快消品岗位绩效考核表

快消品相关岗位绩效考核表外贸部经理理考核评评分表（月月度）考核期间：：年月姓名岗位外贸部经理理业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售目标完完成率20%目标完成率率80%%以上完成率800%以上上为200分完成率700%以上上为100分完成率低于于60%%为0分2新客户数量量10%每周有效客客户数量量为100个每周10个个及以上上为100分每缺少一个个扣1分3合同出错率率10%合同准确率率1000%合同准确率率1000%为10分出错一处扣扣2分4合同签订率率10%合同签订率率90%%以上合同签订率率90%%以上为为10分80%以上上为5分70%以下下为0分5市场分析报报告10%每月25日日提交分分析报告告按时提交为为10分延迟一天扣扣2分6销售单据整整理保管管10%单据完整无无丢失差差错按要求完成成10分丢失损坏一一张扣11分7展会目标完完成率10%展会目标完完成率880%以以上完成率800%以上上为100分完成率700%以上上为5分完成率低于于60%%为0分8部门人员考考核10%每月5日前前完成部部门人员员考核按时完成为为10分延迟一天扣扣5分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任25%1级：承认认结果，而而不是强强调愿望望2级：承担担责任，不不推卸，不不指责3级：着手手解决问问题，减减少业务务流程4级：举一一反三，改改进业务务流程5级：做事事有预见见，有防防误设计计1级5分2级10分分3级15分分4级20分分5级25分分2人际关系25%1级：接受受邀请，维维持正常常工作关关系2级：建立立融洽关关系讨论论非工作作事例3级：社会会交往普普遍发生生4级：成为为密友并并能正当当拓展业业务5级：亲和和力强，感感染不同同层次社社会伙伴伴成为战战略合作作方1级5分2级10分分3级15分分4级20分分5级25分分3主动性25%1级：等候候指示2级：询问问有何工工作可给给分配3级：提出出建议，然然后再作作有关行行动4级：行动动，但例例外情况况下征求求意见5级：单独独行动，定定时汇报报结果1级5分2级10分分3级15分分4级20分分5级25分分4清财25%1级：不违违反财务务制度2级：没有有任何财财务问题题，并主主动接受受监督3级：不因因自身利利益而破破坏游戏戏规则4级：主动动节省费费用，并并不影响响工作质质量5级：因为为财务明明磊，对对其它成成员产生生影响力力与威慑慑力1级5分2级10分分3级15分分4级20分分5级25分分‘加权合计总分总分=业绩绩考核得得分×80%%+行为为考核得得分×20%%=考核人签字：年月日店长考核评评分表（月月度）考核期间：：年月姓名岗位店长业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1任务绩效年度目标任任务分解解及时性性20%每年的122月25日完完成下年年的年度度及月度度任务目目标按要求完成成为200分延迟一天扣扣10分分解不具体体扣100分2销售任务完完成率30%销售任务完完成率990%以以上90%以上上为300分85%以上上为200分80%以上上为100分低于75%%为0分3货物进出存存合理准准确10%货物进出存存登记办办理及时时准确，无无差错按要求完成成10分差错一次扣扣5分4店面安全10%每天定点检检查安全全隐患，无无安全事事故发生生按要求完成成为100分未检查一次次扣5分发生安全事事故为00分5销售台账准准确性10%销售台账准准确率1100%%准确率1000%为为10分出错一次扣扣5分6店面管理制制度建设设5%每年12月月25日制制定修改改，并每每月进行行完善按要求完成成为5分延迟一次扣扣3分7培训管理培训达标率率10%培训达标率率80%%以上80%以上上为100分75%以上上为5分低于70%%为0分8人员管理人员流失率率5%人员流失率率控制在在10%%以内流失率100%以内内为100分流失率155%以内内为5分超过15%%为0分加权合计行为考核行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任25%1级：承认认结果，而而不是强强调愿望望2级：承担担责任，不不推卸，不不指责3级：着手手解决问问题，减减少业务务流程4级：举一一反三，改改进业务务流程5级：做事事有预见见，有防防误设计计1级5分2级10分分3级15分分4级20分分5级25分分2以客户为中中心25%1级：提供供必要服服务2级：迅速速而不可可分辩解解决客户户需求3级：找出出客户深深层次（真真实）需需求并提提供相应应产品服服力4级：成为为客户信信赖对象象，并维维护组织织利益下下影响客客户决策策5级：维护护客户利利益，而而促进长长远组织织利益1级5分2级10分分3级15分分4级20分分5级25分分3职业化25%1级：岗位位理论基基础掌握握，处理理复杂工工作2级：危机机及冲突突中，通通过独特特经验化化解3级：没有有监督情情况下主主动节约约并不占占有不属属于自己己的利益益4级：本职职工作获获取享受受快乐5级：认知知岗位的的价值性性与高尚尚性，内内心愿为为之付出出1级5分2级10分分3级15分分4级20分分5级25分分4学习力25%1级：有学学习意识识但无行行动2级：主动动学习3级：自费费学习并并得到技技能4级：学习习后用于于实践5级：学习习后实践践并得到到良好效效果1级5分2级10分分3级15分分4级20分分5级25分分加权合计总分总分=业绩绩考核得得分×80%%+行为为考核得得分×20%%=考核人签字：年月日新产品开发发部长考考核评分分表（月月度）考核期间：：年月姓名岗位新产品开发发部长业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1技术发展技术革新数数量10%每月至少一一项新技技术、新新工艺推推出新技术、新新工艺顺顺利推出出，产生生