2022年生产企业工作计划集合九篇

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时间过得太快，让人猝不及防，又将迎来新的工作，新的挑战，我们要好好方案今后的学习，制定一份方案了。拟起方案来就毫无头绪？下面是我为大家收集的生产企业工作方案9篇，希望对大家有所帮助。

生产企业工作方案篇1

为认真贯彻落实?中华人民共和国平安生产法?，切实做好本系统20xx年度平安生产工作，特制订本工作方案。

一、加强领导，健全机构。各单位成立“一把手〞负总责、分管领导具体抓的领导小组，配备专〔兼〕职人员。把平安生产列入单位重要议事日程，责任到人。

二、加强平安生产网络建设。全系统形成纵到底、横到边的平安生产网络体系。局与股室签订平安生产责任状，各股室向局交纳100元的平安生产保证金，年终考核兑现〔具体考核方法见局20xx年度工作考核量化细那么〕。坚持每季度召开一次平安生产会议，研究平安生产工作。

三、抓好房屋及设备设施的平安。加强对房屋平安隐患的检查，发现隐患及时处理。加强对供电线路的平安检查，对有平安隐患的及时整改，防止平安事故的发生。

四、加强防火、防盗、防毒的教育，加强平安意识，提高平安生产自觉性。

五、加强对平安生产重点部位的防范工作，切实抓好全县各加油站点销售环节的平安生产防范，制订好平安生产制度及紧急救援预案。

六、年内对全系统进行四次平安大检查。采取不定期的检查方法，及时处理平安隐患，通报平安生产情况。

七、加强大型超市、儒林市场、西岩市场、各加油站点以及民爆公司的监督管理。

八、按照“三不放过〞的原那么，严肃查处平安事故，对重大平安事故的单位实行“一票否决〞制，对责任人员取消年终评先评优资格，情节严重的交司法部门追究法律责任。

生产企业工作方案篇2

坚持平安第一、预防为主和综合治理的方针，认真贯彻执行国家平安生产法律法规、化医集团?关于印发20××年平安环保工作要点的通知?〔渝化医司[20××]386号文〕以及上级部门有关平安生产规定，强化监管，深化整治，夯实根底，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推进平安生产，进一步完善职业健康平安管理体系，不断提高企业本质平安水平，建立平安生产长效机制，确保企业长周期平安运行。

二、控制目标：

无因工死亡事故；无重大泄漏、中毒事故；无重大火灾或爆炸事故；无重大特种设备事故；无负主要责任的重大交通事故或公共平安事故；无重伤事故；一般事故造成的直接经济损失≤40元／百万元产值〔现价〕；千人轻伤率控制在0.5‰〔月均〕以下。

三、工作要点：

〔一〕通过技术进步促进平安生产，实施装置和过程的平安性配置改造，提高本质平安水平。

1、进一步完善工艺措施平安性以及极限操作的评估机制，从危险操作着手，抓好平稳操作，逐渐树立系统地平衡操作的观念，并系统地进行改进。

2、继续探索化学反响模式的系统改进，积极推进新催化剂的研发和应用，提高化学反响的平安性，优化工艺过程，减少生产过程中的危险因素，不断提高本质平安水平。

3、抓好苯胺、聚碳扩产等建设工程平安“三同时〞工作，探索新工艺、新技术的应用，确保工程建设、运行平安。

4、继续深化以消灭危险源为目标，把循环经济和节能运行与平安运行相结合。通过工艺创新，尽可能消除或减少危险源，实现化工过程放热过程和用热过程集成联动，将化学反响热和工艺余热回收利用，完善全厂热交换网络，进一步优化热量的梯级利用。

5、设备管理部门对企业特种设备〔锅炉、压力容器、压力管道、起重机械等〕及其平安附件按期进行检验，并做好检验和试验记录，对检验为有缺陷的设备要及时停用或降级监护使用，并有方案地更换相应的设备或管线。

6、继续抓好危险化学品的管理。进一步完善重大危险源的监控措施，在重大危险源及关键要害部位，增设醒目的平安标识。加强厂区道路整治，确保危化品运输平安。

7、加强现场围堰的完善及标准管理，加强惰性气体保护装置的日常维护和管理。

〔二〕推进平安标准化工作，完善平安组织和管理体系，落实平安责任，强化平安管理，并保障有效实施。

1、进一步完善平安生产的目标责任制管理，完善风险奖励金制度。进一步细化平安目标考核方法〔分解到经济责任制、风险奖励金、安康杯考核方法中〕，层层签订平安目标责任书，落实到每个岗位、每个人。

2、实施全过程风险管理。完善风险评价组织，加强作业活动的危险因素辨识和风险评价，切实落实各项风险控制措施，对重大风险要制定风险削减方案并予以落实〔过程改进〕，确保作业活动的风险在可承受范围内。组织职业健康平安管理体系的评审，实现管理承诺，保持体系持续合规、有效运行。

3、认真开展平安标准化工作，对照?危险化学品从业单位平安标准化标准?完善企业各项平安管理制度、记录台帐。各单位要按照标准及?平安标准化工作整改方案?〔重长风化[20××]104号文〕要求，按时完成、改进各项工作，争取在一季度实现达标验收。

