(由刘副院长、邹海宁汇总，刘副院长总结)：

1、人才问题

2、设备、硬件及计算机操作系统问题制度

3、流程细化问题

4、提升个人业务技能

5、各科室相互协作问题(该汇总打印版已由刘春菊、邹海宁签字确认)

六、刁院长总结讲话

面临挑战，机遇还有。

20xx年收入增长50余万，但经营亏损12万多。

大家有没有考虑过医院的市场定位、目标、人才策略、业务策略、对外应争取哪些政策?哪些事情需急办?哪些事情可缓?

提成制的安排方式令全部人不再关切成本及科室发展，医院的激励政策无法和长远目标发展相结合，这个要变更。

大家谈到了更新设备，这不难，但是设备成本谁来分担?关于内

部限制机制，大家接受须要过程，不同人定不同目标，每个人的机会相等，医院供应平台，运用方支付成本。

对医院的进一步发展有信念，但内部机制不健全，大家缺乏创业激情，今日的会议，谈成果的人多，谈问题的人少，对有些科室的管理我没有信念。

希望能把我院建成一所期望中的医院，须要一帮能为这一长远目标奋斗的人。

七、20xx年年会工作支配(参会人员：刁红斌、刘春菊、李莉、贾康乐、周娟)

1、1月x日下午5时，富润酒店，6时年会起先。

2、李莉及院办负责年会议程、物资、餐饮及参会领导的接待和会场布置、荣誉证书、奖牌的制作等工作。贾康乐负责年会表演节目组织工作。周娟主持。工会协作人员：李涛、邹海宁。

3、参与年会纪律要求另外下发通知。

年终总结会会议纪要5

时间：20xx年1月28日下午3点

地点：石家庄新京大厦13楼市网络文化协会会议室

参与：石家庄网络文化协会秘书长梁兵，河北省博客圈圈主东方可可，管理团队成员肖庄、红小鬼、一介书生、岁月峥嵘、依兰、鲁荣琴、王坤、灵芝草、河间老赵、石门捕鼠犬、石家庄第一博客、如月、交师者王、草舍一牤、河北博客、狼者雨冈、傲慢的女人、海的浪漫、路上行者、如风

内容：会议一是对第六届博客春晚进行客观总结。着重点放在本次春晚有何不足之处，明年如何改进，大家畅所欲言，气氛热情。二是管理团队集体向博友拜年。

石家庄网络文化协会秘书长梁兵代表石家庄市网络文化协会参会并向全体博友送上新春祝愿。他说：河北省博客圈是石家庄网络文化协会唯一一个民间网络理事单位，石家庄网络文化协会自成立之始，就对河北省博客圈的活动给以高度重视与支持。这次共同主办第六届博客春晚，更是体现出网络文化协会与博客圈合作的力气。梁兵首先传达了各级领导对这次博客春晚给以的高度评价。其次总结了博客春晚组织工作的三个特色，一是突出网络特色，博客春晚已经成为一个品牌。二是节目内容丰富，三是各网络媒体主动参加，30多家新闻和商业网站都参加此次活动并对这次活动给以报道。

河北省博客圈圈主东方可可对第六届河北客春晚组织工作及存在问题进行总结。他将本次春晚概括了8个特色，特殊是由石家庄网络文化协会与河北省博客圈联合主办，不收费、不吃饭聚餐成为此次春晚最大亮点。并对石家庄网络文化协会赐予的大力支持表示感谢，对河北省博客圈主动参与会务服务的管理员们进行表扬与感谢，对为这次活动做出贡献的有关人员表示感谢。

红小鬼、肖庄、一介书生、依兰、王坤、鲁荣琴、灵芝草等博友纷纷发言，对本次春晚发表看法，大家有决心把明年的博客春晚办得更好。

通过探讨大家一样认为：第一，河北省博客圈在20xx年应当接着坚持质量办圈的原则，对新加入人员要进一步加强审查和管理，进一步提高圈子凝合力和影响力。其次，河北省博客圈要在弘扬地方文化，传承文明方面发挥作用，在接着搞好燕赵文化行等活动的同时，突出线上线下互动，多开展一些网上征文活动。第三，坚持把“博客之星”的评比办成每年一次的品牌活动，激励博客作者坚持文明写博。第四，河北省博客圈将接着加大与石家庄网络文化协会以及与石家庄众业联盟的合作，联合开展系列活动。

