物流工作汇报

第页物流工作汇报一、建立了仓储物流部质量目标，

1）发货安排完成率≥101%；实际完成101%；

2）在库物资合格率≥101%，实际完成101%。

二、体系运行状况

仓储物流部负责公司在库物资的贮存、保管和收发；负责产成品的包装、发货；负责在库物资的标识和防护等。

1）、依据仓储物流部在质量管理体系所担当的过程，识别和确定了过程中应对的风险和机遇，制定了应对措施；识别和确定了顾客和外部供方的需求和期望，加强了与内外部相关部门的日常沟通和协商，避开和削减了因仓储物流部工作缘由给生产安排和销售安排的完成带来的不利影响

2）、能严格执行公司的仓库管理制度，防止收发料错误出现，入库刚好记账，手续检验不合要求不准入库，出库时手续不全不发货，特别状况需经有关领导签批。原材料未检验合格不入库不发料，成品未检验合格不发货，做到以公司利益为重，爱惜公司财务，不监守自盗。同时发觉问题刚好提出整改，杜绝出现漏洞。

3）、合理支配材料在库内的存放次序，按物料种类、规格分区码放，不得混乱堆放，保持库区清洁，能真正账务哦原料的进、出、存的工作流程。

4）、主动协作财务和选购 ，负责定期对仓库产品清仓盘点，做到ERP账、实物、台账三者相符，协作财务部做好库存盘点的亏、赢的处理及调账工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确性、真实性。

5）、刚好对库存滞留物品以及退货的产品进行反馈处理，尽量避开原料和产品的损失奢侈。

三、存在问题与改进建议

1）、对供应商的物料入库数量、质量严格把关了，但是对于领料出库没有把好关，争取改进这一现状，严格把控全部物料的出入库手续

2）、仓库规划、5S管理不够合理，下一步将重新规划，合理安排，严格执行5S管理制度。

3）、库内标示和存放日期不够完善，我们将马上完善，并严格根据>执行。

物流工作汇报2

上半年，××车间紧紧围绕部“建设最具竞争力的钢铁运输物流管理体系”的工作总目标及“提升管理、开拓创新、追求卓越”的工作方针，贯彻“以‘跨越式发展’为导向，推动全员‘系统工程’和设备‘零缺陷’管理”的指导思想，以部八大重点工作和车间六大工作推动内容为主线，强化现场基础管理与过程限制，系统性组织活动，不断探究设备管理新思路、新方法和新手段，来实现车间全年工作目标承诺，确保设备状态持续稳定。

一、指标完成实绩

⒈注意过程限制，设备管理指标全面达标

精细化管理是我们推动设备状态管理的重要手段。年初车间在“自我否定、反复探讨、重点分析”的基础上，确定设备阶段性管理目标。并依据前几年的管理实绩，设定区域设备管理指标，分解到每位责任点检，各层管理人员一起先就“明确目标、知晓指标、确保达标”。在详细工作上，以“安排、监控、分析和改进”为闭环链，坚持做到“制订预审，目标预定，绩效预评、重点预议、缺陷预知”的设备管理工作方法，激励全体员工参加车间各项工作的过程管理，受到了良好效果。前个月，车间设备管理指标全部达标，其中类指标占总数的％；混铁车连续个月达到零故障；机车～月份故障率比去年同期下降％，其中⒉月达到零故障；框架车故障率比去年同期下降％。有效保证了设备运行状态持续稳定。

⒉深化操检合一，拓展点检管理纵深发展

为了提高操作人员的操作和保养技能，今年我们将培训的重点转移到提高操作人员正确推断和处理一般设备故障的实力上来，促进全员设备管理。依据现场设备区域管理的特点和重点推动的项目，我们对铁路站和汽车大队共制定了项“操检合一”培训安排，落实了培训的责任人和时间节点。注意对操作人员的操作和保养技能上的培训，把培训的重点转移到提高操作人员正确推断和处理一般设备故障的实力上来；深化对操作人员的岗中辅导，尤其是新工艺、新技术、新材料、新装备在设备上的运用，在消耗技术上作文章，培育其刚好发觉问题、解决问题的实力。二个多月以来，我们分别对运行方进行了项次培训，共培训人次，操作人员对设备的机构、性能、原理有了进一步的了解和熟识，设备日常点检质量有了肯定的提高。

随着设备精细化管理和“操检合一”的不断深化，车间实施了“取消汽车大队常日班专业点检员”的设备操检创新管理项目。上半年，车间先后主持召开了三次“常日班罐车设备专业点检工作移交”推动协调会议，制订了推动工作安排，明确了与汽车大队的各自职责、时间节点和责任人，组织了四次移交工作特地培训。目前，设备专业点检安排、实施与登录，日常点检质量检查与常见故障处理等，已移交汽车大队实施；设备定修安排制订、实施、过程限制与竣工验收等现正在移交之中；罐车外协检修平安和费用结算等管理正在组织培训。下一步，将进行备件、材料和点检综合管理等流程培训与移交，安排月底之前全部结束。

点检工作“移交”试点，为真正提升专业点检员的设备管理层次，实现点检工作重点升华打下了扎实基础。

为了落实公司全员生产修理管理制度，确保设备状态持续稳定，保证运输生产顺行，延长设备运用寿命，分清设备管理方与操作方的管理责任。在双方充分协商的前提下，车间于月份同汽车大队、铁路站签定了《全员设备管理（）分工协议》，分工协议细化了设备日常点检的项目，规范了操作方自检自修的内容，突出了设备防火检查的重点，促进全员设备管理上台阶。

