公司制水车间的职务说明书

78/78XX公司制水车间职务讲明书制水车间主任职务讲明书岗位名称：制水车间主任职员姓名：所属部门：制水车间到任本职日期：//工资级不范围：等级至等级目前工资级不：薪酬类型：岗位分析日期：2004年8月岗位编号：岗位定员：现有人数：直接上级：生产副总经理直接下属部门/岗位：副主任、工艺技术员、设备技术员、工艺班长、安全材料保管、综合辅助员岗位设置目的：统筹安排本车间生产、行政、技术治理的各项工作，合理有效配置车间资源，确保车间生产治理体系的有效运转，完成公司下达的生产任务和各项经济技术指标，为公司的生产、生活用水提供强有力的保障职责与工作任务：职责一职责描述：负责领导、组织车间开展生产治理工作工作时刻百分比：20%工作任务依照公司的年度生产打算、生产部的月生产打算，组织车间生产,分解生产任务指标，制订完成打算，落实责任人频次：每月监督检查车间的日常生产治理工作频次：日常组织评估工作实效，领导、组织生产事故的处理、分析、总结工作，及时作出有效的调整和协调频次：不定期组织开展经济活动分析，加强可控成本操纵，实现公司产品成本操纵目标检查统计、核算过程与结果，督促按时上报月度经济活动报表频次：日常及时向有关部门和领导报告生产打算完成情况频次：日常职责二职责描述：负责领导、组织车间开展技术治理工作工作时刻百分比：20%工作任务审核车间编制、修订的工艺操作规程、关键技术问题解决方案频次：不定期监督检查车间的日常技术治理工作频次：日常领导、组织对新设备、新工艺、新技术文件的消化和运用，组织进行新技术、新工艺的可行性研究、申报频次：不定期领导、组织车间技术创新工作频次：不定期职责三职责描述：负责领导、组织开展车间设备及物资治理工作工作时刻百分比：10%工作任务审核、提交车间月度检修打算、年度检修打算、设备更新改造打算及设备隐患报告频次：不定期监督检查车间的日常设备治理工作，监督建立健全工艺、设备治理台帐频次：日常领导、组织车间承担的大修工作，审核车间大修总结报告频次：每年一次审核固定资产更新、报废，备品备件的申报，物质储备治理频次：日常职责四职责描述：负责领导、组织车间开展质量、环保治理工作工作时刻百分比：10%工作任务领导组织ISO9001质量治理体系、ISO14001环境认证体系在车间的运行工作频次：日常领导、组织车间的全面质量治理工作频次：日常执行国家的安全和环境爱护规定，确保“三废”达标排放频次：日常领导、组织车间开展群众性质量治理活动（QC）频次：日常监督检查车间的日常质量、环保治理工作频次：日常职责五职责描述：负责领导、组织车间开展安全治理工作工作时刻百分比：15%工作任务组织完善车间各项安全治理制度频次：日常组织对重点项、关键点和安全薄弱环节采取安全操纵措施频次：不定期组织对职员进行经常性安全教育，做好新职员“三级”安全教育频次：日常领导、组织开展经常性安全教育和安全检查工作频次：不定期领导、组织安全事故的处理工作，总结经验教训，制定整改措施频次：不定期职责六职责描述：负责领导、组织车间内部治理工作工作时刻百分比：20%工作任务领导、组织制定、完善车间各项治理制度并负责落实，建立内部高效有序的人、财、物流淌操纵机制，实施治理创新频次：日常领导、组织车间执行公司治理标准、工作标准、技术标准频次：日常制定车间工作打算和经费预算，组织、协调并指导各岗位人员完成各项工作任务频次：日常负责考核、评价下属人员的工作绩效，确保考核的科学性、合理性、公平性频次：日常领导组织车间技能培训，持续提高车间职员的工作能力频次：日常操纵车间预算，降低费用成本频次：日常负责内部职员队伍建设，领导营造车间文化，激励和创建优秀团队频次：日常职责七职责描述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%相关权限：对车间内部治理制度的审批权对下级上报的各种报表有审核权对本车间各项工作的监督检查权在突发事件发生时有现场指挥、维持秩序权本部门预算内的费用使用权、审核权或批准权产品要紧消耗定额的审查权对车间职员奖惩的决定权有对下属职员和各项业务工作的指挥权对直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、淘汰建议权有对直接下级人员奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作争议有裁决权对下级的岗位调配有建议权对职员出勤的监督权本领域（专业）猎取信息、知识的工具使用权学习、研究权和同意再教育、培训的权利办公工具和劳动工具的使用权相关情况的知情权汇报关系：以上职责，向公司生产副总经理汇报工作协作关系：公司内部：各生产车间、职能部门及相关单位公司外部：水富卫生局、水富自来水公司等相关部门与单位工作环境：车间一般环境，刺激性气味使用工具设备：一般办