效果得得10分无推出得00分2技术减耗率率20%新技术、新新工艺所所节省的的能耗率率降低115%降低15%%以上得得20分降低10%%以上得得10分降低不足55%得0分3行业调研报报告10%每月25号号前按要要求提交交行业技技术信息息调研报报告按时按质提提交得110分按时提交，采采信率在在80%%以上得得5分延时提交或或不予采采信得00分4技术申报10%每季度进行行一次新新技术申申报有新技术申申报得110分无得0分5技术培训10%每月开展技技术培训训20课时时超过20课课时100分超过10课课时5分不足10课课时0分6技术资料编编制10%针对新技术术、新工工艺编制制相应技技术文档档齐全20天内按按质完成成新技术术工艺技技术文档档编制110分30天内完完成5分超过30天天或质量量不达标标0分7技术管理技术流程体体系的建建立与完完善20%建立技术管管理管理理制度、方方法、流流程完成率在990%以以上200分完成率在885%以以上100分完成率低于于80%%为0分8人才培养技术人员培培养10%培养至少33名技术术专干缺少一人扣扣3分加权合计行为考核行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性25%1级：等候候指示2级：询问问有何工工作可给给分配3级：提出出建议，然然后再作作有关行行动4级：行动动，但例例外情况况下征求求意见5级：单独独行动，定定时汇报报结果1级5分2级10分分3级15分分4级20分分5级25分分2商业保密25%1级：明知知商业技技术及信信息的范范围及要要点2级：工作作期间遵遵守单位位保密协协议，并并积极宣宣传正面面信息3级：不进进行商业业性信息息交易，不不透露单单位发展展的技术术及战略略4级：维护护公司商商业机密密并有实实际案例例5级：影响响他人做做好商业业保密，离离职后五五年不脱脱密的职职业操守守1级5分2级10分分3级15分分4级20分分5级25分分3创新25%1级：对周周围事物物的关心心和兴趣趣2级：勤用用脑3级：创造造力=综合能能力+想象力力4级：要唤唤醒心中中的创造造潜力5级：有小小设想，奇奇想妙想想，创新新方案设设计，小小发明，科科学小论论文1级5分2级10分分3级15分分4级20分分5级25分分4学习力25%1级：有学学习意识识但无行行动2级：主动动学习3级：自费费学习并并得到技技能4级：学习习后用于于实践5级：学习习后实践践并得到到良好效效果1级5分2级10分分3级15分分4级20分分5级25分分加权合计总分总分=业绩绩考核得得分×80%%+行为为考核得得分×20%%=考核人签字：年月日设备动力部部部长考考核评分分表（月月度）考核期间：：年月姓名岗位设备动力部部部长业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1设备（水、电电、气，下下同）维维修和故故障排除除及时率率40%设备故障及及时排除除次数//设备故故障数≥≥95%%。95%以上上为400分每下降一个个点扣11分2设备台帐完完备率15%每月28日日建立和和更新台台账按要求完成成15分台账每出现现一处不不完善扣扣1分台账每出现现一处未未及时更更新扣11分未建立台账账为0分3电、水、气气的消耗耗统计15%每月最后一一天统计计完成并并上交管管理部，数数据准确确每推迟一天天扣5分数据出错一一处扣55分4设备维护和和设备点点检卡20%建立设备点点检卡并并及时点点检，及及时对故故障设备备进行维维护保养养按要求完成成20分每未及时点点检一处处扣2分每未及时维维护保养养故障设设备一次次扣5分未建立设备备点检卡卡扣100分5内部运营((主要包包括按流流程作业业、6SS管理及及安全))10%严格按照流流程作业业，6SS管理达达标，无无较大安安全事故故发生按要求完成成10分每出现未按按流程作作业一次次扣2分6S管理每每不达标标一次扣扣2分出现较大安安全事故故为0分加权合计行为考核行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性25%1级：等候候指示2级：询问问有何工工作可给给分配3级：提出出建议，然然后再作作有关行行动4级：行动动，但例例外情况况下征求求意见5级：单独独行动，定定时汇报报结果1级5分2级10分分3级15分分4级20分分5级25分分2承担责任25%1级：承认认结果，而而不是强强调愿望望2级：承担担责任，不不推卸，不不指责3级：着手手解决问问题，减减少业务务流程4级：举一一反三，改改进业务务流程5级：做事事有预见见，有防防误设计计1级5分2级10分分3级15分分4级20分分5级25分分3团队精神25%1级：大方方传播必必要信息息助于别别人成长长或工作作2级：与别别人合作作不会发发生情绪绪上隔阂阂，总能能让每一一位员工工参与会会议的讨讨论（目目标，决决策）3级：总能能选择最最佳赞誉誉方式并并授权准准确4级：亲自自或协同同解决冲冲突并有有好效果果5级：所处处团队成成员执行行工作氛氛围良好好1级5分2级10分分3级15分分4级20分分5级25分分4学习力25%1级：有学学习意识识但无行行动2级：主动动学习3级：自费费学习并并得到技技能4级：学习习后用于于实践5级：学习习后实践践并得到到良好效效果1级5分2级10分分3级15分分4级20分分5级25分分加权合计总分总分=业绩绩考核得得分×80%%+行为为考核得得分×20%%=考核人签字：年月日区域经理考考核评分分表（月月度）（化化妆品类类）考核期间：：年月姓名岗位区域经理业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1编制市场营营销网络络的开拓拓工作计计划20%每月5日提提交编制制市场网网络开拓拓计划每月开拓22家可行性855%按时提交并并按要求求完成220分每推迟3日日扣100分每缺少一家家扣5分可行性每降降低5%%扣5分2巡回指导，针针对性走走访，及及时解决决产品销销售和使使用过程程中的技技术