半导体行业化学品项目管道施工组织设计

..>上海和辉光电/第6代AMOLED显示工程化学品中央供应系统施工方案上海至纯干净系统科技股份2017年11月26日审批页上海至纯干净系统科技股份职位名称日期编制人工程经理审批人工程总监和辉光电职位名称日期审批人总包单位审批人监理单位审批人建立单位目录TOC\o"1-3"\h\u70101工程概述937361.1工程简介 9279311.2工程特点 9253592编制依据9242972.1编制要求 9234722.2编制依据 10143462.3执行标准 10327313人员管理11212433.1施工组织机构 11220953.2工程部岗位职责 1284283.2.1工程工程经理1290233.2.2技术工程师1456223.2.3施工经理14123323.2.4质量工程师15113013.2.5平安工程师15131473.3施工人员组织 16234283.4工程主要负责人资质 16235813.5焊工资质证明 1660904机具管理17292565施工保证18103485.1施工进度方案编制 18109015.2临时设施安排 1856465.2.1临时用电1878635.2.2施工用水：191745.2.3消防设施：1939465.2.4生活设施：1930705.2.5垃圾清运：1920045.3工期保证 19153105.3.1多级方案控制19299165.3.2分项施工方案22103515.3.3施工部署2262575.3.4保证重点措施25295525.3.5抢工措施预案27163405.4应急预案 28264205.4.1冬季施工工期保证措施2875205.4.2雨季施工工期保证措施29164215.5施工干扰处理 29269855.6全面资源保障 30216526施工过程控制30192326.1物质供应管理 30144696.1.1目的30209046.1.2范围3094676.1.3物资供应工作流程31181096.1.4方案编制31262386.1.5采购控制31121816.1.6库房管理32299356.1.7入库验收32138096.1.8物资发料3299636.1.9物资保管32170056.1.10物资盘点33177346.2机械安装 3367996.2.1材料准备33100886.2.2施工步骤3426936.2.3FA管道配管流程图38251336.2.4Flare扩孔作业流程40197906.2.5Pillar入珠作业42224756.2.6C-PVC/不锈钢管道压力测试4436216.2.7PFA管路压力测试47320846.2.8自控安装50322597施工质量管理51170137.1质量保证体系 51199837.1.1公司质量方针51233327.1.2公司质量目标51133537.1.3根本质量要求51144567.1.4现场质保体系5132997.2质量保证措施 52320737.2.1图纸资料管理52281827.2.2材料管理52299237.2.3焊接收理53141557.2.4检验管理5411117.2.5质量控制重点54221027.2.6针对性质保措施5548987.2.7资料管理56270877.2.8资料归档5636567.3工程验收措施 57307988平安文明施工582808.1平安施工管理标准及体系 58272898.1.1平安目标58228288.1.2平安管理机构58102718.1.3建立平安、防火、防爆、治安管理体系58223828.1.4平安管理标准59287958.2平安管理措施 61322848.2.1安康平安管理措施6186548.2.2平安教育6131148.2.3平安教育的形式61233478.2.4平安作业单元与平安许可证62226408.2.5平安许可证，以下特殊作业必须有平安许可证：6291218.2.6平安检查62131878.2.7隐患整改63166218.2.8应急方案63279548.3文明施工现场措施 6519968.3.1建立工地文明施工责任制65171398.3.2责任内容及规定65299618.3.3环境保护66263228.3.4工地文明施工措施6785248.3.5设施的加固和保护6827039变更控制692767910交工验收693100210.1竣工验收 692459610.2综合性能全面评定 692267610.3交工验收的依据 69851210.4交工验收的步骤 701674110.4.1准备7010310.4.2提交竣工报告702470310.4.3竣工检查703047610.4.4单体试车701882110.4.5无负荷联动试车70535710.4.6全面检查收尾清理71683210.4.7办理交工手续713410.5交工资料的编制及交付 71807310.5.1交工资料的编制及整理713028910.5.2竣工图的编制72984010.5.3交工资料交付721596910.5.4工程移交722779411维修保养732947812附件744710附件一：上海和辉光电/第6代AMOLED显示工程化学品中央供应系统组织构造图7410339附件二：工程成员任命书749505附件三：上海和辉光电/第6代AMOLED显示工程化学品中央供应系统施工进度方案7425844附件四：主要施工机具配置方案表7427848附件五：主要人员配置方案表74..>工程概述工程简介此工程为和辉光电二期化学品供应系统工程，地址为上海市金山区金山工业区九工路与时代大道穿插口，我司的施工范围主要包括：2号建筑主厂房、4号建筑MASKER清洗厂房、16号建筑物料供应间及室外管道的ITO-ETCH、AG-ETCH、49%HF、1%HF、25%TMAH、2.38%TMAH、NAOH、3%DETERGENT、0.12-0.18%DETERGENT、THINNER、STRIPPERN300、STRIPPERN321、CH3COOH、IPA、HC、HFE管道系统及化学品供应系统。工程启动自2017年月进场，2017年月设备进场开场施工，预计2018年月竣工完成。工程特点本工程工期紧、质量要求严、施工技术含量高，施工涉及专业多、穿插施工面广、沟通协调的问题繁，因此应组织各专业均衡施工，保证生产要素的优化组合和动态平衡，抓好施工前准备阶段的方案、施工过程中的控制以及施工过程所形成产品的控制，严格履约，确保工程目标的如期实现。编制依据编制要求本施工组织设计严格按照"电子工厂化学品系统工程技术标准"GB50781-2012和"干净厂房施工及验收标准"GB50591-2010、国家电子平安相关标准以及国家相关行业标准和标准进展编制。