会议规章制度

第页会议规章制度1目的

1.1为了刚好了解和驾驭各时期的平安生产状况，协调和处理公司生产组织过程中存在的平安问题，消退事故隐患，确保平安生产，特制定本制度

2适用范围

2.1公司、部门、班组级平安生产会议

3职责

3.1平安主任负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。

3.2各部门负责本制度的贯彻执行工作

4工作程序

4.1平安生产管理小组平安会议

4.1.1公司平安生产管理小组平安会议，每一个季度召开一次，特别状况可随时召开，由公司平安主任召集，平安小组组长主持，全体委员参与。时间为每个季度完后的第一个星期内，地点由召集人确定。

4.1.2会议主要内容:探讨、探讨新法律法规。审定、分解考核公司里的平安目标管理安排及执行状况，探讨解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的方法及防范措施，协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的详细负责人及隐患整改的要求和期限，审议企业的重大事故，审定并通过对重大事故的处理确定和通报等。

4.1.3会议记录由平安主任负责，会议对所议事项以及作出的确定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关部门主管。平安主任负责督促、检查、考核会议决议的执行状况并形成记录。

4.2部门（车间）级、班组级平安会议

4.2.1部门（车间）级、班组级平安会议，每月至少召开一次，由部门（车间）负责人、班组长主持，部门/班组全体员工参与，时间为次月的第一个星期内，地点由召集人确定。

4.2.2会议主要内容:探讨本部门、班组如何贯彻执行上级和公司里平安生产上的各项决议以及公司在平安生产上的一些重大问题。

4.2.3部门（车间）级、班组级平安会议可不做记录。

4.3各专业性平安会议

4.3.1由各主管职能部门领导负责，依据须要召集有关人员召开。由主管职能部门对会议决议执行状况进行督促、检查和考核。

4.4不定期平安会议

4.4.1由各职能部门依据平安生产的季节性和突发性等状况随时召开平安生产会议。由各职能部门对会议决议执行状况进行督促、检查和考核。

4.5相关要求

4.5.1会议召集者在开会之前，应做好有关资料打算工作，会议上要探讨探讨解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。按时向有关部门和领导进行传递，并对存在问题刚好协调处理。

4.5.2通知参与会议人员时，要把会议主要内容、起先时间、大约须要多长时间、会议地点交代清晰。

4.5.3被通知须要参与会议的人员，都应按时参与会议，的确不能参与的要在开会之前和召集人说明状况，并得到允许。对未经允许擅自不参与或迟到、早退的人员，由会议召集人根据相关管理规定对其进行惩罚。

4.5.4会议上确定的状况各部门和责任人，必需不折不扣地仔细执行，刚好完成。

4.5.5每次平安会议都要有会议纪要。会议纪要包括日期、参与人员、单位名称、主持人、会议主要内容、处理结果、决议执行状况的检查等，平安主任应定期对各种会议记录及决议的执行状况进行检查、指导、考核。

4.5.6平安主任负责平安会议记录、签到、纪要及相关会议的音影资料的整理、归档工作。

会议规章制度2

一、部门早会的主要目的是解决工作效率问题，关注工作任务和各项指标的完成状况，增加执行力，培育机关部门员工的工作责任心和工作实力，提高部门工作效益。

二、部门早会在每日班前公司主管领导召集各部门负责人召开的工作早会后进行。部门早会通常由各部室负责人主持进行，所属人员参与，每个工作日的早上上班后起先，会议地点和会议程序及形式部门自定。

三、部门早会议题一般是：

1、传达学习公司的会议精神、上级的指示要求和有关文件详细内容。

2、部门负责人支配当日主要工作，提出要求。

3、每名员工汇报前日工作完成状况和当日工作内容。

4、对工作难点、疑点等问题进行说明、点评。

5、对内外客户的需求、沟通状况提出解决方法。

6、其他须要解决的问题。

四、所属员工要按时参与部门早会，不得迟到早退，要仔细做好部门早会会议记录。

五、公司将对各部门早会落实进行检查，并作为部门绩效考核的内容之一。

首届职工代表大会第三次会议在公司四楼会议室召开7月30日上午，公司首届职工代表大会第三次会议在公司办公楼四楼会议室召开，会议由公司工会主席李亮贤主持，公司总监高喜寿、公司总经理程慧海、公司总经理助理邢代银，公司各部室负责人、公司各部门职工代表以及华瑞公司负责人等54人参与会议。

