某公司薪资规定

第九章薪资第五十四条各部门/分公司/办事处等工资制度可参照制定。第五十五条薪资制度的宗旨为“永续经营，成果共享”，体现“以贡献论薪酬”的原则，激励员工努努力工作作，以获获得与业业绩相应应的报酬酬。第五十六条条薪资类类别：按按不同的的分类方方法具体体区分如如下：分类方法工资种类适应对象区分原则工资制度工资表发放时间年薪部门负责人人根据目标责责任制核算、计计发业务特点技术含量工作性质劳动强度基础知识工作经验基本技能劳动环境劳动态度责任大小结合实际需需要，各单位位、部门分别制制定相应的工资考核制制度，报请批批准后备案执行行依据工资制度造表表；谁用人，谁做工资表。月薪全员考核方法综合考核工工资职能人员绩效考核工工资销售/施工工人员计量考核工资计件工资技工/辅助助工工时考核工工资小时工资第五十七条条工资资定额分分配：由综合管理理办公室室按照通通信公司司与各部部门/单单位签订订的目标标责任书书及当月月考核结结果确定定部门//单位的的工资总总额，各各部门//单位依依照内部部考核结结果进行行再分配配。具体体分解方方法如下下：管理人工成成本———科长//主任及及公司任任命的主主管二线线人工成成本———各职能能部门工工作人员员及职能能人员吨位总人工工成本生产产一线人人工成本本——各车车间、各各辅助工工种2、人工总总成本费费用采取取浮动制制，随生生产的淡淡旺季互互补。但但全年的的平均水水平不得得大于固固定吨位位总工资资。第五十八条条月工工资结构构：薪金=基本本工资（出出勤工资资+加班班工资）++考核工工资+各各类津贴贴+月奖奖±奖罚1、基本工工资：与与当月出出勤直接接挂钩。2、考核工工资：根根据部门门对每位位员工的的考核结结果计算算个人的的考核工工资。3、各类津津贴：技技术等级级津贴、特特殊贡献献津贴。4、奖金：：分为月月奖和年年终奖，根根据产量量和工作作量情况况而定。5、奖罚：：根据公公司相关关制度做做出的专专项奖罚罚。注：加班工工资：公公休日、法法定节假假日加班班均按11：1计计算工作作时间和和工资或或安排同同等时间间的换休休：在法法定节假假日加班班或值班班并无法法换休的的按天另另发给225元的的补贴。第五十九条条基本本工资等等级标准准：（详详见下表表）基本工资等等级标准准岗位类别岗位位等级级岗位名名称级差基本基准工工资岗位技能分分级0123456管理人员1-1公司级领导导20015000+200+400+600+800100012001-2部门经理//分公司司经理10010000+100+200+300+400+500+6001-3项目经理//主任工工程师办公室主任任10010000+100+200+300+400+500+5501-4科长/车间间主任10010000+100+200+300+4004505001-5室主任1008000+100+200+300+400420450主管2-1高级主管10010000+100+200+300+400+4004502-2中级主管1006000+100+200+300+400-2-3初级主管505000+50+100+150+200--主办3-1高级主办505000+50+100+150+200--3-2中级主办504500+50+100+150---3-3初级主办504000+50+100+150---技工J-1高级技工506000+50+100+150-适用于非量量化工人人J-2中级技工5000+50+100+150-J-3初级技工4000+50+100+150-普工P-1辅助工/物物传工503000+50+100+150-P-2普工503000+50+100+150-勤务Q-1保洁503000+50+100+150---说明：若泄露本人人工资、打打探他人人工资者者，各处处以2000元以以上罚款款，直至至开除；；若审核薪资//发薪人人员泄密密，调离离岗位，并并加倍处处罚。2、员工调调级每次次最多不不超过一一级（不不含岗位位变动）。3、员工工工资的确确定由用用人部门门建议，综综合管理理办公室室审核后后，必要要时报行行政副总总批准。