⒊全面落实找差，确保区域设备精良运行

为进一步深化车间基础管理和实现年度管理目标，不断找寻工作、管理上的差错和问题，杜绝管理缺陷、提高工作质量和管理效率，确保设备精良运行目标。车间在今年上半年推出了员工“找差管理方法”，并扎实开展了“找差纠违曝光月”活动。

我们主要从查找自身在相识上的差距和在制度执行、点检、标准化作业等工作上的差错和管理、设备上的缺陷与问题；查找运行方在设备操作、日常点检、自检自修、维护等方面的问题或差错，订正设备操作人员不标准操作、不标准点检维护的行为和习惯；查找检修方在检修安排执行、检修过程限制、检修质量等方面的问题或差错，订正设备检修人员不规范检修而造成的质量等问题入手。以查找自身缺陷为主，采纳自查、互查相结合，集体和单人检查相结合等方式。对查实的问题特地汇总归类：属于内部差错，马上制定整改措施，落实责任人与时间节点，并填写“找差记录表”后上报；属于相关方的问题，以联络单的形式通报相关部门，并实施跟踪、检查与评估。来进一步消退管理和工作上的漏洞，做到检查、落实制度化、常常化和规范化，切实提高设备管理综合实力。搭建“找差管理”平台三个多月以来，全体员工共查找自身和内部各类缺陷共项，相关方问题共项，有力促进员工素养的提升，揭示了习以为常的缺陷，削减了工作与管理差错与失误。

⒋营造文化氛围，提升员工岗位创新水平

为切实实行好部“深化开展向孔利明同志学习活动”的确定，车间制订了“学习身边劳模”行动安排，主要以“提高相识、坚决信念、充溢激情、持续改进、培育骨干”为主线；以“头脑风暴法、逆向思维法、自我推翻法、对策列表法、精益推动法”为行动方式；以“走访用户、畅谈创新、强强沟通、阶段汇总、阶梯探究、信息共享”为手段，以创建“互动学习氛围”为平台，扎实开展了“岗位创新，技术创新，管理创新”活动，强化车间两个技术登高小组的技术辐射效应，车间员工“发觉问题，解决问题”的实力有了明显提升。

物流工作汇报3

回顾20xx年的工作，在公司领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，仓储物流部经过了一年的努力，从人员的不稳定再到发货方式的重新修改，仓储物流部克服了各种困难，有条不紊的完成了各项工作任务。现在总结如下：

一、仓储物流20xx年度工作状况

20xx年仓储物流发货金额比去年增长20%左右，其中XX月份的发货金额达到了400万多元，基本完成了公司的销售任务。

二、20xx年仓储物流工作中遇到的问题

在人员缺少的状况下，仓储物流工作的进步是显著的，然而，也存在很多问题和不足。出库因有组份的产品太多，发货中有可能漏发组份；但是也就极个别少数现象。

仓储物流日常工作主要存在以下几个问题：

1、库房人员不足。每天2点前订单较多，出现部分订单发不了货，在这种工作量大的状况下，我部门尽最大努力加班加点完成任务，从XX月份起先，运用扫码机出库，更加体现了人员不足带来的弊端，一部份订单发不出，会导致客户投诉，希望领导注意这个问题严峻性，确保当天订单刚好发出，维护公司的利益，和在市场上的信誉。

2、我们部门从XX月份起先运用扫码机出库，可是生产入库还须要人员点数，这样会导致数量出现误差，给公司带来利益上的损害，随着公司的业务加大，生产入库的数量越来越多，在我部门只有两个人的状况下，通过人员点数是不行能实现的，希望生产入库可以扫码入库，这样可以避开数量上的误差。

3、物流运输产生的产品漏液有时会发生。虽然防护工作始终做的很到位，运输产生产品漏液也有所降低，但是生产入库漏液较多，例如：CW2584M。随之产生的成本还是较高。

通过上述问题，可以看到将来仓储物流工作的任务是艰难的，很多工作有待于加强、落实。面对公司快速发展，还会出现新的冲突和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新冲突和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题，首先应当加强相识，培育敢于担当责任的志气，培育敬业精神，层层落实岗位职责；坚持规章制度面前人人同等，奖罚分明；接着加强素养培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正看法，施教于心，心系于业；接着加强专业学问，产品学问，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避开工作失误及问题的出现，提高服务质量。然而全部学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培育创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并驾驭有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚决不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施安排，最终达到设定的目标和标准

三、20xx年工作展望

1.20xx年度的工作内容、安排及重心

针对以上提到的问题和薄弱环节，20xx年对仓库工作安排及重心主要围绕“完善及优化仓库作业流程提高工作效率、完善库存提高数据精确、加强产品品质要求、落实仓库平安工作、提高团队精神”等几个方面开展工作。

2.工作开展思路

1、完善及优化仓库作业流程提高工作效率：简化及优化工作流程，提高出货实力。

2、完善库存提高数据精确：针对库存数据加强自盘工作，改善及完善盘点流程，避开因盘点人员所导致的问题，落实盘点所出现的问题，希望生产可以扫码入库。进一步完善账目及出入库管理从根源解决问题。