首先，公司总经理助理邢代银、人力资源部史鹏林、华瑞公司韩耀斌分别就首届职工代表大会其次次会议中职工代表们提出的关于公司生产平安、职工劳保福利、后勤保障等相关议案进行了处理结果汇报，公司对议案中存在的问题刚好处理博得了代表们的掌声。

其次，职工代表们分别提交并宣读了这次会议所提交的议案。公司总经理程慧海充分确定了职工代表们在公司的发展中所起的作用，对代表们提出的议案赐予了充分激励。公司总监高喜寿对职工代表们提出了殷切的希望，他说：在今后的工作生活中，希望职工代表们充分发挥自己的权利，广泛的听取广阔职工的心声，凝合全体职工的才智，建言献策，把我们禹王建设成一个“和谐”、“强大”的企业。

最终，公司工会主席李亮贤做了会议总结。他说：代表们提出的议案都特别好，我们会刚好的把议案上交到公司经理办公会进行探讨探讨，并提出切实可行的解决方法，希望大家接着努力，为公司的发展提出高质量的可行的议案。

会议在一曲激扬的《咱们工人有力气》歌声中结束。

会议规章制度3

一、目的：为了加强各阶层的沟通，对公司的各类制度上传下达以及问题的传递，使之行之有效。

二、范围：适用于公司的各类会议。

三、职责：车间主任对车间会议负责，各部门经理对本部门会议负责，管理者代表对管理层会议负责。

四、程序

1、实行定期会议制度。班组长每天应实行交接班会议，每月应实行一次全体班组长参与的会议。管理层（部门经理及以上）应每周实行一次碰头会议，如特别状况还可增加列席人员。

2、实行会议主持人制度。班组长交接班会议由交班班长主持，车间主任列席（中、晚班交接可抽检参与）。全体班组长会议由车间主任主持，生产部应指派人员列席会议。管理层会议由管理者代表主持，总经理列席会议。

3、会议召开时间。班组长交接班会议在交接班前非常钟实行，全体班组长会议在每月的最终一天上午七点实行，管理层会议在周六的下午三点钟实行。

4、会议纪律。全部会议与会者必需提前两分钟到达会场。迟到

者罚款五十元。不到者罚款一百零一零一元。除出差不能赶回、重病，经请假批准后方可。每次请假经会议主持人批准方可。

5、会议议程。

（1）、班组长交接班会议：a、各机台生产产品规格；b、各机台运行状况；c、上班发生的任何特别状况；d、下班应留意的特别事宜；e、紧急订单状况；f、其它未尽事宜。

（2）、全体班组长会议：a、本月产品质量状况；b、本月机台运行及模具运用状况；c、本月全部突发事宜及处理结果；d、本月未完成事宜；e、下月主要任务及留意事宜；f、其它未尽事宜。

（3）、管理层会议：a、由各部门分别汇报本月产量、质量、选购 、销售主要状况（详细材料由各部门提前一天提交会议主持人）；b、本月全公司全部突发事宜及处理结果；c、本月未完成任务；d、下月主要任务及目标；e、下月主要留意事宜；f、其它未尽事宜。

