某中型制造业技术部KPI绩效考核指标

技术部绩效考核指标技术部经理关键业绩指指标定义权重数据来源工作计划完完成率（实际完成成计划工工作项数数/计划划项数）×10040%分管领导新产品、模模具开发发费用控控制实际低于预预算时，得得1000分；实际超出预预算时，[1－(实际－预算)/预算]×10020%财务部开发一次成成功率（新产品开开发一次次通过验验收率//计划开开发一次次成功率率）×100010%分管领导上级满意度度上级评价20%分管领导本部门管理理费用控控制率实际低于预预算时，得得1000分；实际超出预预算时，[1-(实际～预算)/预算]×10010%财务部管理指标说明评价人管理制度及及工作流流程的执执行违反公司管管理制度度及工作作流程，扣扣1分//次；违反公司管管理制度度及工作作流程，且且给公司司造成损损失，直直接责任任扣5分分及以上上，间接接责任扣扣2～55分分管领导重大生产问问题解决决未及时（11～2小小时内）提提出解决决重大生生产问题题的技术术方案，扣扣10分分以上//次分管领导合同审核审核经济合合同或技技术协议议中的技技术保证证条款不不力，造造成公司司损失，扣扣1～55分/次次分管领导图纸资料准准确性技术图纸资资料不准准确扣22～5分分/处分管领导技术资料管管理按公司技术术资料管管理相关关规定妥妥善保管管技术资资料，若若经抽查查发现技技术资料料管理与与公司规规定不符符，扣22～5分分/次，若若因管理理不善造造成技术术资料遗遗失，扣扣5－110分//次，资资料外泄泄10分分以上//份分管领导工艺纪律检检查未定期组织织进行工工艺纪律律检查扣扣2～55分/次次分管领导绩效管理制制度执行行绩效管理制制度执行行不严格格，对下下级的考考核不公公正、不不客观，扣扣2～5分/次行政人事部部部门预算按公司规定定按时提提交本部部门预算算相关数数据，若若不及时时扣1～～2分//日分管领导上级交办的的其它工工作没有及时完完成或上上级对完完成情况况不满意意扣1～～5分//次分管领导内部客户满满意度因工作原因因被公司司同事或或客户投投诉，经经查实，视视情节轻轻重，扣扣2～55分/次次分管领导合理化建议议凡提出合理理化建议议被采纳纳在部门门中实施施的可酌酌情加22～5分分/次，在在公司实实施的加加5～110分//次业绩管理小小组奖励项目工作效率非非常高，有有创新或或有突出出表现时时，加55～100分/次次，具体体包括但但不限于于以下情情形：工艺改进，大大幅提高高了产品品质量或或劳动生生产率，降降低了制制造费用用开发的新产产品为公公司带来来可观效效益业绩管理小小组技术主管关键业绩指指标定义权重数据来源工作计划完完成率（实际完成成计划工工作项数数/计划划项数）×10050%分管领导上级满意度度上级评价30%分管领导新产品、模模具开发发费用控控制实际低于预预算时，得得1000分；实际超出预预算时，[1－(实际－预算)/预算]×10020%财务部管理指标说明评价人管理制度及及工作流流程的执执行违反公司管管理制度度及工作作流程，扣扣1分//次；违反公司管管理制度度及工作作流程，且且给公司司造成损损失，直直接责任任扣5分分及以上上，间接接责任扣扣2～55分技术部经理理重大生产问问题解决决未及时（11～2小小时内）提提出解决决重大生生产问题题的技术术方案，扣扣10分分以上//次技术部经理理工艺技术文文件编制制与工艺艺改进按计划编制制工艺技技术文件件与工艺艺改进文文件，若若延误扣扣2～5分//日技术部经理理现场技术指指导在生产现场场出现技技术疑难难问题时时，未组组织处理理、及时时提出合合理的解解决方案案，扣22～5分分/次；；技术部经理理工艺纪律检检查检查生产现现场工艺艺纪律执执行情况况时，对对违规操操作未立立即制止止和纠正正，扣22～5分分/次；；技术部经理理新产品开发发工作效率非非常高，有有创新或或突出表表现，加加2－55分/次次；开发的新产产品为公公司带来来可观效效益加22～5分分/次；；工艺改进，提提高产品品质量，降降低成本本加2～～5分//次。