盈飞SPC为客户提升产品品质降低生产成本_第1页
盈飞SPC为客户提升产品品质降低生产成本_第2页
盈飞SPC为客户提升产品品质降低生产成本_第3页
盈飞SPC为客户提升产品品质降低生产成本_第4页
盈飞SPC为客户提升产品品质降低生产成本_第5页
已阅读5页,还剩44页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

盈飞无限盈飞SPC为客户提升产品品质降低生产成本目录什么是SPC关于盈飞飞无限盈飞SPC为客户创创造价值值来自于客客户的声声音成功客户户无效价值值生产过程程决定产产品品质质资金原料商机人力生产过程程综合资源源投入最终产品品优质产品品缺陷产品品有效价值车间现场场产品利润润的关键键在于产产品品质质产品品质质的关键键在于生生产过程程实际的生生产过程程生产过程程由多种种因素组组成每种因素素都存在在不稳定定变化的的可能生产过程程产生不不稳定变变化产品存在在质量缺缺陷举例:管管子的故故事生产前企业设计计了理想想的生产产过程和和状态期待所有有的管子子生产出出来都有有一样的的高度生产中((虽然看起起来生产产过程一一切正常常)但是生产设备备在上次次保养后后存在隐隐性问题题新来的操操作人员员技术水水平欠缺缺测量设备备精度逐逐渐变低低……生产目标标实际情况况生产后大量产品品报废企业损失失所投入入的原材材料、人人力和时时间成本本最终结果果√如何避免免类似情情况的产产生?核心思路路:确保保生产过过程的稳稳定性具体方法法:对生产过过程进行行实时监监控一旦出现现不稳定定变化的的趋势就就马上对对过程进进行调整整理想的生产过程程原来的生产过程程现在的生产过程程一旦发现现变化趋趋势,马马上对生生产过程程进行调调整调整后,,生产过过程维护护稳定状状态轻微波动动,但还还符合客客户要求求完全符合合客户要要求不符合客客户要求求管子的新新故事生产前企业设计计了理想想和稳定定的生产产过程和和状态期待所有有的管子子生产出出来都有有一样的的高度生产中(对生产产过程进进行实时时的监控控)实时获取取生产过过程的关关键质量量数据对生产过过程现状状和发展展趋势进进行分析析一旦发现现有质量量隐患的的趋势将将自动报报警帮助质量量管理人人员分析析异常原原因并改改进将生产过过程保持持在稳定定状态生产目标标实际情况况生产后大幅降低低各种成成本损失失产品质量量得到全全面提升升最终结果果√√√√√√SPCSPC(StatisticalProcessControl,,统计过程程控制))S(Statistical))-统计在掌握有有限数据据的情况况下,对对更大的的范围及及发展趋趋势进行行科学的的分析和和判断。。核心思想想为“以以局部推推断全部部”P(Process)--过程过程是指指一组将将输入转转换为输输出的相相互关联联或相互互作用的的活动高品质产产品由高高品质过过程所创创造C(Control)--控制在明确目目标(标标准)的的情况下下,通过过对各种种异常情情况进行行及时、、有效的的调整,,确保整整个过程程按照既既定目标标发展。。SPC定义关键SPC价值在质量隐隐患产生生前就将将损失和和风险规规避降低由于于质量缺缺陷所产产生的报报废和返返工提升最终终产品的的品质为客户提提供全面面的生产产过程数数据SPC应用生产过程程中所采采集的质质量数据据通过显示示数据的的变化,,将生产产过程““可视化化”通过数据据的连续续上升和和下降,,可以判判断未来来的发展展趋势一旦有质质量缺陷陷风险,,系统将将自动报报警控制限((ControlLimits)-CL由企业整整体的生生产能力力所决定定代表着企企业的实实际生产产水平UCL上控制限限-控制限的的上限LCL下控制限限-控制限的的下限规格限((SpecificationLimits)-SL来自于客客户对于