6、会议记录。全部会议均应记录，记录人员由会议主持人指定。

会议记录按月上交人事部备案存档。

7、其它未尽事项。全部会议只有当上述议题完成后，方可探讨

其它事项。主持人应严格限制全部与会人员发言，严禁跑题现象发生。列席人员只能在会议结束后，就会议未尽或未决事宜作建议性发言。

五、附注

1、本制度此发布之日起执行。

2、其它突发事宜，可由相应负责人刚好召集。召开特殊会议，

其纪律也应按上述常规会议执行。

会议规章制度4

一、委员会会议制度

委员会会议即学生会全体会议是学生会最高权力机关，它的常设机关是学生会主席团。委员会会议拥有对学生会各项工作进行最终确定的权力，拥有听取并审议各部工作总结与工作安排的权力，拥有修改学生会条例的权力。委员会会议实行一人一票制，少数听从多数的原则，票数超过出席会议人数的半数即视为通过各项工作决议，非赞成票超过10张，相关工作安排需听取委员看法重新复议后实施。

1、学生会全体成员会议每月召开一次,时间为每月最终一个周。各部需刚好对上一月工作总结及下月工作安排及取得的成果进行汇报，并在安排提出的5天内、活动结束的7天内把书面安排和总结(打印件或磁盘)上交秘书处。每月月初，各部需向秘书处提交本月工作安排，每月月末各部需向秘书处提交本月工作总结。年终各部需提交本年度工作总结，此总结记入部门年终考核。当月有活动的部门须在当月委员会会议中提交活动策划由委员会会议审议，并在活动结束后于当月委员会会议上进行工作总结。

2、会议由主席主持，主席不能出席时，由副主席主持，副主席宣读当月各部门工作安排及上月工作总结交由委员会会议审议，秘书处作好记录;正副主席均不在时，由秘书长主持。

3、各部工作安排应写明活动目的、意义、日程及经费预算;工作总结包括对工作的自我评价、效果和影响，胜利或失败的缘由以及所得的阅历、改进的方法。

4、秘书处做好通知和考勤工作，与会者需提前3-5分钟到场，任何干部不得无故缺勤，确因有事的需提前向秘书长请假，不得无故迟到、早退。考勤状况境遇各部评优及个人评优挂钩.

5、与会人员遵守会议纪律，会议进行中请勿窃窃私语，嬉笑打闹,会议进行中应自觉将手机调成振动或静音。

二、主席团会议制度

主席团是委员会会议的常设机关，委员会会议闭会期间代行委员会会议职权，主席团会议实行民主集中制与少数听从多数的原则，一人一票。学生会各项工作由主席团集体决策。

1、主席团会议视工作须要不定期召开主席团成员会议，暂定每月两次，与会者为正副主席及秘书长。刚好向老师汇报各部近期工作,并拟定近期工作安排.

2、会议由主席主持，秘书长负责做好记录。

3、各主席、秘书长均需总结分管部门及秘书处的工作。

二、部长例会制度

部长例会是主席团的顾问团，对主席团负责，具有对主席团供应决策的看法与建议的权力，主席团应虚心听取部长例会所提出的各项看法。

1、视工作须要不定期召开部长会议，暂定隔周一次，与会者为主席团成员及各部部长(包括副部)。各部刚好汇报近期工作及工作中遇到的问题，一起探讨解决，并拟定近期工作安排。

2、会议由主席主持，秘书长负责做好记录。

3、参与会议时必需携带工作手册以作记录。

四、附则

1、每次会议内容要在特地的会议记录本上完整、清楚的记录，包括会议时间、地点、与会者及会议内容。

2、会议的时间、地点若有临时更改，由秘书处另行通知。

3、无故缺席会议2次，或者迟到、请假(由于上课或课外实习等缘由请假的除外)累计3次以上(含3次)者，赐予全院通报指责。对于无故缺席达3次者，赐予除名处分。

4、不能随意代请假，假如紧急状况不能刚好请假，必需事先口头通知，事后补办请假手续,否则在考勤统计中作缺席处理。

策划执行制度

各项活动策划由各详细部门负责筹划，策划书完成后需由部长签字后交由分管主席审批并签字。各活动策划经主席签字后方可生效。策划书缺少任何一级主管签字，一律视为无效，若活动已实施，则依据详细状况实行惩处措施。