公自动化设备工作时刻特征：正常工作时刻，间或加班，间或出差任职资格：最低学历要求：大学专科所需学校专业背景：化工工艺相关专业所需资格证书：所需工作经验：5年以上化工生产工作经验，3年以上治理经验所需培训的科目：企业治理、人力资源治理、生产治理所需熟悉的知识面：化工相关专业、企业治理、财务治理、法律法规所需工作技能：领导能力推断与决策能力组织能力打算与执行能力目标设置能力流程治理能力解决问题能力化解冲突能力人际沟通技巧书面/口头表达能力时刻治理能力计算机网络应用能力计算机办公软件使用能力个人素养要求：老实敬业人际敏感性团队合作适应能力充满自信创新精神正直老实知识分享创业精神生产副主任职务讲明书岗位名称：生产副主任职员姓名：所属部门：制水车间到任本职日期：//工资级不范围：等级至等级目前工资级不：薪酬类型：岗位分析日期：2004年8月岗位编号：岗位定员：1现有人数：1直接上级：制水车间主任直接下属部门/岗位：检修班班长、工艺班长、安全材料保管岗位设置目的：组织车间的生产治理的各项工作，实现生产装置的安全、稳定、长周期、满负荷、优质低耗运行，完成公司下达的产量、质量、成本、安全、环保任务职责与工作任务：职责描述：负责组织拟定生产打算和有关制度工作时刻百分比：10%工作任务依照公司下达的生产任务编写车间生产打算并制定具体作业打算和实施方案，促进生产任务的完成频次：不定期拟定其他内部生产操纵制度，经车间主任审定后组织执行频次：不定期职责描述：负责车间的日常生产治理并监控车间生产打算的执行情况工作时刻百分比：40%工作任务参加每天的生产调度会，汇报车间生产情况，对车间解决不了的问题请示主管部门帮组解决把调度会的内容及时传达到车间相关治理人员和班组并贯彻执行频次：每天一次组织并参与对装置的巡回检查频次：日常组织实施生产事故的处理工作，提出处理意见及防范措施频次：不定期生产装置运行存在问题时，组织相关技术人员到现场指导，并联系生产部、设备部、安全环保部等职能部门，及机、电、仪、分析等辅助单位协调解决频次：不定期对无力解决的技术难题、不安全隐患以及设备问题报告主管部门频次：不定期组织或参与对车间生产装置存在的问题、生产设备改进、工艺参数修改的讨论，上报主管部门审批，经上级主管部门批准后，组织落实和实施频次：日常组织收集整理并分析各项原材料的消耗和各项工艺指标的合格率变化情况，形成技术月报审核后上报生产部频次：日常组织制定装置的开停车打算并指导执行频次：不定期组织实施车间现场治理，建立健全“6S”治理制度，并检查、落实、完善频次：日常职责描述：负责车间生产成本的操纵，执行公司下达的消耗定额和工艺指标工作时刻百分比：10%工作任务参与车间各产品要紧消耗定额和工艺指标的审查、核定频次：每年一次检查装置要紧消耗定额和工艺指标的执行情况频次：日常组织或参与对超标的消耗定额和工艺指标进行缘故分析，指导进行调整操纵频次日常职责描述：负责组织本车间安全、环保治理工作工作时刻百分比：10%工作任务制定和完善车间安全生产规章制度并监督实施频次：不定期组织对车间职员进行安全、环保、事故预防知识教育并及时传达公司安全会议的有关精神频次：不定期监督、检查车间安全巡检制度实施情况，组织对车间安全、消防、环保等设施进行检查监控，主持车间月度安全大检查，制定安全隐患整改措施并监督实施频次：每月二次定期组织车间职员进行事故应急预案演练频次：不定期车间发生事故时，及时参与和组织人员按设备抢险预案进行处理，防止事故扩大化频次：不定期按“四不放过原则”，组织、参与事故分析会频次：日常职责描述：负责组织车间设备治理工作工作时刻百分比：10%工作任务组织拟定车间的设备治理制度并组织实施频次：不定期组织拟订车间设备月打算检修项目频次：每月一次协调机、电、仪对设备的维护、检修并组织验收频次：日常监督检查车间各种设备台帐、设备档案治理工作频次：每月一次协调组织处理设备检修中的技术难题频次：不定期职责描述：负责协助组织车间大修工作工作时刻百分比：5%工作任务组织收集装置运行状态，参与编写大修打算频次：每年一次协助组织车间大修项目技术方案的编制和修订频次：每年一次组织大修的试车验收和停车、开车工作频次：每年一次组织开展大修开停车总结工作频次：每年一次职责描述：协助车间主任完成技术治理工作工作时刻百分比：5%工作任务参与制定车间各类技术台帐治理制度，并监督实施频次：每月一次制定车间职员技术培训年度打算和季度打算，并监督实施频次：每年四次主持车间工艺、设备技术分析和总结频次：不定期审查车间工艺操作、设备检修技术方案频次：不定期职责描述：负责协助主任做好车间其他治理工作工作时刻百分比：5%职责描述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%相关权限：对车间内部治理制度的拟定和审核权对下级上报的各种报表有审核权对本车间各项工