2022年董事长在集团年度工作会上的讲话范文

第7页共7页2022年董事长在集团年度工作会上的讲话范文____年家长会发言稿尊敬的家长朋友、敬爱的老师、亲爱的同学们：大家上午好。六一汇演展风采，家校携手话未来。首先，我代表文亭实验全体师生向各位家长的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。在茫茫的人海中，因为孩子，我们坐到一起。希望在今天，让我们心心相通，共筑孩子成长的桥梁，携手并肩，共铺孩子成才的道路，齐心协力，商讨孩子的成功诀窍。家长朋友，成武县文亭实验学校是县委、县政府____年重点招商引资项目，是一所民办公助九年一贯制学校；学校占地____余亩，总投资____亿元，目前，一、二期工程建设基本完成，三期工程正在紧锣密鼓的进行中；虽建校不足两年，但学校已实现跨越式发展；凭借全封闭、寄宿制管理的独特优势，通过先进的办学理念，严格的常规管理，雄厚的师资力量，教育教学成绩凸显；目前，在校师生已达到____余人，各项工作蒸蒸日上，深受上级领导及社会各界的充分认可。当然，学校刚起步，无论在德育、教学、车接车送还是后勤服务等工作方面，难免会有这样那样的不足，今后，我们一定会精细管理，精益求精，努力做最好的自己，为创办一所高标准、现代化、有特色的精品名校而努力奋斗。各位家长，真正的教育是学校教育、家庭教育和社会教育____统一，借此机会，我希望：在今后的工作中，请家长朋友在四个方面进行配合：第一、我们双方在孩子的教育问题上应达成共识。有时候，不经意的言行，不在意的现象会影响我们多年的教育成果。我们欢迎家长对我们的工作进行监督，欢迎家长对我们的工作提出宝贵的建议和合理的意见。第二、进入我校就读的学生，不少的家庭经济状况比较好。希望我们的家长要控制孩子的零用钱，不给孩子买昂贵的衣物和学习用品。不要滋生孩子们的攀比之心，这不利学生节约习惯的养成。第三、不管工作多忙多累，每个星期和您的孩子作一次谈话和交流，注意了解孩子的思想动态。交流前最好作一点准备，应该经常和班主任保持联系，谈话时要有的放矢。第四、要关心孩子的学习成绩，但千万不能只关心孩子的考试成绩。要客观地认识学生的成绩，如果只是以考试成绩来衡量孩子的表现是不恰当的，甚至是危险的。我们要在孩子的全面发展上下功夫，在孩子如何才能成人上下功夫，要帮助孩子及时总结经验教训，要多方面综合评价我们的孩子，____我们的孩子，做到不急不燥，有方法，有耐心。各位家长，关于教育教学的话题是纷繁复杂的，恕我不能一一谈及。总之，请各位家长放心，我们学校一定会尽最大努力把教育教学工作做实、做细、做好。同时也希望各位家长与孩子的科任老师、班主任老师多联系、多沟通、多交流。家长朋友，你们把孩子交到我们手中，是对我校教育教学工作的充分信任和肯定，感谢你们对我校的关心与厚爱，你们每一次的激励都极大地鼓舞我们：在现实面前，居安思危；在教学工作中，精益求精；在学生中间，德高身正；为了一切孩子、为了孩子一切、一切为了孩子，就让我们携起手来，共同托起明天的太阳。祝家长朋友身体健康，家庭幸福，万事如意。2022年董事长在集团年度工作会上的讲话范文（二）公司董事长彭灿华(____年____月____日)同志们：大家上午好。在这满载收获，充满喜悦，即将与家人同渡春节的日子里，全体与会人员以饱满的热情，昂扬的精神面貌，高度的责任感，认认真真开了半天会议，圆满完成了大会的各项议程。大家细心聆听了总经理的工作报告，部门代表踊跃热烈地发表了工作感言。总经理的工作报告总结成绩实事求是，公司圆满和超额完成了____年大部分经济指标；工作部署方向明确、科学合理，从八个方面对____年的工作做了全面安排，我表示非常赞同。在此，我对公司经营班子在____年取得的出色业绩表示热烈的祝贺。对辛勤工作的全体员工表示亲切的慰问。祝大家在新的一年里生活美满、万事如意。我相信，有这么一支勤奋、务实、团结的管理队伍，有全体生产一线员工对经营班子的大力支持，公司____年的各项工作一定会有新突破，一定会实现新的经营目标。下面，我就如何抓好今年工作再强调几点：一、科学应对____年推动公司发展面临的形势____年，可能是公司经济发展形势最为严峻复杂的一年，也将是公司肩负重担，抢抓机遇，夺取突破发展制约，实现跨越式发展的关键一年。公司上下务必把思想和行动统一到董事会对形势的分析判断上来，不断深化认识，积极主动作为。(一)清醒认识制约公司发展的新形势。目前，从国内煤炭销售市场看，企业融资困难，煤炭销售成本高，利润少，导致娄底煤炭运量市场不景气，部分企业开始撤出西恩铁路沿线；从公司硬件设施看，线路基础设施老化，机车性能差及公司人力资源布局不合理等成为了制约公司运量工作的瓶颈。