年终总结会会议纪要6

会议地点：医院会议室

会议时间：20xx年x月x日19：00

主持人：xx

记录人：xx

参会人员：xx

会议内容：

一、xx院长讲话：

定岗竞聘工作基本完成，周娟被聘为院办主任，今日的会议由她主持。

二、xx副院长讲话：

xx年大家辛苦了，感谢大家，新的一年接着努力。

三、各科汇报20xx年全年工作并提出20xx年工作安排，汇报内容详见各科年终总结及工作安排。

四、各科自由发言：

xx院长：放开心扉，说出自己的观点。推选一人，汇总大家的建议、看法。

（推选结果：xx、xx）

xx：希望医院制定出比较细的各项规章制度，本科也会制定出具体的工作及合疗、医保工作制度，并和大家沟通。

xx：化验室原有设备老化，导致一些生化结果不能刚好出报告，希望能增加新设备。

xx：引进人才应有许久、持续性安排。其它医院在放射设备方面即将上新，我院的设备更新也刻不待时。

xx：希望各科团结起来，拧成一股绳。希望20xx年医院能给财务科增加财务人员一名，能上财务软件。

xx：希望医院能报销参与学术会议等学习的路费；医院应引进合适的.技术人才；住院患者急查项目（主要指生化检验项目）希望协助科室做好协作；希望其他科室人员在接触到内科病患时能举荐到内科进一步治疗。

xx：现在运用的计算机管理系统功能落后，急需改进，希望能上“医生站”，以削减差错、减轻药、护人员工作量。

xx：外科要发展，把丢掉的业务捡回来，急需人才（能写病历、管住院病人）；急诊班加班应当有制度（指加班费）；现阶段应想方法调动大家的主动性。

xx：护理部现有18人，不够标准配置，仍需招护士，如要开展“优质服务”，人员需求更大；目前护理部在排班上已做到治疗班责任到人，防止个别工作主动性差的护士推脱责任；希望计算机管理系统能升级，上“医生站”；对聘请人员应用肯定的制约手段，如押金管理，若聘请人员提前解约，可扣除押金。

xx：赞同严关于对聘请人员实行制约手段的观点，可以制定试工期工资，对聘请人员可先试岗一周，再进入试工阶段，试工合格

再签劳动合同。

xx：可以继承原黄河厂离职制度，离院人员需到各科签字。夏岚：中医科打算开展新项目，但是缺人。

xx：（询问医保卡门诊运用相关问题，xx赐予解答。）

xx：建议建立院内探讨制度，问题相关科室进行探讨，制定一大家认可的流程。

五、20xx年年终总结会各科发言汇总（由xx副院长、xx汇总，xx副院长总结）：

1、人才问题

2、设备、硬件及计算机操作系统问题制度

3、流程细化问题

4、提升个人业务技能

5、各科室相互协作问题

（该汇总打印版已由刘春菊、xx签字确认。）

六、xx院长总结讲话

面临挑战，机遇还有。

20xx年收入增长50余万，但经营亏损12万多。

大家有没有考虑过医院的市场定位、目标、人才策略、业务策略、对外应争取哪些政策？哪些事情需急办？哪些事情可缓？

提成制的安排方式令全部人不再关切成本及科室发展，医院的激励政策无法和长远目标发展相结合，这个要变更。

大家谈到了更新设备，这不难，但是设备成本谁来分担？关于内

部限制机制，大家接受须要过程，不同人定不同目标，每个人的机会相等，医院供应平台，运用方支付成本。

对医院的进一步发展有信念，但内部机制不健全，大家缺乏创业激情，今日的会议，谈成果的人多，谈问题的人少，对有些科室的管理我没有信念。

希望能把我院建成一所期望中的医院，须要一帮能为这一长远目标奋斗的人。

七、20xx年年会工作支配

（参会人员：xxxx、xx、xx、xx、xx）

1、1月x日下午5时，富润酒店，6时年会起先。

2、xx及院办负责年会议程、物资、餐饮及参会领导的接待和会场布置、荣誉证书、奖牌的制作等工作。xx负责年会表演节目组织工作。xx主持。工会协作人员：xx、xx。

3、参与年会纪律要求另外下发通知

xx工程机械集团公司职工医院

20xx年元月x日。

年终总结会会议纪要7

x年12月31日下午14时，公司在会议室召开x年度工作总结大会，班组长以上管理人员及全部机关人员参与了会议。会议由常务副总许主持，李总列席了会议。现将会议纪要如下：

会议主要分为两个部分，一是听取各部门及班组关于全年的工作总结和明年工作安排的汇报，二是听取常务副总许关于公司全年工作的总结和明年工作展望的报告。

我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化铁项目”，从单机到连动，从点火到投料出产品，中间几经波折，克服了设备上和工艺上的重重困难，在保证平安生产的前提下，最终完成产硫酸13857.5吨(其中亚铁产酸20xx吨)、铁精粉8663.2吨。全年消耗原料硫铁矿、七水亚铁及一水亚铁分别为10140.62吨、4014吨、1018.4吨。投产累计运行约10个月，实际产能达到设计产能2万吨的84.2%，达到了该行业第一年实现设计产能80%的条件。许总和邓总表示该项目已经胜利，同时认为该项目的经济增长点在硫酸亚铁。

会议在总结成果、查找不足、求真务实的氛围中进行。会议回顾了整个一年中面对的内部、外部经济环境等压力和困难下取得的成果，同时，还找出了过去工作中存在的以下一些不足：

1、执行力不足，效果落实不到实处;

2、人员培训和平安培训效果不佳;

3、制度的贯彻执行上未实施数据目标化管理;

4、制度执行