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文档简介

那企业在选型时，该如何看到ERP的本质，如何选择真正实用需要的ERP?笔者在这里提几个建议，给大家作为参考。不怕麻烦，进行海选。在ERP选型时，要选—个合身的ERP,还要不怕麻烦，进行海选。首先,先豳圣在行业在有一定影响力的ERP产品。因为现在ERP,行业特性越来越明显,企业为了少走冤枉路，第一步就是先把行业外的ERP排除掉，选择一些在本行业有成功工程经验的ERP产品。其欠，对域ERP软件公司的产品要了解，不要怕麻烦,ERP试用，看演示。这么做的好处非常做，主要有以下几点：一是不同的软件产品对同一问题有不同的解决方案，如此海选，企业就可以从中进行挑选，选择一个合适自己的解决方案。二是可以节省后续的培训费用。每一次解决方案的演示，试用，都可以是企业一次很好的学习。演示次数越多，用ERP越多了解的越深入，那自然而然，可以帮企业更好的选择ERP。不以“IT部门为主”，而要以业务部门为主。再强的IT部门或者IT主管，从企业管理流程上来将，也及不上一个经验比较丰富的业务人员。对于企业的管理问题,也没有他（门了解的适切。最主要的是，思考问题的角度上，也有差异。IT人员喜欢从技术的角度上去看问题能否实现，而业务人员更加侧重与实务，从工作的便利性角度进行考虑。而且，有技术背景的人之间，往往比拟容易达成共识。有时候，IT负责人跟对^顾问达成了共识，但是，往往业务员不这么想，他会考虑各个事件的影响关系。如关于价格变更，IT人员有时候由于职业的限制，可能只考虑到价格变更要有历史t己录，但是，无法考虑至I」明陛作业可能影响至M介格的变更。如报价单、采购单都有价格修改的权限，但是都有价格修改的权限，但是，采购单价格的修改是否要都有价格修改的权限，但是，都有价格修改的权限，但是，采购单价格的修改是否要更艇IJ®础｛介格表，即此次的价格更改，是临时性的呢，还是以后一直都按现在这个采购价格采购。种种问题,IT人员一般无法考虑全面，只有业务部门，因为有工作经验，才能考虑到这些内容。而只有把这些问题考虑全面了，才能去测试ERP系统,是否成熟。如以上需求，可以让测试ERP在采购单这个级别上，是否有价格修改的控制。即采购单审核时，单审核时，假设价格有朝,单审核时，假设价格有朝,单审核时，假设价格有朝,如此，可以进一步去评价ERP产品的可用性，防止因IT人员的考虑不周,给ERP顾问有机可乘。要考察各个模块、各个部门之间的协调性。之所以上ERP,其中的一个目的就是解决现在部门之间各自为政的情况。要通过ERP,打破部门之间的墙，让各个部门形成一个有效的团体。所以，在选择ERP产品时，要重点关注模块之间的连接性问题。如应付帐款的生成，有企业要求四单（采购单、入库单、供应商送货单、出库单）合一，才能生成应付帐款。那么要求系统在生成应付帐款前，要进行判断，假设单据不全，那么要能够提示错误信息给财务部门及采购部门。如此，把制度反映到ERP的流程中去，用ERP的强制性来代替部门之间

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