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文档简介

如何做好产品基线管理IPD产品及研发管理产品经营思想传播，研发管理实践分享！前言科技企业老总、产品负责人、研发主管好评如潮!前言最近在咨询项目交付过程中，与客户就如何进行产品基线管理进产品衍进及产品平台化工作，进而有助于提升产品全生命周期的研发效率。何谓产品基线产品基线是指在产品研发过程中按照流程要求交付的技术文件组合，是产品研发的过程资产，也是产品的核心技术资料。比如产品研以及最后发布的产品用户文档等构成的组合就是一个产品基线，产品研发完成正式上市后，产品基线正式形成，产品基线从构成来讲包括需求基线、方案基线、结构和工艺基线、代码基线等等，所有基线必须进行项目评审组织正式评审通过后才能基线化。何谓产品基线为什么要进行产品基线管理产品基线管理工作是通过产品配置管理的各项活动来实现，由产品配置管理员负责组织实施。为什么要进行产品基线管理为适应用户的不同需求，产品的多品种趋势日益明显，产品基线所包含的技术状态不断改变，如果不及时记录产品研发各个阶段、交付用户后的产品的技术文件，会导致产品后期维护、产品衍进、软件版本分支管理、向平台化产品规划等带来诸多隐患与弊端。产品的基础，也是产品不同配置组合的根源。如何做好产品基线管理线管理呢？笔者认为要从以下几个方面进行：如何做好产品基线管理1、依托良好的产品开发流程产品基线管理做得好不好和产品研发流程有直接关系，甚至说产品研发流程好坏直接决定产品基线是否能形成，因为只有事先定义好研发各个阶段要交付哪些关键交付件、责任人是谁等，才好在研发过程中制定产品配置计划、跟踪并正式形成各种基线数据等，比如 体系下产品开发流程清晰定义了产品研发各阶段的交付件要求，在IPD开发流程下可以根据不同的技术评审点（TR）来明确对哪些交付件要进行基线化，比如在TR1对产品需求包基线化对“产品计需求”进行基线化等。产品基线化过程离不开配置管理，依托产品开发主流程并结合配置管理子流程能很好实施产品基线管理。2、必要的IT工具支撑为了将多型号产品涉及的技术文件进行有效的管理需要相应的 IT软件工具支撑，比如PDM(产品数据管是目前比较通用的产品基线管理工具，它是以数据、过程和资源为管理信息的三大要素，进行产品全生命周期(PLM)内的信息管理，全面管控产品基线数据，在PDM系统中，按一定要求输入产品的基本信息，然后据此创建产品结构树将产品概念、计划、开发及验证等各阶段交付的技术文件进行基线化有些企业在产品研发过程也会借助于一些工具如VSS进行研发过程的配置管理，该工具是个独立工具，一般主要用于过程化的配置管PDM3、设置相应的配置管理角色产品基线化过程也就是配置管理的过程，为了做好产品基线管理，需要相应的配置管理角色，CMO（配置管理员）是一个重要角色，这个角色的配置是产品基线能正常建立、维护的关键，一般来说他是产品研发的项目管理团队成员之一，主要负责产品基线化过程管理工作，具体包括：制定配置管理计划配置管理相关培训产品基线生产、维护并发布按照变更流程实施产品基线变更4、必要的产品基线变更控制

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