在工作中如何运用好领导艺术

在工作中如何运用好领导艺术在工作中如何运用好领导艺术在工作中如何运用好领导艺术在工作中如何运用好领导艺术编制仅供参考审核批准生效日期地址：电话：传真:邮编:在工作中如何运用好领导艺术所谓领导艺术，就是领导者在领导的方式方法上所表现出的创造性和实效性，它直接决定了一个领导的工作能力和一个部门的履职能力。实践是检验真理的唯一标准，领导的实践活动也是检验领导艺术有效性的唯一标准。在实施领导行为活动的过程中，领导者所表现出来的的方式、方法的总和就是领导者的工作艺术。有这样一句话叫做：领导者的责任，归结起来，主要是出主意和用干部两件事。因此，领导艺术也可以归纳为用人上的艺术和决策上的艺术。什么是用人艺术如何用好人，除了要端正用人思想，让那些想干事的人有事干，能干事的人干好事外，在用人技巧上还要注意善于用人所长。曾有位中学生向比尔盖茨请教成功的秘诀，盖茨对他说：“做你所爱，爱你所做。”领导者在用人的过程中，就要知人所爱、帮人所爱、成人所爱。西汉开国皇帝刘邦曾云：夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如张良；连百万之众，攻必克，战必取，吾不如韩信；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。此三子，皆人杰也，吾能用之；而项羽有一范增不能用。此所以吾得天下，而项氏失之也。用人之诀在于用人所长，且最大限度地实现其优势互补，这对领导成功往往起着很重要的作用。什么是决策的艺术领导的主要职能是决策，决策是领导者要做的主要工作，这意味着作为领导者既要有专业知识，又能不断强化决策意识，提高决策水平。这需要决策前要注重调查，把大家的情绪和呼声作为自己决策的第一信号，搞清各种情况，杜绝无准备进入决策，决不能未谋乱断。此外，决策中要注意民主。要充分发扬民主，优选决策方案；应懂得按照“利利相交取其大、弊弊相交取其小、利弊相交取其利”的原则，适时决策，不能错失决策良机。一旦决策定下来，就要认真抓好实施，做到言必信、信必果，决不能朝令夕改。艺术的魅力在于它的多样性。黑格尔说过“世界上没有完全相同的两片树叶”，同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领导模式。领导的核心作用在于引导和影响，只要能调动一切有利因素，团结一切可以团结的力量，共同奋斗，达成目标，那么如何提升领导艺术，自是仁者见仁，智者见智。通过讨论和总结，我们认为可以通过以下几方面来提升领导艺术。提升领导艺术，每一位有作为的领导都知道：为政之要，在于得人；得人之要，在于人心。如何把员工凝聚起来,形成合力，我们认为：首先要具备亲和力。一个领导者，不但要有鉴别力、决断力、组织力，更应当有亲和力。这种亲和力是一种人格魅力，是最重要的影响力。它可以产生巨大的凝聚力，转化为强大的影响力和行动力。要以德服人，驭使职权。孟子有句话：“以力服人者，非心服也，力不瞻也；以德服人者，中心悦而诚服也。”就是说：依仗实力来使人服从的，人家不会心悦诚服，只是因为人家力量不够才服从你；依靠道德来使人服从的，人家才会从心里高兴地真心实意地顺服你。有信则威。它是被领导者发自内心的信任和钦佩，是一种征服人心的力量，能有效地调动被领导者的积极性，效果比强权威政更显著更持久。因此，领导者在领导过程中不能仅仅依赖于权的支配力量，而应注重取信于民，从而树立威信，并借助于这种优势，更好更有效地行驭使职权。以情感人会让领导者妥善协调解决问题，把握主动，进而驾驭全局。这“情”包括三个方面。一是对事业执著追求的挚情，二是对他人关心爱护的真情，三是对生活无限的热爱。古人云：“感人心者，莫先乎情。”领导者巧妙的运用情感，用心交流，关心员工的生活，鼓励他们的进步，激发他们的工作热情，才能吸引和带动广大干群步调一致，共同战胜各种困难，争创佳绩。提升领