4、认真贯彻企业?危险化学品平安管理制度?，切实加强生产、经营、储存、使用、运输和处置废弃危险化学品等各个环节的平安管理工作。进一步完善危险化学品平安管理的长效机制。

5、严格执行企业?重大危险源管理制度?，强化各项监控措施，确保重大危险源平安平稳运行。并深入继续开展消除危险源的工作。

6、严格执行企业?平安生产责任制?，落实平安责任，保证平安所必须的投入，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。

7、强化现场平安管理，认真抓好危险作业的管理，严格审批程序，作业单位领导和相关管理部门要加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特殊时期作业单位领导必须坚守现场，确保作业平安。

8、合理进行工作安排，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。

9、严格执行企业各级人员驻厂制度，加强检修管理，中、夜班原那么上不安排检修，特殊情况如涉及平安而进行的检修，必须坚持六到场：工段长、车间平安员、车间领导、技安处领导、设备处领导、生产副厂长〔厂长助理〕到现场，组织协调指挥检修工作。紧急情况下，检修单位值班领导应及时采取临时措施，并立即通知相关职能部门人员到场确定检修方案。

10、严格按照企业?平安检查和隐患整改制度?，组织开展综合、专业、节假日等各种平安检查活动，发现隐患及时整改。各单位应按时完成厂部下达的隐患工程，并将隐患整改情况书面报厂技安处备案，纳入年终考核。

11、严格执行外单位来厂施工过程中的平安协管规定，明确平安生产条款和责任，并加强监督。

〔三〕加强全员平安技能、意识的培养和企业平安文化建设。

1、加强新进厂职工〔包括民工、协议工、租赁承包单位人员、参观实习人员以及来厂施工人员等〕厂级平安教育，各单位切实搞好“二、三级〞平安教育，以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的平安教育工作，使之掌握根本平安生产技能，合格上岗。

2、抓好危化品从业人员的培训和管理，提高人员的危化物品操作处置技能和平安意识。

3、抓好特种作业人员的平安培训取证、复审，保证100％有效持证上岗。明年4月份，分别有77个压力容器作业人员的操作证到期该复审，与市质量技术监督局培训中心联系，争取在3月份请培训中心老师到厂里进行复训；6月份，分别有37人、2人、15人的危化物品操作人员、电工、焊工作业证到期该复审，方案在5月份进行复训，并对因工作变动和新进厂从事危化品作业的人员进行培训取证；12月份有198个危化物品作业人员的操作证到期该复审，方案在11月份进行复训。

4、综合管理处汇同组织处、技安处，按干部管理权限，开展各级管理人员的平安培训工作。

5、组织开展班组平安活动，抓好平安生产有关法律、法规学习和日常平安教育。以车间为单位组织职工学习企业修订后的?平安管理制度?和平安标准化相关规定，明确各自平安职责，增强平安意识，提高平安技能，提升管理水平。

6、组织开展“平安生产月〞活动。通过“平安生产月〞，不断提高企业全员平安意识和平安技能，查找隐患，加大整改力度，提高企业本质平安水平，促进企业经济开展。

7、开展“平安员业务竞赛〞活动以及“安康杯竞赛〞活动。通过各种竞赛活动，进一步学习国家平安生产法律法规，增强做好平安工作的责任感和紧迫感。认真贯彻执行平安规章制度，杜绝各类违章作业和违章指挥，提高职工遵守劳动纪律、工艺纪律、平安纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性，总结和推广平安生产先进经验，确保企业长周期平安运行。

8、继续开展好“三查三反〞活动，尽可能地控制违规操作、违章操作事件的发生。

〔四〕提高平安生产应急救援能力和环境平安水平。

1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作为危化品管理的重中之中来抓，认真汲取吉化“11.13〞事故教训，加大生产过程监控力度，加强防溢堤、水封井和应急功能围堰以及流体化学品泡沫灭火系统和现场围堰泡沫覆盖系统的管理、维护并进一步完善。

2、加强有害气体多级吸收系统和尾气多级破坏系统的运行监控，每季度组织对应急喷氨装置进行试车。

3、加强对现场应急喷淋装置、洗眼器、急救箱、氧气〔空气〕呼吸器等应急设备〔施〕维护保养，各单位要落实专人负责，确保随时有效好用。

4、完善应急救援保障体系，进一步提高企业的应急响应能力。继续修订应急救援预案，特别是二级单位关键装置和重点部位应急预，完善应急预案文件体系。除厂部组织有针对性的事故应急救援演练，各二级单位要对关键装置和重点部位每半年进行一次应急演练，提高各级组织和人员的应急处置及自救能力。

〔五〕做好职业病防治、劳动保护工作，保障职工平安健康。

1、认真贯彻?职业病防治法?，加强职业病防治工作。各单位在检修、技改、内部环境整治时，要不断改善作业场所条件。

2、坚持定期对各尘毒监测点进行监测，并向职工公告。各单位要采取有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，确保尘毒监测达标率100%。