我们既面临市场的新压力，又面临公司硬件的新压力，要完成新目标，就必须清醒认识到市场发展的趋势，紧扣市场，增强机遇意识、忧患意识，实施科学决策；就必须计划好日、周、月、年度工作计划，有序拓展公司经营业务；就必须抓紧时间优化硬件设施，确保满足运量的需求。(二)准确把握市委、市政府“南扩北移”战略带来的新机遇。目前。一大批项目陆续进驻北部经济园区，这预示这这几年的经济发展中心正往北移，尤其是正在规划中的第二工业园区是市经开区下一步扩展发展的重点，该区域毗邻西恩铁路拟建设的大型编组站，这给西恩铁路发展带来非常好的机会，公司将有更大的发展空间，更有利的政策引导和扶持，更多的运量业务平台。我们要准确把握市委、市政府“南扩北移”战略给公司带来机会，全面做好铁路沿线土地规划控制工作和项目征地工作。并完成____万吨推荐实施方案项目第一期建设，加快实现“北部和东部物流龙头”的建设步伐。(三)深刻领会在新起点上加速推进公司发展的新要求。根据董事会确定的“打造北部物流龙头”的发展战略和“把技改扩能是推动富员强企第一推动力”的要求，____年，公司必须完成运量任务目标____万吨，完成力争目标____万吨。公司正处在在新的起跑线上，新的征程任重道远。全面落实以上目标任务，在推进公司全面发展的进程中，公司上下要始终紧扣“一条主线”，坚持“四个提高”。一是要紧扣“技改扩能是推动富员强企第一推动力”的主线，着眼长远谋扩能，凝心聚力抓技改，加快线路基础设施改造，加快提升机车性能，加快专业人才培养，确保目前及长远的运量需求和公司发展的人力支撑。二是坚持“四个提高”。不断提高专业技能，不断提高工作计划性，不断提高工作执行力，不断提高大局意识。只有这样，我们才能在新的征途上一路高歌，才能圆满完成新的目标，真正实现员企双赢。二、始终突出____年公司加快发展的工作重点贯彻董事会总体思路，实行既定目标，需要公司上下特别是经营班子全力以赴。要立足当前。着眼长远，统筹兼顾，以点带面，突出抓好以下工作。(一)在完善管理制度上下功夫，加快提高管理水平。去年，公司在制度建设上迈出了第一步，在标准化管理上有了新的举措，但是，离一个正规企业管理的要求还有很大差距，存在着制度不完全，执行力不强等情况，当前和今后一个时期，我们要取得快速发展，实现既定目标，在制度建设中就要做到“一个坚持，三个增强"。做到“一个坚持”，就是要坚持“五全”管理理念，进一步充分认识、全面把握好公司“五全”管理的重大意义和总体要求，在去年制度的基础上，制定出更加科学、更加有成效的管理制度。做到“三个增强”。一是要做到增强制度管理在公司经济发展中的主导作用。要依靠制度抓经营业务管理，抓成本管理，抓预算控制管理，抓安全生产管理；要用制度合理调配与运用公司资金，实现效益最大化。二是做到增强制度管理对提升公司管理水平的拉动作用。要用制度提升工作执行力，真正使各项工作落实到位；要依靠制度养成工作计划性和预测性的习惯，提升公司的运营效率。三是要做到增强制度管理对提高工作责任性、主动性的带动作用。要用制度使公司上下牢固树立”激励和约束相统一”、“利益共同体”、“以岗定薪”、“安全没有小事”等观念，把个人效益与公司效益有机地结合，从公司的大局出发，不断增强业绩意识和责任意识；以公司的发展为重，不断提高工作的主动性和能动性，实现个人、公司效益的持续、稳定增长。(二)在加强人力资源管理上下功夫，合理布局人力资源。这既是当前一项庞大的系统工程，也是今后一项艰巨的任务。必须坚持面向未来，整体把握，系统推进。一是要加速进行后备人才选拔进度，在近期成立考评小组，做好对后备人才的考评工作，选拔一批能力强、素质高的后备人才。二是要着力加大后备人才培养力度。要制定出月度、季度、年度培训计划，有针对性的进行接班人培养。三是要采取上级带下级、老员工带新员工、师傅带徒弟等形式，带动全员学习，努力提高员工素质。四是要根据实际制订切实可行的绩效管理制度，计划、目标、步骤要科学明确，并严格实施过程控制，努力提高绩效管理水平。三、进一步凝聚加快推进公司全面发展的工作合力完成____年目标任务，责任重大，公司上下要在对____年工作进行总结的基础上，全面加强基础工作，充分凝聚工作合力。(一)进一步加强____领导。____年，公司正处在扩能改造、全新发展的关键时期，必须加强各项工作管理，始终坚持“完成年度目标”不动摇，一如既往，一以贯之。一是配备强有力的经营班子。二要切实加强协调调度，及时协调解决工作中的突出问题，确保完成运量目标工作平稳运行。三要统一思想，更新观念，加大____领导力度，有序推进实施具体工作。(二)进一步完善考核，全面展开监察。公司要根据新的形势和任务，在充分调研的基础上，对考核办法进行修订完善，使其更加符合实际，更好的发挥导向、引领作用。要建立监察体系，及时掌握工作情况，破解工作难