编制时突出两个方面：一是施工必要的准备，研究工程施工必须具备的组织方面和物质方面的客观条件，采取有效措施，具体指导施工准备工作的实施；二是规划施工活动，研究施工方案及实现方案的有关施工技术、施工管理以及采取快速、优质、低耗地完成施工任务的措施。编制的目的是确保设计的标准和要求得到贯彻，配合业主设备生产运行，主要包括系统的设计确认、安装确认、运行确认等，并为业主今后设备运行和产品生产打好根底。编制依据业主提供的相关文件；二次优化的工程设计图纸；国家现行的施工验收标准、规程及标准；建立工程质量标准、标准、条例、规定等；"电子工厂化学品系统工程技术标准〔2012版〕"及有关；至纯公司的质量、环境、职业平安安康程序文件。执行标准"干净厂房设计标准"〔GB50073-2013〕"电子工业干净厂房设计标准"GB50457-2008"干净室施工及验收标准"(GB50591-2010)"建筑工程施工质量验收统一标准"〔GB50300-2013〕"建筑装饰工程施工及验收标准"(GB50210-20013)"建筑地面工程施工质量验收标准"(GB50209—2010)"建筑设计防火标准"〔GB50016-2014〕"建立工程文件归档整理标准"〔GB/T50328-2014〕"建立工程工程管理标准"〔GBT50326-2006〕"工业安装工程质量检验评定统一标准"〔GB50252-2010〕"压力管道标准：工业管道"〔GB20801-2006〕"工业管道工程施工及验收标准"〔GB50235-2010〕"现场设备、工业管道焊接工程施工标准"〔GB50236-2011〕"工业设备及管道绝热工程设计标准"〔GB50264-2013〕"自动化仪表工程施工及验收标准"〔GB50093-2013〕"自动化仪表工程施工质量验收标准"〔GB50131-2007〕"自动化仪表安装工程质量检验评定标准"〔GBJ131-1990〕"电气装置安装工程电缆线路施工及验收标准"〔GB50168-2006〕"电气装置安装工程1kv及以下配线工程施工及验收规"〔GB50258-1996〕"建筑电气工程施工质量验收标准"〔GB50303-2012〕"电气装置安装工程电气设备交接试验标准"〔GB50150-2006〕"施工现场临时用电平安技术标准"〔JGJ46-2012〕人员管理施工组织机构我公司按国际惯例采用"建立工程工程管理标准"组织施工，成立上海和辉工程部，具体组织机构图〔见附件一〕。施工组织管理针对工程特点，本着精干、高效，构造合理的原则，组建工程部，实行工程经理全权负责制，各岗位既独立有效又密切协作配合，积极组织工程生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、周到的平安措施，确保工程进度以及一流的工程质量。操作层实施专业队负责制，下设作业班组，优选技术素质高、劳动态度好，而且具有同类施工经历的人员参战，同时储藏一定数量的劳务人员，视工程需要，随时组织操作层人员有序动态流动。工程部岗位职责为适应工程工程的施工需要，提高工程组织的管理水平，分别设置工程部管理岗位和操作岗位。管理岗位尽量减少管理层次和环节，提高工作效率。岗位职责的制定要明确各级管理人员的职责范围，以到达各负其责，各司其事，充分调动各级管理人员的积极性和创造性。工程工程经理对工程负全面责任，负责所担当工程的人员、进度、质量、费用、平安、文明施工管理工作。负责落实公司与业主"工程启动会〞做出的工作安排。方案管理组织工程组成员按公司模板要求，编制"工程方案〞〔包括总体和各专业的进度方案、人员安排方案、设备工具使用方案等〕，与客户、平行方沟通并共同确定方案的可实施性；对确认后的方案分配资源，按方案执行。审核工程采购方案，审核现场施工方案安排等。过程管理组织工程组成员及公司相关人员对工程进展技术方案交底，完善技术方案的详细设计；负责与客户沟通并确认工程的施工方案；催促工程组成员按方案完成工作，审核工程组成员的工作成果；负责工程周报、月报的编制及上报；负责工程变更的审核和管理工作，并及时与公司、客户相关部门协调对变更进展审批确认；催促检查工程现场实施人员做好施工过程中的各种原始记录，积极配合甲方及监理进展资料管理，保证资料的准确性、完整性、标准性和可追溯性；负责同公司各支持部门的协调，负责同业主及监理的重要协调工作；负责组织工程的调试、验收及竣工资料的移交；负责控制工程材料使用及费用本钱，杜绝浪费；审核工程组成员的费用预算和报销；人员管理负责组织工程全体人员的平安、质量和技术培训；负责考核工程成员的工程考勤、工作绩效，并将考核结果上报至公司有关部门。知识管理负责工程所涉及的全部资料整理并提交；负责组织对工程进展总结并向公司提交总结报告。技术工程师负责工程的技术设计，包括管线布局图、Layout图、PFD图、PID图、BIM图纸及有关技术资料确实认工作；向工程组提交会审后的设计图纸、设计说明、组件清单及主要材料清单；协助工程经理向工程组成员进展技术交底；协助工程经理与客户沟通并确认最终设计；及时答复现场提出的技术问题；针对现场提出的技术变更及时响应，并向工程经理提交变更方案；协助工程经理、现场经理提交竣工资料。施工经理负责工程现场的施工质量、平安、进度控制；编制施工方案、人员安排方案、设备工具使用方案，落实人员、工具等方面的配备；协助工程经理与客户沟通并确认工程的施工方案；催促工程组成员按方案完成工作，审核工程组成员的施工成果；落实完成工程现场实施人员做好施工过程中的各种原始记录，积极配合甲方及监理进展资料管理，保证资料的准确性、完整性、标准性和可追溯性做好工程竣工验收的施工评价工作。质量工程师负责工程现场的施工质量规定、规章的宣传教育工作；编制工程施工品质管理方案，报于工程经理审批。到货材料检查，收集材质证明〔有业主特别规定需送第三方检测〕；施工过程检查质量检查，对工程现场的质量隐患及时指出并上报现场经理、工程经理，并协助纠正，完成质量巡检记录；参与平安事故的调查处理工作做好工程竣工验收的质量评价工作。平安工程师负责工程现场的施工平安政策、规章的宣传教育工作；新员工进场平安教育，证件入场证件。检查催促现场实施平安保证体系，完善平安管理制度，检查特种人员证件，监视工程现场平安施工规程的执行，做好监视检查记录，办理各种施工证件〔施工许可证、动火作业、高架作业〕；对工程现场的平安隐患及时指出并上报现场经理、工程经理，并协助纠正；参与平安事故的调查处理工作；做好工程竣工验收的平安评价工作。施工人员组织为按时、保质完成该工程的管道系统的施工,特组织人员如下：工程主要负责人资质为了确保工程的顺利、平安、高质量的完成，我司安排了专业的，有丰富工程管理经历的经理作为本工程的工程负责人，负责整个工程的实施，具体工程成员见附件二：工程成员任命书。