3、加强劳保用品的管理，对劳保用品的方案、审批、订购质量、发放把关，并指导、催促职工按要求穿戴、使用。

4、有方案地对职工进行职业健康检查，保障职工的健康。

〔六〕本平安工作方案中的各项事项纳入企业?二○一○年经济责任制?、平安风险金奖励、“安康杯竞赛〞考核方法中进行考核。

生产企业工作方案篇3

今年以来我公司在各级领导及有关部门的关心和指导下，在全体员工的共同努力下，始终贯彻“平安第一、预防为主〞的平安工作方针。狠抓了平安管理工作，公司自成立至今，整体平安生产形势根本实现了稳有序。

20xx年来主要所做的平安工作如下：

思想是行动的指南，xx制品领导班子在对平安生产重要性的认识上，态度是明确的，旗帜是鲜明的，我们深知，平安工作事关国家、社会、家庭、个人的大事，是社会赋予我们的重任。在这个正确的认识指导之下，我们确立了“抓生产从平安入手、抓平安从生产出发〞的平安工作管理理念。及时修订完善规章制度，广泛宣传平安知识，正确的处理了平安与生产、平安与效益、平安与速度、平安与质量方面的关系。逐步在右建立了平安生产稳定开展的良好局面。

1、继续加大平安生产专项资金的投入。

为了能够保证平安生产的正常开展，就要在人-机-物-环璋上努力，该投资的就要下足功夫，在对人的教育培训，机器设备的维护保养，环境的控制上都做到位。营造一个良好的平安生产人文环境和工作环境。

2、继续开展平安生产教育等工作。

每月都将定期对新入职员工开展平安教育培训，宣导工厂平安生产常识，提高员工的平安意识。

3、积极开展消防演练。

方案在上半年和下半年各举行一次消防演练，演练内容包括，危化品事故应急救援演习，火灾及平安疏散应急演习，提高员工消防平安常识对紧急事件的处理和自我逃生技能。

4、根据季节特点和实际工作，组织生产时先安排好平安工作。

今年我们通过以往经验和查阅相关资料，用科学理论认真分析换季给人的心理和生理、工作环境带来的不平安隐患，我们及时下发换季平安生产考前须知。

5、根据生产实际情况制定对策保持平安生产的良好局面。

平安战略是我公司的首要战略，也是我公司开展的根底，更是工作的难点之所在，在公司领导的高度重视和大力引导下，我们在继承传统的管理经验时，学习和探索先进的平安管理方法，结合实际对工作进行加强和创新，我们的平安工作整体上是平稳的，平安生产的势头总体上是好的。

6、积极开展平安生产活动、广泛宣传平安知识、努力营造平安文化气氛，极大的提高了员工的平安意识。

为了提高员工的平安意识，公司将方案组织一次平安生产知识竞猜活动，使员工能够更容易的接受平安生产常识，并对在竞猜活动中成绩优异的员工进行一定的物质奖励，充分调动他们平安生产的积极性。

今后平安工作的重点：

多年来的平安工作管理经验告诉我们，今后我公司平安工作重点应按照：主要在领导、核心在基层、重点在岗位、关键在员工这个指导思想，从以下四点抓起，即：从人员平安意识和平安技能抓起，从标准作业现场抓起，从消灭习惯性违规抓起，从提升管理人员素质抓起，切实在全公司形成人人关注平安生产，人人渴望平安的良好势态，使我公司平安生产永远运行平稳。

生产企业工作方案篇4

为强化我公司各项平安根底管理，提高员工平安意识，有效控制各类伤亡和其它重大事故，预防或一般平安事故，特制定20xx年年度平安工作方案。

20xx年平安工作重心：以控制“人的不平安行为〞为工作核心，实施平安标准化管理，从硬件和软件上为员工提供一个良好的平安环境。

一、20xx年度平安生产控制目标

1、重大人身伤亡事故为零；

2、重大火灾事故为零；

3、重大爆炸事故为零；

4、重大交通事故为零；

5、重大生产事故为零；

6、重大设备事故为零；

7、“三违〞处分率达100％；

8、“三废〞排放符合国家标准，较大污染事故和重大污染事故为零；

9、多人急性中毒事故为零；

10、轻伤率小于3％；

11、最大限度地减少一般事故，平安隐患的整改率达100％；

12、员工平安培训上岗持证率达100％；

13、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。

二、工作重点及要求

20xx年公司平安生产工作要围绕上述指导思想和平安目标展开。各部门、车间要牢固树立以人为本、平安开展的理念，把平安生产工作列入重要议事日程，坚持平安工作与生产经营等工作同部署、同推进、同总结、同考核，形成齐抓共管的良好局面。

〔一〕落实平安管理责任，夯实平安工作根底

1、由于公司局部职能局部的领导有所变动，首先要建立健全公司平安生产领导小组及三级平安生产管理网络体系，充分发挥平安生产领导小组的作用，加强对平安生产工作的领导。明确全年平安生产目标，采取有力措施，将平安生产责任层层落实到每一位职工，形成纵向分级管理、横向分工负责、职责明晰的平安管理责任体系。