工作交接制度

新成立学生会从公示之日起即起先绽开各项工作，上届学生会主要成员需在新成立学生会召开成立大会前，全力支持新一届学生会的各项工作并处理好交接工作。

会议规章制度5

（一）酒店级会议：酒店员工大会、酒店业务人员会以及各种代表大会，应报请办公室批准后，由各部门分别负责组织召开。

（二）专业会议：即全酒店性的技术、业务综合会（如经营活动分析会、平安工作会等），由分管副总经理批准，主管业务部门负责组织。

（三）部门工作会：酒店各部门召开的工作会，由各部门主管确定召开并负责组织。

（四）班组（小组）会：由各班组长确定并主持召开。

（五）外单位在我酒店召开的会议（如现场会、报告会、办公会等）或业务会（如联营洽谈会等），一律由办公室受理支配，有关业务对口部门帮助做好会务工作。

二、会议支配

（一）例会的支配

为避开会议过多或重复，酒店正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容组织召开。例行会议支配如下：

1、技术会议

（1）总经理办公会

探讨、部署行政工作，探讨确定酒店行政工作重大问题。

（2）行政事务会

总结评价当月经营工作状况，支配布置下月工作任务。

（3）班组长以上经营管理大会（或酒店员工大会）

总结上期（半年、全年）工作状况、部署本期（半年、新年）工作任务。

（4）经营活动分析会

汇报、分析酒店安排执行状况和经营活动成果，评价各方面的工作状况，确定成果，指出失误，提出改进措施，不断提高酒店经济效益。

（5）平安工作会（含治安、消防工作）汇报总结前期平安生产、治安、消防工作状况，分析处理事故，检查分析事故隐患，探讨确定平安防范措施。

（6）部门事务会

检查、总结、布置工作。

（7）班组会

检查、总结、布置工作。

会议规章制度6

1管控目的

规范会议室运用流程，明确管理职责及相关罚则，提高工作效率及服务水平

2管控范围

公司内参会人员

3管控对象

一楼会议室、三楼会议室及四楼培训室

4管控内容

4.1会议支配

4.1.1运用人需提前将会议时间、参会人员、参会人数、会议打算(是否须要多媒体及会议服务)等信息向办公室报备，以便刚好支配会议地点及相关事项打算。

4.1.2部门临时召开的紧急会议需刚好通知办公室，以便刚好驾驭会议室运用状况，避开发生运用冲突。

4.1.3办公室行政管理员接到预定通知后即时落实承办状况，登记会议室运用记录(后附)并反馈至预定人员。

4.1.4总公司重要领导参与的会议、接待重要客人来访或总经理指明须要进行服务的由行政管理员即时落实。提前调试好会议室温度，视状况打算茶水、矿泉水、香烟、果盘等用品并于会议进行中刚好跟进服务。

4.2会议纪要

4.2.1部门内部会议由部门依据需求自行支配人员作会议纪要。

4.2.2公司级会议或需报总经理阅知的，由办公室行政管理员作会议纪要并于会议结束12小时内报总经理助理审批，审批通过后报总经理。

4.3部门职责

4.3.1办公室负责一楼会议室、三楼会议室及四楼培训室的管理工作，详细包括：各项

会议的支配、协调，现场卫生清理，附属设备的调试、保养、修理。

4.3.2会议室运用人应自觉爱惜桌椅并维护室内卫生，并于会议结束后刚好通知办公室。5罚则

5.1未向办公室提报会议室运用申请，私自支配会议的扣部门负责人当月考核1分/次。

5.2因会议室支配、协调不当或物品打算不到位影响会议正常进行的，每次扣罚行政管理员当月考核2分/次。

5.3会议室设备、物品损坏的，由当事人按购买价赔偿现金，并扣除当月考核分2分/次;当事人不明确或相互推诿的由双方共同赔偿，并扣除当事人当月考核2分/次。

5.4因个人主观缘由造成会议纪要迟报的，每次考核当事人2分。

5.5卫生清理不刚好、不彻底受到领导点评的，每次考核卫生清理员1分，情节特殊严峻的加倍考核。

6职责部门办公室

7监督管理办公室主任

8技术说明

8.1本制度由办公室制定并负责技术说明，经总经理批准。修订与终止亦同。

8.2制度自发布之日起执行。

附件：

《会议室运用登记记录》

会议规章制度7

会议既是学校教化和管理工作的有机组成部分，也是落实学校教化和管理工作的重要环节。加强会议管理，提高会议质量，保证会议效果，是加强学校管理，完成学校教化教学任务的有效措施。为此，特对我校有关会议作出以下规定：