技术部经理理图纸资料准准确性技术图纸资资料不准准确扣22～5分分/处技术部经理理技术资料管管理按公司技术术资料管管理相关关规定妥妥善保管管技术资资料，若若经抽查查发现技技术资料料管理与与公司规规定不符符，扣22～5分分/次，若若因管理理不善造造成技术术资料遗遗失，扣扣5－110分//次，资资料外泄泄10分分以上//份技术部经理理绩效管理制制度执行行绩效管理制制度执行行不严格格，对下下级的考考核不公公正、不不客观，扣扣2～5分/次行政人事部部上级交办的的其它工工作没有及时完完成或上上级对完完成情况况不满意意扣1～～5分//次技术部经理理内部客户满满意度因工作原因因被公司司同事或或客户投投诉，经经查实，视视情节轻轻重，扣扣2～55分/次次技术部经理理合理化建议议凡提出合理理化建议议被采纳纳在部门门中实施施的可酌酌情加22～5分分/次，在在公司实实施的加加5～110分//次业绩管理小小组奖励项目工作效率非非常高，有有创新或或有突出出表现时时，加55～100分/次次，具体包括但但不限于于以下情情形：工艺改进，大大幅提高高了产品品质量或或劳动生生产率，降降低了制制造费用用开发的新产产品为公公司带来来可观效效益业绩管理小小组模具工程师师关键业绩指指标定义权重数据来源上级满意度度参见《上级级满意度度评分表表》50%技术部经理理工作计划完完成率（实际完成成计划工工作项数数/计划划项数）×10050%技术部经理理管理指标说明评价人管理制度及及工作流流程的执执行违反公司管管理制度度及工作作流程，扣扣1分//次；违反公司管管理制度度及工作作流程，且且给公司司造成损损失，直直接责任任扣5分分及以上上，间接接责任扣扣2～55分技术部经理理模具完成进进度在模具制作作开始时时根据生生产计划划或直接接上级要要求确定定每套模模具完成成进度中中的各个个结点与与相应的的准确时时间点，每每套模具具的计划划进度时时间延误误扣2～～5分//日技术部经理理模具技术问问题出现模具结结构问题题,扣55分以上上/次；；出现模具其其他技术术问题，扣扣2～55分/次次。技术部经理理质量控制现质量问问题进行行弥补；；弥补一次，扣扣2～55分/次次；弥补二次，扣扣5分以以上/次次；若出现不可可弥补的的情况，扣扣10分分以上//次；质量问题指指模具不不能正常常使用，具具体标准准由经理理认定；；可弥补是指指不影响响到正常常计划生生产的进进行；不可弥补是是指影响响到生产产的正常常进行。技术部经理理模具设计与与试模在规定时间间内完成成模具设设计工作作，加55分以上上/次；；按技术要求求，在规规定时间间内完成成试模及及验收工工作，加加5分以以上/次次。技术部经理理模具管理模具验收：：没有按按公司技技术要求求对模具具进行验验收或模模具不合合格而通通过了验验收，扣扣10分分以上//次有效期评定定：定期期按公司司技术标标准对模模具进行行有效期期评定，否否则扣55－100分/次次技术部经理理图纸资料准准确性技术图纸资资料不准准确扣22～5分分/处技术部经理理技术资料管管理按公司技术术资料管管理相关关规定妥妥善保管管技术资资料，若若经抽查查发现技技术资料料管理与与公司规规定不符符，扣22～5分分/次，若若因管理理不善造造成技术术资料遗遗失，扣扣5－110分//次，资资料外泄泄10分分以上//份技术部经理理上级交办的的其它工工作没有及时完完成或上上级对完完成情况况不满意意扣1～～5分//次