管理学及人力资源管理模拟试题

-.z.管理学与人力资源管理模拟试题一

一、单项选择题:(此题共5小题，每题1分，共分)1.对团队型管理风格最好的表述是A、对人关心程度高，对任务关心程度低B、对人关心程度低，对任务关心程度高C、对人关心程度高，对任务关心程度高D、对人关心程度低，对任务关心程度低2.不属于Y理论特点的是A、人们享受工作并参与到工作过程中B、人们必须受到强迫才能工作C、人们会受到自我实现的鼓励D、人们欢送来自工作场所的挑战3.泰罗管理理论中的"例外管理〞是指A、管理者应把精力集中在查看没有问题的地方B、管理者应确保预算方案与预算的实际执行情况一致C、管理者应更多地授权以减轻自己的工作负担D、管理者应把时间用在查看有问题的地方4.控制幅度是指A、组织运营的工厂数量B、一个人直接监视的员工数量C、组织的市场份额D、组织所雇用的总人数5.有可能降低制造业企业碳排放的策略是A、雇用较少的本地员工B、从本地获取原材料C、只生产出口产品D、从海外购置新机器设备二、简答题:(此题共3小题，每题5分，共分)1.比照外部招募，内部招募有哪些优点。答：2.简述组织中正式团体和非正式团体的区别并举例说明。答：3.简述工作设计的五项原则并说明实施工作设计与再设计有哪些途径。答：三、案例分析题:(此题共1小题，共分)是中国一家大型制造企业，25年前由明氏家族建立。现在，明氏家族依然控制着该公司。A2Z公司从事在工业领域广泛应用的电子元件的生产，因其产品质量高、售价合理赢得了良好的声誉。公司拥有所生产的一些产品的专利，但是这些专利即将到期。公司有两个工厂，这两个工厂距离很近，总共雇用了1300名工人，其中大多数是按非全日制合同雇用的妇女。公司的年销售额是亿元，净利润占销售额的23%，比行业平均水平高6%。尽管以上业绩数据良好，但是公司当前仍面临着一些问题。最近一段时间，公司的人员流动率迅速增加，缺勤率也开场上升，原因主要来自两个方面。第一，公司的工资率低于行业的平均水平，而且目前公司也没有实施有效的鼓励工资方案。这种工资政策显然有利于公司保持低本钱运作，并且产品销售良好，获得的高利润可以持续不断地给股东支付高额股息，因此被认为是理所当然的。第二，公司的管理层非常专制，员工几乎不参与管理决策过程。公司采用扁平化的组织构造，其控制幅度很宽，而且内部几乎没有自下而上或横向的沟通。实际上，无论是对于工人还是管理人员，公司都没有提供系统化培训方案。近来，公司还发生了一些劳资纠纷。当地政府也开场关注公司的运营情况。首先，由于公司无视旨在降低生产污染的新法规，政府对公司的两起污染事故进展了处分，但公司董事会却回应说，如果采用新的环境友好型的方式进展生产，公司的本钱会大幅提高、利润会随之减少，相比之下，继续采用原来的生产方式并缴纳罚款，看起来本钱更低。其次，政府公布了一些劳动法规，要求所有企业的员工都应承受定期培训，对劳动者的工作时间进展限定，控制非全日制员工占全部员工的比例。政府为那些准备实施新法规的公司提供财政补贴和税收优惠政策，但A2Z公司至今还没有打算去获得任何财政支持。另外，政府已经宣布准备对进口国外原材料数量进展限定，同时，对方案提高产品出口额的公司提供补助。A2Z公司董事会对这项规定非常关注，因为目前公司40%的原材料需要进口，而产品出口额只占总产品量的10%。公司最近任命了一名新的人力资源经理，让他总结公司面临的问题，并在下一次会议上向董事会做汇报。他将会运用SWOT分析方法对公司进展分析，在此根底上，提交一份关于公司面临的利益相关者问题的报告，提出重新调整公司构造以构建一种具有民主管理风格的纵深组织构造的建议，以及提议在全公司实施系统化的培训。〔案例信息纯属虚构，仅作考试用途。〕1．根据案例材料，对公司现状进展SWOT〔优势、劣势、时机、威胁〕分析。〔12分〕2．根据案例材料，阐述公司的利益相关者关心的问题。〔8分〕3．解释建立纵深的组织构造需要对组织进展哪些调整，并说明公司采用民主式管理风格的好处。〔10分〕4．解释系统培训的优点。〔10分〕答：四、选答题〔任选4题〕:(此题共8小题，每题10分，共分)1.简述特征领导理论与风格领导理论的含义答：2.简述布莱克和莫顿的理论，并解释如何将他们的理论应用于组织管理中。答：3.简述麦格雷戈有效团体的理论，并解释成为有效工作团体的约束条件。答：4.简述贝尔宾的理论，并解释有效团队应拥有的角色。答：5.阐述鼓励理论中的传统理论、人际关系理论和复杂人理论之间的区别。答：6.阐述日本式管理〔Z理论〕的核心优点。答：7.简述员工考评的重要性，并解释考评过程所涉及的阶段。答：8.阐述可能会降低考评效果的不利因素。答：管理学与人力资源管理模拟试题二

