总经理岗位说明书1

经理岗位说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级董事会薪酬范围直接下级副总经理、中中层管理理人员岗位分析日日期2003年年12月月岗位目的：：全面负责公公司的经经营管理理工作，并并对公司司经营结结果负主主要责任任职责与工作作任务：：职责一职责表述：：确确定目标标（制定定计划）组组织制定定公司发发展战略略和年度度经营计计划工作任务统筹组织分分析公司司内外部部环境，制制定公司司发展方方向和发发展策略略，编制制公司发发展战略略依据公司发发展战略略和董事事会下达达的公司司年度经经营目标标，统筹筹组织制制定公司司年度经经营计划划组织对经董董事会批批准的年年度经营营计划进进行分解解统筹组织编编制公司司年度预预算，并并负责审审批组织制订利利润分配配方案，经经董事会会和股东东大会批批准后组组织实施施职责二职责表述：：根据公公司发展展战略，领领导公司司组织结结构的持持续的创新和和变革，工作任务统筹组织公公司的组组织结构构的调整整和完善善，以及及部门职职责和岗岗位的调调整和修修订统筹组织公公司关键键业务流流程、业业务管理理制度和和管理手手册的编编制与修修订职责三职责表述：：负责公公司管理理团队的的建设和和逐步提提升公司司人员素素质工作任务指导、培养养并选拔拔公司优优秀人才才对直接下属属的培养养、发展展指导、考考核评价价统筹组织公公司企业业文化的的塑造和和强化工工作职责四职责表述：：统统筹领导导公司整整体业务务工作的组织和和开展，直直接领导导公司经经营办、财财务处、综综合办的的管理工工作工作任务统筹领导公公司整体体业务工工作的组组织和开开展协调开发副副总经理理和营运运副总经经理的相相关工作作审核公司经经营办、财财务处、综综合办的的工作计计划指导和监控控公司经经营办、财财务处、综综合办的的工作计计划的具具体执行行职责五职责表述：：领导公公司建立立良好的的内外部部沟通渠渠道和关关系工作任务负责与董事事会保持持良好沟沟通，定定期向董董事会汇汇报发展展战略和和经营计计划执行行情况、资资金运用用情况和和盈亏情情况、机机构和人人员调配配情况以以及其他他重大事事宜领导建立公公司与客客户、供供应商、合合作伙伴伴、政府府机构、金金融机构构、媒体体等有关关机构之间间顺畅的的沟通渠渠道领导开展公公司的社社会公共共关系活活动，树树立良好好的企业业形象领导建立公公司内部部良好的的沟通渠渠道，协协调各部部门关系系职责六职责表述：：处处理公司司重大突突发事件件，并及及时向董董事会汇汇报工作任务职责七职责表述：：工作任务职责八职责表述：：完成董董事会交交付的其其它任务务权力：公司经营信信息的了了解权在董事会授授权范围围内的财财务审批批权董事会授权权范围内内的筹资资和投资资决策权权对由董事会会任命的的高级管管理人员员的人事事任免建建议权、对对其他中中高层管管理人员员的人事事任免权权公司日常经经营管理理决策权权公司管理制制度的审审批权对公司各项项工作的的监控权权对公司员工工奖惩的的决定权权对下级之间间工作争争议的裁裁决权对直接下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权董事会授予予的其他他权力工作协作关关系：内部协调关关系董事会、公公司其他他高层管管理人员员、公司司各部门门及各类类非常设设机构外部协调关关系政府机构、重要客户、重要供应商、业务合作伙伴、金融机构、媒体、研究及学术机构、行业学会及协会等任职资格：：教育水平大学本科以以上专业管理学、工工商管理理、企业业管理等等专业培训经历企业管理、投投资管理理、人力力资源管管理、证证券投资资、市场场营销经验10年以上上工作经经验，66年以上上本行业业或相关关行业企企业管理理经验，33年以上上高层管管理经验验知识通晓企业管管理知识识，具备备市场管管理、技技术管理理、财务务管理等等方面的的知识，掌掌握自动动化领域域专业知知识能力与素质质判