房地产公司各岗位绩效考核详表

姓名职务考核时间指标类别指标名称目标值权重得分财务类（550%）实际成功签签单毛利利润①（季度签签单毛利利润-季季度签单单计划毛毛利润）//季度签签单计划划毛利润润×1000%②达到1000%，225分；；达到880%，220分；；低于880%，115分。25%预计成功签签单毛利利润①（季度预预计签单单毛利润润-季度度计划签签单毛利利润）//季度计计划签单单毛利润润×1000%②达到1000%，33分；超超过1000%，55分。5%实际完成签签单收入入①（季度签签单收入入-季度度签单计计划收入入）/季季度签单单计划××1000%②达到1000%，115分；；达到880%，112分；；低于880%，99分。15%坏账损失①计划应收收款-实实际应收收款②无坏账，55分；收收回800%，44分；低低于600%，33分。5%内部运营类类（255%）工作计划完完成率①实际完成成数量//计划完完成数量量*1000%②达到1000%，110分；；达到880%，88分；低低于600%，66分。10%销售应收款款回收率率①计划应收收款-实实际应收收款②全部收回回，3分分；收回回80%%，2..5分；；低于880%，22分。3%工程安全事事故次数数未出现安全全事故，33分；出出现一次次，0分分3%工程项目验验收项目通过验验收，33分；未未通过验验收，00分3%新项目新产产品研发发无新项目新新产品研研发，22分；有有新项目目新产品品研发33分3%资质保级、升升级、增增加保级、升级级、增加加3分；；降级00分3%客户类（55%）重要客户综综合满意意度满意人数大大于不满满意人数数3分；；满意人人数小于于不满意意人数00分；全全部满意意5分5%学习成长革革新类（200%）员工流失率率超过20%%，0分分5%培训计划完完成率全部培训通通过，55分；出出现一个个不通过过人员，335%员工测评（能能力和态态度）依据测评表表实际得得分10%合计得分100%绩效评价1、重要客客户综合合满意度度：考核核期内打打电话抽抽查打分分考评人签字字被考评人签签字复核人签字字总经理绩效考核表项目开发部部负责人人绩效考考核表被考核人姓姓名职位部门考核人姓名名职位部门序号KPI指标标权重绩效目标值值考核得分1工作计划完完成率20%①实际完成成数量//计划完完成数量量*1000%②达到1000%，220分；；达到880%，116分；；低于60%，112分。2项目可行性性报告编编制及时时率20%考核期内及及时提交交项目方方案且得得到认可可得200分，及及时率达达到800%得116分，低低于600%得112分。3项目调研报报告编制制及时率率15%考核期内项项目可行行性报告告编制及及时率达达1000%，得15分，及及时率达达80%%得122分，低低于600%得99分。4述职报告工工作计划划及时上上交率5%按时上交55分，未未按时上上交0分分5培训考试通通过率5%全部培训通通过，55分；出出现一个个不通过过人员，33分6批办任务完完成20%以10为基基准值，完完成重要要任务者者加6分分；普通通任务者者加3分分；简单单任务加加2分，220分为为顶点；；没有完完成者，进进行相应应扣除，扣扣完为止止。7员工测评（能能力和态态度）10%依据测评表表实际得得分8项目开发档档案归档档及时率率5%技术档案归归档完好好5分；；归档不不合格，每每次扣0.25分分，扣完完为止。9部门员工流流失率本次考核总总得分绩效评价考核人人（签字字）：下期改进计计划被被考核人人（签字字）：被考核人考核人复核人签字：日期：：签字：日期：：签字：日期：：报建员绩效效考核表表被考核人姓姓名职位部门考核人姓名名职位部门序号KPI指标标权重绩效目标值值考核得分1工作计划完完成率20%①实际完成成数量//计划完完成数量量*1000%②达到1000%，20分；达到80%，16分；低于60%，112分。