建立有效激励的薪酬与绩效管理体系

项目工作计划书 2005-8-1第9页，共6页LOGO建立有效激激励的薪薪酬与绩绩效管理理体系项目工作计计划书人力资源部部二OO七年年六月前言我公司自成成立以来来一直缺缺乏一套套科学而而公平的的绩效薪薪酬管理理体系。公公司在考考虑调整整薪资、发发年终奖奖金的时时候，总总是缺乏乏科学的的依据。这这样也就就造成了了一部分分优秀的的员工流流失，也也没有使使奖金达达到应有有的激励励作用。而而且管理理人员工工作的好好坏没有有与奖金金直接挂挂钩，并并且基本本上随着着工作年年限的增增长薪资资只会增增加不会会减少，与与公司盈盈亏，与与个人工工作表现现、与部部门团队队合作都都没有直直接关系系。这样样的情况况下，久久而久之之公司业业绩无法法提升，而而人力成成本越在在不断增增长。公公司业绩绩无法提提升，也也自然无无法提供供有竞争争力的薪薪资福利利，也就就使公司司陷入恶恶性循环环之中。随着…………一、项目目目标在充分沟通通与调研研的基础础上，结结合惠兴兴制衣的的历史与与现状，以以企业发发展战略略和核心心价值观观为导向向，引进进现代人人力资源源管理理理念，把把握惠兴兴制衣的的管理特特点和优优势，夯夯实职位位管理和和绩效管管理基础础工作，建建立具有有惠兴制制衣特色色的薪酬酬福利体体系，从从而吸引引和留住住核心员员工，提提升组织织业绩。二、项目范范围人力资源部部将对惠惠兴制衣衣的组织织架构和和工作流流程进行行全面的的评估和和诊断，并并在此基基础上对对组织架架构、职职位体系系、薪酬酬福利体体系、以以及绩效效管理体体系进行行设计和和再造，项项目内容容可分为为五个模模块：模块一：项项目启动动与调研研（3周周）工作内容：：制定项项目计划划书、召召开项目目启动会会、与高高层进行行沟通、问问卷调查查、员工工访谈交付成果：：《项目目计划书书》、《项项目启动动会议纪纪要》和和《员工工满意度度调查报报告》模块二：组组织体系系优化（1周）工作内容：：基于战战略的组组织发展展规划、现现期组织织结构优优化、、部门门职责与与人员编编制优化化交付成果：：《组织织架构图图》、《人人员编制制表》、模块三：岗岗位分析析与评估估（3周周）工作内容：：岗位职职位分析析评估、岗位说明明书编写写、关键键岗位胜任任力模型型设计交付成果：：《岗位位分析培培训材料料》、《岗岗位职位位说明书书》、《关关键岗位位胜任力力模型》、《岗位评估表》、《岗位评估报告》。模块四：薪薪酬福利利体系设设计（33周）工作内容：：薪酬方方案设计计、福利利方案设设计交付成果：：《薪酬酬福利管理理办法》、《公公司薪酬酬架构》模块五：绩绩效管理理体系设设计（44周）工作内容：：绩效管管理制度度设计、绩绩效管理理工具设设计、绩绩效管理理培训与与辅导主要成果：：《绩效效管理办办法》、《绩绩效考核核指标库库》、《绩绩效目标标说明书书》、《绩效考核表》和《绩效管理培训资料》。三、项目组组织项目组由人人力资源源部牵头头，各部部门主管管共同组组成，设设项目管管理委员员会和项项目工作作小组。项项目管理理委员会会总经理理、特助助、副厂厂长组成成；项目目工作小小组为人人力资源源部和各各部门主主管。各方职责项目管理委委员会职职责：制制定方针针策略，批批准项目目计划，监监控项目目进程，审审核项目目工作小小组的工工作，保保证项目目得以顺顺利、高高效地运运行；项目工作小小组职责责：制定定项目计计划，编编制各阶阶段项目目内容的的具体执执行办法法，并负负责实施施，提交交各阶段段的工作作成果，根根据项目目管理委委员会的的审核意意见进行行改进；；人力资资源部还还肩负着着沟通协协调的作作用。项目组织架架构图人力资源部人力资源部LeonHR1HR3项目管理委员会HR2各部门主管各部门主管HR5Hr4HR5Hr4四、项目沟沟通计划划1．绩效薪薪酬项目目组内部部沟通机机制每天周一上上午9::00召召开一星星期的工工作会议议，确认认本周的的工作安安排；每每周五下下午144:000召开总总结会，汇汇总当周周成果提提交给项项目管理理委员会会；项目成成员不得得无故缺缺席会议议。根据项目进进展情况况，不定定期召开开内部讨讨论会，对对成果初初稿进行行评审。2．与项目目管理委委员会的的沟通机机制每周一次编编写项目目简报，以以电子文文档形式式提交项项目领导导小组；；每项成果完完成后，以以电子文文档形式式提交项项目领导导小组，根根据需要要召开讨讨论会，或或进行书书面沟通通；完成项目里里程碑任任务后，向向项目领领导小组组作阶段段成果汇汇报；项目结束后后，向项项目管理理委员会会作项目目总体汇汇报。五、项目费费用根据现阶段段公司的的实际情情况，XXX万员员但是对于项项目工作作小组的的成员工工作表现现，公司司将基于于参与项项目工作作表现进进行相应应奖励六、项目开开始时间间经过项目管管理委员员审核批批准即将将实施，具具体进度度见项目目任务分分解计划划预计在8月月X日开开始第一一周的工工作附件：项目目任务分分解计划划任务项目启动与与调研项目启动会会、培训训调查问卷发发放与回回收高层沟通、员员工访谈谈调查问卷的的统计与与分析撰写报告调研阶段成成果汇报报组织体系优优化现期组织结结构优化化部门职责与与人员编编制优化化阶段成果汇汇报岗位分析与与评估岗位分析培培训与会会议岗位分析与与评估职位说明书书编写关键岗位胜胜任力模模型职位评估与与报告撰撰写阶段成果汇汇报任务薪酬福利体体系设计计薪酬结构设设计薪酬水平定定位薪酬管理办办法制定定福利体系设设计阶段成果汇汇报绩效管理体体系设计计绩效管理制制度设计计绩效管理工工具设计计绩效管