昌鼎-地下防水混凝土工程的质量控制QC成果

QC成果报告运用QC方法，控制合同工期类型：管理型单位：浙江昌鼎建设有限公司小组名称：舟山浩舟海运公司办公大楼工程发表人：夏恩波日期：二00八年八月2009年浙江昌鼎QC成果报告一、工程程概况二、小组组概况三、选题题理由四、现状状调查五、活动动目标六、原因因分析七、要因因确认八、制定定对策九、对策策实施十、效果果调查十一、巩巩固措施施及总结结目录录1、工程概况况舟山浩舟舟海运有有限公司司办公楼楼工程地地处六横横镇蛟头头，建筑筑面积6280m2，六层，，建筑高高度25米，框架架结构。。本工程主主体结构构于2008年4月29日结顶，，装饰工工程于2008年5月正式开开工，目目前整个个工程已已经进入入扫尾、、调试阶阶段。2、小组概况况项目部为为了确保保工程合合同工期期，成立立了“舟山浩舟舟海运公公司办公公大楼工工程QC小组”，，小组成成员如下下表：小组名称舟山浩舟海运公司办公大楼工程QC小组小组类型管理型课题名称运用QC方法控制合同工期成立时间2008年2月小组培训情况人均约30时，并通过考核小组人数7人活动时间2008.3-2008.8姓名职称小组职务项目职务年龄工作内容董富平工程师组长项目经理35指导应世军工程师副组长项目副经理33组织协调顾卫平工程师组员技术负责人49组织协调应增增助工组员施工员26具体实施夏恩波助工组员施工员27方案制定乐全通技术员组员施工员25数据统计李兆军助工组员材料员34具体实施3、选题理由由理由一理由二企业外部部经营环环境的需需要：目前，建建筑市场场上大型型工程经经常拖延延工期，，往往超过过合同工工期才完完成，这这样一来来直接降降低了企业信誉誉等级，，影响了了企业的的整体形形象，降降低了企业的市市场竞争争力，还还往往损损害了业业主的利利益，增加了工工程成本本，对工工程质量量及成品品保护也也有一定的影响响。本工程为为我公司司在六横横开发区区的窗口口工程，，也是六横横开发区区对外的的窗口工工程，故故确保在在合同工期内完完工是必必需的。。4、现状调调查QC小组针对对公司工工程项目目部工期期控制存存在的问问题进行行分析和和调研，，并对本本公司已已经竣工工投入使使用的舟舟山电力力公司职职工住宅宅楼工程程为例进进行了专专门的调调查研究究，该工工程合同同竣工日日期为2007年4月10日,实际竣工工日期为为2007年7月15日,针对这一一情况，，QC小组领导导成员进进行了认认真分析析，寻求求主要缺缺陷因素素,并进行了了统计分分析，得得出了如如下缺陷陷统计表表和排列列图。序号缺陷频数频率（%）累计频率（%）1设计更改多3540.740.72项目管理不完善3237.277.93甲供材料供应不及时67.084.94天气影响67.091.95资金不到位44.796.66其他33.4100合计86100工期控制制缺陷频频数统计计表一4、现状调调查工期控制制缺陷频频数排列列图86766554433221100频数=86设计更改改多项目管理理不完善善甲供材料料供应不不及时天气影响响资金不到到位100755025035326频率（%）643其他制图人：：夏恩波波时时间间：2008年年4月从调查表表和排列列图中我我们可以以明显看看出，项项目部管管理不完完善是影影响工期期问题的的关键所所在，根根据活动动课题和和本项目目部的实实际情况况QC小组确定定了活动动目标。。40.7%77.9%84.9%91.9%96.6%5、活动目标标目标：把把影响合合同工期期的最大大缺陷—项目管理理不完善善控制在在缺陷总总数的20.0%以内。1、本工程程分包单单位相对对较少，，管理方方便；2、本工程程主要材材料由公公司统一一供应，，材料供应对工工期影响响较小；；3、建设单单位、监监理单位位大力支支持；4、成立了了QC小组,促进管理理水平不不断提高高。