焊工资质证明技术工人都是经过岗位培训后的专业技术工人，而且是至少3-5年针对干净管道的安装施工经历的工人，具有国家安监局颁发职业资格证的焊工才可以进展接作业。但是对于压力管道的焊接工作要求焊接的水平比较高，还需要有质量技术监视局批准的特种设备焊接作业许可证。机具管理配备齐全的设备是一个工程能够顺利执行的前提条件之一，至纯公司已经准备了设备随时按需入场，按照工程施工要求，公司拟定安排以下主要施工机械设备投入方案，清单参照如下〔最终设备材料方案以工程经理实际安排为最终确认实施清单〕：管道切割机PFA割刀、PFA扳手等无尘吸尘器手工氩弧焊机圆盘测试仪手枪钻、冲击钻等电开工具施工保证施工进度方案编制工程进度一直是业主十分关心的问题，在中标后的施工准备工作中，我公司将以方案竣工日期为目标，根据图纸、重要节点、设备供应进度对总进度方案及时进展修正，经修正的方案经公司各级审查后，提交业主审定，工程部将根据审定的总进度方案，组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场，进展安装工程施工作业。在施工中将采用我公司成熟的施工工艺，选择合理的施工程序及合理的劳动力配置需用方案，以保证各施工节点进度，并做好施工配合协调工作，使之同步到达方案工期要求。本次工程执行方案，将由双方协商确定，具体见附件三：工程施工进度表临时设施安排临时用电施工现场所用电线应为符合标准标准的铜芯电缆。采用三相五线制、单相三线制。电源从业主单位指定的总电控制箱〔一级点〕接线。施工人员自工地各分层电用控制箱〔二级点〕的出口端，采用国标标准的铜芯线开场拉线，其作为施工临时拉至各施工段或施工点作为三级点。配电箱、开关箱应装设在枯燥、通风及常温场所。不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、蒸汽、液体及其他有害介质中。也不得装设在易受外来固体物撞击、强烈振动、液体浸溅及热源烘烤的场所。配电箱、开关箱周围应有足够两人同时工作的空间，其周围不得堆放任何有碍操作、维修的物品。施工用水：由甲方提供用水点，水源能满足施工需要。消防设施：临时办公室及材料仓库专门设置手提灭火器。生活设施：施工人员的住宿、膳食由我司自理〔在工程工程附近租一处民房作为生活基地〕；施工人员可使用施工现场原有的公共厕所等临时公用设施。垃圾清运：按照业主指定的垃圾堆放处倾倒工程垃圾，每天由专人清运到业主指定的垃圾倾倒点。工期保证多级方案控制为有效保证工程顺利进展和工期目标顺利实现，我们将在本工程部设置工期保证体系，由工程经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完本钱工程建立。本工程具有工程量大、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、平安和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工工程管理的关键所在，为此我们将实行多级方案控制，并制定相关配套措施，以确保进度方案得以实现。总进度方案、区域进度方案的控制根据各阶段控制目标按专业工种进展目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进展分析和预测。尤其是针对本工程工程来说，我公司将在工程经理的带着下对化学品系统施工工程实行经理负责制，并多级交织衔接执行。我公司将建立以工程经理、施工经理、工程工程师、施工班组为根底的多级方案执行体系，使施工方案的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过方案落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。检查各层次的方案，形成严密的方案保证体系。本工程只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。制定工程责任制、签订责任状。从工程经理、工程工程师、到作业班组分别制定各自的责任制，定期按方案目标进展考核，奖优罚劣。方案全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度方案的实施是全体工作人员共同的目标，通过工程调度会和各级生产会进展目标交底，使管理层和作业层协调一致，将方案变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有方案、人人有目标、事事有人管。进度方案的控制采取多种形式的施工方案，采取行之有效的分步作业方案，分步作业方案是确保总方案实施的重要方法，根据土建配合施工，材料、设备供应等情况，我们将安照工程总进度方案分解。我们将实行检查上周、实施本周、方案下周的三周滚动方案管理方法，本方法将方案的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体量化、细化，以业主、监理以及总包召开的工程协调会的工程进度布置为目标，工程内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作方案。同时进展严格的组织管理，以确保总方案的顺利实现。日检查工作制，专业施工员是施工技术、进度、质量的直接责任人，每日进展现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给工程组，工程组收集、汇总、分析后报给各分管工程经理，使其及时了解施工动态，监视和催促各施工员及施工班组按方案完成工作，或者进展必要的调整。周汇报工作制，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由工程经理主持，施工经理、工程工程师、各级施工员参加，检查落实一周工作情况。假设有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求。施工进度月分析调整制度，工程部按月对进度方案进展分析、总结。并对进度的个别节点进展调整，并在内部协调会上进展必要的生产要素调整。由工程经理主持、施工经理、工程工程师及有关施工人员参加，并将分析调整的结果书面汇报工程组。加强方案的严肃性，在方案确定后加强方案的严肃性是非常关键的，各级施工进度方案是完成该工程的根底工作，必须在日常工作中提到首位，以方案管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点方案，使工程向着纵深的方向开展。