3、加强部门之间沟通提高发货效率及品质：完善平安库存，提高发货实力及合理库存，与销售人员加强沟通避开因发货产生投诉，加强与审单沟通订单状况，提前了解订单数量，打算好库存，提高仓库发货实力。与生产沟通优化库存、加快库存调转期，得到仓库良性发展。与销售人员通做到对客户品质要求及包装要求，削减品质投诉及发货、包装出错等。

4、落实仓库平安工作：做好平安教化及上下班仓库平安，让每位员工每时每刻都有平安第一观念，防范于未然。

5、团队精神塑造：不定期组织人员户外活动或聚餐，从中取得了对员工的了解和合理沟通，得到了和谐及主动的工作气氛，增加员工由原被动改为主动关切仓库的工作并提出自己建议的主动性，提高个人的组织实力和沟通实力

综合以上，展望公司将来，公司不行以满于现状，随着公司业务增大，仓储物流人员工作量增大，明显出现人员数量不足，就算人员缺少的状况下，库房的工作基本完成，但是从XX月份起先运用扫码机出库，明显出现人员不足，展望20xx年公司将来，业务增大，库房人员明显短缺，无法完成正常工作，这是一年工作总结出来的，希望领导重视，赐予解决！

物流工作汇报4

基本状况：

县委县政府将港区定义为xx经济社会发展的“三驾马车”，也是xx十四五规划“八大平台”建设之一，更是xx两化发展的助推器，凸显了港区极为重要的战略地位。

临港物流园区与码头紧紧相依，北至xx，南至x江，有着xx多亩的发展腹地，周边有完善的马路网，在整个xx内河码头中有着得天独厚的优势，凸显和强化了xx港区在整个xx内河航运中的地位。

临港物流园区限制性具体规划经过多轮探讨和修改，现已逐步完善。依据规划，由xx公司先行实施了xx项目，现一期已完工并投入运用。通过xx的交易为企业降低了xx选购 成本；通过保税仓建设，也降低了进口xx交易的税收成本，企业受益明显。下步通过整合上下游xx资源，将会进一步提升我县xx业的竞争力。为尽快充分发挥临港物流园区的平台作用，园区建设显得尤为迫切。

存在问题：

1、要素制约有待尽快破解。规划范围有300多亩永农需进行调整，由于其不规则性，区块的开发受到严峻影响；

2、基础设施配套需尽快完善。目前自来水临时由xx方向接至码头，但供水压力不足、损耗严峻；受整个开发区用电量限制，现有电力仅满意一期码头供电运用。随着码头二期和园区的建设水、电均难以满意后期的运用需求。

看法建议：

1、建议由xx作为物流园的投资主体，负责园区内的项目报批、开发建设、政策争取、收益统筹和公共服务工作。对原有县园区建设推动专班进行实体化办公，负责园区建设的决策、协调、招商等工作。

2、刚好调整规划区范围内的永农，对符合相关规划的重点项目用地予以保障。县政府在制定土地利用总体规划时统筹支配，在土地利用年度安排中按安排优先支配临港物流园用地，逐年划拨用地指标。

3、依据园区建设时序加快水、电、气、通信、道路等基础设施配套工程建设，为园区发展奠定基础；

4、加快马路港建设。建立信息交易、仓储配送、停车、汽修、加油、休息、餐饮等服务功能为一体的马路港物流中心，助推临港物流园区的快速发展。

物流工作汇报5

各位读友:

大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！

时间过的很快，一个季度的物流工作就要结束了，下面简洁总结一下这个季度的工作状况，总体来说主要有以下几点：1、非本岗位职责的问题比较头疼:smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右犯难。2、在公司的改革声中，使我学会了等待，时间不是我一个人的，是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识确定的。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分散性等确定现场管理安排的变动的敏捷性。管理人员的决断性和坚决性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花钱请你来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是成天将老板作为自己的当箭牌:有什么看法就去找老总，这是老总下的指令。结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序完成生产任务，而且用老总来实现自己的雄心。3、由于上半年的各种失误的不利影响和惯性，在不断提高管理业务水平的同时戒急戒燥，坚决要求自己学会忍耐，不要得罪他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和谐相处，尽最大的努力协调高压开关与箱体、底座之间的成套性和组合的技术性来挽救定单的发货问题，将自己管辖

1的工作损失降到最低。4、整个生产流程缺少信息整合和统筹支配，导致生产协调和生产环节严峻脱离定单型的管理目标成套性限制荡然无存，求数量而没有真正的限制生产环节的限制点，生产物流的限制也仅仅是盲目的流入最终的组装工序--问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现于电话，组织的分工脱离于削减运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。5、效率与效果，现在做事不要只讲效率了，效率已经不是很重要了，而要重视效果。每个部门都说自己做了多少多少，结果出货时一件货物都没有发出去。一个别挂式的工卡就要到两个部门去领:人事部发卡片，行政部领卡皮。要270mm的侧板，结果生产270mm的门板，要打磨开孔6块组合smc门板，结果说没有人手不接单。现在是要一样东西都得求爹爹告奶奶，原来三到四天的生产周期现在就要七天到十四天，究竟是厂房比较集中犯了错，还是管理出了问题。究竟是公司人员变了，还是制度改革错了。在这种如何去适应公司的管理模式的思索中，我的工作也一波三折，沉浮不定，更加促使我去加强自身修养、提高适应工作压力的实力，端正自己的心态。主动推动企业自备运输车辆管理体制的步伐，在试点的基础上不断完善，把工作引向深化。以降低运输成本费用为目的，把改革内部运输体制同建立社会化物流服务体系结合起来，充分利用社会综合运输网络和社会运力，为企业的生产经营工作服务，提高企业的经济效益。各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！