一、行政会议

1、行政会议是学校领导对学校行政工作进行探讨决策、指挥检查的会议，属学校最高行政会议。

2、参与行政会议的成员为：校长、副校长、各处室负责同志。出席、列席成员享有同等的发言权和表决权。

3、行政会议属行政例会，每周星期四下午由校长主持召开。

4、行政会议着重探讨、探讨学校行政管理全局性的问题。凡提交行政会议探讨决策的问题，必需事先充分打算，有初步的看法或建议，以保证决策的正确性。

5、行政会议要留意听取教职工对学校工作看法和建议，以保证决策的群众性、正确性。

6、行政会议要维护校长对学校的决策权和指挥权，体现校长负责制，防止极端民主化。

7、行政会议成员每学期实行两次民主生活会，开展指责和自我指责，统一思想，提高相识，增加团结，提高战斗力。

二、教职工大会

1、教职工大会是学校进行整体教化和布置统一工作的全校群众性大会。一般在星期五下午进行，可依据须要随时召开。

2、教职工大会由学校行政会确定召开。也可依据学校领导批示召开。会议由校级领导主持。

3、全体教工大会的主要内容为：学习有关文件，传达、宣读上级批示和法规；宣布学校工作安排，支配、总结、讲评学校全面性的工作；表彰嘉奖先进，指责处理违纪事务；进行整体思想教化、理论辅导、业务培训。

4、会议议题要仔细审查，力求主题突出，内容充溢，具有全面性。领导在会议上的讲话要充分打算，做到事实精确，结论恰当。表扬指责有据有理，语言要精练，表达要简明。

5、教职工要求在大会上发言，须要提前与学校办公室联系并将发言稿教学校批阅，未经同意不能擅自作大会发言，不得在大会上攻击辱骂他人，不得寻衅闹事。

6、全体教职工均要按时参与会议，自己遵守会议纪要，维护大会秩序。

会议规章制度8

依据中共中央《关于加强和改进党对政法工作领导的看法》（中发[20xx]15号）和中共××省委《关于贯彻＜中共中央关于加强和改进党对政法工作领导的看法＞的看法》（发[20xx]33号）的文件精神，为了提高工作质量和工作效率，推动“党对政法工作的肯定领导”体制的贯彻实施，结合我市政法工作实际状况，特制定《中共××市委政法委员会会议议事规则》。