问题题15%区域月走访访量100家问题处理及及时率1100%%走访量每缺缺少一家家扣2分24小时解解决为115分36小时解解决为11048小时解解决为553公司各项市市场政策策、促销销活动的的传达布布置、解解释和组组织实施施工作10%2--3工工作日传传达到位位；24小时宣宣传到位位为100分36小时宣宣传到位位为5分48小时宣宣传到位位为0分4对代理商、加加盟店人人员等进进行关于于产品方方面培训训、技术术支持服服务20%业务人员培培训155学时数数参培人员合合格率885%月培训在115小时时，且合合格率885%以以上为220分月培训每缺缺少5小时扣扣5分合格率755%以上上为100分合格率655%以上上为5分合格率低于于65%%为0分5定期撰写并并提交本本部负责责区域的的销售工工作定期期分析10%市场分析报报告提交交5家以上上5家以上110分3家以上55分3家以下00分6掌握公司产产品的使使用方法法和技术术，完成成公司制制定的所所负责区区域销售售的目标标任务15%销售目标完完成率885%销售收入（回回款额）完成公司制制定任务务15分完成85%%以上得得10分完成70%%以上得得5分完成低于770%得得0分7协助安排公公司的全全国性产产品演示示会、联联谊会，做做好组织织和宣传传工作负负责公司司宣传品品的印刷刷工作10%会议计划完完成率1100%%会议执行度度1000%达到公司目目标为110分评估有2项项缺点为为5分没实现预定定目标为为0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任25%1级：承认认结果，而而不是强强调愿望望2级：承担担责任，不不推卸，不不指责3级：着手手解决问问题，减减少业务务流程4级：举一一反三，改改进业务务流程5级：做事事有预见见，有防防误设计计1级5分2级10分分3级15分分4级20分分5级25分分2商业保密25%1级：明知知商业技技术及信信息的范范围及要要点2级：工作作期间遵遵守单位位保密协协议，并并积极宣宣传正面面信息3级：不进进行商业业性信息息交易，不不透露单单位发展展的技术术及战略略4级：维护护公司商商业机密密并有实实际案例例5级：影响响他人做做好商业业保密，离离职后五五年不脱脱密的职职业操守守1级5分2级10分分3级15分分4级20分分5级25分分3主动性25%1级：等候候指示2级：询问问有何工工作可给给分配3级：提出出建议，然然后再作作有关行行动4级：行动动，但例例外情况况下征求求意见5级：单独独行动，定定时汇报报结果1级5分2级10分分3级15分分4级20分分5级25分分4清财25%1级：不违违反财务务制度2级：没有有任何财财务问题题，并主主动接受受监督3级：不因因自身利利益而破破坏游戏戏规则4级：主动动节省费费用，并并不影响响工作质质量5级：因为为财务明明磊，对对其它成成员产生生影响力力与威慑慑力1级5分2级10分分3级15分分4级20分分5级25分分‘加权合计总分总分=业绩绩考核得得分×80%%+行为为考核得得分×20%%=考核人签字：年月日核算员考核核评分表表（月度度）考核期间：：年月姓名岗位核算员业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1代理商往来来款项的的核对20%账款核对出出差率为为0没出错200分出错一次00分2代理商往来来款项登登记台帐帐及时性性10%当天发生当当天完成成当天完成110分超一天5分分超二天0分分3销售单的核核算及开开具及时时性20%16工作小小时内完完成8小时内完完成200分16小时内内完100分超16小时时0分4销售单核算算及开具具的准确确性20%出差率为00没出错200分出错一次00分5业务信息反反馈及时时性10%每周反馈22次2次10分分1次5分无0分6台帐登记准准确性10%出错率为00没出错100分出错一次00分7销售报表准准确性5出错率为00没出错5分分出错一次00分8销售报表及及时性5%每月5号前前按要求上交交5分否则0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任50%1级：承认认结果，而而不是强强调愿望望2级：承担担责任，不不推卸，不不指责3级：着手手解决问问题，减减少业务务流程4级：举一一反三，改改进业务务流程5级：做事事有预见见，有防防误设计计1级10分分2级20分分3级30分分4级40分分5级50分分2清财50%1级：不违违反财务务制度2级：没有有任何财财务问题题，并主主动接受受监督3级：不因因自身利利益而破破坏游戏戏规则4级：主动动节省费费用，并并不影响响工作质质量5级：因为为财务明明磊，对对其它成成员产生生影响力力与威慑慑力1级10分分2级20分分3级30分分4级40分分5级50分分加权合计总分总分=业绩绩考核得得分×85%%+行为为考核得得分×15%%=考核人签字：年月日统计员考核核评分表表（月度度）考核期间：：年月姓名岗位统计员业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1收集汇总公公司进出出产品、物物料、包包材等数数额，及及时汇总总，综合合分析，建建立形成成相应统统计报表表30%每天收集汇汇总完整度、准准确度1100%%每天按要求求完成准准确度1100%%为30分间天完成准准确度1100%%为15分否则为0分分2建全原始记记录和统统计货物物进出库库台账30%收到进出库库单据8小时时内完成成8小时完成成30分16小时完完成为15分分超16小时时完成为为0分3做好产品的的包材，产产品的单单价记录录，核算算厂家的的货款结结算单，记记录及核核算数据据的准确确性20%差错数为零零无差错的为为20分否则为0分分4汇总编制产产品销售售排行表表的工作作，并按按要求及及时上报报各项指指标和数数据10%按要求完成成数据准准确度为为1000%按要求完成成数据准准确度为为1000%为10分否则为0分分5整理编制盘盘点报表表，核对