作的监督检查权在突发事件发生时有现场指挥、维持秩序权本部门预算内的费用使用权、审核权产品要紧消耗定额的审查权对车间职员奖惩的建议权有对下属职员各项业务工作的指挥权对直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、淘汰建议权有对直接下级人员奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作争议有裁决权对下级的岗位调配有建议权对职员出勤的监督权本领域（专业）猎取信息、知识的工具使用权学习、研究权和同意再教育、培训的权利办公工具和劳动工具的使用权相关情况的知情权对下属职员和各项业务工作的指挥权有对直接下级人员奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作争议有裁决权对下级的岗位调配有建议权汇报关系：以上职责，向制水车间主任汇报工作协作关系：公司内部：生产部、设备部、安全环保部、保卫部等部门机械厂、动力车间、仪表车间、中化车间等单位公司外部：水富卫生局、水富自来水公司等相关部门与单位工作环境：车间一般环境，有刺激性气味使用工具设备：一般办公自动化设备工作时刻特征：正常工作时刻，间或加班任职资格：最低学历要求：大学专科所需学校专业背景：化工工艺化工机械所需资格证书：所需工作经验：4年以上化工生产工作经验，2年以上治理经验所需培训的科目：企业治理、人力资源治理、生产与作业治理水质处理新技术所需熟悉的知识面：化工相关专业企业治理、财务治理、法律法规水处理工艺技术机械设备技术所需工作技能：领导能力推断与决策能力组织能力打算与执行能力目标设置能力流程治理能力解决问题能力化解冲突能力人际沟通技巧书面/口头表达能力时刻治理能力计算机网络应用能力计算机办公软件使用能力个人素养要求：人际敏感性团队合作适应能力充满自信创新精神老实敬业知识分享创业精神工艺技术员职务讲明书岗位名称：工艺技术员职员姓名：所属部门：制水车间到任本职日期：//工资级不范围：等级至等级目前工资级不：薪酬类型：岗位分析日期：2004年8月岗位编号：岗位定员：现有人数：直接上级：制水车间主任直接下属部门/岗位：无岗位设置目的：为本车间生产提供工艺技术支持，加强工艺技术治理和职员技术培训工作，确保本车间生产装置实现安、稳、长、满、优运行，为生产和生活用水提供强有力保障职责与工作任务：职责一职责描述：负责为岗位生产提供工艺技术支持工作时刻百分比：45％工作任务深入现场，及时解决或协调相关部门解决生产中出现的工艺技术问题频次：日常收集、分析装置生产数据，指导班组优化生产频次：日常参与分析、处理生产事故，提出处理意见及防范措施频次：不定期提出生产所需物资打算频次：不定期职责二职责描述：负责岗位的工艺技术治理工作工作时刻百分比：20％工作任务起草并及时修订岗位工艺技术规程、方案和临时技术方案，确保其具有指导性、有效性和有用性频次：不定期监督、检查班组工艺纪律的执行情况频次：日常收集、整理和保存技术资料，整理、归类保管生产历史数据，建立和完善技术台账，及时更新、存档各类相关技术标准、治理标准频次：日常及时分析异常数据，向直接上级提交有价值的分析结果和改进建议，参与生产事故的调查、分析，形成事故报告频次：不定期组织岗位技术创新，开展QC小组活动频次：不定期职责三职责描述：负责岗位职员的技术培训工作工作时刻百分比：10％工作任务参与制定职员技术培训打算和方案，建立技术培训台帐，承担岗位工艺技术的培训授课工作，考核培训成绩，推举本岗位优秀技术工人晋级和嘉奖频次：不定期具体组织岗位技术练兵工作频次：每月参与内外技术交流，完成各类技术总结报告频次：不定期职责四职责描述：参与岗位装置大修的治理工作工作时刻百分比：5％工作任务拟定大修项目，并做出打算，编写相关方案频次：每年一次监督检查岗位大修工作的实施频次：每年一次承担岗位装置大修前后的开停车和试车指导、验收工作频次：每年一次起草大修技术总结频次：每年一次职责五职责描述：参与车间的相关治理工作工作时刻百分比：15％工作任务承担与本岗有关的安全、环保、质量、计量治理工作频次：日常承担与本岗有关的现场“6S”治理工作频次：日常承担与本岗有关的年度职工培训打算编制频次：每年一次参与车间其他治理工作频次：日常职责六职责描述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：10相关权限：车间治理制度建议权生产事故处理权对车间相关岗位职员生产操作的指挥权对车间的考核奖惩具有建议权对车间职员技术工作有指导权本领域（专业）猎取信息、知识的工具使用权学习、研究权和同意再教育、培训的权利办公工具和劳动工具的使用权相关情况的知情权汇报关系：以上职责，向车间生产副主任汇报工作协作关系：公司内部：生产部、安全环保部等相关单位公