品牌经理的管理职责

品牌经理的管理职责集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]品牌经理的管理职责品牌经理的管理职责4产品开发、销售、物流、财务和管理各个方面把握品牌发展的大方向。2030（品牌经理成为了宝洁的总经理）。品牌经理的职责中，既包括长期的品牌规划，又有短期的品牌建设任务，现在很多企业做品牌着眼于短期的销量提升。如创造和维持品牌的一致性、品牌定位、品牌预算、媒体合作和员工激励等问题。品牌经理的工作难点在于，由于缺乏足够的激励机制，其它部门不太配合品牌管理的工作。在宝洁的公司里，采用了产品品牌经理，由产品品牌经理全面负责该类产品品牌营销和战略上的工作。与市场部经理的工作不同是：市场部经理更关注于及时处理日常的战术性问题，如促销活动策划和广告发布等，而品牌管理是更长期性的工作，要靠持续的行动才能达到目的。同时一个企业做品牌应该有短期目标和长远目标，短期目标是销量的增长，远期目标是品牌资产的积累。因而，不能根据短期指标来衡量品牌经理的工作，短期盈利固然重要，但品牌经理更重要的任务是塑造清晰的品牌形象并保持明确的品牌战略。3-46-7化一般来说都重视品牌建设——包括明确定义品牌核心价值和组织特征发展和保护。在技术革新越来越快的全球市场，产品的变化越来越快，产品的生命100以重新站起来。999集团塑造了一个医药品牌的形象，当它延伸到啤酒时就注定失败，同样海尔集团是中国家电行业的航母，其从白色家电进入黑色家电时能取得成功，但进入医药行业就注定前途艰难险阻。其中的原因是品牌忽视了品牌本身的定位。2002702锋将被以防碍司法公正罪被拘铺，这个时候特步采用了多形象代言人的方2现在一个品牌的成功将不再单单依靠产品本身。在竞争日益加剧的情况下，立志成功的企业必须制定长期的品牌战略。为了在全球市场竞争中制胜，企业必须建立品牌导向战略。管理层要明白，品牌建设规划必须诉诸行动，而承担这份责任的人就是品牌经理。我们大多数的企业都已经将品中的各种因素，才能管理品牌在客户心目中的联想并有效地提升品牌价管理企业的战略———确保今后任何战略方向是管理品牌识别———确保品牌识别被合适应用并持管理品牌传播———确保所有传播能增加品牌体验，为品管理人和文化———确保内部企业文化与品牌保持一致；5.客户关系管理———确保客户关系管理方案与品牌保持同步。那么要怎样才能成为一个合格的品牌经理呢沟通和合作的能力、良的规划判断能力和全面了解产品的情况。具体为： 沟通合作———因为内部工作要面对销售部、开发部、财务部、生产部等各个部门。从组结构上看，你无权领导他们，但你的“想法”要通过沟通来得到他们的解、合作与支持。如何在自己的“脑子”和同事的“手脚”间创建无阻的通道，这是做好品牌经理的关键，着这也是营销负责人的协调能力。规划判断———在充分了解企业所拥有资源状况的基础上，全面的了解费者，并判断企业要进入市场的状况，做好品牌的发展计划，并踏踏实实、一步步去实现目标，这是做好品牌经理的基本技能。全面了解产品——你要把当作自己的孩子一样去看待和了解它，像父母亲了解自己的子女一样了解产品。你可能没有医生那样了解孩子的病情，但你更了解他全面的成长过程。你必须站在消费者的角度去“吃”产品，包括对产品结构、功能、消费者需求、竞品特点、市场分布等方面的正确、深刻把握。这是做好品牌经理的基础。 品牌经理的日常工作有哪些呢归纳起来有： 1.拟定品牌发展策略和全国促销方案； 2.制订全年度品牌推广计划和投入费用预算