一、议事的原则和形式

（一）议事原则

委员会会议实行集体领导制度。议事遵循同等、民主、少数听从多数，坚持民主集中制，执行集体决议和分工负责的原则。

（二）议事形式

1、委员会议实行例会制度，原则上每月召开一次。依据工作须要亦可提前或推后召开。

2、委员会由政法委书记召集并主持，书记不在时，由书记托付的副书记主持，委员会委员参与。

3、委员因故不能出席会议时，应事先向书记或主持会议的副书记通报。

4、依据会议内容和工作须要，由书记或主持会议的副书记确定列席人员。

二、议事内容和决策程序

（一）议事内容

1、传达贯彻上级党委、政府的工作部署、文件、讲话、确定等有关精神；

2、探讨贯彻市委及上级党组织的方针、政策，并组织实施。探讨确定涉及政法方面的重大问题；

3、探讨确定司法体制改革，以及政法工作等的指导思想及其重大问题；

4、探讨确定加强政法工作、综治工作和维稳工作的规划和措施；

5、坚持党管干部的原则，根据干部的管理权限和组织、人事工作规定程序，探讨拟定政法部门领导班子成员的选拔、调配、培育、考核和监督工作方案；

6、贯彻公正司法、为民司法原则，探讨确定加强党对政法工作肯定领导和政法机关自身建设等问题；

7、探讨审定全市政法工作发展规划、年度工作安排、年度经费预决算、重大财务开支等重要事项；

8、探讨探讨政法委的重大事项和确定。

（二）决策程序

1、议题确定。会议的议题一般由政法部门（政法委机关科室）提出，政法委办公室汇总报书记审定，或由书记干脆确定。正常状况下不搞临时动议。

2、会前打算。凡提交会议探讨和确定的重要问题，会前要由有关部门（政法委机关科室）仔细进行调查探讨，考察论证，提出详细看法和初步方案，并提交必要的书面材料。提交的有关材料，会前要仔细审查。状况不清晰，打算不充分，不能提交会议探讨。

3、民主探讨。对于重大问题，要仔细进行民主探讨，让各种看法充分发表，每个人把话说透，使大家在充分民主的基础上形成共识。不搞事先定调子、划框子和象征性的征求看法，也不搞用传阅签字的方式代替集体探讨。对于一时难以提出明确看法的重大问题，可实行召开务虚会的形式，只作探讨不作决策，待取得一样看法后再作出确定。

4、正确集中。在会议充分探讨基础上，严格遵循少数听从多数的原则，实行口头表态，举手表决，必要时亦可实行记名举荐、无记名投票等形式集中多数人的看法作出决议。遇看法不一样时，在弄清事实、分清是非的基础上求得共识。

5、明确责任。会议决议或确定一经形成，要按集体的看法做工作，个人如有不同看法允许保留，但必需无条件听从，并按各自分工，落实责任。要有全局观念，尽职尽责，通力合作。

三、决议的实施和监督保障

（一）决议实施

1、委员会议在有成员缺席的状况下探讨确定的问题，由书记或副书记通知缺席的委员，使其了解并贯彻执行会议确定或决议。

2、会议作出的决议、确定，经书记同意，在规定范围内通报，或依据须要编印会议纪要。须要行文的，由各职能部门根据政法委员会议探讨的`原则撰稿，由政法部门主要领导批阅签发。

3、遇有特别状况，需紧急处理的重要问题，由书记或书记托付的副书记负责解决，事后向委员会报告。

（二）监督保障

1、每次政法委员会议均作记录，会务工作由政法委办公室负责。

2、要严格遵守党的保密纪律，与会人员对会议须要保密的事项必需严守隐私，不得泄漏。会议记录由政法委办公室严加保管。

3、委员会议确定的事项，明确由有关部门、单位办理的，分管的委员要随时督促检查。政法委办公室负责督促催办，并将落实状况刚好向书记或副书记反馈，必要时还要写出专题办结报告。

本规则从探讨通过之日起实行。

中共××市委政法委员会

20xx年9月6日

会议规章制度9

会议是企业处理重要事务实现科学决策的重要途径,同时也是有效进行信息沟通、协调管理各方面的重要手段。为规范公司各类会议管理,必需建立健全的会议管理制度。

一、会议的分类

会议是公司上传下达,管理沟通的重要方式。公司会议按会议召开的时间分为定期会议和临时会议;按级别分为公司级会议和部门级会议。

二、会议的组织

公司级会议由公司办公室负责组织实施,其主要内容包括会议打算,参会人员的通知(需提前一天,特别状况除外)、接待,会议记录等。部门级会议由部门组织召开,办公室帮助。

三、公司级定期会议召开要求

(一)办公室依据公司工作支配,提前一天通知参会人员,通知内容包括:开会时间、地点、会议性质、主要议题、主持人及参会人员应打算的内容等。

(二)公司级会议召开前,办公室依据会议有关要求打算相关的资料并确认其议程。

(三)会议期间由办公室作好记录并形成会议纪要,以便追踪落实。

(四)会议要求

1、总经理办公会(经营例会):