对实物与与帐的盘盘溢盘亏亏10%每月5号前前完成，做到帐帐物相符符5号完成为为10分7号完成为为5分超过7号或或账实不不符为0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任50%1级：承认认结果，而而不是强强调愿望望2级：承担担责任，不不推卸，不不指责3级：着手手解决问问题，减减少业务务流程4级：举一一反三，改改进业务务流程5级：做事事有预见见，有防防误设计计1级10分分2级20分分3级30分分4级40分分5级50分分2慎独50%1级：工作作时不做做工作无无关事宜宜，迫不不得己时时才突破破标准2级：按制制度与工工作标准准达成结结果3级：没有有因为工工作质量量与业绩绩扣罚经经历4级：以工工作质量量为守则则，上级级是否在在场并不不重要5级：认知知工作，甘甘心情愿愿工作，超超出上级级期望1级10分分2级20分分3级30分分4级40分分5级50分分加权合计总分总分=业绩绩考核得得分×85%%+行为为考核得得分×15%%=考核人签字：年月日锅炉工考核核评分表表（月度度）考核期间：：年月姓名岗位锅炉工业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1设备完好率率20%设备完好率率90%%以上设备完好990%以以上200分设备完好880%以以上100分设备完好770%以以下0分2安全运行率率30%安全运行率率98%%以上，无无安全事事故发生生安全运行率率98%%以上为为30分安全运行率率95%%以上为为20分安全运行率率90%%以上为为5分发生安全事事故为00分3区域卫生达达标率10%卫生达标率率95%%以上卫生达标率率95%%以上为为10分卫生达标率率80%%以上为为5分卫生达标率率60%%以下为为0分4运行记录完完成率10%及时记录，数数据准确确记录准确及及时100分记录不及时时但准确确为5分记录不准确确或延时时超过一一周为00分5物料控制30%物料控制在在预算内内预算内为330分超出预算11%以内内为100分超出1%为为0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任50%1级：承认认结果，而而不是强强调愿望望2级：承担担责任，不不推卸，不不指责3级：着手手解决问问题，减减少业务务流程4级：举一一反三，改改进业务务流程5级：做事事有预见见，有防防误设计计1级10分分2级20分分3级30分分4级40分分5级50分分2慎独50%1级：工作作时不做做工作无无关事宜宜，迫不不得己时时才突破破标准2级：按制制度与工工作标准准达成结结果3级：没有有因为工工作质量量与业绩绩扣罚经经历4级：以工工作质量量为守则则，上级级是否在在场并不不重要5级：认知知工作，甘甘心情愿愿工作，超超出上级级期望1级10分分2级20分分3级30分分4级40分分5级50分分加权合计总分总分=业绩绩考核得得分×85%%+行为为考核得得分×15%%=考核人签字：年月日炊事员考核核评分表表（月度度）考核期间：：年月姓名岗位炊事员业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1饭菜制作任任务完成成率30%100%按按时间及及菜谱要要求完成成100%按时间间及菜谱谱要求为为30分95%按时时间及菜菜谱要求求为200分90%以下下按时间间及菜谱谱要求为为0分2食堂清洁率率20%整洁无杂物物不见垃圾杂杂物为220分偶见垃圾杂杂物为110分常见垃圾杂杂物为00分3餐具完好率率10%餐具完好率率98%%以上98%以上上为100分95%以上上为5分90%以下下为0分4烧水及时性性10%热水供应不不间断按要求完成成10分间断3次以以内为55分超过三次每每次扣22分5饭菜卫生30%无饭菜安全全事故发发生，无无有效投投诉按要求完成成为300分有效投诉一一次扣55分发生安全事事故为00分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1服务细致50%1级：完成成公司KKPI服服务流程程2级：主动动性问询询服务性性问题3级：无客客户性投投诉的流流程执行行4级：适用用性全面面服务与与实诚性性服务5级：能给给客户带带来意想想不到的的服务知知识与感感受1级10分分2级20分分3级30分分4级40分分5级50分分2慎独50%1级：工作作时不做做工作无无关事宜宜，迫不不得己时时才突破破标准2级：按制制度与工工作标准准达成结结果3级：没有有因为工工作质量量与业绩绩扣罚经经历4级：以工工作质量量为守则则，上级级是否在在场并不不重要5级：认知知工作，甘甘心情愿愿工作，超超出上级级期望1级10分分2级20分分3级30分分4级40分分5级50分分加权合计总分总分=业绩绩考核得得分×85%%+行为为考核得得分×15%%=考核人签字：年月日电工考核评评分表（月月度）考核期间：：年月姓名岗位电工业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1巡视及时性性20%每天上下午午各巡视视一次2次为200分1次为100分无为0分2设备维护及及操作、修修理合格格率40%及时维修，维维修合格格率1000%按要求完成成40分每延迟1小小时维修修扣5分维修每失败败一次扣扣5分3安全隐患处处理20%及时发现安安全隐患患，无安安全事故故发生按要求完成成20分有事故为00分4相关记录填填写10%及时记录，准准确率1100%%记录准确及及时为110分记录不及时时但准确确为5分记录不准确确或延迟迟一天为为0分5区域卫生达达标率10%卫生达标率率90%%以上达标率900%为10分达标率800%为5分达标率低于于70%%为0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1工作服从50%1级：服从从工作，并并工作不不报怨2级：服从从上级，并并能做好好工作3级：服从从工作，并并