分项施工方案公司针对该工程的特殊性，针对具体的施工内容和施工范围，公司将在施工方案和方案中着重解释施工实施方案说明。施工部署施工平面布置为了便于更好的现场管理及方便材料运输、我司将材料仓库设置在施工区内，方便材料领用。办公区在工程指挥部，方便与业主、总包、监理及时沟通。现场方案工程施工进场之前，我们将以积极的态度协助招标单位向有关行政主管部门报送相关申请资料，争取以最快的速度办齐所有开工手续及有关现场移交、工作面的整理工作。开工前三到四天，工程工程部首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作。组织去除工地的杂物障碍。确定水平基准线位置，明确施工轴线、标高线：与业主、监理单位明确现场工作界面轴线、标高线。现场工程师每天做好施工检查，假设工期方案有所变化，及时做好调整工作，如发现特殊问题，及时与有关部门进展协调。施工现场每天清理，垃圾随时运出场地，施工现场的材料，每天要整理归类、长短厚薄分开，妥善保管。施工人员根据本工程的特点和施工进度方案的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量方案并在施工中执行。组织施工班组人员按方案进场，第一批工人于开工前两天到达工地。施工中有方案的对工人进展必要的技术、平安、思想和法制教育，教育工人树立"平安第一，质量至上〞的正确思想，遵守有关施工和平安的技术法规，遵守地方治安法规。材料准备根据施工组织设计中的施工进度方案和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量方案，作好备料，供料工作和确定仓库，堆场面积及组织运输的依据，做到一次方案分批实施。根据材料需用量方案，提前做好材料的申请、订货和采购工作，使方案得到落实。组织材料按方案进场，并作好保管工作。构配件的加工订货准备，根据施工进度方案及施工预算所提供的各种构件配件数量，并编制相应的需用量方案，组织构配件按方案进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。施工机械准备：根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量，以及施工进度方案的安排，编制施工机具设备需用量方案，组织施工机具设备需用量方案的落实，确保按期进场。本工程材料用量较大，档次较高，采取材料进场后全部进入施工现场仓库。技术方案由施工技术组协助工程有关人员认真学习图纸，并进展图纸自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应到达的技术标准，明确工艺流程。进展自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进展审查，掌握和了解图纸中的细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进展交底，理解设计意图及业主质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。安装部署本工程安装的总体原则为：先地上后地下、先大后小、先繁后简。先重点部位、后次要部位；管线敷设依次先高后低、先主干后分支；配管遵循先风管后水管、再电气配管；先无压后有压的总原则。电气自控系统根据本工程的具体情况，主要是做到电控柜制作成套安装、软件编程、模拟调试、桥架管线敷设、仪表设备安装、接线、单点调试、SAT等的具体工作，进展分配电箱安装、封闭式母线槽安装、电缆桥架的安装、电气配管及管内穿线、电缆敷设、低压电缆头制作安装、电气设备接线及试运转、照明灯具等末端电器的安装、防雷接地局部安装等方面进展施工根底部署工作。管道系统管道系统施工的原则为：先预留预埋、后管道安装；先地下管、后地上管；先主管、后支管；先设备就位、后工艺配管；先施工室内局部再配合施工室外局部进展。同时为了配合总体进度，对于土建优先施工的要提前施工给予配合。室内局部先配合土建做好预留、预埋工作，然后在土建适当工序完成后合理穿插、配合。保证重点措施技术保证：应将全部技术问题解决在施工之前，防止施工过程中因技术问题而导致的窝工现象。为此要求工程技术人员应充分熟悉并消化施工图纸和技术标准，并对施工作业人员做消息的技术交底。资源保证：施工的资源包括人力资源、设备材料、施工机械、施工环境等，这些资源的保证是本工程进度保证的必要条件，因此施工前和施工过程中应时刻关注资源的配置情况。穿插施工协调保证：因本工程的施工专业较多，为赶工期必然会出现多工种同时作业、平面和立体穿插作业的局面。因此施工现场应有专门的协调人员，各专业、各班组、各区域的配合好坏将直接影响到整个工程的进度质量，因此将采取以下措施：把好图纸会审关。各专业技术人员须认真熟悉图纸，逐个复核预留预埋构件和孔洞的位置、尺寸，并以书面文件的形式进展会签，尽可能减少过失和返工。注意与其它专业协助，发现问题及时提出，最好通知设计院出书面设计修改通知单。做好技术交底。由各专业技术人员对施工班组进展，对施工方法、技术要求、方案安排均交代清楚，并存交底记录及时配合预留预埋。按要求预制深度达80%以上。保证安装工作的高质量。依土建提供的基准线确定其标高位置。各种管道、卫生器具都必须在装饰涂料前做好施工防水工作，防止一旦发生渗漏而造成污染。资金保证：施工中需要购置大量的材料和设备，这些材料和设备的到货时间直接影响到本工程的进度；而设备材料的采购必须有足够的资金保证。因此施工中应对资金的使用全面考虑，必要时可利用厂部雄厚的资源储藏，确保本工程的材料设备供应不受影响。平安保证：施工中的平安会严重影响施工的进度，平安事故会导致人员的精神分散、情绪不稳定、施工效率降低，因此施工中应充分重视平安生产。消防工作管理方针目标在施工中，始终贯彻"预防为主，防消结合〞的工作方针，认真执行"中华人民共和国消防条例"、"建立工程施工管理规定"及其它有关法规，将消防工作纳入施工组织设计和施工管理方案。使防火工作与生产任务严密结合，有效地落实防火措施，严防各类火灾事故发生。消防工作制度根据不同季节和工程进度，制定出分阶段的防火预案及灭火方案。对发生火灾后包括报警、灭火疏散、抢运物资、抢救伤员等工作，应详细分工，明确职责、使灭火工作忙而不乱，有序有效，把损失减少到最低限度。建立并执行消防工作检查制度。每半月组织一次检查，根据检查情况开出"重大隐患问题通知单〞，根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，有关部门应监视落实问题的解决情况。