于产品的的标准要要求USL上规格限限-规格限的的上限LSL下规格限限-规格限的的下限SPC的发展历历史1924年由由美国国休哈特特博士所所提出1950年日日本制制造业借借助SPC获得巨大大发展1989年盈盈飞无无限成立立,并坚坚持“做做正确的的SPC”的企业业理念融合80年历史的的管理理理论拥有20年发展的的应用系系统SPC应用发展展史盈飞无限限实时SPC盈飞无限限实时SPC被全球3000家企业所所信赖目录什么是SPC关于盈飞飞无限盈飞SPC为客户创创造价值值来自于客客户的声声音成功客户户关于盈飞飞无限盈飞无限限(InfinityQS)全球领先先的SPC(统计过过程控制制)解决决方案提提供商帮助各种种制造业业企业提提升产品品质量并并降低成成本背景1989年成立于于美国的的加利福福尼亚拥有全球球领先的的统计学学家和质质量管理理团队已服务过过全球超超过3000家的企业业用户在全球30个国家和和地区拥拥有分支支机构荣誉盈飞无限限SPC解决方案案被国际际权威机机构ARC评为全球球排名第第一目录什么是SPC关于盈飞飞无限盈飞SPC为客户创创造价值值来自于客客户的声声音成功客户户盈飞SPC产品体系系盈飞SPC应用架构构明确关键键质量点点企业明确确生产过过程关键键质量点点产品中关关键的长长、宽、、高等指指标实时监控控对生产过过程进行行实时监监控一旦发现现异常波波动自动动进行报报警实时响应应和改进进分析异常常波动产产生的原原因结合盈飞飞SPC反应计划划进行调调整在产品质质量缺陷陷产生前前进行改改进质量报告告满足行业业及客户户对于产产品标准准的报告告要求((合规管管理)为企业内内部的各各个部门门之间创创造沟通通的平台台实现对产产品质量量的追溯溯功能生产能力力优化积累的过过程改进进数据将将帮助企企业在生生产环境境、设备备维护、、过程设设置等方方面形成成持续优优化方案案盈飞SPC提升质量量管理团团队的工工作方法法和效率率能够适应应各种产产品制造造流程的的需要可根据企企业需求求进行扩扩容和升升级帮助企业业提升产产品品质质并降低低成本实现对不不同地域域供应商商的实时时质量监监控供应商无无需额外外投入即即可纳入入系统采用租赁赁模式,,应用成成本低可信赖的的数据托托管和服服务ProFicient针对于企企业车间间流水线线的实时时SPC软件能够满足足不同生生产流程程的质量量管理需需求-少品种多多批量生生产-多品种少少批量生生产拥有20年发展历历史并被被3000+企业所信信赖帮助企业业在内部部建立起起完善的的生产过过程监控控体系能够满足足各种行行业和企企业的需需求传统管理理手段VSProFicient实时监控控数据采集集波动性对对比失控原因因分析改进措施施12345手工数据据整理数据采集集手工波动动性对比基于经验验分析波动原因因改进措施施12345传统质量量管理手手段一线操作作人员录录入数据据能与多种种自动采采集设备备进行连连接采用关系系型数据据库灵活活高效存存储数据据一线操作作人员录录入数据据记录的数数据不便便于管理理和查找找往往每周周整理一一次数据据整理过程程中容易易产生人人为错误误无需整理理即可以以各种图图表形式式展现2.不同级别别的人员员可以随随时灵活活查阅和和调用依靠传统统的工具具进行波波动性分分析发现“一一周前””的质量量缺陷基于经验验判断波波动的原原因需要不断断试错找找到最终终解决方方法1.结合领先先的判异异规则实实时进行行波动性性对比2.发现质量量隐患的的趋势就就自动报报警3.