2、公司负责人与部门、车间，部门、车间负责人要逐级与员工签订平安生产目标责任书，进一步明确和落实平安生产责任。

3、严格落实“一岗双责〞，按照?平安生产目标责任制考核奖惩方法?认真进行平安生产奖惩考核。

〔二〕坚持以人为本、平安开展，抓好职工业务技术和平安教育培训，营造良好的企业平安文化气氛。

1、加强平安生产法律法规知识宣传，认真组织?平安生产法?、?岗位平安操作规程?等知识学习。

2、积极开展全国平安月活动，广泛营造“平安开展、预防为主〞的平安文化气氛，充分利用报刊、黑板报、宣传画、条幅等媒体工具宣传平安知识。

3、做好公司新进、转岗、离岗三个月以上人员的三级平安教育，做好外协施工人员的平安培训工作。

4、组织好年度平安再教育培训和考试，做好特种作业人、平安管理人员、危险作业岗位操作人员等审核与平安教育培训工作。

5、举办消防、防汛、急救等应急预案演练活动，提高广阔职工事故应急救援能力。

6、加强“三违〞等知识的宣传教育，加大现场反违章力度。

7、每月有方案的对员工进行平安知识教育。

〔三〕健全完善平安生产规章制度，逐步推行平安生产标准化、标准化、精细化管理

1、继续做好修订后平安管理方面规章制度的持续改进工作。

2、进一步标准“平安作业票〞的管理。

3、制订检修方案，标准检修作业标准。

4、加大对各类平安整改工程管理，按照隐患整改“五定〞要求进行管理。

5、定期做好特种设备及平安附件的报检工作。

6、按照平安管理标准化要求，完善生产现场的平安设施、各种平安警示标志。

7、做好平安风险分析工作。加强危险化学品、易燃易爆物品的标准化管理。

〔四〕加强运行与检修工作的平安管理，确保平安稳定运行

1、标准现场平安作业，确保平安生产。

2、按照定置管理要求保证作业现场布置平安合理。

3、严格执行操作规程、工作票、动火票制度。运行人员要认真执行操作规程；检修人员要严格履行工作票审批手续，落实工作负责人监护职责，并做好危险因素的辩识和控制，对一些关键性、综合性、危险性大的作业工程，应制定特殊施工技术方案与平安措施。

4、做好生产作业现场平安监督检查工作，严厉查处“三违〞现象。

〔五〕做好平安检查工作，狠抓平安隐患整改。

1、做好日常、季节、节假日、专项、综合性等的平安检查工作，定专人、定措施、定期限按时完成隐患整改任务，并做好复查、考核和记录。

2、按照20xx年平安检查形式及频次开展平安检查工作。

〔六〕开展重大危险源和平安风险分析，加强防范。

1、重点加强重大危险源的监控管理工作。

2、各部门、车间要定期对管辖区域内的关键装置、重点部位进行检查并做好风险分析，对照安规及有关规定制订防范措施，并认真组织实施。

3、利用生产平衡会以及车间、班组的平安会议，开展危险源分析活动，制订平安措施，做好交底工作。

〔七〕坚持“四不放过〞事故调查处理原那么，认真总结经验，汲取教训

1、按“四不放过〞的原那么开展事故调查、分析和考核，严格责任事故的追究，认真落实防范措施，做到有布置、有记录、有检查、有考核。

2、及时发放事故通报，广泛组织职工学习，让广阔职工从中受到深刻教育。

〔八〕加强外来施工队伍的平安管理

1、认真贯彻执行平安生产法律法规和公司?承包商管理制度?，对外包工程单位资质严格审查把关，搞好平安培训，明确双方平安责任，严格开、竣工手续和平安措施管理。杜绝不具备相应资质施工队伍承揽外包工程。

2、认真做好各外包工程的.施工平安协议签订工作。

3、做好临时用工管理，临时工进厂必须经过平安知识学习、平安教育合格前方可进入现场。

4、做好对外来施工工程的平安监察。

〔九〕抓好消防管理工作

1、根据防火工作重点要求，明确重点防火部位和区域，进一步加强动火作业的管理。

2、定期进行消防设施、设备检查，做好维护工作。

3、完善公司专职消防员组织，积极开展消防演练活动，提高防火自救能力。

〔十〕加强对职业危害因素的监督检查，保障职工身心健康

1、做好有关职业危害方面的宣传，催促做好个人防护。

2、严格按要求购置发放劳保护品，及时发放保健费用。

3、按方案做好接触职业危害物质岗位人员的体检工作，体检率达100%。

4、建立健全职业卫生档案和职工健康监护档案

5、配合卫生行政管理部门定期做好作业场所噪声、空气检测，对现场防毒防噪措施实施监督。

6、加强现场监督检查，对超标作业环境中未采取有效防护措施的违章现象及时纠正。

〔十一〕全面开展平安标准化换证工作

按照危险化学品从业单位平安标准化的要求，我公司已于20xx年12月开始筹划平安管理标准化二级工作，方案于在20xx年2月正式实施平安标准化体系。

生产企业工作方案篇5

根据某某集团“企业负责、属地管理、各负其责、确保平安的原那么，以及县平安管理部门20xx年平安生产工作安排部署，为确保公司全年无重大事故平安生产，实现公司董事会下达的平安生产指标，公司领导对今年的平安生产工作提出了新的要求，我们要抓住机遇，负重自强，团结登攀，锐意进取，依据某某集团下达的?平安承诺书?及考核方法及标准，认真组织开展平安生产管理、监督和考核等工作，并力争在生产平安、交通平安、人身财产平安、资金平安等管理工作上有重大突破。使环境、职业健康平安管理体系正常有效运行，下半年我们应重点做好以下几方面的工作。