假设发现重大隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准前方可施工。加强用火、用电管理，严格执行电、气焊工的持证上岗制度。无证人员和非电、气焊工人员一律不准操作电气焊、割设备，电、气焊工要严格执行用火审批制度，操作前，要去除附近的易燃物或采取有效隔离措施。施工现场在有条件的情况下，可设有防火措施的吸烟室。施工现场内严禁吸烟。施工现场内的供、用电线路、电力设备须由正式电工统一安装，严禁私接电线和私自使用大功率电器设备，线路接头必须良好绝缘，不许裸露，开关、插座须有绝缘外壳。抢工措施预案在通常的、可控制的进度保证措施下，按正常施工进度保质完成，一般不需要额外的抢工措施。只有在特殊情况下因*种原因造成网络进度方案节点的失控，从而影响整个工程不能如期完成时，才进展必要的抢工。为防止盲目抢工而造成的人员疲劳和劳动效率的低下，事先制定切实可行的抢工措施：根据网络总进度方案，制定详细的内控方案，留出必要的时间间隙，争取有效工期，较稳妥地保证业主的工期要求创造工作面，进展平安合理的穿插作业，在施工的开场阶段就提供充足的劳动力。密切注意各阶段的网络节情况。对于*阶段未完成的专业节点，可安排相应的施工班组利用周六、周日及其它节假日等休息时间加班加点，把失控的节点影响控制在最低区域内。对于*阶段未完成的关键节点，在短期内可合理调整作息时间，适当拉长每个工作日的作业时间，增加每个工作日所需完成的工作量，从而使失控的关键节点重新回到控制之下。对于*阶段未完成的综合节点，则由公司协调增加本工程部的施工班组和施工人员，增加工作面，当没有更多的工作面但工作量又不能按时完成时，工程部应安排实行二班或三班倒的工作措施，使失控的网络综合节点回到控制之下。其实，只要我们严格按照网络进度方案的要求，合理安排组织施工，切实执行进度保证措施，加强对材料的供应、设备供应、机具供应等环节的监视，使每天、每周、每旬施工进度都处于严格的控制之下，并满足网络总进度方案的要求，整个工程就能顺利地按期完。应急预案冬季施工工期保证措施此工程包含外管廊施工，冬季施工要做好人员的防寒、防冻及防滑工作全面检查防冻、防滑及保暖措施。，；登高作业先进展登高作业申请及登高作业培训，合格后再进展登高作业，作业过程平安人员全程跟踪；遇暴风雪应停顿室外工作，严禁在冰冻的湿地上施工。雨季施工工期保证措施暴雨前后，要检查工地临时设施，脚手架、机电设备、临时用电线路等，发现倾斜、变形、下沉、漏雨、漏电等现象应及时修理加固，有严重危险的应立即排除；雷雨时，严禁管道焊接工作。施工干扰处理当设备材料、设计图纸因特殊原因不能正点到位时，立即调整施工方案，制定补救工期的对策。一旦到位，立即施工，将失去的工期补回来；自供的材料合理安排采购方案，确保不影响施工进度方案，因施工方案改变可能需紧急采购的材料，应在施工前做工供应商的评估；与生产运行有穿插的，在施工开场前做好防护隔离措施，保证施工与生产的平安顺利进展；坚持逐月检查，警觉和预防传染病的袭击，发现病员，立即隔离；管线及其它设施的加固措施；管道在安装过程中，严格执行工艺作业规程，一般现做支架固定，并手工点焊固定，并在短期内施焊完成。全面资源保障充分调动公司内部的资源；我们充分认识到此工程的重要性，公司总部将从各个方面对此工程进展支持政策的倾斜；向此工程选择经历的工程经理，优秀的工程师，有丰富经历的工人和完好的施工设备；工程经理长驻现场；我们已做好劳动力的充分保障；充分调动当地资源；充分与兄弟施工单位加强联系，利用当地在水、电、气、材料供应，人力资源，加工能力，运输能力等优势。施工过程控制物质供应管理目的本工程施工中的物资方案、采购、领用、供应工作、适时、适地、按质、按量地组织好工作物资的供应，确保工程的顺利进展。范围所有设备材料的采购、检验、运输、保管、发放、回收全过程。物资供应工作流程方案编制根据方案部门提供的月、周方案，确定物资的需用量编制物资需用方案；建立工程物资台帐，输入微机，利用微机进展动态管理。根据需要方案，确定物资的领用量、采购量。按供应物质范围编制物资的领用方案、采购方案。物资采购方案报主管审批交材料员实施。采购控制对供应商的质量保证能力进展评价。对产品实验结果进展评价。对评定结果作好记录。库房管理库区要加强明火管理。标明"制止吸烟〞等醒目字样。库区必须备有适当的消防器材。危险品应重点防范，备妥急救药箱。入库验收堆入库物资进展数量、材质、质量进展验收。物资到达前应通知仓库保管员根据将到物资作好物资进货准备。对随货的质量证明资料进展清点，并作好交接记录。未经检验或检验不合格的物资一律制止用于工程。物资发料设备、材料发放必须以专业方案员审批的领料单或出库单为依据。发放数量必须限制在批准的数量以内，不得任意多发。收发手续齐备、凭证完整、装订成册。物资保管在库保管要适应材料的性能、特点和施工生产的需要。要方便材料的收、发、盘点和作清理卫生工作。要符合平安技术管理和标准化管理。按物资的性能分类管理。维护保养在保管中应加强维护保养，到达不锈、不潮、不冻、不腐、不霉、不变、不坏、不漏、不混、不爆等"十不〞。物资盘点对发生收、发的材料当日进展盘点，以便及时发现问题，防止收发错误。没有发生收发的材料，用抽查的方法进展核对。做到帐、卡、物、资金四对口。机械安装材料准备材料直观检查抽样检查，确认无损伤并符合要求，检查是否有塑料帽密封检查型号、数量及证书核对定货单加工现场的准备验收及接收由相关负责人完成确认材料储存在指定区域内并根据型号，尺寸，干净级别分类保存材料运输不可弯曲、撞击或挤压等材料领用需有详细记录现场测量、相关设备的检查样本制作材料预制：管道切割、端面处理及预制焊接施工步骤支架材料领用施工许可证申请施工图内容确认现场会勘工作面支架材料领用施工许可证申请施工图内容确认现场会勘工作面支架防腐处理管道支架安装机具领用支架防腐处理管道支架安装机具领用CPVC/不锈钢外管安装完成后外观检查CPVC/不锈钢外管安装CPVC/不锈钢外管材料领用CPVC/不锈钢外管安装完成后外观检查CPVC/不锈钢外管安装CPVC/不锈钢外管材料领用内管安装前准备PFA管道领用CPVC/不锈钢外管保压测试内管安装前准备PFA管道领用CPVC/不锈钢外管保压测试对接后检查PFA管道与设备连接PFA内管安装PFA管道保压对接后检查PFA管道与设备连接PFA内管安装PFA管道保压施工完成施工完成施工图内容确认现场会勘工作面A、作业步奏1、设计现场交底2、客户方施工安排会议3、现场会勘，并形成会勘记录4、现场管道走向、层高确认5、现场穿墙开孔位置确认B、检查事项1、最新版本签字图纸2、会勘过程中平安装备3、会勘后做好标示4、管道走向ISO图施工许可证申请A、作业步奏1、作业区域申请客户方施工安排会议2、作业内容申请3、高风险作业申请B、检查事项1、施工组织设计2、高风险作业方案3、施工方案4、人员作业证支架材料领用A、作业步奏1、支架数量计算2、填写材料领用单3、不同材料分区域暂存放置B、检查事项1、质量文件2、支架外观整齐3、支架选择按设计要求制作4、防腐型需要检查防腐材料是否一致，涂抹是否均匀。