施工图纸审核管理指引（参考文件）

文件名称施工图纸审核管理标准工程管理编号JMBJ-GC-ZY-13版本号01JMBJ-GC-ZY-13施工图纸审核管理指引目的为规范中国金茂北京公司(以下简称“金茂北京”)施工图纸审核工作，明确相关责任，高效高质量完成图纸会审任务，特制定本管理指引。适用范围本指引适用于金茂北京及其隶属管控的下属城市/项目公司（以下简称“下属公司”）。职责项目工程管理部门:负责召开图纸审查启动会，向现场各参建单位布置审查任务，督促其进行图纸审查并监督审核其进程及审查结果。组织项目工程管理部门内部员工进行图纸审查，形成图纸审查结果。组织施工单位汇总图纸审查意见并审核其内容后提交设计管理部及设计院。负责组织设计管理部、顾问公司、设计单位、监理单位、各施工单位等相关人员参加图纸会审。负责组织施工过程中专业图纸深化设计后的相关图纸会审工作。负责组织编制图纸会审结果并会签，将最终形成的《图纸会审记录》下发监理单位和施工单位，并对《图纸会审记录》的内容跟踪落实。金茂北京设计管理部:负责指导金茂北京项目的设计管理工作。负责组织本部门专业工程师进行图纸自审，并安排设计顾问公司对图纸进行审查。负责将各单位、部门图纸自审意见汇总后，交设计单位，并在过程中催促设计单位完善设计图纸，解决设计问题。负责组织设计单位、顾问公司和本部门专业工程师参与图纸会审工作。组织设计单位解答图纸会审意见及疑难问题，对未能解决的问题，需跟踪落实。对于可能存在的“三边”工程，提出各分步施工出图的要求，审查分批图纸前后交接部位，发现矛盾及时与设计单位联系协调处理，为确保施工顺利进行创造条件。组织施工过程中专业图纸深化设计工作，并配合项目工程管理部门对深化图纸进行图纸会审。金茂北京成本管理部:负责指导金茂北京项目的图纸类成本管理工作。组织本部门专业工程师进行图纸自审。组织造价咨询公司召开图纸审核启动会，明确审核任务及要求。参加图纸会审会议。管理规程图纸编制及分发设计院按照设计管理部提出的图纸需求计划及设计任务书绘制施工图纸，在图纸下发之前设计院需组织各专业设计师对图纸进行综合会审，将会审意见修改完成，而后在硫酸底图上各专业工程师统一会签，并在晒印图纸上加盖出图章后将设计图纸上报设计管理部。设计管理部收到设计单位的图纸后，初步审核设计图纸的套数、每套图纸的完整性、图纸深度，于2天内在移交单上签署审阅意见，加盖图纸确认章，将图纸分发给项目工程管理部门、设计顾问公司、成本管理部。项目工程管理部门专业工程师在收到图纸后在初步审核设计图纸的套数、每套图纸的完整性、图纸深度后在图纸移交单上签署接收，同时协助档案管理员在12小时内将图纸按合同约定套数下发给监理单位和施工单位，成本管理部负责将图纸按合同约定套数下发给造价咨询公司。图纸审查启动项目工程管理部门在接收到设计图纸并下发后，应在24小时内组织监理单位、总包单位、专业分包单位及本部门各专业工程师召开图纸审核启动会，明确审核任务和要求。设计管理部在接到图纸后24小时内组织本部门专业工程师及设计顾问公司召开图纸审核启动会，明确审核任务及要求。成本管理部在接到图纸后24小时内组织本部门专业工程师及造价咨询公司召开图纸审核启动会，明确审核任务及要求。图纸审查建设单位、设计顾问公司、监理单位、总包单位、分包单位均应安排组织各自单位的图纸审核工作。图纸审查采用集中封闭审查为主，分散审查为辅的审查方法，集中封闭审查时间根据图纸量的大小原则不得少于3-7天，集中审图期间各专业工程师必须集中封闭办公。图纸审查结果原则上必须在7-14个日历天内完成，并在2日内汇总审查结果并提交设计管理部及设计院。图纸审查应依据国家标准规范、施工工艺标准、行业标准、图集进行。设计管理部重点审查设计意图是否在图中得以体现，专业之间是否存在矛盾冲突，是否有系统、做法的缺失。设计顾问公司及造价咨询公司重点审查设计是否有成本、使用功能可优化项目，成本是否在限额控制范围之内。各单位及部门技术负责人负责组织各专业工程师进行统一图纸审查工作，共同评议存在问题及专业交叉问题的评估，汇总审查记录并提出建议性解决方案。图纸审查要点参考FX-N02-2012《住宅各阶段设计成果审查要点》，且不仅限于此范围。施工单位负责收集建设单位、监理单位图纸自审意见，整理、汇总后形成图纸问题汇总，交项目工程管理部门审核，项目工程管理部门审核后交设计管理部，由设计管理部审核后交设计单位进行问题消化和图纸会审准备工作。施工图纸交底和会审在设计单位收到图纸问题汇总7天后，项目工程管理部门与设计管理部沟通协商确定施工图纸会审的计划安排，项目工程管理部门负责通知成本管理部门、施工单位、监理单位图纸会审会议的具体时间和地点；设计管理部负责通知设计单位和设计顾问公司相关人员参加。施工图纸会审会议由项目工程管理部门组织施工单位负责进行会议记录。记录会审时间、地点、参加人、会议内容，会后请各方确认后签字。对于会上未达成一致协议的内容，在会议纪要中明确标出。施工图纸会审会议记录于2天内报监理单位、建设单位审核后方可下发。施工单位各专业工程师根据图纸会审中问题解答的情况，整理《图纸会审记录》。在图纸会审完毕后一个月内，通过审核的《图纸会审记录》应由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位四方共同会签，其中建设单位需由设计管理部和项目工程管理部门负责人双签。签字后的《图纸会审记录》交建设单位发放，原件共计四份，分别由建设单位、设计单位、监理单位和总包单位存留。图纸审核流程见《图纸审核流程图》（附件：JMBJ-GC-ZY-13-A01）。对于少量补充图纸或单专业图纸，项目工程管理部门可根据实际情况，对本管理办法程序酌情简化执行，不再单独组织集中性图纸会审。为保证图纸会审严肃性，提高图纸会审的效率和效果