新新入职员员工工资资确定后后由综合合管理办办公室告告知本人人。4、工资按按日计算算，按月月支付。5、日薪标标准=基基本工资资÷月标准准工作日日（日薪薪标准用用于计算算加班和和各类扣扣薪）第六十条各类津津贴当月出满勤勤，各类类津贴按按1000%计发发：当月月出勤超超过半月月而不足足满月者者，按550%计计发；当当月出勤勤不足半半月者，不不享受各各类津贴贴。1、技术等等级津贴贴：具体体标准见见下表。此此表津贴贴应以公公司所评评聘的技技术等级级为准。技术等级津津贴技术等级初级技工中级技工高级技工初级技师中级技师高级技师津贴10元/月月20元/月月40元/月月40元/月月60元/月月80元/月月2、特殊贡贡献津贴贴：在创创业、重重大攻关关中有特特殊贡献献的，由由所在部部门提出出，综合合管理办办公室审审核后，经经行政副副总批准准享受该该津贴。第六十一条条奖金金：分为为月奖和和年终奖奖。1、月奖：：与公司司的整体体效益挂挂钩，月月发货量量等于或或大于全全年度平平均计划划产量且且无亏损损时享有有，奖金金分配办办法由部部门提出出，报行行政副总总审批后后执行。2、年终奖奖：公司司在年终终根据公公司盈利利情况，按按年度考考核情况况进行对对员工年年平均工工资的一一倍工资资发放..第六十二条条社会会保险个个人缴费费部分由由公司在在每月工工资中代代扣代缴缴（详见见第十一一章）。第六十三条条薪资资计算及及发放1、基本工工资按工工作时间间计算，考考核工资资根据考考核结果果计算，按按月支付付。每月月薪资计计算期限限为每月月1日～～月底。2、薪资计计算时，小小数点后后保留两两位有效效数字，单单位：（元元）。3、每月220日发发放上月月薪资。如如遇公休休日或法法定节假假日，则则酌情提提前或顺顺延发放放。4、员工的的薪资直直接转入入员工个个人工资资帐户，发发薪日只只发薪资资单，薪薪资单由由公司各各部门负负责人填填写、发发放。员员工领到到薪资单单凭工资资存折//卡到银银行支取取工资。5、离职工工资结算算：（1）《离离职人员员手续清清单》须须于七日日内办理理完毕，到到财务部部结算当当月工资资.第六十四条条工资资制度每月月月初各各部门//单位依依据本部部门、本本单位的的考核结结果及内内部分配配办法计计算工资资，综合合管理办办公室依依据人力力成本定定额和相相应的考考核体系系对部门门工资总总额进行行审核。各各工资考考核制度度均作为为本制度度的附件件，没有有工资考考核制度度不得上上报工资资。各工工资考核核制度要要事先经经综合管管理办公公室审核核，并报报行政副副总或经经营副总总批准后后方为有有效。第六十五条条劳资资业务管管理劳资的业务务归口管管理部门门为综合合管理办办公室，具具体业务务的指导导、要求求以及工工资员的的业务管管理由综综合管理理办公室室负责。（详详见如下下《劳资资员业务务管理办办法》）《劳资员业业务管理理办法》1、实行统统一管理理，分级级负责的的管理办办法；2、公司劳劳资业务务分为十十大部分分：综合合办劳资资业务、加加工车间间劳资业业务、技技术质量量部劳资资业务。每每部分劳劳资业务务设有专专职或兼兼职劳资资员一名名，劳资资员业务务统一归归口综合合管理办办公室进进行管理理、考核核。3、职责范范围：（1）每月月员工工工资及帐帐号的造造表工作作；每月月员工工工资条的的填写、发发放工作作；离职职员工工工资的结结算工作作；劳资资成本分分析工作作；其它它有关劳劳资报表表的工作作。（2）公司司劳资员员对各部部门劳资资员有直直接业务务指导、考考核权。（3）生产产部、技技术质量量部、综综合管理理办公室室、设备备管理科科及公司司管理人人员的当当月帐号号表由综综合管理理办公室室代做，其其余部门门/单位位由其劳劳资员负负责执行行，综合合管理办办公室审审核。4、程序及及要求：：各部门/单单位劳资资员于每每月8日日中午112时前前将本部部门/单单位员工工上月工工资表及帐号号金额汇汇总，经经部门经经理核批批后及时时报成本本主管处处，由其其对工资资的计