目标可行性分析有如上几几条理由由，我们们小组成成员一致致认为：：目标可可行。6、原因分分析从统计表表和排列列图我们们清楚的的看到项项目部管管理不完完善是最最主要缺缺陷，占占总不合合格总数数的50.0%。QC小组经过过分析，，认为只只要通过过此次活活动能够够解决项项目部管管理不完完善这个个主要问问题，我我们设定定的目标标就能实实现。现现在对其其进行分分析，最最终我们们得到因因果分析析图：设计更改改多缺陷陷因果分分析图业主要求求使用功功能改变变导致设设计修改改设计时考考虑不全全面导致致设计修修改装修材料料更换导导致设计计修改新产品、、新工艺艺的使用用导致设设计修改改设计更改多项目管理理不完善善缺陷因因果分析析图6、原因分分析施工前是是否编制制切实可可行的计计划施工计划划是否有有预见性性和前瞻瞻性未编制各各阶段的的施工计计划未实施动动态控制制或控制制不力材料供应应无保障障机械设备备不足劳动力不不足项目部资资金不足足施工工序序不合理理各专业施施工协调调不够施工工艺艺复杂管理人员员不到位位公司不够够重视项目管理不完善制图人：：夏恩波波时时间间：2008年年5月7、要因确确认小组召开开全体会会议，针针对13条末端因因素派专专人进行行考察确确认，经经全体小小组成员员逐一讨讨论、分分析、验验证后，，确认了了的主要要原因。。确认结结果详见见下表：：要因确认认表验证方式确认结果1业主要求使用功能改变导致设计修改调查分析经调查，业主要求使用设计前没有和业主协调好。董富平要因2设计时考虑不全面导致设计修改调查分析经调查，设计时考虑比较周全。乐全通非要因3装修材料更换导致设计修改调查分析经调查，装修材料更换协调不够及时、准确。李兆军要因4新产品、新工艺的使用导致设计修改调查分析经调查，对新产品、新工艺的使用不了解。应增增非要因5施工前是否编制切实可行的计划调查分析经调查，施工前编制了总的施工计划顾卫平非要因序号末端原因因验证分析析负责人6施工计划是否有预见性和前瞻性调查分析经调查，计划有一定的预见及前瞻性夏恩波非要因7未编制各阶段的施工计划调查分析经调查，已按月编制了施工计划夏恩波非要因8未控制住施工关键节点调查分析经调查，已经实施了动态控制，关键节点控制不力顾卫平要因9材料供应无保障调查分析经调查，材料供应较及时李兆军非要因10机械设备不足调查分析经调查，机械设备足够施工李兆军非要因11劳动力不足调查分析经调查，大多数时间劳动力充足乐全通非要因12项目部资金不足调查分析经调查，项目部资金运转情况良好夏恩波非要因13施工工序不合理调查分析经调查，在工程后期，工序不是很合理应增增要因14各专业施工协调不够调查分析经调查，各专业虽然有协调，但协调的力度不够应世军要因15施工工艺复杂调查分析经调查，本工程为办公楼，工艺不是很复杂应增增非要因16管理人员不到位调查分析经调查，管理人员基本到位应世军非要因17公司不够重视调查分析经调查，公司对本工程很重视董富平非要因7、要因确确认由以上要要因确认认表可以以清楚的的看到项项目部管管理不完完善的主主要因素素有：1、业主主要求使使用功能能改变导导致设计计修改；；2、装修修材料更更换导致致设计修修改；3、未控控制住施施工关键键节点；；4、后期期施工工工序不合合理；5、各专专业间协协调不够够。