机具领用A、作业步骤1、工具甄选2、工具领用3、工具种类：高温烘箱、热风枪、扩孔器与接头配套品牌，如、入珠枪与接头配套品牌，如、干净割刀管专用、扩孔扳手B、检查事项1、工具干净2、质保期及质量文件3、专业工具需关注品牌管道支架安装A、作业步骤1、先安装共同管架2、支路管道支架安装3、酸碱性房间选用CS+Coating材质或者选用SS+Coating材质4、溶剂房、干净室选用SS型B、检查事项1、支架宽度需考虑扩展2、支架间距按照标准3、需注意做好平安防护措施支架防腐处理作业步骤1、共同管架防腐处理2、支路管道支架防腐处理3、防腐材料选用氟碳防腐漆B、检查事项1、支架防腐均匀2、防腐材料选择正确3、防腐前需要清洁需注意做好平安防护措施〔呼吸器防护〕CPVC/不锈钢外管领用A、作业步骤1、CPVC/不锈钢管道数量计算2、填写领用申请单3、管道领用4、相应配件〔领用平接头、外牙接头等〕B、检查事项1、质量文件2、管道外观3、管道壁厚4、管道真圆度〔注：使用匹配的PVC胶水〕CPVC/不锈钢外管安装A、作业步骤1、将CPVC/不锈钢管道安装到支架上2、CPVC管弯头热弯制作/不锈钢管弯头制作3、管道安装B、检查事项1、管道间距按照设计要求2、管道半径符合要求3、CPVC管胶水涂抹均匀4、多支管道安装：PVC平接头需在一条直线CPVC/不锈钢外管安装后检查A、作业步骤1、整体配管美观2、连接接头检查3、自制弯头半径检查4、做好文字记录B、检查事项1、胶水均匀2、管道接入平接头底端3、P型管卡连接结实4、管道穿墙局部封堵情况5、做好成品保护6、现场清理，准备PFA管道安装PFA管道领用A、作业步骤1、PFA管数量计算2、填写领用申请单3、PFA管道领用B、检查事项1、质量文件2、管道外观3、管道壁厚4、管道真圆度内管安装前准备作业步骤1、区域隔离2、工具准备3、工具类型包括：无尘线、无尘绳、高真空吸尘器、大力钳、干净割刀〔PFA专用〕B、检查事项1、吸尘器品质2、无尘线、无尘绳品质3、PFA管连接配件干净度内管安装作业步骤1、吸尘器将无尘细线吸入CPVC管内2、用无尘线将无尘绳拉入CPVC管内3、无尘绳与PFA管道连接4、PFA装入端3人操作，送入PFA管5、另一端两人将无尘绳拉出，直至PFA管自另外一端拉出6、两边均留足余量后，割断PFA管B、检查事项1、检查无尘绳是否干净2、无尘绳是否有毛刺、断裂3、内管是否有凹陷PFA管与设备对接作业步骤1、测量尺寸2、割断PFA管3、扩孔/安装入珠4、设备对接B、检查事项1、PFA端面平整2、PFA端面无毛刺3、严格按照扩孔/入珠要求安装对接后检查作业步骤1、自设备开场至设备末端巡查外观2、检查是否与图纸一致〔接口、设备、管线尺寸、接口形式等〕3、做好防护标识施工完成作业步骤1、撤走临时设施2、工具包装完整后撤离3、管道标签粘贴4、现场清理5、系统保护B、检查事项1、签署工程完工单FA管道配管流程图机具领用施工许可证申请施工图内容确认现场会勘工作面机具领用施工许可证申请施工图内容确认现场会勘工作面PFA管道领用PFA内管安装内管安装前准备PFA管道领用PFA内管安装内管安装前准备施工完成对接后检查PFA管道与设备对接施工完成对接后检查PFA管道与设备对接施工图内容确认现场会勘工作面作业步骤设计现场交底客户方施工安排会议现场会勘，并形成会勘记录再次会勘设备接口与设备一致性现场穿墙开孔位置确定B、检查事项最新版本签字图纸会勘过程中平安检查会勘后做好标识检查CPVC管道施工质量和保压记录施工许可证申请作业步骤作业区域申请作业内容申请高风险作业申请B、检查事项施工组织设计高风险作业方案施工方案如果设备已经送液，属于高风险作业注：特殊作业需客户陪同，高风险作业提交专项施工方案机具领用作业步骤工具甄选工具领用工具种类：无尘线、无尘绳、高真空吸尘器、大力钳、干净割刀〔PFA专用〕B、检查事项吸尘器品质无尘线、无尘绳品质PFA管道领用作业步骤PFA管道数量计算填写领用申请单管道领用B、检查事项质量文件管道外观管道壁厚管道真圆度内管安装前准备检查事项PFA管连接配件干净度PFA内管安装PFA管与设备对接对接后检查施工完成Flare扩孔作业流程机具领用穿戴防护装备材料领用机具领用穿戴防护装备材料领用施工完成连接对接扩孔烘管切面平整切割材料施工完成连接对接扩孔烘管切面平整切割材料施工前准备PFA扩孔操作区域属于设备操作区域火灾工艺设备布置区域，如化学品供应房间或生产工艺设备区域扩孔操作人员需要承受过相关培训和考核合格后上岗扩孔操作位置在设备内部，如：化学品柜CDM内、阀箱VMB内、工艺设备ProcessTools内。扩孔作业前，需先检查PFA管道长度与对接点距离，然后用钢板尺做好较准确测量后，做好预切点记号，最后两人复核后将PFA管割断。机具领用穿戴适宜防护装备作业步骤穿戴适宜的防护服佩戴PVC或者乳胶手套无论在何区域操作，均需戴干净手套B、检查事项施工区域环境应整洁干净室内施工需穿戴相应阶段所需要的干净装备其余区域需穿戴相应的平安装备热扩，需要准备灭火器切割管材作业步骤按照组装图标示尺寸垂直切割管材检查平整度〔目测、角尺测量〕B、检查事项切割面是否平整切割面是否有毛刺确保角尺干净切面平整作业步骤平口时，管口切面轻微倾斜向下不小于20度去除切割时的毛刺B、检查事项是否有切屑调入管子确保去毛刺器干净烘管A作业步骤调整热烘枪温度至400℃~450℃套入Nut烘烤时PFA管不宜离烘枪过近，约2cm烘烤时PFA管应不停旋转，保持受热均匀B、检查事项检查PFA管乳白色注意防止烫伤扩孔作业步骤对照相应的磨具尺寸，直接插到模具底部管材垂直于模具，等三分钟左右B、检查事项检查模具规格包括专业厂家生产冷却过程，防止烫伤对接作业步骤把冷却的管道拔离模具热扩完成的管子插入对应接头B、检查事项连接作业步骤手指带动Nut轻旋与螺纹对接拧紧Nut用PFA扳手继续拧紧B、检查事项确认无错牙施工完成作业步骤工具包装完整、现场清洁系统保护B、检查事项签署作业完工单Pillar入珠作业入珠作业流程材料领用穿戴防护装备机具领用材料领用穿戴防护装备机具领用Nut/橡胶圈安装切割管材Nut/橡胶圈安装切割管材切面平整切面平整接头连接推入入珠入珠安装接头连接推入入珠入珠安装施工完成施工完成施工前准备PFA入珠操作区域属于设备操作或在工艺设备布置区域，如化学品供应房间或生产工艺设备区域。