2项目立项所所有手续续的报批批完成率率15%项目立项手手续完成成率达1100%%得155分，完完成率达达80%%得122分，完完成600%以下下得9分分。3总体规划方方案报批批及时性性、快速速性10%总体规划方方案完成成率达1100%%得100分，以以任务批办单为为依据。4配合项目阶阶段竣工工验收10%项目阶段竣竣工验收收成功率率达1000%得得10分分，不成成功为00分。5述职报告工工作计划划及时上上交率5%按时上交55分，未未按时上上交0分分6培训考试通通过率5%全部培训通通过，55分；出出现一个个不通过过人员，33分7批办任务完完成20%以10为基基准值，完完成重要要任务者者加6分分；普通通任务者者加3分分；简单单任务加加2分，220分为为顶点；；没有完完成者，进进行相应应扣除，扣扣完为止止。8员工测评（能能力和态态度）10%依据测评表表实际得得分9项目开发档档案归档档及时率率5%技术档案归归档完好好5分；；归档不不合格，每每次扣0.25分分，扣完完为止。10部门员工流流失率本次考核总总得分绩效评价考核人人（签字字）：下期改进计计划被被考核人人（签字字）：被考核人考核人复核人签字：日期：：签字：日期：：签字：日期：：项目部（项项目公司司）负责责人绩效效考核指指标量表表被考核人姓姓名职位部门考核人姓名名职位部门序号KPI指标标权重绩效目标值值考核得分1工作计划完完成率20%①实际完成成数量//计划完完成数量量*1000%②达到1000%，20分；达到80%，16分；低于60%，112分。2材料设备到位及时率率10%材料设备到到位及时时率达1100%%得100分，到到位及时时率达880%得得8分，到到位及时时率600%以下下得6分分。3施工单位到位及时率率5%施工单位到到位及时时率达1100%%得5分分，到位位及时率率达800%得44分，到到位及时时率600%以下下得3分分。4项目进度计划达成率率10%项目进度计计划达成成率达1100%%得100分，达到80%，88分；低低于600%，66分。5原材料、配配套设备质量合合格率5%原材料、配配套设备备质量合合格率达达1000%得55分，达到80%%，4分；低低于600%，33分。6述职报告工工作计划划及时上上交率5%按时上交55分，未未按时上上交0分分7培训考试通通过率5%全部培训通通过，55分；出出现一个个不通过过人员，33分8批办任务完完成20%以10为基基准值，完完成重要要任务者者加6分分；普通通任务者者加3分分；简单单任务加加2分，220分为为顶点；；没有完完成者，进进行相应应扣除，扣扣完为止止。9员工测评（能能力和态态度）10%依据测评表表实际得得分10部门员工流流失率5%大于30%%，0分分；小于于等于330%，44分；无无流失，5分11项目开发档档案归档档及时率率5%技术档案归归档完好好5分；；归档不不合格，每每次扣0.25分分，扣完完为止。本次考核总总得分绩效评价考核人人（签字字）：下期改进计计划被被考核人人（签字字）：被考核人考核人复核人签字：日期：：签字：日期：：签字：日期：：营销策划及及销售管管理部负负责人绩绩效考核核表姓名职务考核时间指标类别指标名称目标值权重得分财务类（440%）实际签单收收入完成成率考核期内每每季度完完成签单单收入目目标值为为1000%，完完成率超超过90%得得27分，完完成率超超过800%得224分，低低于800%为00分，无无销售任任务为220分。30%销售回款率率①计划应收收款-实实际应收收款②全部收回回，100分；收收回800%，88分；低低于600%，66分。10%内部运营类类（400%）工作计划完完成率①实际完成成数量//计划完完成数量量*1000%②达到1000%，110分；；达到880%，88分；低低于600%，66分。