一、单项选择题:(此题共5小题，每题1分，共分)1.哪一项为哪一项团体形成阶段的正确顺序？A、形成期—风暴期—标准期—调整期—表现期B、风暴期—形成期—标准期—调整期—表现期C、形成期—风暴期—调整期—标准期—表现期D、形成期—风暴期—标准期—表现期—调整期2.哪一项为哪一项使用计件工资作为支付员工工资的优势？A、如果机器发生故障则员工们就失去了根本工资B、员工们认可这个方案，只要他们努力工作就能获得更多的报酬C、这个方案可能会导致在全体员工间引起妒忌D、这个方案可能会导致员工们因急促地工作而引起产品质量下降3.在布莱克和莫顿的方格中，哪个与乡村俱乐部型管理方式相关联？A、9,9B、1,1C、1,9D、9,14.〔〕类型的领导者具有通过人格魅力影响他人的能力。A、传统型领导者B、魅力型领导者C、情景型领导者D、职位型领导者5.以下哪个利益相关者对工资最感兴趣A、雇员B、股东C、顾客D、供给商二、简答题:(此题共3小题，每题5分，共分)1.简述奖励方案在应用时存在哪些问题。答：2.简述成功的领导者通常需要具备哪些素质？答：3.法约尔是管理研究领域里最早的学者之一，在他早期的著作里，法约尔确定了与管理有关的六项关键活动。这六项关键活动分别是哪六项？答：三、案例分析题:(此题共1小题，共分)1.立达公司的鼓励制度立达公司地处中关村地区，是高强博士在1998年创立的。目前，公司每年的销售额达亿元人民币，并方案10年内到达5亿元人民币。面对外界剧烈的竞争环境，高强在充分发挥自己管理天赋的根底上创造了一套有效而独特的鼓励方法，人们一直认为该公司的管理是极为成功的。他为职工创造了极为良好的工作环境。公司总部设有网球场、游泳池，还有供职工休息的花园和宁静的散步小道。他规定每周五下午免费为职工提供咖啡，公司还定期举办酒会、宴会及各种体育比赛活动。除此之外，他还允许员工自由选择机动灵活的工作时间。他注意用经济手段来鼓励员工。例如，他每年都会拿出—局部公司股份用于奖励优秀员工，目前，局部员工已拥有公司股份的30％了，这极大地激发了员工为公司努力工作的热情。高强还特别注重强化员工的参与管理意识。他要求每个员工都要为公司长远开展提出自己的设想，以加强对公司的了解进而提高他们对公司强烈的责任心和感情，自觉地关心公司的利益。高强本人又是一个极为随和、喜欢以非正式身份进展工作的有才能的管理者。由于他在公司内对管理人员、技术人员和员工都能平等地采取上述一系列措施，公司的绝大多数人员极为赞同他的做法。公司员工都把自己的成长与公司的开展联系起来，并为此感到满意和自豪。当然，高强深知，要长期维持住这样一批忠实工作的群体确实不是件容易的事。随着公司的快速开展，它的增长速度自然会放慢，也会出现一个更为正式而庞大的管理机构。在这种情况下，该如何更有效的鼓励员工呢"这自然是人们所关心的问题。根据案例请答复以下问题：1．立达公司采取了哪些鼓励方法？2．结合管理理论分析这些鼓励方法为什么能起作用？3．简述马斯洛的需求层次理论。4．简述马斯洛需求层次理论的局限性。答：四、选答题〔任选4题作答〕:(此题共8小题，每题10分，共分)1.简述系统培训具有哪些优点。答：2.简述上岗引导包括哪些内容。答：3.简述内部招募的优点有哪些？答：4.简述外部招募的具体方法。答：5.简述冲突的特点。答：6.简述冲突的原因答：7.简述人力资源的管理职能。答：8.运用目标管理，需要按照哪几个阶段进展。答：管理学与人力资源管理模拟试题三

一、单项选择题:(此题共5小题，每题1分，共分)1.哪一项最准确地描述了晕轮效应？A、申请者对问题的答复非常模糊B、申请者答复以下问题完全正确C、申请者答复以下问题不真实D、申请者认为考官怎么想，就怎么答复2.哪一个角色与这样的个体有关，即他有时候被称为"沉默的人〞。A、实干家B、专家C、协同工作者D、完善者3.下面属于麦格雷格总结的有效团体的特点的是A、紧张的气氛和一些不耐烦的团体成员B、讨论往往被少数团体成员控制C、目标不明确或者员工承诺度很低D、观点是公开和自由地表达出来的4.〔〕是第一个研究鼓励过程论的人。A、弗鲁姆B、麦克莱兰C、赫兹伯格D、阿吉里斯5.这个领导者有能力很好地将对员工的鼓励和对工作的完成相结合，打造出高效率的团队。这种管理是A、贫乏型管理B、乡村俱乐部型管理C、任务型管理D、团队型管理二、简答题:(此题共3小题，每题5分，共分)1.简述领导者的类型。答：2.麦克莱兰认为具备高成就需要的个体可能表现出哪些特征。答：3.简述德鲁克指出的管理者的工作包含的五项主要任务。答：三、案例分析题:(此题共1小题，共分)1.随着我国参加WTO，企业面临新的机遇和挑战。*国有大型企业为了适应来自国内外的竞争，以及企业长期安康开展，认识到要转变观念，加快建立现代企业制度的步伐，同时需要苦练内功提高自身管理水平。而培训是先导。过去，企业搞过不少培训，但根本上是临时聘请几个知名专家，采用所有员工参加、上大课的培训方式，在培训过程疏于控制。培训过后，有人认为在工作中有用，有的人认为没有什么用，想学的没有学到；也有人反映培训方式太单一，没有结合工作实际等等。1．该企业在培训中存在哪些问题？2．针对案例中的问题，应采取哪些措施？3．在培训中着重解决哪些问题？4．简述在职培训的方法有哪些？〔列举出三种〕