司外部：无工作环境：车间岗位环境，有刺激性气味使用工具设备：一般办公自动化设备工作时刻特征：正常工作时刻，间或加班任职资格：最低学历要求：大学专科所需学校专业背景：化工工艺及相关专业所需资格证书：所需工作经验：3年以上工艺操作经验所需培训的科目：工业水处理生产治理所需熟悉的知识面：化工工艺基础知识、水处理工艺、机、电、仪基础、计算机操作、安全环保、质量治理知识、专门工种培训等所需工作技能：领导能力推断与决策能力组织能力打算与执行能力流程治理能力解决问题能力人际沟通技巧书面/口头表达能力时刻治理能力计算机网络运用能力熟练使用计算机办公软件个人素养要求：团队合作充满自信创新精神老实敬业知识分享创业精神设备技术员职务讲明书岗位名称：设备技术员职员姓名：所属部门：制水车间到任本职日期：//工资级不范围：等级至等级目前工资级不：薪酬类型：岗位分析日期：2004年8月岗位编号：岗位定员：现有人数：直接上级：制水车间主任直接下属部门/岗位：无岗位设置目的：组织协调、指导监督完成车间设备维护检修，确保车间设备安、稳、长、满、优运行，为公司的生产、生活用水提供强有力的保障职责与工作任务：职责一职责描述：负责设备技术档案记录、治理以及设备技术规程编制和设备基础治理工作时刻百分比：15工作任务按时完成车间设备技术档案记录、治理频次：日常负责编制车间设备技术规程、车间设备检修维护技术规程频次：日常负责车间设备检修安全治理频次：日常完成车间设备基础治理频次：日常职责二职责描述：组织协调车间设备维修任务工作时刻百分比：20工作任务准确、及时下达车间设备日常维修任务频次：日常准确、及时下达车间设备大修任务频次：不定期协调机、电、仪对车间设备的维护频次：日常组织进行设备考核频次：1次/月职责三职责描述：指导监督完成车间设备维护工作工作时刻百分比：20工作任务指导车间检修工及外协单位维护设备，及时解决技术问题频次：日常指导、监督车间工艺人员维护保养设备频次：日常监督、保证车间设备维修质量频次：日常职责四职责描述：负责编制、申报车间设备月度、年度检修打算，完成车间设备报废、新购工作工作时刻百分比：15工作任务按时编制、申报车间设备年度大修打算频次：每年一次按时编制、申报车间设备月度检修打算频次：每月一次按时编制车间设备年度大修备件、材料打算频次：每年一次完成车间设备报废工作频次：不定期完成车间设备新购申报工作频次：不定期完成车间零星检修备件申报工作频次：不定期职责五职责描述：绘制车间各类零件加工图、并联系加工、检验加工质量工作时刻百分比：15工作任务绘制车间设备无图零件加工图，联系加工，检验加工质量频次：不定期联系车间设备零星零件加工，检验加工质量频次：日常绘制车间设备技改零件加工图，联系加工，检验加工质量频次：不定期绘制车间其他构件加工图，联系加工，检验加工质量频次：不定期职责六职责描述：负责车间技术革新和技术培训工作时刻百分比：10工作任务跟踪、考察、搜集车间设备新技术信息频次：不定期完成车间设备的技术改造、技术革新频次：不定期完成车间设备密封技术改进频次：不定期对车间检修工实施技术指导和培训频次：不定期职责七职责描述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5相关权限：车间治理制度建议权设备事故处理权对车间相关岗位职员设备操作的指挥权对车间的考核奖惩具有建议权对车间职员设备操作有指导权本领域（专业）猎取信息、知识的工具使用权学习、研究权和同意再教育、培训的权利办公工具和劳动工具的使用权相关情况的知情权汇报关系：以上职责，向车间生产副主任汇报工作协作关系：公司内部：物资部、机械厂公司外部：无工作环境：车间岗位环境，有刺激性气味使用工具设备：一般办公自动化设备工作时刻特征：正常工作时刻、间或加班任职资格：最低学历要求：大学专科所需学校专业背景：机械及相关专业所需资格证书：所需工作经验：３年以上相关工作经验所需培训的科目：设备维护保养技术设备故障诊断技术所需熟悉的知识面：机械制水工艺设备治理、化学基础、质量治理所需工作技能：推断与决策能力组织能力打算与执行能力目标设置能力流程治理能力解决问题能力化解冲突能力人际沟通技巧书面/口头表达能力时刻治理能力计算机网络运用能力熟练使用计算机办公软件个人素养要求：团队合作适应能力充满自信创新精神老实敬业知识分享创业精神工艺班长职务讲明书岗位名称：工艺班长职员姓名：所属部门：制水车间到任本职日期：//工资级不范围：等级至等级目前工资级不：薪酬类型：岗位分析日期：2004年8月岗位编号：岗位定员：现有人数：直接上级：生产副主任直接下属部门/岗位：主控、各巡检岗岗位设置目的：负责组织本班职员开展生产工作，进行班组内部治理，确保合成氨装置实现安、稳、长、满、优运行职责与工作任务：职责描述：负责组织本班职员开展生产工作，进行现场治理，布置班内各项工作任务