一、确立指导思想，明确管理目标

1、用平安开展科学理念引领平安工作

坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，坚持“以人为本〞和“谁主管、谁负责〞的原那么，认真贯彻落实国家有关平安生产的法律法规和强制某标准，标准和加强平安生产的监督管理考核力度，不断提高自身管理水平，牢固树立“生命、健康、卫生、环保〞的管理理念，为公司稳定开展效劳。

20xx年下半年我们工作的原那么是：“加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化监管〞。

2、平安目标

平安生产年度内无重大火灾、工伤设备、沟通事故，无影响社会和集团稳定事件。

b、千人重伤率：≤0.15‰

c、千人负伤率：≤2‰

d、争创各级文明、标准化平安生产现场

二、完善管理制度，健全安保体系

1、完善平安生产责任制度。落实各级领导、部门以及各岗位员工在管理和生产过程中的平安职责，是平安生产工作制度化、标准化、科学化的重要手段，是搞好平安生产的根底。

2、完善平安教育培训制度。新的形势对企业的平安教育提出了新的要求，对平安教育培训制度进行必要的调整，使之更加制度化、标准化，以提高全体人员的平安意识和平安生产管理水平，也是企业长期开展的需要。

3、完善平安生产奖罚方法。制定合理的奖罚方法是为了更好地落实平安生产责任制，鼓励先进，鞭策后进。

4、完善职工伤亡事故管理方法。是为了进一步标准公司生产平安事故的报告制度和处理方法。

5、充实加强平安生产领导小组成员，在总经理的领导下开展各项平安管理工作，配备专职平安员负责日常平安监督检查管理工作，平安重点部门应指定兼职人员负责平安工作。

三、加强学习宣传，全面提高认识

1、各级领导要进一步学习和贯彻?中华人民共和国平安生产法?和?平安生产管理条例?等国家有关平安生产的法律、法规和强制标准;提高认识，在工作中做到依法办事。

2、各岗位员工要通过对国家有关平安生产的法律、法规和强制某标准的学习，理解和掌握相关条款，明确自己的平安职责。

3、各岗位员工要了解平安生产的各项规章制度和操作规程，提高平安意识，完成“要我平安〞到“我要平安〞最终到“我会平安〞的质的转变。

4、开展好“安康杯〞平安竞赛活动和“平安生产宣传月〞活动，通过政策宣讲、图片展览、平安常识教育等活动，提高领导和员工的平安意识，努力营造“人人关注平安，人人关爱生命〞的气氛。

四、搞好教育培训，提高员工素质

1、根据国家有关规定，明确各职能部门的平安职责，制定培训方案，并适时组织实施。

2、组织各岗位员工学习?中华人民共和国平安生产法?和?平安生产管理条例?等国家有关平安生产的法律、法规和强制标准中的针对某某条款，以便明确职责。

3、各部门今年平安工作的重点内容是：健全完善平安管理制度，落实平安责任，加强对员工的平安知识培训。

4、严格执行?平安生产管理条例?第三十八条第一款的规定：作业人员进入新的岗位或者新的工作现场前，应当接受平安生产教育培训。未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业。

五、加强监督管理，减少事故发生

1、建立健全平安生产管理机构，落实平安生产责任制度。制定平安生产奖惩方法是监督管理的根底;配备高素质的专职平安管理人员，是国家的要求，也是加强监督管理，落实各项平安生产规章制度的重要保证。

2、公司平安监督管理的重点是生产过程中设备和人身事故、防火、防盗、交通事故等工程，监管的重点是设备和人身平安。

3、各部门特别生产、物资部门应加大对自管工程监督检查的力度，遏止平安事故的发生，各部门每月应按时上报平安月报表。

六、加强自身建设，不断持续改进

1、重视完善平安生产管理机构的设置和专职平安生产管理人员队伍的建设，培养一批素质高、责任心强、具有一定专业知识的平安管理干部。

2、按公司生产要求和开展的需要，有方案，有步骤地进行平安人力资源的配备。

3、建立平安管理信息反响制度，虚心接受改进意见，及时总结经验教训，认真催促落实整改措施，将好的议、好的方法应用到管理实践中，不断提高平安管理水平，更好地为公司的开展效劳。

平安生产工作任重道远，全体干部员工要更清醒地认识到“隐患险于明火，责任重于泰山〞，一定要用心抓好抓实平安工作，不断增强平安保障能力，努力实现平安生产与开展。

生产企业工作方案篇6

为了进一步做好道路运输的平安管理工作，公司坚持认真贯彻以“平安第一，预防为主，综合治理〞的平安工作方针，确保公司平安工作顺利开展，有效杜绝各类事故发生，结合公司特点，制定本平安工作方案。