物流工作汇报6

敬重的各位领导、各位同仁：

大家好！

一、20xx年3月州局召开全州物流工作现场会后、局领导高度重视此项业务、并多次召开专题会就如何来开展物流业务进行探讨、随后x局长亲自带队深化到各乡镇及村社进行调研、宣扬业务、动员社会各界人士加盟邮政服务三农连锁网点，但当时大家都对这新产品、新业务报有怀疑、不愿加盟，后来经局办公会总结阅历后制定出一些行之有效的激励政策；

1、找内部职工及亲属建网点、以点带面。

2、免费做中国邮政服务三农网点店面招牌。

3、先期铺货、送货上门、售货付款。

4、保证一乡镇一个店、城乡一个价格。

1、资金不足使网点供货跟不上。

2、没有车辆运输使货源跟不上。

3、人员不足使管理、库管、财务管理等跟不上。

4、管理人员及网点经销商都半路出家、缺少农技学问、无证经营。

为了更好地开展物流业务，我局严格根据州局的支配和部暑、在局长的正确领导下、物流管理员扎实工作、找准切入点、不断开拓市场，依靠当地政府的支持，07年10月在农科局的支持下、召集了各网点人员通过培训考试取得了农药和种子的经营许可证，并且依据农资市场品种多样、竟争激烈，利润大众化的规律、我们进货选择了市场上没有的、价格好操控的、质量保证的产品，那样既保证了质量平安问题也保证了利润的空间，08年将重点对退耕还林市场进行营销，目前xx乡也经确定运用我们的硫酸钾型肥料。

二、今后工作中我们接着面临的问题：

1、周转资金问题

07年我局在资金特别惊慌的状况下借出3.8万元做周转，年底也经全额归还、08年无周转资金。

2、欠缺运输车辆、严峻影响农资配送业务。

3、供货不刚好、中间环节不通畅。

4、处理流程困难化、经营产品种类太单一。

5、宣扬力度不够到位、管理人员还需曾加。

以上汇报希望得到各位领导和各位同仁的指责和指导、我们将仔细学习各兄弟县市的先进阅历、在工作中进一步探究和发展、力求把这一项工作开展得更好，感谢！

物流工作汇报7

一、工作进展状况

（一）实施产业强镇建设项目。为解决肉鸭全产业链关键共性短板弱项问题，提高产业整体效益，带动农夫增收，推动全县肉鸭产业高质量发展，20xx年胜利申报了梁村镇农业产业强镇项目，实施方案农业农村部已批复，目前正在按实施方案进行项目建设。通过农业产业强镇项目建设，引进推广优质肉鸭品种，提高产业整体效益，促进全县肉鸭产业高质量发展，带动农夫增收，为全面实施乡村振兴战略供应产业支撑。

（二）培育壮大产业联合体。推行“龙头企业+合作社（产业基地、园区）+农户”模式，不断完善和发挥肉鸭、皮毛、大田三大产业联合体的服务功能，逐步建立起覆盖全县的服务网络体系，实现各产业的各个环节和合作社之间的横向和纵向的联合，利用经济组织间的协作优势，提高产品市场竞争力，增加抵挡、防范市场风险的实力，实现资源共享、功能互补、合作共赢，提升了全县合作化整体发展水平。肉鸭产业联合体、正弘农作物产业联合体、皮草产业联合体被认定为省级农业产业化联合体。

（三）冀中（XX）农产品交易物流中心项目建设。持续推动冀中（XX）农产品交易物流中心项目建设，打造集交易、展示、仓储、冷链、分拨、包装、物流、电商等多功能于一体农副产品物流中心，做大做强产业链。项目建设用地批复后开工建设。

二、存在的主要问题

（一）完善农业产业链缺乏综合性市场建设。我县蔬菜、果品、畜禽产品、特色农副产品等品种繁多，但我县在农产品销售环节缺乏综合性农副产品交易市场，产业链的不完善制约了农业生产的发展，因此我县急需建设农产品综合市场，完善产业链。

（二）农业招商项目建设用地不足。总投资11亿元的冀中（XX）农产品交易物流中心和正弘农业科研育种中心项目以及建设总投资22亿元的首禧科技农业副产物深加工和“智谷农科·幻想田园”农业综合体项目，都在等待项目建设用地批复后实施，影响了农业招商项目建设进度。

三、下一步工作支配

（一）培育产业联合体。20xx年下半年重点培育和发展蔬菜产业联合体和XX贡梨产业联合体。

（二）推动农业招商项目落地落实。主动做好农业招商引资工作，推动农业招商项目落地落实，不断提高农业现代化、产业化、规模化、市场化水平。一是主动推动总投资11亿元的冀中（XX）农产品交易物流中心和正弘农业科研育种中心项目建设，项目建设用地批复后开工建设。二是谋划启动建设总投资22亿元的首禧科技农业副产物深加工和“智谷农科·幻想田园”农业综合体项目，项目建设用地批复后实施。