能对上上级不妥妥的命令令提出合合理化建建议4级：绝对对忠诚态态度工作作，并产产生良好好结果5级：不需需要命令令就能产产生良好好工作结结果1级10分分2级20分分3级30分分4级40分分5级50分分2慎独50%1级：工作作时不做做工作无无关事宜宜，迫不不得己时时才突破破标准2级：按制制度与工工作标准准达成结结果3级：没有有因为工工作质量量与业绩绩扣罚经经历4级：以工工作质量量为守则则，上级级是否在在场并不不重要5级：认知知工作，甘甘心情愿愿工作，超超出上级级期望1级10分分2级20分分3级30分分4级40分分5级50分分加权合计总分总分=业绩绩考核得得分×85%%+行为为考核得得分×15%%=考核人签字：年月日发货员考核核评分表表（月度度）考核期间：：年月姓名岗位发货员业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1货物发放及及时率30%发货通知下下发后11个小时时内发货货按要求完成成30分超过一个小小时扣55分2货物发放准准确率30%发货准确率率1000%准确率1000%为为30分出现小错并并及时补补救为115分出现较大错错误或客客户有效效投诉为为0分3货物丢失与与破损处处理15%第一时间内内处理，处处理率1100%%及时处理率率1000%为15分及时处理率率90%%以上为为5分及时处理率率80%%以下为为0分4发货记录准准确及时时率15%及时准确无无差错记录准确及及时为115分记录不及时时但准确确为100分记录不准确确货或延延迟一天天0分5随货同行及及时性10%及时同行及时同行为为10分延时一次扣扣2分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1工作服从50%1级：服从从工作，并并不工作作不报怨怨2级：服从从上级，并并能做好好工作3级：服从从工作，并并能对上上级不妥妥的命令令提出合合理化建建议4级：绝对对忠诚态态度工作作，并产产生良好好结果5级：不需需要命令令就能产产生良好好工作结结果1级10分分2级20分分3级30分分4级40分分5级50分分2承担责任50%1级：承认认结果，而而不是强强调愿望望2级：承担担责任，不不推卸，不不指责3级：着手手解决问问题，减减少业务务流程4级：举一一反三，改改进业务务流程5级：做事事有预见见，有防防误设计计1级10分分2级20分分3级30分分4级40分分5级50分分加权合计总分总分=业绩绩考核得得分×85%%+行为为考核得得分×15%%=考核人签字：年月日QC考核评评分表（月月度）考核期间：：年月姓名岗位QC业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1检验项目完完成准确确率30%准确率1000%准确率1000%为为30分准确率900%以上上为155分准确率800%以下下为0分2检验报告出出具及时时性20%2天内出具具相应检检验报告告2天内出具具为200分延迟一天扣扣10分3检验报告准准确率20%准确率1000%准确率1000%为为20分准确率955%以上上为100分准确率低于于90%%为0分4试剂配制完完成率15%规定时间内内完成，且且配制合合格按要求完成成为155分延时一天扣扣5分5台账记录准准确及时时率15%第一时间进进行记录录，且准准确无误误记录准确及及时为115分每延迟一天天扣5分每出错一处处扣5分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任50%1级：承认认结果，而而不是强强调愿望望2级：承担担责任，不不推卸，不不指责3级：着手手解决问问题，减减少业务务流程4级：举一一反三，改改进业务务流程5级：做事事有预见见，有防防误设计计1级10分分2级20分分3级30分分4级40分分5级50分分2慎独50%1级：工作作时不做做工作无无关事宜宜，迫不不得己时时才突破破标准2级：按制制度与工工作标准准达成结结果3级：没有有因为工工作质量量与业绩绩扣罚经经历4级：以工工作质量量为守则则，上级级是否在在场并不不重要5级：认知知工作，甘甘心情愿愿工作，超超出上级级期望1级10分分2级20分分3级30分分4级40分分5级50分分加权合计总分总分=业绩绩考核得得分×85%%+行为为考核得得分×15%%=考核人签字：年月日调研员考核核评分表表（月度度）考核期间：：年月姓名岗位调研员业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1本企业产品品调查完完成率30%规定时间内内完成率率1000%完成率1000%为为30分完成率900%以上上为155分完成率800%以下下为0分2竞争对手产产品调查查完成率率20%规定时间内内完成率率1000%完成率1000%为为20分完成率900%以上上为100分完成率800%以下下为0分3新信息上报报及时性性20%一个工作日日内上报报一个工作日日内上交交为200分延迟一天扣扣5分4分析报告提提交及时时性10%每周五上交交本周产产品调研研分析报报告按要求完成成为100分延迟一周内内扣5分超过一周为为0分5分析报告采采纳率10%分析报告采采纳率880%以以上采纳率800%以上上为100分采纳率700%以上上为5分采纳率低于于70%%为0分6调研资料保保管10%资料完整，无无丢失、损损坏按要求完成成为100分出现丢失、损损坏一次次扣2分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性50%1级：等候候指示2级：询问问有何工工作可给给分配3级：提出出建议，然然后再作作有关行行动4级：行动动，但例例外情况况下征求求意见5级：单独独行动，定定时汇报报结果1级10分分2级20分分3级30分分4级40分分5级50分分2慎独50%1级：工作作时不做做工作无无关事宜宜，迫不不得己时时才突破破标准2级：按制制度与工工作标准准达成结结果3级：没有有因为工工作质量量