一、工作目标

加大平安投入主要措施，坚决遏制较大交通事故、杜绝死亡事故、杜绝车辆自燃事故、杜绝机械事故的发生，深入开展“平安生产月〞等活动，加强组织建设、加强教育培训、重视隐患排查治理、现场管理，以有效防范和杜绝事故为工作目标，完善平安生产责任制，把各项责任落实到位，做好平安生产各项工作，保证公司工作持续稳定开展。

二、具体措施

1、加强组织建设

健全组织机构人员，分级落实平安责任，进一步健全并落实平安生产责任制，制定平安生产工作目标，各级负责人要增强平安生产意识，与驾、乘人员签订平安责任书，加强平安生产管理;

2、加强平安教育培训

1)岗前平安教育培训。根据上级文件要求，加强内部协调，做好新进职工的岗前教育培训(主要内容：工作环境常见的平安隐患、所从事的工作可能遭受的职业伤害、平安职责及操作技能、自救互救急救的方法、个人防护用品的使用和维护、公司的规章制度等)。

2)日常教育和培训。每月至少对职工进行平安教育一次，做好各科室、各生产环节的平安知识学习工作。

3、加强平安会议及节假日值班制度

1)平安例会;定期召开公司平安例会，总结平安生产工作，针对存在的平安隐患制定整改与预防措施，交流平安工作经验，

2)节前会议;根据国家节日安排通知，开展好节前会议，学习贯彻落实上级文件。

3)加强节假日值班制度;汇报节日期间的工作动态和平安稳定工作。

4、加强平安隐患排查

1)对于每次检查出的平安隐患，需立即对隐患采取可控措施，减少隐患带来的危害，同时将填写完整的整改措施，做好台帐管理工作。对查出的平安隐患，整改率需达100%。

2)平安科每月开展平安生产监督检查工作，严格按照规章制度、操作规程进行检查，重点对危货车辆(水温、机油、轮胎、制动、罐体等等)消防器材和特种设备平安检查，并将检查结果记录备查。

3)每年开展一次应急消防演练，组织好应急预案演练，完善综合应急预案，储藏相应的应急所需的救援物资和器材。

5、开展好检查、督查工作

做好对平安员的相关培训工作，提高其业务能力;完善平安检查信息收集、报送、处理和反响渠道，保证平安检查的高效性。

1)各科室做好联合检查、自检自查工作，并将检查结果记录存档;

2)平安生产领导小组开展不定期、不定时综合检查、季节性检查和节假日检查工作;

3)充分利用gps监控平台，强化对危货车辆运行中动态监控，及时纠正驾乘人员违章行为，针对天气变化及时发送信息提醒，确保行车平安。

6、提高车辆管理力度

1)认真落实车辆每天例检例查、日常保养工作，认真填写车辆行车日志记录存档备案，不弄虚作假，禁止带病车上路行驶，及时保养调校，保证车辆正常营运。

2)每月按要求对车辆年检、二级维护到期的车辆做出方案，并做到月头方案通知、月中提醒、月底落实的工作原那么，为平安行车奠定了良好的根底。

3)凡上路运行的车辆，必须配备有效的消防设施设备(灭火器)、防护用品、平安卡等有效证件。

7、做好驾驶员资质审查

1)严把驾驶员入门关。根据公司?驾驶员考核、聘用管理方法?，严把准入关，提高新招驾驶员的准入门槛，从源头上控制风险，对操作不当，技术生疏的驾驶员，拒绝准入。

2)做好驾押人员平安教育。加强驾押人员的平安教育培训，对平安意识薄弱及经常出现违章驾驶的人员，经屡次教育后不改的，公司做辞退处理。

8、足额提取平安生产费用

根据上一年工作情况，按文件规定足额提取平安生产费用。配备相应的平安生产设施设备、应急救援器材、劳保用品，并做好平安生产投入的落实验收工作。

9、突出奖惩制度，实行目标考核机制

为实现平安生产目标，杜绝事故发生，以控制人的不平安行为为核心工作，明确平安生产奖惩内容，提高驾驶员纠正不平安行为的积极性，全面实施奖惩制度，并对奖惩情况及时公布。

平安运输生产责任重大，我们一定要在行业主管部门、公司领导的坚强领导下，树立信心，振奋精神，把平安工作抓到实处、把稳定工作抓出成效，实现20xx年平安管理目标，努力为公司开展创造一个和谐、有序、平安、稳定的运输环境。

生产企业工作方案篇7

时间就象流水一样，转眼间三百六十五天就悄悄地从我们指甲缝里流走了，伴着圣诞欢快的节日气氛，我们将送走五福享受的猪年，即将迎来新的又一年。在此，我得感谢苏总对我的信任和这一年来所寄予的期望，值此辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及缺乏之处作出细致的总结，同时祝愿我们石头记明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。