（三）推动全县肉鸭产业做大做强。以梁村镇农业产业强镇建设和XX养殖公司河北肉鸭产业技术探讨院启动暨产业高峰论坛为契机，进一步推介XX公司的界内影响力，提升打造肉鸭产业联合体、推动肉鸭产业健康发展。

物流工作汇报8

敬重的各位领导、各位同仁：

大家好！

20xx年xx县邮政局物流业务在州局的大力支持下、在局长的正确领导下超额完成了州局下达的指标安排，其中农药销售额5.6万元、肥料销售129吨、累计销售额33.8万元、网点建设12个、网点创收约6万元、实现了收入安排的150％达到3万余元，邮政局物流工作汇报。

一、20xx年3月州局召开全州物流工作现场会后、局领导高度重视此项业务、并多次召开专题会就如何来开展物流业务进行探讨、随后x局长亲自带队深化到各乡镇及村社进行调研、宣扬业务、动员社会各界人士加盟邮政服务三农连锁网点，但当时大家都对这新产品、新业务报有怀疑、不愿加盟，后来经局办公会总结阅历后制定出一些行之有效的激励政策；

1、找内部职工及亲属建网点、以点带面。

2、免费做中国邮政服务三农网点店面招牌。

3、先期铺货、送货上门、售货付款。

4、保证一乡镇一个店、城乡一个价格。

依据这一政策反复深化到乡镇、走村串户再次在全县绽开宣扬、为了提升宣扬力度王局长带头购买10包肥料、并亲自带队深化到xx、xx、xx等乡镇进行宣扬、建立网点，而且在全局职工大会上要求全局职工购买和动员亲属挚友带头运用，所以在全局广阔职工的共同努力下到6月份建立了网点12个、销售肥料69吨、农药135件，因此产品效果在亲戚挚友甚至在社会也得到确定，邮政物流业务在xx县农资市场占有了一席之地，然而由此也产生了许多售后服务问题：

1、资金不足使网点供货跟不上。

2、没有车辆运输使货源跟不上。

3、人员不足使管理、库管、财务管理等跟不上，工作报告《邮政局物流工作汇报》。

4、管理人员及网点经销商都半路出家、缺少农技学问、无证经营。

二、为了尽量削减诸多后续问题、局办公会探讨确定在xx县城区内找一家总代理商，以网点管理网点的形式来公司化经营、物流管理员为经理、总代理商为副经理、主要分管全县的农药和肥料批发及零售业务，我局以批发的形式供货、保证不得以任何方式发货给他人。但条件是必需听从局上的管理和接受州局下达的安排任务、并且先期投资15万元以上。于是20xx年8月份和xx网点的经销商签订了为期五年总代理合同，为了推动业务9月份组织各网点经销商召开了物流工作会、x局长参与会议并依据自已运用产品后的质量效果发表感言、而且表明局上支持发展物流业务的决心，会上我局物流管理员和总代理商分别作了动员并现场作了产品介绍及运用方法、使各经销商通过了解产品、鼓足了干劲，会议所生费用由我局和代理商各担当一半，10月总代理商根据合同规定进货土博士肥料一火车皮60吨金额13万余元、以借鸡生蛋的方式创收了7300元。

为了更好地开展物流业务，我局严格根据州局的支配和部暑、在局长的正确领导下、物流管理员扎实工作、找准切入点、不断开拓市场，依靠当地政府的支持，07年10月在农科局的支持下、召集了各网点人员通过培训考试取得了农药和种子的经营许可证，并且依据农资市场品种多样、竟争激烈,利润大众化的规律、我们进货选择了市场上没有的、价格好操控的、质量保证的产品，那样既保证了质量平安问题也保证了利润的空间，08年将重点对退耕还林市场进行营销，目前xx乡也经确定运用我们的硫酸钾型肥料。

三、今后工作中我们接着面临的问题：

1、周转资金问题07年我局在资金特别惊慌的状况下借出3.8万元做周转，年底也经全额归还、08年无周转资金。

2、欠缺运输车辆、严峻影响农资配送业务。

3、供货不刚好、中间环节不通畅。

4、处理流程困难化、经营产品种类太单一。

5、宣扬力度不够到位、管理人员还需增加。

以上汇报希望得到各位领导和各位同仁的指责和指导、我们将仔细学习各兄弟县市的先进阅历、在工作中进一步探究和发展、力求把这一项工作开展得更好，感谢！

物流工作汇报9

敬重的各位领导、各位同仁：

大家好！

一、20xx年3月州局召开全州物流工作现场会后、局领导高度重视此项业务、并多次召开专题会就如何来开展物流业务进行探讨、随后x局长亲自带队深化到各乡镇及村社进行调研、宣扬业务、动员社会各界人士加盟邮政服务三农连锁网点，但当时大家都对这新产品、新业务报有怀疑、不愿加盟，后来经局办公会总结阅历后制定出一些行之有效的激励政策；

1、找内部职工及亲属建网点、以点带面。

2、免费做中国邮政服务三农网点店面招牌。

3、先期铺货、送货上门、售货付款。

4、保证一乡镇一个店、城乡一个价格。

1、资金不足使网点供货跟不上。

2、没有车辆运输使货源跟不上。

3、人员不足使管理、库管、财务管理等跟不上。

4、管理人员及网点经销商都半路出家、缺少农技学问、无证经营。

为了更好地开展物流业务，我局严格根据州局的支配和部暑、在局长的正确领导下、物流管理员扎实工作、找准切入点、不断开拓市场，依靠当地政府的支持，0x年10月在农科局的支持下、召集了各网点人员通过培训考试取得了农药和种子的经营许可证，并且依据农资市场品种多样、竟争激烈,利润大众化的规律、我们进货选择了市场上没有的、价格好操控的、质量保证的产品，那样既保证了质量平安问题也保证了利润的空间，0x年将重点对退耕还林市场进行营销，目前xx乡也经确定运用我们的硫酸钾型肥料。