与业绩绩扣罚经经历4级：以工工作质量量为守则则，上级级是否在在场并不不重要5级：认知知工作，甘甘心情愿愿工作，超超出上级级期望1级10分分2级20分分3级30分分4级40分分5级50分分加权合计总分总分=业绩绩考核得得分×85%%+行为为考核得得分×15%%=考核人签字：年月日市场策划员员考核评评分表（月月度）考核期间：：年月姓名岗位市场策划员员业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1市场分析报报告采纳纳率20%采纳率800%以上上采纳率800%以上上为200分采纳率700%以上上为100分采纳率低于于60%%为0分2市场分析报报告提交交及时性性20%每周五上交交分析报报告按时上交为为20分延迟一周内内为100分延迟超过一一周为00分3市场规划、设设计方案案完成及及时性20%规定时间内内完成规定时间内内完成为为20分超过两天以以内为110分超过四天以以上为00分4广告文案、实实施报告告方案采采纳率30%采纳率800%以上上采纳率800%以上上为200分采纳率700%以上上为100分采纳率低于于60%%为0分5文案资料保保管完好好性10%完整无丢失失、损坏坏按要求完成成为100分出现丢失、损损坏一次次扣2分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性50%1级：等候候指示2级：询问问有何工工作可给给分配3级：提出出建议，然然后再作作有关行行动4级：行动动，但例例外情况况下征求求意见5级：单独独行动，定定时汇报报结果1级10分分2级20分分3级30分分4级40分分5级50分分2创新50%1级：对周周围事物物的关心心和兴趣趣2级：勤用用脑3级：创造造力=综合能能力+想象力力4级：要唤唤醒心中中的创造造潜力5级：有小小设想，奇奇想妙想想，创新新方案设设计，小小发明，科科学小论论文1级10分分2级20分分3级30分分4级40分分5级50分分加权合计总分总分=业绩绩考核得得分×85%%+行为为考核得得分×15%%=考核人签字：年月日孵化组组长长考核评评分表（月月度）考核期间：：年月姓名岗位孵化组组长长业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1现场检查统统计及时时性30%按照日常流流程进行行关键点点检查，且且记录准准确无出出错按要求完成成为300分每未正常检检查一次次扣3分记录出错一一次扣33分2现场异常问问题处理理10%第一时间进进行处理理，且处处理率1100%%按要求完成成为100分延迟处理一一次扣55分出现较大事事故0分3收料准确率率10%收料准确率率1000%准确率1000%为为10分准确率955%为5分准确率低于于90%%为0分4药物出入库库10%出入库准确确率1000%准确率1000%为为10分准确率955%为5分准确率低于于90%%为0分5消毒及时性性10%每天定点完完成4次消毒毒按要求完成成为100分每延误一次次扣2分每缺少一次次扣5分6产蛋数、死死淘数统统计准确确率10%统计准确率率1000%准确无差错错为100分准确率988%以上上为5分准确率低于于95%%为0分7孵化存活率率20%孵化存活率率85%%以上85%以上上为200分83%以上上为100分低于80%%为0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任50%1级：承认认结果，而而不是强强调愿望望2级：承担担责任，不不推卸，不不指责3级：着手手解决问问题，减减少业务务流程4级：举一一反三，改改进业务务流程5级：做事事有预见见，有防防误设计计1级10分分2级20分分3级30分分4级40分分5级50分分2慎独50%1级：工作作时不做做工作无无关事宜宜，迫不不得己时时才突破破标准2级：按制制度与工工作标准准达成结结果3级：没有有因为工工作质量量与业绩绩扣罚经经历4级：以工工作质量量为守则则，上级级是否在在场并不不重要5级：认知知工作，甘甘心情愿愿工作，超超出上级级期望1级10分分2级20分分3级30分分4级40分分5级50分分加权合计总分总分=业绩绩考核得得分×85%%+行为为考核得得分×15%%=考核人签字：年月日单证员考核核评分表表（月度度）考核期间：：年月姓名岗位外贸部单证证员业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1单据制作30%各类单据、文文件、资资料制作作准确率率1000%按要求完成成为300分每出错一次次扣5分2进出口核销销20%90天内1100%%核销按要求完成成20分超时或核销销不完全全为0分3发票开具准准确率10%开票准确无无差错准确无差错错为100分出错三次以以内并及及时补救救为5分出错超过三三次或出出错未补补救为00分4信用证收审审准确率率10%规定时间内内催收并并审核准准确按要求完成成为100分审核出错一一次扣55分5工厂出货核核对10%核对工厂实实际出货货数量，准准确率1100%%按要求完成成为100分核对出错一一次扣55分6出货及时安安全10%出货准时到到达，且且安全无无事故按要求完成成为100分延时到达三三天内扣扣5分延时超过三三天或发发生安全全事故为为0分7各类资料保保管10%资料保管存存档完整整，无丢丢失、损损坏按要求完成成为100分丢失或损坏坏一次扣扣2分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性50%1级：等候候指示2级：询问问有何工工作可给给分配3级：提出出建议，然然后再作作有关行行动4级：行动动，但例例外情况况下征求求意见5级：单独独行动，定定时汇报报结果1级10分分2级20分分3级30分分4级40分分5级50分分2慎独50%1级：工作作时不做做工作无无关事宜宜，迫不不得己时时才突破破标准2级：按制制度与工工作标准准达成结结果3级：没有有因为工工作质量量与业绩绩扣罚