并检查落实情况工作时刻百分比：65%工作任务每天组织班前会、班后会、布置任务，提出当班生产中存在的问题频次：日常每一小时对生产装置巡回检查一次，发觉问题及时组织处理频次：日常监督班组成员认真执行各项治理制度，进行考核频次：日常承担现场治理工作，检查“6S”执行情况频次：日常职责描述：负责组织处理班内各种突发生产事故工作时刻百分比：5%工作任务出现生产事故时，组织、协调、指挥岗位人员进行推断和处理，恢复装置正常运行，报告相关部门和人员频次：不定期总结事故教训和处理经验，完善防范措施频次：不定期职责描述：负责班组安全治理工作工作时刻百分比：5%工作任务组织学习各类安全治理规章制度频次：日常检查、督促、指导班组职员熟练掌握各类安全生产规程频次：日常督察班组职员完整执行安全生产规程、规章、制度频次：日常制止纠正班组成员施行的不安全操作和行为频次：日常对业已发生的不安全操作和行为，采取果断措施积极补救，减少损失，幸免扩大频次：不定期识不安全隐患，及时上报，配合整改频次：日常职责描述：负责开展班组内部治理工作工作时刻百分比：10%工作任务拟定班组治理制度，组织实施，规范班组职员行为频次：不定期建立、完善班组各种台帐频次：每月一次负责班组职员的绩效考核和绩效工资的分配频次：每月一次职责描述：负责组织班组职员参加培训工作时刻百分比：5%工作任务组织班组职员参加车间技术培训频次：每月四次组织班组职员参与车间模拟事故演练频次：每月一次组织班组职员参加车间安全、环保、质量等相关知识培训频次：不定期组织班组职员参加车间其他技术学习频次：不定期职责描述：负责组织完成车间下达的大修相关工作任务工作时刻百分比：5%工作任务组织完成车间下达到本班组的大修相关预备工作频次：每年一次组织完成车间下达到本班组的大修任务频次：每年一次组织大修前后装置的开车、停车操作频次：每年一次组织班组大修总结工作频次：每年一次职责描述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%相关权限：车间治理制度建议权班组治理制度拟定权生产事故处理权对生产工作的执行情况的监督检查权有对下属职员和各项业务工作的指挥、指导权对直接下级在本部门内的工作分配权、调配权对直接下级的考核权、奖惩建议权、淘汰建议权对所属下级的工作争议有裁决权本领域（专业）猎取信息、知识的工具使用权学习、研究权和同意再教育、培训的权利办公工具和劳动工具的使用权相关情况的知情权汇报关系：以上职责，向车间生产副主任汇报工作协作关系：公司内部：机械厂、检修车间、仪表车间、中化车间、动力车间、生产部等相关部门公司外部：无工作环境：车间一般环境：刺激性气味使用工具设备：一般办公自动化设备及现场工器具工作时刻特征：五班三倒，间或加班任职资格：最低学历要求：中专所需学校专业背景：化工工艺相关专业所需资格证书：安全作业证、健康体检及卫生培训合格证所需工作经验：3年以上相关工作经验所需培训的科目：化工工艺，机械/电气/仪表常识，安全治理、质量治理，专门工种以及班组治理培训所需熟悉的知识面：通晓化工原理、化学工程，掌握化工仪表与自动化操纵，了解化工机械与设备、电气、化学分析所需工作技能：计算机操作能力DCS操作能力领导能力推断与决策能力组织能力打算与执行能力解决问题能力化解冲突能力人际沟通技巧书面/口头表达能力时刻治理能力个人素养要求：老实敬业人际敏感性团队合作充满自信创新精神主控职务讲明书岗位名称：制水主控职员姓名：所属部门：制水车间到任本职日期：//工资级不范围：等级至等级目前工资级不：薪酬类型：岗位分析日期：2004年8月岗位编号：岗位定员：现有人数：5直接上级：工艺班长直接下属部门/岗位：无岗位设置目的：负责调整、操纵制水装置生产过程中的各项工艺参数，确保装置实现安、稳、长、满、优运行,为生产和生活用水提供强有力保障职责与工作任务：职责一职责描述：熟练运用远控操作技术，准确合理调整装置运行工况工作时刻百分比：50％工作任务随时检查工艺参数，掌握和了解装置运行状况，及时调整、操纵各项工艺指标频次：日常对集中操纵显示的压力、流量、电流、液位、开度、报警等实时运行参数实施监控，及时发觉异常并报告班长、技术员，联系、协调、配合现场岗位人员优化工况频次：日常调整各池自动排泥、反冲历时频率，优化工况频次：日常调节生产水、生活水两系统水量平衡，以及各设备的进出物料平衡频次：日常合理实施重力滤池的运行及反冲洗频次：日常严格执行操作规程，实施紧急停运等避险操作频次：日常职责二职责描述：掌握生产运行实况，准确填写报表记录，及时上报精准执行工作时刻百分比：10％工作任务执行交接班制度，准确了解班前生产运行情况，并按照报表记录规范化要求，真实、全面，工整填写主控岗位生产记录表、交接班记录以及水分析记录频次：日常及时将相关生产数据和生产情况上报调度室，执行调度室下达的命令并及时将结