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文档简介

E院重大经济事项决策制度1、为规范和监督医院领导集体决策行为，提高医院重大经济事项决策的科学性、民主性，制定本制度。2、医院重大经济事项决策，实行院长责任制。严格遵守“集体讨论、民主集中、会议决定”的原那么。3、决策范围：医院重大经济事项是指对医院经营管理和开展产生重大影响的经济事项：(1)基本建设投资(2)对外投资(3)重大设备投资(4)大额物资采购(5)其他非计划性资金使用在5000元以上的经济事项决策程序及要求4、凡研究决定重大经济事项的会议，须有半数以上院领导到会方可举行，其中分管院领导必须到会。5、重大经济事项决策程序：(1)咨询论证。重大经济事项决策必须事前开展可行性论证工作。可行性论证工作由分管副院长牵头，相关部门具体组织实施，出具可行性论证报告，并附专家意见。财务部门对经济事项的经济可行性论证进行审核，并出具意见。(2)会前协调。研究重大经济事项的会议不得搞临时会议。会议应由分管副院长提请院长决定是否召开。(3)材料准备。由分管副院长组织有关部门准备规范化的上会材料。(4)提前通知。会议通知(含议题及有关材料)须至少提前2个工作日书面送达应到会人员，并履行签收手续。确实无法书面送达的，应设法用或其他形式通知。(5)充分讨论。重大经济事项决策会议由院长主持。会议先由分管副院长或有关部门介绍工程情况和可行性论证报告，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。讨论中院领导班子成员应说明赞同或不赞同意见。(6)做出决定。院长在充分听取院领导班子成员意见的基础上做出决定，500,000元(含500,000元)以上的，须经职代会通过。(7)形成纪要。会议须形成“重大经济事项会议纪要纪要由相关部门记录并形成，报领导班子成员签字确认后由相关部门存档。(8)支出审批(单项)。5,000—100,000元(含5000元)的，由申请科室主管院长、财务主管院长、院长签字审批；100,000—500,000万元(含100,000元)的，除上述人员签字外，还需院长办公会纪要；500,000元(含500,000元)以上的，除执行上述流程外，须附职代会决议。6、责任追究以下情况造成医院重大经济损失的，将严格执行责任追究：(1)对外投资工程决策、管理失误，造成重大经济损失和不良后果的。(2)大型工程工程建设决策、管理失误，造成重大经济损失和不良后果的。(3)大额对外担保事项，造成重大经济损失和不良

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