招聘度量分析报告

北京xxxxxxxxxxxxxxxxxx公公司Confiidenntiaalittylleveel密级内部公开Totallpaagess：共133页10月份招招聘度量量分析报报告Prepaareddbyy拟制Date日期Revieeweddbyy评审人Date日期Approoveddbyy批准Date日期Authoorizzedby签发Date日期Allrrighhtsresservved版权所有侵侵权必究究（仅供内部部使用）Revissionnreecorrd修修订记录录Date日期RevissionnVeersiion修订版本SectiionNummberr修改章节节ChanggeDDesccripptioon修改描述Authoor作者10月266日DistrribuutioonLLISTT分发发记录CopyNo..Holdeer'ssNaame&RRolee持有者和角角色IssueeDaate分发日期1总经理11月6日日2高级管理者者11月6日日3招聘工作组组11月6日日4招聘接口人人11月6日日Catallog目录ntrodducttionn简介介1.1Puurpoose目的1.2Sccopee范围围2、MettriccsDDefiinittionn度量量定义3、DattaSSourrce数据源源4、MettriccsAAnallysiis度度量分析析4.1简历历初选通通过率4.2有效效简历率率4.3通知知有效简简历率4.4初试试通过率率4.5复试试通过率率4.6报到到率4.7招聘聘计划完完成率4.8人均均招聘成成本4.9招聘聘渠道分分布4.10录录用人员员信息分分布备注：各个个指标附附分析图图表及相相关辅助助表格目目录10月份招招聘度量量分析报报告Keywoordss关键键词：初初选通过过率、有有效简历历率、通通知有效效简历率率、初试试通过率率、复试试通过率率、报到到率、招招聘计划划完成率率、人均均招聘成成本、招招聘渠道道分布、录录用人员员信息分分布。Abstrractt摘摘要：本月月人力资资源部对对24002份简简历进行行了初步步筛选，简简历初选选通过率率44..42%%，有效效简历率率7.331%，初初试通过过率333.333%，复复试合格格率577.699%，招招聘计划划总体率率完成为为15..31%%，最终终录用115人，人人均招聘聘费用110800.122元。Listofabbbrevviattionns缩缩略语清清单：Introoducctioon简简介Purpoose目的本招聘度量量分析报报告是对对XXXXXXXXXX股股份公司司各部门门招聘工工作的度度量和分分析，本本报告的的适用对对象为总总经理、高高级管理理者、招招聘工作作组、招招聘接口口人其他他相关人人。Scopee范围围本报告度量量和分析析的范围围为20003年年10月月份XXXXXXXXXXX公司招招聘计划划完成率率、简历初初选通过过率、有效简简历率、笔笔试通过过率、报报到率、人人均招聘聘费用、面面试人员员信息渠渠道分布布、录用用人员来来源分布布指标进进行说明明。MetriicsDeffiniitioon度度量定义义本报告使用用的度量量定义可可见各表表标题DataSouurcee数据据源本报告计算算使用的的原始数数据来源源为由招招聘经理理拟制经经人力资资源部经经理审核核的100月份招招聘计划划、100月份招招聘工作作总结。MetriicsAnaalyssis度量分分析简历初选通通过率==人力资资源部初初选合格格简历数数/收到到的简历历总数自9月266日－110月226日部门职位收到简历数数人力资源部部初选合合格简历历数简历初选通通过率办公室董事长助理理1788044.944%工程管理中中心工程经理23319469.044%系统工程师师48项目管理部部合同项目经经理563358.922%营销中心高级客户经经理48315832.711%市场部产品经理754663.899%生产中心生产现场技技术工程程师66100%计财部计财部经理理13310141.066%办事处财务务人员113总务部文秘1553522.588%研发中心研发工程师师42514233.411%网络系统部部研发工程师师7017557.766%售前支持工工程师233网络仪表部部研发工程师师9797100%应届9700小计=SUM(ABOVE)2402106744.422%图表1＜简简历初选选通过率率＞有效简历率率=部门门选择合合格通知知面试的的人数//人力资资源部初初选合格格简历数数自9月266日－110月226日部门职位人力资源部部初选简简历数部门筛选合合格简历历数有效简历率率办公室董事长助理理80911.255%工程管理中中心工程经理19431.55%%系统工程师师项目管理部部合同项目经经理33927.277%营销中心高级客户经经理158106.33%%市场部产品经理4602.17%%生产中心生产现场技技术工程程师6116.677%计财部计财部经理理10143.96%%办事处财务务人员总务部文秘3500研发中心研发工程师师1431711.277%网络系统部部研发工程师师175169.14%%售前支持工工程师网络仪表部部研发工程师师9799.28%%小计1067787.31%%图表2＜有有效简历历率＞笔试（初试试）通过过率=笔笔试（初初试）通通过人数数/面试试总人数数自9月266日－110月226日部门职位通知面试人人数笔试（初试试）通过过人数笔试（初试试）通过过率办公室董事长助理理9111.111%工程管理中中心工程经理3266.677%系统工程师师项目管理部部合同项目经经理9555.555%营销中心高级客户经经理10330%售后服务市场部产品经理000生产中心生产现场技技术工程程师100计财部计财部经理理4250%办事处财务务人员总务部文秘000研发中心研发工程师师17423.533%网络系统部部研发工程师师16531.255%售前支持工工程师网络仪表部部研发工程师师9444.444%小计782633.333%图