员工晋升管理制度意见征求稿

员工晋升管理制度意见征求稿员工晋升管理制度意见征求稿员工晋升管理制度意见征求稿资料仅供参考文件编号：2022年4月员工晋升管理制度意见征求稿版本号：A修改号：1页次：1.0审核：批准:发布日期：浙江力玄健康科技有限公司ARCANAPOWERHEALTHTECHCO.,LTD文件编号：LX/GL-018文件版次：A/0制订部门：管理部生效日期：2017-07-01文件标题：员工晋升制度第1页共4页文件修订记录修订日期版本修订章节修订内容修订者2017/07/01A/0所有新版发行会签管理部业务部技术部品管部生产部采购部财务部塑胶部信息部资材科焊接科涂装科配件科装配科制订/日期审核/日期批准/日期浙江力玄健康科技有限公司ARCANAPOWERHEALTHTECHCO.,LTD文件编号：LX/GL-018文件版次：A/0制订部门：管理部生效日期：2017-07-01文件标题：员工晋升制度第2页共4页一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。。二、范围公司全体人员。三、权责管理部：负责制度的拟订、执行督导及晋升通告。各单位：负责人员推荐。四、定义五、内容基本原则5.15.1.5.1.5.1.5.1管理人员晋升需具备的条件：5.25.25.25.25.2浙江力玄健康科技有限公司ARCANAPOWERHEALTHTECHCO.,LTD文件编号：LX/GL-018文件版次：A/0制订部门：管理部生效日期：2017-07-01文件标题：员工晋升制度第3页共4页员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：5.35.3.25.3晋升核定权限：5.4.1科长级（含）以上部门经理提报，管理部核批，报5.4.2科长级以下、晋升办理程序5.5.1确定拟提升职位：管理部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。5.5.25.5.2.1推荐：由员工任职部门推荐的，填写《管理职务晋升表》并初步审查后交管理部；5.5.3晋升考核：管理5.5.4决定人选：管理部汇总考核结果，经讨论后决定最后人选，晋升管理岗位试用3个月合格后，由最高核定人签发正式任命通知，不合格的不予晋升5.5.5晋升人员需符合差额晋升人数，既采用二晋一或三晋一的方式，以达到最公平化的效果。5.5.6晋升人员的工资待遇需要通过试用合格后方可调整，调整的工资是同岗位管理人员的90%，半年后方可同等享受。晋升条件不足时可设职务代理：5.6.1各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。5.6.25.6.3同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；不同职等代理，跨一职级代理满半年，跨两职级代理领导者优化体系优化流程：5.7.1找出不合格的领导者。满足下列条件之一的应视为不合格领导者：(1)年度考核成绩为“不可接受”的；(2)连续两次季度考核为“不可接受”，同时年度考核为“需要改进”的；(3)连续两年年度考核为“达到要求”的。5.7.2领导者表现不佳的原因有很多，透过事前资料搜集以及会议中充分的讨论后，拟定相应的处理方法报总经理批准。(1)降级使用：对于能力不够的领导者予以降级。(2)轮换：对于能力不适合现职的给予职位轮换。(3)留职察看（转入观察期）：对于有潜力或原因不明的领导者要转入观察期，建立在短期内(3-6个月)必须达到具体或量化的目标，当领导者有明显改进时，鼓励并告知他们。当无明显改进时，采取其他措施处理。(4)解除合同：与无改进可能的领导者解除合同，但也给予情有可原或仍有潜力的领导者改进的机会。六、引用文件（无）七、相关记录（无）《管理职务晋升表》浙江力玄健康科技有限公司ARCANA