三、今后工作中我们接着面临的问题：

1、周转资金问题

0x年我局在资金特别惊慌的状况下借出3.8万元做周转，年底也经全额归还、0x年无周转资金。

2、欠缺运输车辆、严峻影响农资配送业务。

3、供货不刚好、中间环节不通畅。

4、处理流程困难化、经营产品种类太单一。

5、宣扬力度不够到位、管理人员还需增加。

以上汇报希望得到各位领导和各位同仁的指责和指导、我们将仔细学习各兄弟县市的先进阅历、在工作中进一步探究和发展、力求把这一项工作开展得更好，感谢！

物流工作汇报10

依据《关于定期报送我县发展经济培育新动能有关材料的函》要求，结合交通部门实际，现将有关状况汇报如下：

一、基本状况

1.现代物流产业加快发展

年内新增货运企业7家，新增货运车辆93辆计876吨，1-8月年完成税收2931万元，其中8月完成税收251万元，县易达物流有限公司、县永星物流有限公司2家物流公司评为国家AA级综合型物流企业。

2.物流中心建设加快推动

目前，市政广场完工，汽贸中心5#楼对外开放，1#、2#楼竣工；22#、23#楼钢结构完成主体框架；物流配载项目28#楼投入运营，29#、30#楼钢结构完成钢立柱及屋架安装。沿高速挂线市政配套工程完成雨污水管网及挡土墙施工。加油站正在装修。3-10号楼范围桩基础完成全部的395根并完成检测。二期主体工程施工单位已经进场，24#、25#钢结构完成上部构件安装工序，3#进行基础梁浇砼，9#、10#进行基础开挖，6#、7#基础浇砼，4#二楼施工，8#二层柱、梁、板施工，2个塔吊已投入作业。9月新增投资2200万元，年内完成投资6210万元，累计完成投资3.3亿元。

二、存在问题

目前，我县物流产业发展仍处于初步发展阶段，存在物流企业规模小、物流基础设施建设滞后、货源支撑不足、物流专业人才匮乏等问题，制约物流产业进一步发展壮大。

三、下一步工作准备

（一）全力加快物流中心建设。扎实推动县物流中心建设，抓紧完成项目一期工程建设并投入运营；加快推动乡（镇）、村物流站点建设，扩大物流服务范围。

（二）推动物流企业发展升级。接着落实扶持政策，引导企业扩大规模，接着发展培育A级物流企业；探究建立物流平台，助推农村电商产业发展。

物流工作汇报11

根据省、市局（公司）职业健康平安管理活动的部署和要求，我中心于20xx年6月1日正式实施gb/t28001-20xx（职业健康平安管理体-规范）标准。运行以来，我们以“健康平安，遵纪遵守法律，科学管理，构建文化，持续改进，和谐烟草”的职业健康平安方针为实现职业健康平安目标的动力和根基，在运行中持续

改进，在改进中不断规范，职业健康平安管理活动开展顺当，职业健康平安目标得以完成，收到了良好效果，几年来未发生一起上等级的事故，经受了“5.12”特大地震的考验。现将运行状况汇报如下：

一、物流配送基本概况

我中心目前共有配送车辆40辆（报停4辆，其中卷烟对接车辆4辆，直配车辆36辆）；公务用车1辆；因受地震影响另租用临时卷烟仓库2个、搭建临时分拣棚1个、临时办公点2处；分拣喷码设备2套；安防监控系统1套、火灾自动报警系统1套（受地震影响现已停用）；110联网报警系统3套；配备消防灭火器150具。全市配送马路状况为沥青路1050公里、碎石路1550公里、泥土路2260公里，分别占总里程的21%、32%、47%。

二、物流中心组织构架

物流中心组建于20xx年8月，通过“三集中”、“两个主体建设”的改革，目前组织机构为4部4站（综合部、送货部、储配部、平安管理部、旺苍配送站、苍溪配送站、剑阁配送站、青川配送站）。并设置主任、副主任、部长（副部长）、站长（副站长）、综合管理员、平安管理员、出纳员、保管员、配货员、驾驶员、送货员等11个工作岗位。全市共有物流员工108人，全部由物流中心集中统一管理。

三、ohsms运行状况

（一）围绕职业健康平安总要求，着力加强员工职业健康平安教化培训，员工职业健康平安意识明显提高

20xx年6月1日体系发布以来，我中心紧紧围绕职业健康平安管理手册、程序文件、作业文件三个层次的体系文件中所涉及的规范标准，有安排、分岗位、按步骤地组织培训学习。一是组织物流本部全体人员以及配送站管理人员对《作业文件》进行了多次探讨学习；二是各部门利用周会和中心例行组织的培训时间对一线员工进行了分项重点讲解培训；三是围绕职业健康方针、目标主办了宣扬专栏10期；四是对职业健康运行状况进行了考试测评。通过多种形式、各个层面的.教化宣扬，职业健康平安管理活动开展氛围深厚，岗位人员的理解和熟知程度明显提高，教化培训合格率101%。主动地推动了我中心职业健康管理体系的顺当开展。