一、产品产量方面

在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了一些工艺上的新摸索试验，从五月份起，我们陆续对制造车间研磨组、打孔组、冲胚组、整形组的一此机器以及装配车间项链组的烧焊区在原来的根底上进行了改进，增加了一系列的抽风、防尘、防噪设备，实践证明效果非常显著。二00七年七月九日我们筹建已久的银链车间正式投入生产，直今一切正常。从整体上看我们生产部根本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足公司销售部门的产品销售要求。共生产

1、圆珠类：无孔珠2939kg全孔珠3434kg半孔珠321427个t孔珠24404个大孔珠217697碎片132kg。

2、单一造型类：2981盒1657192个3、复式造型类：98004个4、手环类：18164个5、项链类：29176盒15232条6、手链类：80925盒4073497、吊坠类：256170盒549936条8、耳环类：233220付9、珠串类：93738条10、礼品套装：10059盒19784条11、同心玉坠：12219对12、扁珠：288条。

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到全年成品入库合格率在95%以上，只有紫莹石和粉晶类产品由于原石材料原因在报废率上偏高，其它类产品都不超出目标值。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品质量检验不良率0.1%以下/月的目标。

三、机器设备管理方面

在这二0xx年的一年里，公司各种生产设备运转完好率据统计已达95%以上，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。可以说是因为大局部设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是按照iso9001及iso14000设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。

四、人员管理方面二

20xx年，也是我接手生产部管理工作的第一年，因公司生产部管理层的人员变动，以及新招聘员工很多〔共有十多批次的新员工进入到车间的各生产岗位〕，给车间管理带来极大压力，加之一些象冲胚组老员工在工资待遇方面的比拟考虑而去其他工资相对高的公司，而新进员工在技能上又跟不上。就在这样的压力推动下，各车间还是坚决地进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到根本胜任各自的岗位工作。在这里我得感谢两位车间主任和各个车间一线的组长，是他俩的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。

五、平安生产方面

在过去的一年里，我们生产部门将平安生产纳入了日常的管理工作之中，能够定期对各车间员工进行平安知识的教育，我们根据需要及时公布劳动平安和工作纪律公告，并且加强了对生产现场纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的平安事故。

生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的缺乏：

一、生产现场管理方面

各车间的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的状态标志时有时无或者是过期的，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差，我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处分措施。

二、人员管理方面

由于公司地处偏远，招聘的员工普遍文化素质较低，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地保护公司财物，节约水电能源。以及一线管理者与员工之间沟通问题，在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训，继而进行系列的检查催促〔包括经济处分〕，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后开展的要求。我们在十月、十一月两个月的月底联合其他几个部门进行的?海阔天空~心飞扬?心灵小憩站培训课程收获相当不错，是个很好的开头。一个团队的领导力、团队精神、目标感、行动力都是非常重要的，通过这两次培训学习，可以说是给他们提供了一个成长的平台，让他们在以后的生活中更多的去体会和应付所遇到的每一件事。比方说在工作上，参加学习后的员工工作态度比以前有了很大的转变，相应的都能够以积极的切身责任感投入到工作中去。

三、物料消耗及生产本钱的控制方面

由于我们以前一直来都没有对各岗位班组的材料消耗情况进行考核，出现了许多的物料浪费或物料消耗过大的现象，生产员工的大脑里缺少本钱观念。这里面有局部是物料原因，特别是原材料这块，由于有的原材料材质较差造成报废量增多，最后成品率也就相差甚远。建议从源头即材料进厂开始然后层层分解，将物料消耗落实到车间班组，进行合理的边角料再利用，降低产品本钱价值。

四、平安生产方面

平安生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，平安就是效益。我觉得我们公司我们生产部门在这一点上做得还算可以的，特别是使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安就是效益的理念，促进公司的平安生产工作再上一个新台阶。

从公司整体方面，我有以下几点建议：

第一、公司在技术人员的培养和留用方面跟大企业有很大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有了人才谁就是赢家。但我们企业专业技术人员的流动较大，人力资源部应该要理一理，总结一下究竟其原因何在。

第二、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的开展息息相关。纵观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。

二0xx年展望

面对即将到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，在现有的根底上，团结协作，克服存在缺乏之处，提高工作质量，进一步抓好平安生产，为企业的开展尽我们最大的努力！

生产企业工作方案篇8

过去的一年里公司经历了比拟大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的开展充满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。

“不改革那么弊端永远存在〞，但改革必然是艰辛和痛苦的过程。摆在我们面前的是同样的问题：如何开始新一轮的工作?我认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否认过去，至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，还有20%需要我们去革新，用新观点新思维去思考所面临的新问题。

在20xx年，我的工作除坚持以岗位职责为根本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深入些：

一、推进5s工作

主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。具体方式为：

1.通过培训5s方面的知识，让全体人员都建立起根本概念和认识;

2.争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用引导的方式鼓励员工做好;

3.从最根本的入手，分阶段逐步深入，去除掉现场不要的物品，每天循环整理;

4.组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表扬。

二、培训教育

1.利用工作间隙期，搜集电气行业标准和国家标准方面的一些常规的根底知识，组织员工学习和培训;

2.开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验;

3.部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既相互协作又相关牵制的原那么，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。14年，将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让普通员工直接参与，面对面沟通，增进相关了解，以减少公司内耗。