果反馈频次：日常治理和看护主控室机、电、仪设备频次：日常职责三职责描述：负责处理本岗位各种突发生产事故工作时刻百分比：10％发觉一般波动，准确及时调整，发觉较大系统异常，报告班长及现场操作人员，配合现场操作人员进行运行调整和故障处理频次：日常总结事故教训和处理经验，完善防范措施频次：日常职责四职责描述：准确、准时完成水质分析工作时刻百分比：15％工作任务执行工艺指标分析频率，完成工艺指标日常分析，并依照现场生产需要，适时加大分析频次和分析范围频次：日常分析结果按时准确报告现场操作人员频次：日常负责分析仪器、仪表、用具的良好维护频次：日常职责五职责描述：参与车间班组治理工作工作时刻百分比：10％工作任务参与班组考核治理分配标准的制定、执行频次：每年一次参与车间对班组的安全器材的治理频次：日常参与车间“6S”治理活动的实施频次：日常培训、指导和监督在本岗位学习的职员频次：日常参与对外来参观人员的监督频次：不定期职责六职责描述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5％相关权限：设备操作权工控指标分析权设备保养维护权班组治理制度建议权生产事故处理权同意与本岗位有关知识的培训权本岗位办公工具和劳动工具的使用权车间班组相关情况的监督权本领域（专业）猎取信息、知识的工具使用权学习、研究权和同意再教育、培训的权利相关情况的知情权汇报关系：以上职责，向工艺班长汇报工作协作关系：公司内部：仪表车间、中化车间、动力车间、生产部等相关部门公司外部：无工作环境：车间岗位环境：有刺激性气味使用工具设备：DCS操纵台分析仪器仪表用具工作时刻特征：五班三倒，间或加班任职资格：最低学历要求：中专所需学校专业背景：化工工艺相关专业所需工作经验：2年以上相关工作经验所需资格证书：安全作业证、健康体检及卫生培训合格证所需培训的科目：水处理技术、化工工艺、仪表/电气/机械常识、计算机操作、安全知识、质量治理知识、专门工种培训所需熟悉的知识面：化工原理、化学工程、化工仪表与自动化操纵、化工机械与设备、化学分析所需工作技能：DCS操作能力推断能力解决问题能力书面/口头表达能力时刻治理能力个人素养要求：老实敬业团队合作充满自信巡检职务讲明书岗位名称：制水巡检职员姓名：所属部门：制水车间到任本职日期：//工资级不范围：等级至等级目前工资级不：薪酬类型：岗位分析日期：2004年8月岗位编号：岗位定员：现有人数：22直接上级：工艺班长直接下属部门/岗位：无岗位设置目的：负责检查、调控、维护制水现场生产设备，确保制水装置实现安、稳、长、满、优运行职责与工作任务：职责一职责描述：负责现场岗位日常巡回检查，掌握生产运行工况工作时刻百分比：65%工作任务执行巡回检查制，每小时进行现场巡检一次，掌握装置运行状况，及时调整、操纵各项工艺参数，发觉问题及时处理或报告班长或主控后处理频次：日常对就地操纵显示的压力、流量、电流、液位、开度、报警等实时运行数据实施检查确认，检查各池排泥、反冲效果，检查现场构置物及管道设施等完好情况，捕捉异常频次：1次/小时负责现场运行机泵、设备的切换、启停、维护，生产用药剂的配制、投加、调整，运行设备进出物料的平衡及虹吸滤池的反洗频次：日常检查运行机泵、加氯设施、设备运行状况，配合检修岗位对机、电、仪设备的日常检修和维护频次：1次/小时职责二职责描述：负责处理本岗位各种突发生产事故工作时刻百分比：15%工作任务及时推断和处理本岗位各种突发事故，恢复装置正常运行频次：日常出现生产事故时，配合班长和主控进行处理频次：日常总结事故教训和处理经验，完善防范措施频次：日常职责三职责描述：负责按时准确填写本岗位各种报表和记录工作时刻百分比：5%工作任务按照报表记录规范化要求，按时检查、记录本岗位各种工艺参数（包括化学药剂使用、消耗情况记录等），以及预处理、巡检岗位生产记录表频次：日常执行交接班制度，准确了解班前生产运行情况，并按照报表记录规范化要求，真实、全面，工整填写现场岗位生产记录表、交接班记录（包括当班期间的生产情况、发觉的问题及处理过的问题或正在处理的问题、防护器材的使用情况以及有关数据）频次：日常职责四职责描述：参与车间班组治理工作工作时刻百分比：10%工作任务参与班组考核治理分配标准的制定、执行频次：每年一次参与车间对班组的安全器材的治理频次：日常参与车间”6S”治理活动的实施频次：日常培训、指导和监督在本岗位学习的职员频次：日常参与对外来参观人员的监督频次：日常职责五职责描述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%相关权限：班组治理制度建议权生产事故处理权车间班组相关情况的监督权本领域（专业）猎取信息、知识的工具使用权学习、研究权和同意再教育、培训的权利办公工具和劳动工具的使用权相关情况的知情权汇报关系：以上职责，向工艺班长汇报工作协作关系：公司内部：机械厂、检修车间、仪表车间、中化车间、动力车间等相关部门公司外部：无工作环境：车间岗位现场：有刺激性气味使用工具设备：现场工器具工作时刻特征：五班三倒，间或加班任职资格：最低学历要求：中专所需学校专业背景：化工工艺相关的专业所需资格证书： 