在损失产产生前发发现问题题采用多级级帕累托托等领先先工具深深入分析析具体的的波动原原因基于盈飞飞20年探索和和为3000家企业服服务的经经验基于经验验进行改改进和升升级提供后续续的相应应计划及及生产过过程改进进方案为其他的的统计分分析工具具提供数数据支持持ProFicient应用优势势将“事后后检验””改变为为“事前前实时预预防”提升企业业的质量量管理效效率保持各级级人员原原有的工工作内容容和流程程,但是是方式更更为高效效和科学学所有的数数据都被被科学的的管理和和存储企业可以以对产品品的生产产过程进进行细致致地追溯溯和了解解增强企业业的质量量管理能能力为人员提提供更好好的质量量数据分分析方法法为生产过过程改进进提供领领先的方方法和计计划为企业内内部搭建建统一的的沟通平平台投资回报报见效快快通过降低低产品报报废和返返工,快快速实现现投资回回报数据采集集1一线人员员进行数数据录入入只需关关注这个个按钮看板管理理帮助一线线人员更更好完成成操作过过程对数据录录入实时时监控出现异常常时自动动进行报报警一线人员员将数据据从这里里输入数据录入入页面数据采集集1自动数据据采集ProFicient支持多种种自动测测量和数数据录入入设备实现数据据采集过过程的高高效和防防错实时监控控2系统自动动记录生生产过程程中的每每一个关关键点的的数值变变化时间进程程实时监控控2质量管理理人员可可以同时时掌控多多个生产产过程的的状态和和发展高层管理理者可以以随时多多整个企企业的生生产过程程进行掌掌控管理者还还可轻松松实现对对详细信信息进行行进一步步的了解解实时监控控2成品和原原料双向追溯溯帮助企业业实现针针对成品品和原料料的双向向追溯判异规则则波动性对对比3ProFicient融合领先先的判异异规则实时对生生产过程程中的数数据变化化进行对对比和判判断当生产过过程出现现异常波波动时,,系统将将自动报报警;在页面直直接显示示的同时时,报警警信息将将可以邮邮件、短短信形式式发送给给指定人人员;报警波动性对对比3失控原因因分析4多层次分分析ProFicient帮助质量量管理人人员深入入分析异异常波动动的原因因随时灵活活设置,,多角度度、多维维度分析析C点尺寸测测量测量值是是否受控控?是继续生产产.不受控.是否超规规格?不受控密切观察察,通知知设备工工程师及及质量工工程师。。测量值是是否受控控?1是检查夹具具是否移移位;检查刀具具是否磨磨损;检查卡盘盘是否装装错;通知设备备工程师师;…….重抽样,,回到第第1步产品NC,转到第第3步.否.重抽样是继续生产产.改进措施施5来自客户户的反馈馈一个车间间每年就就能节省省40万美元的的成本。。产品缺陷陷率(含含报废))降低63%产品生产产周期缩缩短了15%客户产品品质量投投诉率降降低了48%自1991年以来,,年度维护护服务续续约率97%固铂轮胎胎巴杜电机机供应链质质量管理理挑战供应商分分布在不不同地域域最终的成成品来自自全球的的零部件件所组装装成1DAY6DAYS11DAYS21DAYS16DAYS零配件交交货过程程中的时时间成本本增加了了企业整整体交货货周期的的风险存在质量量缺陷的的产品同同样需要要花费较较长的时时间对最终的的产品品品质和交交期造成成严重影影响供应链质质量管理理的关键键因素关键需求求能够跨地地域的实实现对所所有零部部件生产产过程的的监控各个供应应商都可可以轻松松纳入企企业统一一的质量量管理平平台无需复杂杂的系统统维护和和运营可以灵活活的开通通或者终终止管理理过程综合应用用成本低低理想应对对方案基于互联联网的技技术架构构可以对系系统中的的供应商商进行灵灵活的调调整和设设置可信赖的的数据托托管服务务按照实际际应用情情况进行行付费无需维护护且应用用成本低低互联网随时进行行问题沟沟通和应应对eSPC将企业的的供应商商纳入统统一管理理可对生产产过程进进行实时时监控eSPC让高品质质从源头头开始eSPC让高品质质从源头头开始所有零配配件从源源头开始始就保持持良好的的质量水水平质量稳定定的零配配件只需需一次交交货,保保证企业业的产品品质量和和交期提升质量量管理团团队的工工作方法法和效率率能够适应应各种产产品制造造流程的的需要可根据企企业需求求进行扩扩容和升升级帮助企业业提升产产品品质质并降低低成本实现对不不同地域域供应商商的实时时质量监监控供应商无无需额外外投入即即可纳入入系统采用租赁赁模式,,应用成成本低可信赖的的数据托托管和服服务总结目录什么是SPC关于盈飞飞无限盈飞SPC为客户创创造价值值来自于客客户的声声音成功客户户“在应用了了盈飞无无限的ProFicient系统后,,我们在在数据采采集方面面的工作作效率有有了很大大程度上上的提升升。