经经历4级：以工工作质量量为守则则，上级级是否在在场并不不重要5级：认知知工作，甘甘心情愿愿工作，超超出上级级期望1级10分分2级20分分3级30分分4级40分分5级50分分加权合计总分总分=业绩绩考核得得分×85%%+行为为考核得得分×15%%=考核人签字：年月日裁剪主管考考核评分分表（月月度）考核期间：：年月姓名岗位裁剪主管业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1工作任务完完成率30%工作任务完完成率1100%%完成率1000%为为30分完成率955%以上上为155分完成率900%以上上为5分低于90%%为0分2成本损耗降降低率20%较同期降低低较同期降低低为200分持平为100分增长为0分分3面料使用标标准制定定20%根据款式不不同规定定时间内内设计面面料面积积、门幅幅等数据据，且通通过按要求完成成为200分延时一天扣扣5分通过率低于于80%%为0分4异常问题解解决率10%及时分析，解解决率1100%%解决率1000%为为10分每出现一次次未解决决且未及及时上报报扣5分5员工技能培培训10%每月两次技技能培训训，每次次不低于于2小时，培培训达标标率800%以上上按要求完成成为100分每少一次扣扣5分每少以小时时扣2分达标率每降降低5%%扣5分6现场5S管管理10%5S管理达达标率990%以以上达标率900%以上上为100分达标率855%以上上为5分达标率低于于80%%为0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1成长认知50%1级：工作作失误，承承认结果果，不报报怨，不不报复批批评者与与处罚者者2级：绩效效分值低低于一般般时，找找出工作作症结并并提出新新建议3级：单位位周期内内工作链链点不出出现失误误4级：角色色认知，接接受现实实，工作作积极5级：进步步有递进进性，具具备明显显工作价价值的提提升1级10分分2级20分分3级30分分4级40分分5级50分分2慎独50%1级：工作作时不做做工作无无关事宜宜，迫不不得己时时才突破破标准2级：按制制度与工工作标准准达成结结果3级：没有有因为工工作质量量与业绩绩扣罚经经历4级：以工工作质量量为守则则，上级级是否在在场并不不重要5级：认知知工作，甘甘心情愿愿工作，超超出上级级期望1级10分分2级20分分3级30分分4级40分分5级50分分加权合计总分总分=业绩绩考核得得分×85%%+行为为考核得得分×15%%=考核人签字：年月日平面设计考考核评分分表（月月度）考核期间：：年月姓名岗位平面设计业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1宣传资料设设计完成成及时性性20%从通知一周周内设计计完成按要求完成成为200分延迟一天扣扣5分2宣传资料设设计方案案通过率率20%三次内需通通过三次以内为为20分超过一次扣扣5分3项目平面设设计完成成及时性性20%从通知两周周内设计计完成按要求完成成为200分延迟一天扣扣5分4项目平面设设计方案案通过率率20%5次内需通通过按要求完成成为200分超过一次扣扣5分5设计方案存存档完好好性10%方案定稿后后及时存存档，完完整无差差错按要求完成成为100分出错一次扣扣5分6设计资料保保管完好好性10%所有设计资资料保管管完整，无无丢失损损坏按要求完成成为100分出现丢失损损坏一次次扣5分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1学习力50%1级：有学学习意识识但无行行动2级：主动动学习3级：自费费学习并并得到技技能4级：学习习后用于于实践5级：学习习后实践践并得到到良好效效果1级10分分2级20分分3级30分分4级40分分5级50分分2创新50%1级：对周周围事物物的关心心和兴趣趣2级：勤用用脑3级：创造造力=综合能能力+想象力力4级：要唤唤醒心中中的创造造潜力5级：有小小设想，奇奇想妙想想，创新新方案设设计，小小发明，科科学小论论文1级10分分2级20分分3级30分分4级40分分5级50分分加权合计总分总分=业绩绩考核得得分×85%%+行为为考核得得分×15%%=考核人签字：年月日营业员考核核评分表表（月度度）（餐餐饮类）考核期间：：年月姓名岗位营业员业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1卫生清洁20%随时清洁，抽抽检合格格按要求完成成为200分抽检不合格格一次扣扣5分2点单准备20%提前备好点点单纸笔笔，客人人落座后后第一时时间进行行点单按要求完成成为200分延迟一次且且客户投投诉扣110分3餐具准备10%水、烟灰缸缸等随时时补齐按要求完成成为100分检查未及时时一次扣扣2分4清洁台面10%客人离开后后10秒钟钟内开始始清洁按要求完成成为100分15秒钟内内为5分超过15秒秒钟为00分5送单及时性性20%点单后100秒钟内内送单按要求完成成为200分每超过5秒秒扣5分6客户满意度度20%每月客户有有效投诉诉次数低低于3次低于3次为为20分超过一次扣扣5分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1学习力50%1级：有学学习意识识但无行行动2级：主动动学习3级：自费费学习并并得到技技能4级：学习习后用于于实践5级：学习习后实践践并得到到良好效效果1级10分分2级20分分3级30分分4级40分分5级50分分2主动性50%1级：等候候指示2级：询问问有何工工作可给给分配3级：提出出建议，然然后再作作有关行行动4级：行动动，但例例外情况况下征求求意见5级：单独独行动，定定时汇报报结果1级10分分2级20分分3级30分分4级40分分5级50分分加权合计总分总分=业绩绩考核得得分×85%%+行为为考核得得分×15%%=考核人签字：年月日仓库精油组组组长考考核评分分表（月月度）（化化妆品类类）考核期间：