安全作业证、健康体检及卫生培训合格证所需工作经验：1年以上相关工作经验所需培训的科目：水处理技术、仪表/电气/机械常识、安全知识、质量治理知识、专门工种培训所需熟悉的知识面：化工原理、化工机械与设备、化工仪表与自动化、化工热力学与动力学等与生产有联系的知识所需工作技能：推断能力执行能力解决问题能力书面/口头表达能力个人素养要求：老实敬业团队合作充满自信检修班长职务讲明书岗位名称：检修班班长职员姓名：所属部门：制水车间到任本职日期：//工资级不范围：等级至等级目前工资级不：薪酬类型：岗位分析日期：2004年8月岗位编号：岗位定员：现有人数：1直接上级：生产副主任直接下属部门/岗位：检修工岗位设置目的：开展班组日常治理，执行检修打算，组织制水设备的维护、检修，确保生产装置安、稳、长、满、优运行，为生产和生活用水提供强有力保障职责与工作任务：职责一职责描述：负责安排检修工对车间设备进行维护和检修，确保生产正常运行工作时刻百分比：50%工作任务组织安排设备日常巡回检查，及时消除设备事故隐患频次：日常组织检修工对设备进行日常维护，消除跑、冒、滴、漏频次：日常贯彻执行设备检修质量、进度、安全要求，组织完成设备打算检修任务频次：日常组织实施车间下达的设备安装和制作任务频次：不定期安排相关人员承担生产现场产生的化工废料定点运输倾倒工作频次：日常职责二职责描述：负责组织检修班对设备年度大修工作工作时刻百分比：15%工作任务参与检修打算的制订、讨论频次：不定期负责年度大修任务的分降落实及工、机具的预备频次：按需进行检查操纵大修质量、进度、安全运作情况频次：不定期参与大修质量、进度、安全执行情况的总结评价频次：每年一次负责检查督促技术记录、整理归档频次：不定期职责三职责描述：负责组织设备事故抢修工作工作时刻百分比：10工作任务组织指挥抢修工作的进行频次：按需要负责事故抢修的人员安排、工、机具的预备落实频次：按需要负责落实抢修工作的安全措施频次：按需要负责设备抢修有关协调工作频次：按需要职责四职责描述：负责组织全班人员培训以及其它活动工作时刻百分比：10%工作任务组织全班人员政治学习，提高思想素养频次：每月1次组织班组职员参加车间检修技术培训频次：不定期及时向全班人员传达调度会精神频次：每周一次组织班组职员参加车间安全、环保、质量等相关知识培训频次：不定期职责五职责描述：负责班组内部治理工作工作时刻百分比：10%工作任务拟定班组治理制度，组织实施，规范班组职员行为频次：不定期建立、完善班组各种台帐频次：每月一次负责班组职员的绩效考核和绩效工资的分配频次：每月一次职责六职责描述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5相关权限：班组治理制度拟定权生产事故处理权违章、违纪制止权对检修工作的执行情况的监督检查权有对下属职员和各项业务工作的指挥、指导权对直接下级在本部门内的工作分配权、调配权对直接下级的考核权、奖惩建议权、淘汰建议权对所属下级的工作争议有裁决权本领域（专业）猎取信息、知识的工具使用权学习、研究权和同意再教育、培训的权利办公工具和劳动工具的使用权相关情况的知情权汇报关系：以上职责，向车间生产副主任汇报工作协作关系：公司内部：车间工艺治理、动力、仪表、机械厂等相关单位公司外部：无工作环境：车间岗位环境：有刺激性气味使用工具设备：检修工、机具工作时刻特征：正常上班时刻，间或加班任职资格：最低学历要求：中专所需学校专业背景：化工机械所需资格证书：安全治理资格证所需工作经验：3年以上相关工作经验所需培训的科目：机械制图金属材料与热处理所需熟悉的知识面：钳工、机械制图所需工作技能：领导能力推断与决策能力组织能力打算与执行能力解决问题能力化解冲突能力人际沟通技巧书面/口头表达能力时刻治理能力个人素养要求：团队合作充满自信创新精神老实敬业知识分享创业精神检修工职务讲明书岗位名称：检修工职员姓名：所属部门：制水车间到任本职日期：//工资级不范围：等级至等级目前工资级不：薪酬类型：岗位分析日期：2004年8月岗位编号：岗位定员：现有人数：7直接上级：检修班长直接下属部门/岗位：无岗位设置目的：承担车间设备日常维护、检修、年度大修和事故抢修工作，确保生产装置安、稳、长、满、优运行，为生产和生活用水提供强有力保障职责与工作任务：职责一职责描述：负责承担车间设备日常维护、打算检修工作和设备事故抢修工作，确保生产正常运行工作时刻百分比：60%工作任务每天对车间设备进行巡回检查，发觉问题及时上报频次：2次/天执行