入珠操作人员需要承受过相关培训和考核合格后上岗入珠操作位置在设备内部，如：化学品柜CDM内、阀箱VMB内、工艺设备ProcessTools内。入珠作业前，需先检查PFA管长度与对接点的距离，然后用钢板尺做好较准确测量后，做好预切割点标记，最后两人复核后将PFA管割断机具领用穿戴适宜防护装备作业步骤穿戴适宜的防护服佩戴PVC或者乳胶手套无论在何区域操作，均需戴干净手套B、检查事项施工区域环境应整洁干净室内施工需穿戴相应阶段所需要的干净装备其余区域需穿戴相应的平安装备切割管材参考6.2.4Flare扩孔作业流程中切割管材切面平整参考6.2.4Flare扩孔作业流程中切面平整Nut/橡胶圈安装1、套入Nut2、套入橡胶垫圈入珠安装作业步骤夹具锁紧入珠枪头安装入珠推入入珠作业步骤1、对准PFA管，将入珠打入PFA管内2、保持1分钟3、松开夹具，取掉橡胶垫圈B、检查事项夹具是否锁紧，防止打滑确保入珠断面与PFA管口贴合连接参考6.2.4Flare扩孔作业流程中连接施工完成作业步骤工具包装完整、现场清洁系统保护粘贴成品保护标签，提供紧急联系人及联系方式B、检查事情签署作业完工单C-PVC/不锈钢管道压力测试C-PVC/不锈钢管道压力测试流程衔接圆盘测试仪保压前准备管线封堵衔接圆盘测试仪保压前准备管线封堵完毕/记录/确认管线保压检查管线及各个接点充入气体完毕/记录/确认管线保压检查管线及各个接点充入气体改善措施改善措施保压前准备工作A、作业步骤管线与图面检查管线质量检查厚1.0mmPVC布一块，平铺在地面工具箱及测试转接头等放在PVC布上将保压所需空间用平安围篱将四周围起并放上告示牌和施工许可证准备1/4〞PFA测试管线两根准备圆盘保压仪一个B、检查事项图面与现场测试管线检查是否一致压力记录设备内部完好，指针和压力表都已归零备注：根据工程测试文件选好符合本次工作的保压测试设备压力计设备要有校验证书在整个测试过程中测试人员必须全程佩戴干净室专用手套防护装备：平安帽、护目镜、耳塞、无尘手套、平安带、平安鞋使用工具：对讲机、登高梯、PVC布、告示牌、手电筒等环境通风良好平安装备一定要安装规定穿戴管线封堵作业步骤将测试管路一端用橡胶赛封堵备注：安装的阀门必须要与图面和气体流动方向一致登高2米以上要有专人扶梯平安带要挂在高过腰部以上的平安固件上衔接圆盘测试仪作业步骤用PFA管将测试管路和测试圆盘面连接起来将一个5#电池放入压力记录仪的电池卡槽内将压力记录仪的触笔盖帽取下，放置在设备盖帽柱上。B、检查事项压力记录仪上面板阀门关闭压力记录仪的电池卡槽有没有松动腐蚀保压设备应平放在测试现场，四周要注意保护备注：保压设备要注意不要挤压及大幅度的震动保压设备要注意平稳摆放，不要大幅度倾斜或倒立电子式保压设备在不使用时，要取出电池保压仪器在使用过程中，要放置平安的地方压力仪器在使用过程中，要注意轻拿轻放充入气体作业步骤用PFA管将氮气管路记录仪关闭的阀门连接将圆盘记录纸正确放入记录仪上将氮气压力调节到保压压力的50%，开启充气管的入口阀门，在开启压力表的阀门及接人被测管线的阀门在稳定5分钟后，压力表没有变化再次开启压力记录仪前端阀门B、检查事项1、充入管线的气源一般为:N22、将圆盘记录纸放入保压测试设备的卡槽上，记录纸另一边也放在卡槽内，并调整号时间3、压力记录仪内触笔有墨水备注：记录仪上的触笔支架要轻拿轻放管线在充压时，要缓慢的加压发现有问题要及时修复系统增压时不要超过配件所能承受的压力检查管线及各个接点作业步骤沿着管路的起始端到管路的末端整体查看B、检查事项整体管线和弯管处是否可以承压或是否有管裂现象同时也要观察压力表是否有压降现象检查管塞是否漏气备注：用手电筒检查管路外观时，要从起始端到末端的顺序检查管线保压作业步骤将压力增加至最终规定的保压压力关闭气源阀门、调压阀及充气口阀门，观察压力计设备上的压力表10分钟在压力不变的情况下，撤除气源及充气管并快速的封堵压力设备的堵头开启压力记录仪上的电源，记录系统测试的压力、开场时的温度和时间、并通知客户到现场确认。B、检查事项在保压中，要时刻注意管路的压力、温度备注：在保压期间，严禁管路震动保压设备接测试管线不允许移动和触碰改善措施作业步骤发现问题要及时向现场管理人员汇报，管理人员安排施工人员进展修复修复完成后，再重新做保压工作直至管线没有泄露B、检查事项在保压中发现有问题，须及时修复在系统保压中要注意温度的变化，其温度纠正后的允许压力将为不大于开场压力的1%，压力变化〔即压降〕计算方程式〔温度修正〕：ΔP=〔P1+14.7〕*[〔T2+273.16)/〔T1+273.16)]—P2—P2=测试完毕压力值〔PSIG〕P1=测试开场压力值〔PSIG〕T2=测试完毕温度值〔DegC〕T1=测试开场温度值〔DegC〕Pta=考虑到温度影响的压力变化值完毕/记录/确认作业步骤测试完毕时，通知客户到现场确认测试完毕时，在记录纸上记录下系统的最终压力、温度和时间，通知客户到现场签字确认关闭阀门拆卸测试管线及压力记录仪B、检查事项记录纸上的刻度是否在一条直线上管路内的气体排除后，阀门及设备指针是否都已归零压力记录仪上的触笔是否封堵记录纸要等1-3分钟墨水干涸以后才可以取出圆盘备注：记录纸在取下后，严禁用手触摸刻度线在记录纸上标示出开场/完毕时间、压力、管线名称、机台及测试人员姓名PFA管路压力测试PFA管路压力测试流程图衔接圆盘测试仪管线封堵保压前准备衔接圆盘测试仪管线封堵保压前准备完毕/记录/确认管线保压检查管线及各个接点充入气体完毕/记录/确认管线保压检查管线及各个接点充入气体改善措施改善措施保压前准备工作A、作业步骤1、管线与图面检查2、管线质量检查3、厚1.0mmPVC布一块，平铺在地面4、工具箱及测试转接头等放在PVC布上5、将保压所需空间用平安围篱将四周围起并放上告示牌和施工许可证6、准备1/4〞PFA测试管线两根7、准备圆盘保压仪一个B、检查事项图面与现场测试管线检查是否一致确认PFA接头均已拧紧测试管线都已离线状况压力记录设备内部完好，指针和压力表都已归零氮气气源管路已经吹扫备注：根据工程测试文件选好符合本次工作的保压测试设备压力计设备要有校验证书在整个测试过程中测试人员必须全程佩戴干净室专用手套防护装备：平安帽、护目镜、耳塞、无尘手套、平安带、平安鞋使用工具：对讲机、登高梯、PVC布、告示牌、手电筒等环境通风良好平安装备一定要安装规定穿戴管线封堵A、作业步骤将测试管路上进出口阀门全部关闭B、检查事项各个封闭的预留口，要有告示牌管线上的阀门都已关闭有告示牌警示备注：安装的阀门必须要与图面和气体流动方向一致登高2米以上要有专人扶梯平安带要挂在高过腰部以上的平安固件上衔接圆盘测试仪A、作业步骤1、用PFA管将测试管路和测试圆盘面连接起来2、将一个5#电池放入压力记录仪的电池卡槽内3、将压力记录仪的触笔盖帽取下，放置在设备盖帽柱上。