技术部经理理内部客户满满意度因工作原因因被公司司同事或或客户投投诉，经经查实，视视情节轻轻重，扣扣2～55分/次次技术部经理理合理化建议议在技术革新新、新产产品开发发、订单单评审、质质量事故故处理中中的合理理化建议议被采纳纳并获得得良好效效果的可可酌情加加2～55分/次次，在公公司实施施的加55～100分/次次业绩管理小小组注塑工程师师关键业绩指指标定义权重数据来源上级满意度度参见《上级级满意度度评分表表》50%技术部经理理工作计划完完成率（实际完成成计划工工作项数数/计划划项数）×10050%技术部经理理管理指标说明评价人管理制度及及工作流流程的执执行违反公司管管理制度度及工作作流程，扣扣1分//次；违反公司管管理制度度及工作作流程，且且给公司司造成损损失，直直接责任任扣5分分及以上上，间接接责任扣扣2～55分技术部经理理注塑技术问问题出现注塑结结构问题题,扣55分以上上/次；；出现其他注注塑工艺艺技术问问题，扣扣2～55分/次次。技术部经理理注塑设计在规定时间间内完成成注塑结结构图设设计工作作，加55分以上上/次；；技术部经理理注塑工艺编编制注塑工艺编编制不及及时扣22～5分分/日注塑工艺编编制不准准确扣22～5分分/处，影影响注塑塑生产扣扣5～110分//次技术部经理理工艺调整按期根据客客户需求求与技术术改进情情况进行行工艺调调整，若若出现延延误，扣扣2～5分//日技术部经理理图纸资料准准确性技术图纸资资料不准准确扣22～5分分/处技术部经理理技术资料管管理按公司技术术资料管管理相关关规定妥妥善保管管技术资资料，若若经抽查查发现技技术资料料管理与与公司规规定不符符，扣22～5分分/次，若若因管理理不善造造成技术术资料遗遗失，扣扣5－110分//次，资资料外泄泄10分分以上//份技术部经理理上级交办的的其它工工作没有及时完完成或上上级对完完成情况况不满意意扣1～～5分//次技术部经理理内部客户满满意度因工作原因因被公司司同事或或客户投投诉，经经查实，视视情节轻轻重，扣扣2～55分/次次技术部经理理合理化建议议在技术革新新、新产产品开发发、订单单评审、质质量事故故处理中中的合理理化建议议被采纳纳并获得得良好效效果的可可酌情加加2～55分/次次，在公公司实施施的加55～100分/次次业绩管理小小组产品工程师师关键业绩指指标定义权重数据来源上级满意度度参见《上级级满意度度评分表表》50%技术部经理理工作计划完完成率（实际完成成计划工工作项数数/计划划项数）×10050%技术部经理理管理指标说明评价人管理制度及及工作流流程的执执行违反公司管管理制度度及工作作流程，扣扣1分//次；违反公司管管理制度度及工作作流程，且且给公司司造成损损失，直直接责任任扣5分分及以上上，间接接责任扣扣2～55分技术部经理理新产品开发发完成进进度根据生产计计划或新新产品开开发计划划、直接接上级要要求确定定新产品品开发完完成进度度中图纸纸设计的的各个结结点与相相应的准准确时间间点，若若延误扣扣2～5分//日技术部经理理新产品技术术审理按公司技术术管理制制度对新新产品技技术进行行审理，否否则2～～5分//次技术部经理理工艺技术文文件编制制与工艺艺改进的的及时性性按计划完成成工艺技技术文件件编制与与工艺改改进，若若延误扣扣2～5分//日技术部经理理物料清单的的编制及时根据商商务计划划编制物物料清单单，出现现延迟、延延误、出出错现象象，扣22～5分//次；技术部经理理图纸资料准准确性技术图纸资资料不准准确扣22～5分分/处技术部经理理技术资料管管理按公司技术术资料管管理相关关规定妥妥善保管管技术资资料，若若经抽查查发现技技术资料料管理与与公司规规定不符符，扣22～5分分/次，若若因管理理不善造造成技术