检修工作票制度，完成设备日常维护，消除跑、冒、滴、漏，做到工完料尽场地清频次：日常依照生产需要对机械设备进行8小时以外的跟踪、监护，对突发设备故障，及时进行抢修频次：不定期完成车间下达的设备安装和制作任务频次：不定期职责二职责描述：负责承担车间设备年度大修工作，做到一次开车成功工作时刻百分比：25%工作任务配合班长进行大修技术预备、工机具预备频次：按需要执行大修工作打算，完成大修任务频次：每年一次同意大修临时任务频次：按需要及时、如实记录设备检修技术台帐频次：日常职责三职责描述：参加各种培训和学习，提高自身业务素养工作时刻百分比：10%工作任务参加车间和班组组织的政治学习，提高自身思想素养频次：每月两次参加检修理论和技术培训，提高自身技术水平频次：不定期职责四职责描述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%相关权限：车间班组相关情况的监督权本专业猎取信息、知识的工具使用权学习和再教育、培训的权利劳动工具的使用权相关情况的知情权汇报关系：以上职责，向检修班长汇报工作协作关系：公司内部：工艺、动力、仪表、机械厂等相关部门与单位公司外部：无工作环境：车间岗位环境：有刺激性气味使用工具设备：机械工、机具工作时刻特征：正常上班时刻，间或加班任职资格：最低学历要求：技校或高中所需学校专业背景：机械专业所需工作经验：1年以上相关工作经验所需培训的科目：机械制图金属材料与热处理所需熟悉的知识面：钳工机械制图所需工作技能：解决问题能力人际沟通技巧书面/口头表达能力时刻治理能力个人素养要求：团队合作适应能力充满自信老实敬业知识分享安全材料职务讲明书岗位名称：安全材料职员姓名：所属部门：制水车间到任本职日期：//工资级不范围：等级至等级目前工资级不：薪酬类型：岗位分析日期：2004年8月岗位编号：岗位定员：现有人数：直接上级：制水车间主任直接下属部门/岗位：无岗位设置目的：组织实施车间安全治理，加强安全教育和现场安全监督，规范职员安全行为，幸免和减少事故，确保生产安全和职员生命安全，同时确保车间材料打算的申报和领用的规范化职责与工作任务：职责描述：负责具体实施车间日常安全治理工作工作时刻百分比：40％工作任务起草车间各种安全治理、考核制度以及各种事故救援预案频次：不定期建立、完善各种安全治理台账频次：不定期承担车间日常安全检查和车间安全防护器材的维护工作频次：不定期按时进行安全巡回检查，提交巡检报告和安全信息月报，督促整改安全隐患，制止车间各种违章作业频次：日常对重点项、关键点和安全薄弱环节采取安全操纵措施频次：不定期检查、督促班组安全制度执行情况频次：每月一次承担车间劳动爱护用品的治理工作频次：不定期组织岗位操作人员的年度卫生体检工作频次：每年一次职责描述：负责组织开展车间的安全教育培训工作工作时刻百分比：10%工作任务宣传贯彻执行国家的安全法律法规、方针、政策，检查班组三级安全教育情况，并组织职员安全作业证等证件取证、换证工作频次：不定期参加公司安全例会，传达、贯彻、执行会议内容频次：每月一次定期组织车间职员开展安全学习频次：每月2次组织车间职员开展各种防护器材使用培训频次：每月2次协助组织车间职员开展事故（救援）演练频次：每月2次完成新职员、临时工的车间级安全教育频次：不定期职责描述：负责协助处理车间安全事故工作时刻百分比：5%协助开展车间应急救援的组织、实施频次：不定期参与车间安全事故分析、调查、处理，协助组织开展安全事故的总结工作，并统计和上报安全环保部门频次：不定期职责描述：申报物资材料打算，对车间相关日常物资材料用品的领取和发放实行合理的操纵工作时刻百分比：20%工作任务及时、准确申报报车间月度、年度、大修用料打算等物资打算频次：定期车间各种物资、材料的领取和验收频次：日常及时联系和处理废旧物资的报废、回收频次：不定期完成过剩物资的退库工作频次：不定期职责描述：负责对库存物质的账目治理和结算工作工作时刻百分比：20%工作任务每月对物资入库和出库数量、金额结算频次：每月一次按时按要求做好物资的收、发、存台帐频次：日常完成出库、入库单据的整理频次：日常职责描述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%相关权限：对违反安全规定的行为有制止权和处罚建议权违章指挥有拒绝执行权对班组安全工作的监督、检查权权限范围内相关资金的分配建议权（如安全竞赛奖励）对材料保管账、卡、物治理的监督检查权本领域（专业）猎取信息、知识的工具使用权学习、研究权和同意再教育、培训的权利办公工具和劳动工具的使用权相关情况的知情权汇报关系：以上职责，向制水车间主任汇报工作协作关系：公司内部：安全环保部、物资部、消防大队公司外部：水富卫生局工作环境：车间一般环境，有刺激性气味使用工具设备：一般办公自动化设备工作时刻特征：正常工