三、工艺品质方面

1.优化装配和接线的外观工艺质量，树立典范和样板，逐步改善现有的一局部落后的作业习惯。需和质检部配合完成。

2.坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。

产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终决定市场、效益和企业的开展。质量光靠一个部门是不够的，需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和密切配合才能真正得到保障。

四、本钱控制方面

1.制定年度的设备维修保养方案和本钱预算，根据预算来控制费用支出。

2.同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督，催促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作根本是流于形式，“坏了再修，没坏不管它〞的方式不能再持续下去，今后要实实在在的做好管理和控制。

3.库存本钱的控制。继续逐步减少库存量，常用品备库存，不常用的不备库存。不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格控制非定额物资的采购申报和审批，减少不必要的库存发生。

4.错误本钱的控制，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将各项错误问题根据质检的统计整理，通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的讨论，来减少问题的发生几率，从而降低由于错误导致的本钱增加。

5.优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为根底，根据同行业企业的计件工时工资水平做参考，结合本公司的实际情况，适度降低一些柜型的计件工时工资，在一定程度上减少工时本钱。

6.制定定额类物料(铜排、铜线)节约或超耗的奖励和处分方法，提高员工对物料的节约意识。

7.对在生产过程中造成废次品损失的，根据损失金额的大小，相应进行一定比例的现金处分。目的是以正负鼓励的方式建立本钱意识。

8.完善车间个人工具台账，对于不正当地使用造成工具损坏，或因保存不善造成工具丧失的，按一定比例处分。

五、加强管理(管理创造效益)：

1.首先需提高自身管理能力和素质。很多时候感觉自己在管理控制方面通过学习管理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念;向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得，取人之长为己用;再就是结合本公司实际情况，尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去，摸索更适合本公司本部门的管理方法。因为管理不在于知，而在于行;要让管理创造效益就不能有无为而智的惰性思想。

2.定期组织生产各下属部门负责人(尤其是车间)共同学习管理知识，共同学习的过程就是统一思想的过程，让大家都建立起一种管理的意识，加强执行能力，带动一个团队共同提高才是作为管理者更应该花心思的事。

3.针对生产工作中出现的突发紧急事件，加强组织协调各相关部门的及时参与，深入现场了解问题本质，必要时组织临时碰头会商议解决。

4.针对生产中的出现的错误或失误，发现一起就处理一起。如假设是方式方法上存在漏洞，那么及时在流程制度上查漏补缺，具体依据流程为：调查—分析—批评教育—完善制度—制定标准和标准或流程—监督执行。

5.在平安管理方面，平安生产部是口号，平安管理不搞形式。继续坚持组织做好每月度的平安检查工作，及时发现反响问题，并追踪落实整改和预防措施。对于平安责任事故，坚决做好四各方面：1)查明事故原因;2)处理责任;3)教育和组织学习经验教训;4)制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。以上是我新一年的工作方案。

附：

生产部主要工作职能

1.负责建立和完善生产管理相关制度及流程，确保生产系统工作的标准、有序开展;

2.依据订货合同，编制?月份生产方案?或?生产通知单?并组织实施，开展落实生产管理工作，按质、按量、按时完成生产任务和实现生产管理目标。

3.通过对各生产环节的有效控制，不断挖掘生产潜力，逐步降低生产本钱。

4.主持召开每周生产调度会议，通报并协调解决生产环节异常状况。

5.对本部门业务范围内的平安生产负直接领导责任。负责抓好生产平安教育，加强平安生产的控制、实施，严格执行平安法规、生产操作规程，即时监督检查，确保平安生产，杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生;

6.负责对生产设备、工艺设备、工位器具和生产环境的总体控制和管理。

7.严格操作纪律，确保生产工艺的标准化和标准化，努力提高产品质量。

8.负责所生产区域的现场管理工作，做到现场清洁卫生、摆放整齐。

9.负责建立健全生产系统内部的相关管理制度，并使之有效运行。

10.既要强调领导权威，又要尊重员工的意愿，做好员工的思想工作，加强员工的队伍建设，充分发挥员工的积极性和创造性，不断提高生产效率。

生产部长的职责

负责全面主持本部的管理工作，对其分管的生产管理工作全面负责;主要职责：

1.在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并催促下属的车间、方案、设备、仓库、采购等部门人员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务。

2.贯彻落实本部岗位责任，密切与销售、技术、售后、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;

3.负责组织生产、设备、平安检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改，具体工作的落实、监督、控制;

4.负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争生产任务全面完成;

5.负责抓平安生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;

6.负责催促、落实和跟进生产设备、工装器具维护检修工作，合理安排设备检修时间;

7.强化调度管理，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，努力节约产品制造费用、降低生产本钱;

8.负责组织生产调度员、统计员、设备管理员、仓库管理员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;

9.负责组织拟定本部门工作目标、工作方案、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;

10.及时向领导反映和汇报具体工作情况，提出合理化建议和意见，按时完成公司领

导交办的其他工作任务;

20xx年业务股将紧紧围绕局党委的总体工作要求，认真履