新员工培训方案2016

2016年新员工职前培训方案为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，以满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力，特制定本方案。培训目标1、使新员员工在入入职前对对公司历历史、发发展情况况、相关关政策、企企业文化化等有一一个全方方位的了了解，认认识并认认同公司司的事业业及企业业文化，坚坚定自己己的职业业选择，理理解并接接受公司司的共同同语言和和行为规规范，从从而树立立统一的的企业价价值观念念，行为为模式。2、让新员员工了解解公司相相关规章章制度，培培养良好好的工作作心态，职职业素质质，为胜胜任岗位位工作打打下坚实实的基础础。3、让新员员工了解解工作任任务和工工作目标标，掌握握工作要要领、工工作程序序和工作作方法，以以及成为为优秀员员工需要要具备的的专业素素质、责责任感、职职培训新新员工解解决问题题的能力力以及寻寻求帮助助的方法法。4、使新员员工增强强安全意意识，提提高全员员安全素素质，掌掌握安全全生产的的科学知知识，不不断提高高安全管管理水平平和安全全操作水水平，增增强自我我防护能能力，实实现安全全生产。二、培训内内容根据《20016年年培训工工作计划划》及公公司新员员工的培培训需求求，制定定20116年新新员工职职前培训训方案，培训时间安排详见附件1《2016年新员工培训课程表》。企业文化培培训以介绍公司司历史、企业文化为重点；厂规厂纪培训主要学习公司规章制度；安全培训以新员工入厂安全教育培训为主；技术培训主要是电厂生产工艺流程的介绍。三、组织实实施根据部门职职能分工工，新员员工厂规规厂纪培培训由人人力资源源部负责责组织实实施，党党群工作作部、安安全环保保部、技技术管理理部及各各车间协协助完成成。四、工作要要求1、新员工工必须按按时参加加培训，因因故不能能参加培培训的，需需向人力力资部提提前请假假；2、参加培培训人员员应自觉觉遵守培培训纪律律，认真学学习。不不得迟到到、早退退、上课课不能睡睡觉、玩玩手机；；3、培训领领导小组组要加强强监督，确确保培训训顺利实实施。五、培训考考核每项内容培培训结束束后都要要进行试试卷考核核，600分以上上合格，考考试不合合格者重重新学习习进行补考考。不合合格者一一律不准准上岗。附件:1、《220166年新员员工培训训课程表表》2、培培训效果果评价表表人力资源源部二○一六年年六月十十日附件1：2016年年新员工工培训课课程表时间培训内容地点参加人员讲课人培训方法备注7月11日日上午历史资料及及公司规规章制度度六楼学习室室新员工下午企业文化学学习六楼学习室室新员工7月12日日上午新员工入厂厂安全教教育六楼学习室室新员工下午新员工入厂厂安全教教育六楼学习室室新员工7月13日日上午新员工入厂厂安全教教育六楼学习室室新员工下午新员工入厂厂安全教教育六楼学习室室新员工7月14日日上午电厂生产工工艺流程程介绍（锅锅炉、汽汽机）六楼学习室室新员工下午电厂生产工工艺流程程介绍（电电气、热热工）六楼学习室室新员工7月15日日上午生物质生产产工艺流流程介绍绍、脱硫硫六楼学习室室新员工下午化验、考试试六楼学习室室新员工附件2：新员工培训训效果评评价表培训内容培训讲师培训地点培训日期您认为此次次新员工工培训是是否有价价值？A、非常有有价值BB、一般般CC、没有有价值DD、有价价值2、您对此此次新员员工培训训组织是是否满意意？A、非常满满意B、一一般C、不不满意D、满满意3、您对新新员工培培训工作作的意见见及建议议？4、在今后后的工作作中希望望接受更