表3＜初初试通过过率＞复试（录用用）合格格率＝录录用人数数/初试试通过人人数自9月266日－110月226日部门职位复试人数录用人数复试录用合合格率办公室董事长助理理11100%工程管理中中心工程经理22100%系统工程师师项目管理部部合同项目经经理5240%营销中心高级客户经经理300售后服务市场部产品经理000生产中心生产现场技技术工程程师000计财部计财部经理理2150%办事处财务务人员总务部文秘000研发中心研发工程师师4250%网络系统部部研发工程师师5480%售前支持工工程师网络仪表部部研发工程师师4375%小计261557.699%图表4＜复复试合格格率＞招聘计划完完成率（结结果指标标）=录录用人数数/该月月需求人人数自9月266日－110月226日部门项目组录用人数月需求人数数招聘计划完完成率办公室董事长助理理11100%工程管理中中心工程经理2219.52%%系统工程师师项目管理部部合同项目经经理2633.333%营销中心高级客户经经理0200售后服务市场部产品经理010生产中心生产现场技技术工程程师020计财部计财部经理理1616.677%办事处财务务人员总务部文秘010研发中心研发工程师师21612.5%%网络系统部部研发工程师师41625%售前支持工工程师网络仪表部部研发工程师师3837.5%%小计159815.311%图表5＜招招聘计划划完成率率＞人均招聘成成本=总总招聘费费用/到到位人数数自9月266日－110月226日部门职位录用人数录用人员部部门比率率总费用招聘费用分分摊办公室董事长助理理18.33%%中华英才网网70000/112＝5583..33前程无忧网网站7000//12＝＝5833.333前程无忧报报纸9800智联招聘2000共计129966..661080..12工程管理中中心工程经理216.677%2160..24系统工程师师项目管理部部合同项目经经理216.677%2160..24营销中心高级客户经经理000售后服务市场部产品经理000生产中心生产现场技技术工程程师000计财部计财部经理理18.33%%1080..12办事处财务务人员总务部文秘000研发中心研发工程师师216.677%2160..24网络系统部部研发工程师师18.33%%1080..12售前支持工工程师网络仪表部部研发工程师师325%3241..67合计12100%129622.755另：网络系系统部录录用外包包人员33名，其其人工成成本不计计入人均均招聘费费用。图表6＜人人均招聘聘成本＞＞10月份招招聘指标标汇总表表指标本月比例上月基线增减变化偏差分析原原因备注简历初选通通过率44.422%///有效简历率率7.31%%///初试通过率率33.333%///复试合格率率57.699%///招聘计划完完成率15.311%///人均招聘费费用1080..12备注度量指标说说明：简历初选通通过率==人力资资源部初初选合格格简历数数/收到到的简历历总数有效简历率率=部门门选择合合格通知知面试的的人数//人力资资源部初初选合格格简历数数笔试（初试试）通过过率=笔笔试（初初试）通通过人数数/面试试总人数数复试（录用用）合格格率＝录录用人数数/初试试通过人人数招聘计划完完成率（结结果指标标）=报报到人数数/该月月需求人人数发现的问题题及改进进措施：：问题一：用人部门没没有对本本部门职职位进行行长期的的规划，上上报用人人需求紧紧急，既既影响招招聘质量量又影响响工作进进度。改进措施：：部门经理对对本部门门各职位位进行职职位分析析及用人人规划，至至少做出出本部门门职位的的用人季季度的计计划。问题二：刊登需求职职位的任任职资格格及职位位描述不不够明确确，造成成垃圾简简历过多多。改进措施：：部门经理对对本部门门各职位位进行职职位分析析，对职职位描述述做到准准确，任任职资格格做到全全面问题三：无法计算某某个职位位的招聘聘周期，因因为每个个职位没没有按照照招聘流流程去做做，无法法确定招招聘起始始时间。改进措施：：对各部部门一级级经理进进行招聘聘规程的的培训，对对各环节节进行明明确的规规定问题四：由于各用人人部门负负责人自自身工作作繁忙，提提出需求求后无瑕瑕及时筛筛选简历历及安排排面试，失失去最佳佳面试机机会，企企业的竞竞争就是是人才的的竞争，如如果不能能及时的的挑选最最适合的的人才，就就会失去去很多的的竞争优优势。改进措施：：每个部门指指定专人人配合人人力资源源部进行行简历的的筛选及及面试的的工作，在在部门提提出需求求后及时时跟踪后后续事宜宜，直至至人员到到岗为止止，紧缺缺人员及及时到位位。问题五：由于每个人人面试的的测重点点不同，测测评的标标准不一一样，部部门初选选面试合合格标准准无法统统一。改进措施：：每个部部门指定定一人对对本部门门各职位位进行测测试，达达到面试试的标准准一致问题六：目前我们采采取的招招聘渠道道有：智智联招聘聘网、前前程无忧忧网、中中华英才才网、前前程无忧忧报纸派派送、校校园BBBS、在在读研究究生实习习、外包包公司，委委托招聘聘、内部部推荐。招聘渠道分分析：网站招聘是是一种长长期招聘聘的形式式，适用用于ITT人员，如如果长期期招聘并并且做人人才储备备时可以以长期采采用这种种形式，但但是由于于我们公公司目前前对人员员的需求求量很大大，网站站不能同同时发布布很多职职位，所所以对于于多岗位位的需求求不能及及时满足足。报纸招聘形形式费用用高、时时间短、受受众群体体少，有有效简历历来源较较少。报纸派送形形式费用用高、时时间短、受受众群体体少，有有效简历历来源较较少。校园BBSS：虽然然无费用用问题，但但多是在在校学生生及应届届毕业生生应聘，有有效简历历来源较较少。外包合作：：速度快快、质量量高，但但费用太太高，合合作中对对我方管管理水平平要求较较高，在在用人需需求多的的情况下下可以适适当采用用，但不不能过多多。委托招聘：：是我们们新尝试试的一个个渠道，对对于合作作方对于于高端技技术人才才的技术术把握能能力有待待于进一一步了解解。内部推荐：：是目前前公司录录用人员员较多的的良