（二）围绕职业健康平安方针和目标，规范开展配送工作，物流运行安然无恙故

20xx年6月1日职业健康平安体系实施以来，我们围绕职业健康平安方针和目标，根据体系要求，始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产工作方针，物流配送主要过程和平安管理工作达到了规范化、标准化、痕迹化、平安化。

1、重点加强了消防平安管理：卷烟仓库是消防平安的重点部位，体系运行以来，我们针对消防平安的薄弱环节，比照体系规范标准，新配备了火灾自动报警系统（受地震影响现已停用）；划分了库区防火线；制作了库区禁火标记牌；制定了《卷烟仓库钥匙管理规定》，做到了库房门同开同锁，落实了库房钥匙的存放地点，消退了担心全隐患；刚好更新了73具abc干粉灭火器，并进行了定期检查、随时抽查，做到定部位、定种类、定专人负责、定期换药，消防设施平安有效；购置了巡更设施，加大了值班工作的监管力度，充溢了薄弱环节的值班守护力气。与此同时，我们还制定了消防应急预案，并在20xx年10月20日和20xx年12月22日进行了消防演练，截止目前我中心未发生一起消防火灾事故。

2、突出加强了车辆、资金平安管理。物流中心是车辆、人员、物资的集中地，特殊是车辆和货款平安，动态隐患突出，管理难度大。体系实施以来，我们突出强化了车辆、货款平安管理。一是规范了财务室、收款室的“三铁一器”，大力推行电子结算和银行取送款制度；二是安装了随车保险柜。三是制作了专用交款的铁皮箱并要求送货员在交款时必需与驾驶员一同将货款送到收款处；四是加强车辆的路检路查和收车的例检工作，杜绝酒后驾驶和疲惫驾驶等违规行为；五是定期对车辆进行保养，配备车载灭火器、防滑链和随车工具等；六是制定相应的平安行车管理制度和车辆事故应急救援平安预案；七是落实了车辆收车后的钥匙存放地点，消退了驾驶员随身携带钥匙的平安隐患。通过管理的加强、体系的运行，目前我中心未发生重大交通事故和资金被抢被盗事故。

3、订正预防，持续改进。从20xx年6月1日职业健康平安管理体系发布实施以来，我中心对在4次内审和3次外审中暴露出的问题，我们快速组织整改完善。一是对老化电源线路及电器设备刚好进行了更换；二是坚持了用电线路的接、拆由专业电工进行；三是在仓库坡道处设置了醒目标识；四是添置了卷烟水份测试仪；五是对各类监视测量设备进行了检测；六是刚好更新了部分送货车辆。保证了良好的车辆状况和配送工作的顺当进行。七是依据中心仓库的变更，刚好制定了合理的出入场线路，并针对地震后中心车辆无场地进行例检的状况，联

系了回场线路上的有资质的修理企业对车辆进行收车后的例检，签订了相应的协议，保证了车辆良好的车况。在整改订正的同时，仔细开展自查梳理，分析缘由，比照物流中心所涉及的规范标准逐条逐款地与实际工作加以订正预防，进一步加深了全员对职业健康平安的理解、驾驭和运用，并自觉主动地将职业健康平安要求落实到物流配送的各项工作中去，职业健康平安目标得以实现，职业健康平安体系运行得到不断持续改进和提高。

物流工作汇报12

一、基本状况

（一）电商经营主体增长快速，交易规模显著扩大。

据统计，**年底我县电商经营主体约有200家，目前已发展到800多家（不含微商）。县内羽毛羽绒、电线电缆、农产品、雨具等行业许多传统企业纷纷在阿里巴巴、天猫、淘宝、京东开设网店，开展网上销售，一些企业销售还迈出国门，开设了速卖通、ebay网店，开展跨境电商。商贸企业转型最活跃的在美团、糯米、大众、饿了吗等o2o电商平台，有约300家商户入驻，日均配送量超1500单。

县内电商注册企业也显著增多，从获得示范县前的不到10家，发展到目前的112家。涌现出蟹农王、蟹状元、齐克努、腾沁商贸、大生活、硕信等一批交易额突破百万的电商企业。

电商招商取得新成果，今年以来，先后引进了蟹状元、大生活电子、神农氏等电商公司。蟹状元落户**后，主打**长江蟹网上销售工作，目前已在泥汊选址建立500亩的长江蟹养殖基地，网上预售工作已经启动，预料年网上交易额突破1010万元的。返乡创业的汪云原来在上海从事电商行业，已在**注册大生活电子商务有限公司，通过ebay平台从事跨境电商销售建材、服装等产品，年销售额可达101多万元人民币。**县神农氏农业科技开发有限公司主推无公害农产品，在网上自建神龙氏三口特产商城，也是我县首家自建农产品电商平台的企业，实行会员制销售方法，将**农特产品销往北京、上海等大城市。正在洽谈的还有绩溪上街去、北京网库、深圳启明星等电商企业。

电商交易规模取得新突破，**年全县电子商务网上交易额突破9亿元，同比增长30%；**年上半年全县网上交易额约6.3亿，同比增长38%。

（二）电商公共服务体系逐步建立，孵化培育作用进一步增加。

一是坚持规划引领，政策引导。编制了**县“十三五”电子商务发展规划，**年5月出台了《关于大力发展电子商务加快培育经济新动力的实施看法》以及《**县加快电子商务产业发展扶持政策》，明确我县电商发展方向，进一步优化电商发展环境，促进电商与传统产业融合发展。