7、要因确确认8、制定对对策小组全体体人员针针对以上上五个主主要因素素，经过过讨论研研究制定定了相应应的对策策措施，，且在本本工程实实施时派派专人负负责落实实，见对对策表：：对策表序号要因对策目标措施地点负责人完成时间1业主要求使用功能改变导致设计修改协调好和业主对使用功能的理解确保业主对使用功能的充分认识提前和业主协调对使用功能的认识舟山浩舟海运公司办公楼工地董富平08.5~72装修材料更换导致设计修改更换材料前及时和设计院联系必须及时联系，不拖拉施工进度对新材料要及时和业主、设计单位联系舟山浩舟海运公司办公楼工地李兆军08.5~73未控制住关键节点对关键节点实行重点控制确保关键节点按目标计划实现对关键节点落实到具体负责人舟山浩舟海运公司办公楼工地顾卫平08.5~74后期施工工序不合理合理安排实施工序杜绝窝工、返工现象和作业班长及技术骨干商讨最佳的工序舟山浩舟海运公司办公楼工地乐全通08.5~75各专业间协调不够在总包管理下积极协调各专业无漏振、振捣均匀合理协调确保计划按期完成舟山浩舟海运公司办公楼工地应世军08.5~79、对策实施问题一：：业主要要求使用用功能改改变导致致设计修修改对策一：：管理人人员、特特别是项项目主管管要定期期、及时时和业主主多沟通通交流，，来解决决业主对对建筑主主体的使使用功能能的不理理解。同时提出出有问题题的方面面，多和和设计单单位保持持书面的的交流。。问题二：：装修材材料更换换导致设设计修改改对策二：：对于新新材料，，下面施施工作业业人员要要详细了了解材料料的施工工流程，，管理人人员在这这个基础础上要熟熟悉材料料的性能能及使用用特点，，由材料料员和项项目主管管及时沟沟通，避避免造成成材料的的更换来来延误工工期。问题三：：未控制制住施工工中关键键节点对策三：：项目部部每周召召开一次次进度专专题会议议，对关关键节点点实行重重点控制制，并落落实到人人及相关关单位、、班组。。项目部对对施工中中的关键键节点，，在每周周的进度度专题会会议上作作为会议议重点，，对关键键节点实实行重点点控制，，并落实实到具体体负责人人及相关关单位、、班组，，关键节节点未按按目标计计划完成成的，对对相关单单位及班班组予以以处罚，，并以会会议纪要要形式明明确下来来。9、对策实施问题四：：后期施施工工序序不合理理对策四：：项目部部在每周周的进度度专题会会议上，，和各专专业作业业班长及及技术骨骨干商讨讨最佳的的施工工工序：这里说的的施工工工序包括括两个方方面，一一是本单单位内部部的施工工工序，，一个是是和其他他专业交交叉施工工的施工工工序。。针对施施工后期期，尤其其是工程程进入装装饰阶段段，施工工工序不不合理问问题，项项目部每每周召开开一次专专题会议议，与相相关专业业技术人人员及作作业班长长一起商商讨最合合理的施施工顺序序，在考考虑施工工顺序时时，一是是要考虑虑成品保保护，把把成品保保护放在在第一位位，为业业主利益益考虑；；二是要要考虑施施工方便便，力求求避免影影响下一一道工序序或其他他专业施施工。问题五：：各专业业间协调调不够对策五：：派专人人负责各各专业施施工单位位以及监监理、业业主间的的协调。。作为总包包单位，，项目部部专门派派项目副副经理应应世军负负责各专专业施工工单位、、监理、、业主间间的协调调工作，，发现矛矛盾、问问题及时时现场解解决，实实在解决决不了的的就请业业主出面面解决，，尽量避避免拖延延问题以以及扯皮皮的情况况。10、效果检查制定了以以上的对对策措施施并加以以实施后后，本工工程进度度控制比比较良好好，处于于受控状状态中，，目前工工程处于于完工阶阶段，即即将进行行竣工验验收。对对2008年5月到2008年8月的工程程进度进进行了调调查分析析，检查查结果如如下表：：工期控制制缺陷频频数统计计表二序号缺陷名称活动前频数活动后频数活动后频率（%）累计频率（%）1设计更改多35433.333.32项目管理不完善32216.750.03甲供材料供应不及时6216.766.74天气影响618.375.05资金不到位418.383.36其他3216.7100合计8612100项目管理理不完善善为缺陷陷总数的的16.7%，达到了了预期的的20%以内的目目