：年月姓名岗位仓库精油组组组长业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1备货充足性性30%充分备货，以以便缺货货时不时时之需，确确保仓库库正常运运转且货货源不断断按要求完成成为300分缺货一次扣扣10分2产品知识掌掌握度20%熟练掌握精精油的包包材和成成分，考考核855分以上上按要求掌握握为200分考核80分分以上为为10分考核低于775分为为0分3表格填写准准确率20%准确率1000%按要求完成成为200分出错一次扣扣5分4精油分装合合格率20%合格率1000%按要求完成成为200分出错一次扣扣5分5备货及时性性10%第一时间内内备货，保保障货源源不间断断按要求完成成为100分出错一次扣扣5分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1学习力50%1级：有学学习意识识但无行行动2级：主动动学习3级：自费费学习并并得到技技能4级：学习习后用于于实践5级：学习习后实践践并得到到良好效效果1级10分分2级20分分3级30分分4级40分分5级50分分2主动性50%1级：等候候指示2级：询问问有何工工作可给给分配3级：提出出建议，然然后再作作有关行行动4级：行动动，但例例外情况况下征求求意见5级：单独独行动，定定时汇报报结果1级10分分2级20分分3级30分分4级40分分5级50分分加权合计总分总分=业绩绩考核得得分×85%%+行为为考核得得分×15%%=考核人签字：年月日网络招生专专员考核核评分表表（月度度）考核期间：：年月姓名岗位网络招生专专员业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1在线咨询回回访完成成率20%当日完成前前日及当当日在线线咨询电电话按要求完成成为200分延迟一天扣扣5分2电话接通及及时性20%5秒钟内相相应按要求完成成为200分超过5秒扣扣10分故意不接为为0分3来电咨询成成交率30%60%以上上60%以上上为300分55%以上上为200分低于50%%为为0分4网络推广问问题回答答10%每天不少110条10条为110分每少一条扣扣1分5课程信息的的网上发发布10%每月最后一一天上传传，准确确按要求完成成为100分延迟扣5分分出错一次扣扣2分6推广信息的的发布10%每天不少110条信信息10条为110分每少一条扣扣1分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1学习力50%1级：有学学习意识识但无行行动2级：主动动学习3级：自费费学习并并得到技技能4级：学习习后用于于实践5级：学习习后实践践并得到到良好效效果1级10分分2级20分分3级30分分4级40分分5级50分分2主动性50%1级：等候候指示2级：询问问有何工工作可给给分配3级：提出出建议，然然后再作作有关行行动4级：行动动，但例例外情况况下征求求意见5级：单独独行动，定定时汇报报结果1级10分分2级20分分3级30分分4级40分分5级50分分加权合计总分总分=业绩绩考核得得分×85%%+行为为考核得得分×15%%=考核人签字：年月日印刷车间班班长考核核评分表表（月度度）考核期间：：年月姓名岗位印刷车间班班长业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1生产计划完完成率20%生产计划完完成率995%以以上完成率955%以上上为200分完成率900%以上上为100分完成率低于于85%%为0分2产品合格率率20%产品合格率率98%%以上合格率988%以上上为200分合格率955%以上上为100分合格率低于于90%%为0分3本组人员考考核10%每月5日前前完成本本组人员员绩效考考核每月5日前前完成为为10分延迟一天扣扣5分4现场5S管管理20%5S考核月月平均分分90分以以上平均分900分以上上为200分平均分855分以上上为100分平均分低于于80分为为0分5安全生产10%无安全事故故发生无安全事故故为100分有安全事故故为0分6本组人员培培训10%每周一次，每每次一个个小时按要求完成成为100分缺少一次扣扣5分7人员流失率率10%新员工控制制在300%以内内，老员员工控制制在5%%以内按要求完成成10分新员工每增增长5%%扣2分老员工每增增长1%%扣2分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1学习力50%1级：有学学习意识识但无行行动2级：主动动学习3级：自费费学习并并得到技技能4级：学习习后用于于实践5级：学习习后实践践并得到到良好效效果1级10分分2级20分分3级30分分4级40分分5级50分分2承担责任50%1级：承认认结果，而而不是强强调愿望望2级：承担担责任，不不推卸，不不指责3级：着手手解决问问题，减减少业务务流程4级：举一一反三，改改进业务务流程5级：做事事有预见见，有防防误设计计1级10分分2级20分分3级30分分4级40分分5级50分分加权合计总分总分=业绩绩考核得得分×85%%+行为为考核得得分×15%%=考核人签字：年月日机修工考核核评分表表（月度度）考核期间：：年月姓名岗位机修工业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1维修及时性性30%接到通知后后半小时时内进行行维修，且且维修成成功率1100%%按要求完成成为300分超过半小时时扣5分维修成功率率每降低低5%扣10分2保养计划完完成率20%根据保养计计划执行行，保养养完成率率1000%按要求完成成为200分每缺少一次次扣5分3新产品设备备安装、调调试及时时性15%规定时间内内完成安安装、调调试，且且不影响响正常生生产按要求完成成为155分延期安装调调试但未未影响生生产为110分延期安装调调试且影影响生产产为0分4新员工培训训完成率率10%每周培训三三次，每每次