二是不断完善电商孵化园区功能。我县电商孵化园于**年底正式对外运营，总面积10100平方米，主要为县内电商企业或创业个人供应电商公共服务和创业孵化。目前孵化园内设农产品展销中心、5个特色运营馆（京东、苏宁易购、邮政、跨境、神州买卖提）、摄影中心、实训教室、品牌设计中心、农产品检测中心等功能区。

三是不断加强培训效果。园区建成以来，我们始终坚持把培训作为常态服务。先后组织各类电商培训50余起，培训政府机关人员、高校生村官、传统企业家、各类农业经营主体及电商创业人员6000多人次。在园区内还开设小班培训，邀请有实战阅历的专家和企业家现场指导，更具有针对性、操作性。

四是不断拓展服务内容。除了培训，我们还定期举办电商沙龙和创业大赛，加强电商企业间沟通学习，吸引电商服务商为电商企业开展产品拍摄、美工、运营指导等各类服务。组织成立了县电商协会和网商协会，已发展200余名会员，定期开展活动，相互沟通阅历。帮助电商企业联系邮储、农商行、建行为中小网商供应供应创业贴息贷款、发展经营贷款，截止目前已开展2批金融学问宣讲，帮助40余家电商企业申请贷款。

（三）快递物流得到快速发展，配送体系进一步完善。

1、物流企业规模不断壮大。全县现有限上物流企业15家，主要分布在**等乡镇。**年上半年我县限上物流企业实现营业务收入完成4.7亿元，同比增长64.4%。除了传统物流企业取得较快增长，近年来，由于电商的快速发展，我县快递物流企业派发件量也明显增加，全县现有规模快递企业11家，顺丰、ems、每天、“四通一达（申通、圆通、汇通、中通、韵达）”等快递公司都已在**县落户。上半年全县快递企业共发件（外发快递量）65.95万件，同比增长31.2%；派件386.36件（进县快递企业派送量），同比增长219.2%。

2、物流配送网点不断增多。随着各大快递企业入驻**，我县城乡物流配送体系也在逐步完善，“四通一达”等快递企业逐步将网点延长到乡镇。**年下半年，邮政起先在我县农村建设村级电商服务站点，并将物流配送延长到农村，已建成210个村站，基本覆盖全县85%的行政村。为了有效降低物流配送成本，**邮政公司与县内其他快递公司紧密合作，整合下行派件，在全县建设6个邮件集中点，建立“县—镇—村”三级物流配送体系。新增21辆机动车，实现到县快件“当日到镇、次日进村”，切实打通了农村电商物流配送最终“一公里”。

3、物流成本逐步下降。物流成本与交通状况、派发件量亲密相关。近几年，我县交通状况显著提升，由于电商的快速发展，派发件总量也得到提升，一份一般快递的发件成本到江浙皖地区已从过去平均每单4元降到目前的3—3.5元，和芜湖其他县相比成本基本相同。发件基本在24小时内出**，2天内到江浙地区。

二、存在问题

1、电商发展缺乏龙头企业带动。我县目前虽然注册电商企业数量不少，但大多属于中小企业。现在行业电商竞争已显白炽化，缺乏龙头企业对**产品特殊是农特产品进行整合上网销售。

2、电商产品线上影响力不够。**本地产品品牌宣扬不够，产品内涵和特性塑造不深，网上知名度较低，没有树立起线上地理标记产品。农产品网销制约因素未得到根本扭转，上行工作任重而道远。

3、物流发展重视程度不够。县内快递物流行业呈现“散、小、乱”现象，处于自发式发展阶段，须要统一规划园区集聚发展。园区考虑配送半径离中心城区在5公里以内。

4、快递发件数量不足。从快递量数据来看，今年上半年我县快递共派件386.36件，发件65.95万件，发件与派件比约为1：5.7，发件量远远小于芜湖市内其他县，仅为最高南陵县的17.5%，芜湖县的25%，繁昌县的35.7%。而派件量与南陵县差不多，远高于芜湖县和繁昌县。主要缘由是电商发展较慢，发件量较少。

三、下步准备

1、拓展功能，提升服务，打牢电商发展基础。发挥好县级电商公共服务中心功能，谋划县级电商产业园的建设，推动电商集聚发展。加大电商人才培训，加强我县电商政策宣扬力度，帮助符合条件的企业主动申报兑现政策，切实解决企业发展中遇到供应链、资金、物流等困难和问题，构造起有利于电商发展生态圈。

2、招大引强，培育企业，壮大电商发展主体。围绕我县羽毛羽绒、电线电缆、农特产品等优势产业，主动对接国内外知名电商渠道商和服务商，邀请他们来**考察，供应全方位最优的服务和政策支持，吸引他们入驻**。我局近期正在主动和绩溪“上街去”电商公司对接，该公司拟在**投资建设一座占地12000平米的o2o电商运营体验中心，含3000平米的仓储物流中心，公司预料每年发件量在10万件左右。同时，近期我局还与深圳市启明星跨境电商企业联系，该公司主要从事跨境电商物流服务，在全国建有7大保税仓，日处理跨境快递50万件，安排来**投资建设物流分中心。