现在在,在Ball集团内部部,通过过这一领领先的质质量管理理平台,,我们可可以将每每个相关关的生产产过程和和人员都都纳入到到统一的的质量管管理体系系之中。。所有的的生产过过程都将将被进行行实时的的监控和和分析。。这为我我们更高高效率地地掌握产产品品质质的改进进方向提提供了有有力的保保障。——BallCanada包装产品品部高级级经理彼彼得.格雷厄姆姆关于Ball波尔公司司于1880年成立,,总部位位美国于于科罗拉拉多州丹丹佛市,,是全球球最大的的铝质易易拉罐包包装解决决方案供供应商。。“我可以肯肯定地说说,通过过应用盈盈飞无限限的eSPC,供应商商、制造造商和客客户之间间形成了了一种更更为健康康、更为为顺畅的的合作关关系。我我们可以以实时地地了解自自己的产产品是以以一种什什么样的的状态,,在制造造流程中中一步一一步被生生产出来来的。盈盈飞无限限的eSPC应用简便便而又功功能强大大,能够够真正帮帮助我们们明确产产品质量量的持续续改进方方向。””——OscarWebb,O--I(前OwensIllinois公司)关于O-IO-I公司是全全球最大大的玻璃璃容器制制造商。。目录什么是SPC关于盈飞飞无限盈飞SPC为客户创创造价值值来自于客客户的声声音成功客户户我们的成成功客户户-电子行业业摩托罗拉拉-世界界顶级手手机制造造商全球电气气行业领领军企业业(意))旭电-《财富》“全美最最佳”电电子制造造公司国际整流流器公司司-半导体专专家泰科国际际—电气/电子元件件/海底通信信系统/防火系统统/电子安全全服务宁波豹王王电池有有限公司司科维彤创创(天津)电子工业业有限公公司天津莱尔尔德电子子材料有有限公司司宁波韵升升磁体元元件技术术有限公公司伟创力电电源红色为盈盈飞无限限中国区区客户恩布拉科科·雪花花压缩机机-全球球第一的的压缩机机制造商商康明斯-世界级发发动机制制造商Briggs&&Stratton百力通--全球最最大风冷冷式汽油油发动机机制造商商美国卡特特彼勒--工程机机械、矿矿山设备备、燃气气发动机机、柴油油机唐纳森--世界级级过滤器器设备制制造商我们的成成功客户户-机械行业业美铝公司司-世界级级铝业巨巨头江苏里斯斯特通用用机械制制造有限公司司派克汉尼尼汾液压压系统((上海))有限公司司西门子VDO博世-德德国汽车车系统零零部件巨巨头德尔福--汽车零零部件和和电子系系统巨头头库珀轮胎胎底特律柴柴油发动动机公司司美国天合合公司伊顿-全全球领先先工业产产品制造造商伟世通—全球第三三大汽车车零部件件制造商商我们的成成功客户户-汽车车行业北京新光光凯勒汽汽车冷成成型件NGK-日本著著名汽车车、摩托托车零部部件制造造商我们的成成功客户户-航空空航天波音公司司以色列航航天工业业公司洛克希德德·马丁-美美国第一一大国防防承包商商美国知名名航空航航天、国国防工业业控制系系统制造造商诺斯罗普普·格鲁门--美国主主要飞机机制造商商之一美国雷神神-全球球第五大大军工企企业卡曼-美国知名名多样化化军工产产品制造造商霍尼韦尔尔-全球知名名跨国多多元化高高科技产产品制造造商世界顶级级高科技技产品制制造商美国洁净净室产品品领先制制造

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论