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Word-3-2022年关于薪酬管理制度二十篇20xx四级人力资源管理师考点：企业薪酬相关法律第一篇

一、工资支付（准时、足额、货币）

1.工资支付对象——劳动者本人。

2.工资必需在用人单位与劳动者商定的日期支付。

3.参与社会活动、休假和停工期间和破产时的工资支付——按劳动合同规定的标准支

付。

4.用人单位能够代扣劳动者工资

（1）用人单位代扣代缴的个人所得税；

（2）用人单位代扣代缴的应由劳动者个人负担的各项社会保险费用；

（3）判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；

（4）法律、规矩规定能够从劳动者工资中扣除的其他费用；

5.用人单位侵害劳动者合法权益的行为——经济补偿、赔偿金。

二、工作时光

三、经济补偿与赔偿金

因劳动者本人缘由给用人单位造成经济损失的，用人单位能够根据劳动合同的商定要求其赔偿经济损失。

能够从其工资中扣除，但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%。

20xx年10月自考《企业劳动工资管理》学问点：薪酬的平时管理与维护其次篇

(1)劳动人事与工资管理的主要内容

方案：讨论企业中各个岗位工种的工作内容与工作要求，确定这些岗位所需要的人数及所需要的技能水平。

录取：按照方案所确定的内容，选择和确定最合适人选的过程。

保持：利用一系列有效的管理手段及措施，如有吸引力的劳动酬劳结构及福利条件，稳定的劳资关系等，以提升雇员工作的乐观性。

进展：利用雇员就业后的再培训，提升雇员的学问水平、技能水平，增强人力资本价值。

评价：即对雇员的工作、工作表现以及对人事政策的接受和听从程度等的鉴定。

调节和反馈：利用对一段时光劳动人事与工作管理政策的评价，形成反馈看法，对囫囵人事政策举行更利于达到企业任务的调节。

(2)劳动人事管理的三个阶段

1、劳工管理阶段;

2、雇佣管理阶段;

3、现代劳动管理阶段。

(3)劳动人事管理任务

利用一系列人事政策的制定和阐述，利用忠告，服务，以及利用对各个部门经理对工人管理的控制和反馈，达到合理通过人力资源，使企业劳动生产率达到水平的任务。

(4)员工工资定级含义

对原无工资等级的新近人员或原工资等级失效的员工举行工资等级确实定。

(5)新进人员的工资定级

1、考核定级：对位参与过工作的新雇员来说，普通是从所任职务内的最低或较低等级起，然后逐步升高。

2、按职定级：对已有工作经受的调入人员或聘请人员，根据所任职务确定工资等级。这种方式普通是指有专业长处或企业特地聘请的人员。

3、比照定级：对原没有职务，或有职务但所在企业没有聘任，然后按照企业内同年龄、学生历人员的工资等级参照定级。多用于军队专业人员的工资定级。

(6)员工工资升级或调资员工工资升级或调资利用两种途径：

第一种：自然进级，指企业定期地对符合升级条件的雇员，按规定予以升级。

其次种：调资升级

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