10%述职报告工工作计划划上交及及时率按时上交55分，未未按时上上交0分分5%销售策划实实施次数数考核期内每每季度完完成策划划任务33次及其其以上5%批办任务完完成率以5为基准准值，完完成重要要任务者者加3分分；普通通任务者者加2分分；简单单任务加加1分，110分为为顶点；；没有完完成者，进进行相应应扣除，扣扣完为止止。10%策划方案提提交成功功率策划方案提提交全部部成功55分，成成功率660%以以上3分分，600%以下下0分。5%市场调研计计划完成成率市场调研计计划完成成全部完完成5分分，完成成60%%以上33分，660%以以下0分分。5%学习成长革革新类(200%)员工流失率率大于30%%，0分分；小于于等于330%，5分5%培训考试通通过率全部培训通通过，55分；出出现一个个不通过过人员，33分5%员工测评（能能力和态态度）依据测评表表实际得得分10%合计得分绩效评价1、批办任任务完成成率：以以5为基基准值，完完成重要要任务者者加3分分；普通通任务者者加2分分；简单单任务加加1分，110分为为顶点；；没有完完成者，进进行相应应扣除，扣扣完为止止。考评人签字字被考评人签签字复核人签字字销售管理主主管绩效效考核表表被考核人姓姓名职位部门考核人姓名名职位部门序号KPI指标标权重绩效目标值值考核得分1工作计划完完成率20%①实际完成成数量//计划完完成数量量*1000%②达到1000%，220分；；达到880%，116分；低低于60%，112分。2述职报告工工作计划划及时上上交率5%按时上交55分，未未按时上上交0分分3培训考试通通过率5%全部培训通通过，55分；出出现一个个不通过过人员，33分4批办任务完完成率10%以5为基准准值，完完成重要要任务者者加3分分；普通通任务者者加2分分；简单单任务加加1分，110分为为顶点；；没有完完成者，进进行相应应扣除，扣扣完为止止。5员工测评（能能力和态态度）10%依据测评表表实际得得分6实际签单收收入完成成率30%考核期内每每季度完完成签单单收入目目标值为为1000%，完完成率超超过90%得得27分，完完成率超超过800%得224分，低低于800%为00分，无无销售任任务为220分。7销售回款率率5%①计划应收收款-实实际应收收款②全部收回回，5分分；收回回80%%，4分；低低于600%，2分8新客户实现现率5%新客户实现现率=实实际新增增客户数数/计划增增加客户户数*1100%%（按照照计划完完成签单单客户55分，完完成60%以上上3分，660%以以下0分分）9客户满意率率5%满意人数大大于不满满意人数数3分；；满意人人数小于于不满意人数数0分；；全部满满意5分分10部门员工流流失率5%大于30%%，0分分；小于于等于330%，5分本次考核总总得分客户满意率率绩效评价下期改进计计划被考核人考核人复核人签字：日期：：签字：日期：：签字：日期：：置业顾问绩绩效考核核表被考核人姓姓名职位部门考核人姓名名职位部门序号KPI指标标权重绩效目标值值考核得分1工作计划完完成率20%①实际完成成数量//计划完完成数量量*1000%②达到1000%，220分；；达到880%，116分；低低于60%，112分。2述职报告工工作计划划及时上上交率5%按时上交55分，未未按时上上交0分分3培训考试通通过率5%全部培训通通过，55分；出出现一个个不通过过人员，33分4批办任务完完成5%以3为基准准值，完完成重要要任务者者加1分分；普通通任务者者加0..5分；；简单任任务加00.255分，55分为顶顶点；没没有完成成者，进进行相应应扣除，扣扣完为止止。5员工测评（能能力和态态度）10%依据测评表表实际得得分6实际签单收收入完成成率30%考核期内每每季度完完成签单单收入目目标值为为1000%，完完成率超超过90%得得27分，完完成率超超过800%得224分，低低于800%为00分，无无销售任任务为220分。7销售回款率率5%①计划应收收款-实实际应收收款②全部收回回，5分分；收回回80%%，4分；低低于600%，2分8销售合同额额5%考核期内完完成计划划签订销销售合同同总额的的1000