B、检查事项1、压力记录仪上面板阀门关闭2、压力记录仪的电池卡槽有没有松动腐蚀3、保压设备应平放在测试现场，四周要注意保护备注：保压设备要注意不要挤压及大幅度的震动保压设备要注意平稳摆放，不要大幅度倾斜或倒立电子式保压设备在不使用时，要取出电池保压仪器在使用过程中，要放置平安的地方压力仪器在使用过程中，要注意轻拿轻放充入气体A、作业步骤1、用PFA管将氮气管路记录仪关闭的阀门连接2、将圆盘记录纸正确放入记录仪上3、将氮气压力调节到保压压力的50%，开启充气管的入口阀门，在开启压力表的阀门及接人被测管线的阀门3、在稳定5分钟后，压力表没有变化再次开启压力记录仪前端阀门B、检查事项1、气源纯度必须高于或等于在6N气源2、充入管线的气源一般为:N23、将圆盘记录纸放入保压测试设备的卡槽上，记录纸另一边也放在卡槽内，并调整号时间4、压力记录仪内触笔有墨水备注：记录仪上的触笔支架要轻拿轻放管线在充压时，要缓慢的加压发现有问题要及时修复系统增压时不要超过配件所能承受的压力检查管线及各个接点A、作业步骤1、沿着管路的起始端到管路的末端整体查看B、检查事项1、整体管线和弯管处是否可以承压或是否有管裂现象2、同时也要观察压力表是否有压降现象备注：用手电筒检查管路外观时，要从起始端到末端的顺序检查管线保压A、作业步骤1、将压力增加至最终规定的保压压力2、关闭气源阀门、调压阀及充气口阀门，观察压力计设备上的压力表10分钟3、在压力不变的情况下，撤除气源及充气管并快速的封堵压力设备的堵头4、开启压力记录仪上的电源，记录系统测试的压力、开场时的温度和时间、并通知客户到现场确认。B、检查事项1、在保压中，要时刻注意管路的压力、温度备注：在保压期间，严禁管路震动保压设备接测试管线不允许移动和触碰改善措施A、作业步骤1、发现问题要及时向现场管理人员汇报，管理人员安排施工人员进展修复2、修复完成后，再重新做保压工作3、直至管线没有泄露B、检查事项1、在保压中发现有问题，须及时修复2、在系统保压中要注意温度的变化，其温度纠正后的允许压力将为不大于开场压力的1%，压力变化〔即压降〕计算方程式〔温度修正〕：ΔP=〔P1+14.7〕*[〔T2+273.16)/〔T1+273.16)]—P2—P2=测试完毕压力值〔PSIG〕P1=测试开场压力值〔PSIG〕T2=测试完毕温度值〔DegC〕T1=测试开场温度值〔DegC〕Pta=考虑到温度影响的压力变化值完毕/记录/确认A、作业步骤1、测试完毕时，通知客户到现场确认2、测试完毕时，在记录纸上记录下系统的最终压力、温度和时间，通知客户到现场签字确认3、缓慢开启设备上的阀门，直至归零后再关闭阀门4、拆卸测试管线及压力记录仪B、检查事项1、记录纸上的刻度是否在一条直线上2、管路内的气体排除后，阀门及设备指针是否都已归零3、压力记录仪上的触笔是否封堵4、记录纸要等1-3分钟墨水干涸以后才可以取出圆盘备注：记录纸在取下后，严禁用手触摸刻度线在记录纸上标示出开场/完毕时间、压力、管线名称、机台及测试人员姓名自控安装施工质量管理质量保证体系公司质量方针质量第一、老实守信、不断创新、与时俱进。。公司质量目标工程一次验收合格率100%；客户满意度90%以上；重大和严重质量事故发生率为零；根本质量要求恰当的控制各项工程步骤；连续的保持各项质量的有效性。要具有及时预防和及时纠偏的能力。具有可追溯性，能正确方便的追溯到各项质量、生产状况、检验情况，能追溯到事和人，便于分析改进不断完善体系和提高工程质量。现场质保体系工程质量实行工程经理负责制，对现场工程质量负有全面监视和保证职责。现场工程经理对现场质量负有组织、全面管理的职责。建立以自检、互检和专职检查相结合的检验体系，把检验工作贯穿于预制、安装的全过程。对各个质量控制点，一定要按有关标准要求进展严格的检查、验收，验收不合格的工序坚决不允许转入下道工序。质量负责人负责现场工程施工中的质量的检查监视、检验和试验、质量记录和不合格品的控制，以及推动、监视现场质量保证体系的正常运行。材料负责人负责自行采购和业主提供设备、材料的质量控制。现场作业层的各专业、施工单位，统一在现场质量保证机构领导和控制下进展质量活动。恰当的控制各项工程步骤，连续的保持各项质量的有效性。具有及时预防和及时纠偏的能力。具有可追溯性，能正确方便的追溯到各项质量、生产状况、检验情况，能追溯到事和人，便于分析改进不断完善体系和提高工程质量。质量保证措施严格按公司质量体系要求进展，特别注意人员培训，资质审核，材料检验，焊接工艺评定，工机具、量器具检验，各质量控制点等方面严格把关。图纸资料管理 对下发到各部门的图纸、方案、技术标准联络笺、材料代用单等必须指定专人统一管理，并登记收发，各技术员应做好施工原始资料，交工资料的整理工作，并协助施工班组填写各种施工记录表、卡，施工技术员每天必须记录施工日记。材料管理材料方面的资料由材料员管理，如产品合格证、材质说明书、收发料单等。根据专业技术负责人审核过单线图，材料表和预算并填写限额领料单到仓库领料时，对材质、规格、数量进展核实和验收。并且有合格证件〔或复印件〕确认无误，并在计算机上进展消料处理。收货人签字。领回后入库时应规格、型号、材质、分类挂牌存放并计入帐卡，按上述程序材料员向班组发料，每天将领、发料单装订成册备查，领回后不入库直接运到现场的材料，也应计入帐卡，交接清楚，按指定地方堆放整齐。对所有材料特别是不锈钢，在切割后必须进展材质标识移置。对于发货到现场的设备，尽可能在双方同时确认情况下检查和签收。至纯公司为此人性化的采取提可拍照的手机给工程经理。以便于及时数据采集不符合情况，并便于取证安排解决事宜。焊接收理工程部设置焊接专业工程师、焊接组长及系统验证专职人员，具体负责焊接工作，包括在单线图上标注焊口号、焊工代号、无损检验部位，填写无损检验委托单，联系与配合试验室无损检验。焊缝预热和热处理记录，透视报告的保管，焊接及热处理施工记录，管理焊条的烘烤、存放和保管记录等验证文件都由专职人员进展处理。每个焊工均有一个固定的代号。公司焊接试验室应把经考试合格的焊工姓名、代号及合格工程表及时发给焊工所在的施工队及检验部门备查。焊后在其所焊的焊缝旁用记号笔写上代号，并要标注在单线图上。对不锈钢管道，在预制和安装时不得与其它管道接触。对所有预制完并经检验合格的管段，暂不安装的，管口应予以封闭。检验管理建立以自检、互检和专职检查相结合的检验体系，把检验工作贯穿于预制、安装的全过程。对各个质量控制点，一定要按有关标准要求进展严格的检查、验收，验收不合格的工序坚决不允许转入下道工序。