参与人员:公司总经理、各部门负责人、办公室秘书。

会议地点:总经理办公室。

会议时间:每月26—28日。

主持人:总经理或常务副总。

会议议题:总结上月工作,剖析、解决、协调有关问题;布置下月工作。

与会人员要求:与会人员陈述本部门当月工作完成状况及存在的问题,汇报下月工作安排,并作好会议记录。

2、半年工作总结会:

参与人员:公司全体人员。

会议地点;会议室。

会议时间:每年七月中旬。

主持人:总经理或常务副总。

会议主要内容:总经理作半年工作总结报告。

3、年终总结大会:

参与人员:公司全体人员

会议地点:会议室。

会议时间:来年元月下旬。

主持人:总经理或常务副总

会议主要内容:总经理作全年工作总结及来年工作安排报告。

四、部门级定期会议召开要求

(一)各部门依据部门工作支配,提前一天通知参会人员,通知内容包括:开会时间、地点、会议性质、主要议题、主持人及参会人员应打算的内容等。

(二)部门级会议召开前,各部门依据会议有关要求打算相关的资料并确认其议程。

(三)会议期间作好记录,以便追踪落实。

(四)会议要求

参与人员:部门全体人员

会议地点:部门办公室

会议时间:每周五下午

主持人:部门负责人

会议主要内容:部门负责人总结上周工作完成状况及存在的问题,布置下周工作。

参会人员要求:主动参加,提出在工作中存在的详细问题;细心倾听,按部门负责人布置的工作内容及要求作好记录。

五、公司级临时会议参照公司级定期会议执行;部门级临时会议及生技部班组长会议参照部门级会议执行,

六、会议要领

(一)与会人员发言内容不能偏离了议题,应就会议议题主动发言;

(二)发言肯定要客观、公正,不能借机徇私或争夺个人利益;

(三)与会人员要用心倾听发言,严禁打断别人发言;

(四)发言者不能过于针对于某些人,应就详细事实绽开发言;

(五)与会人员应依据打算的资料主动发言,严禁回避发言;

(六)发言应抓住重点,简明扼要,通俗易懂,不能过于冗长;

(七)发言时应多提改进建议,少谈失败理由和做某项事情的详细经过。

七、会议纪律

(一)严格遵守会议的起先时间;

(二)会议进行之前,参会人员必需把手机、传呼机调到振动无声状态;共2页,当前第1页12

(三)在会议进行过程中有事应先举手请示,经领导同意后方可离席办事;

(四)主动参加,严禁窃窃私语;

(五)严禁在会议进行其间,做与其无关的事情。

会议规章制度10

1、业务部门提出申请，经主管局长同意后召开，会议由业务部门负责组织，主管局长及有关领导人参与。

2、会议出席人员：

（1）、机关业务专题会。（a）提请会议的业务部门负责人及详细业务人员。（b）有关科室负责人。（c）主管局长和其他领导人。

（2）全局性的专题业务会，由主管局长或主管部门确定出席会议人员。

（3）、办公室派人列席会议，随时驾驭工作动态。

3、由组织会议的部门拟写信息或纪要送办公室印发。

4、机关事务性会议，由办公室组织，主管局长或办公室主任、副主任主持。

会议规章制度11

1、局长办公会议的议事范围：依据国家教化部、省教化厅和市政府的工作部署，对全市教化工作作出详细支配；制定贯彻执行上级行政部门的会议、文件和指示精神的详细措施或方法；听取分管主任的工作报告和提请探讨的主要问题，并作出确定或报请市政府、省教化厅探讨批示。

2、召开局长办公室会议时，局主要负责同志至少要提前一天将探讨的主要议题通知分管负责同志，各位分管负责同志要提前做好打算，以便在会议上充分发表自己的看法；分管负责同志要将提交会议探讨的问题提前向主要负责同志汇报，以便作出支配。

3、局长办公会议必需三分之二以上的成员参与方可实行。参会成员因故不能参与会议，应在会前向主要负责同志请假，其看法可用书面形式送达。列席会议的人员由主要负责同志依据会议内容和工作须要确定。

4、每次会议议题要相对集中，原则上一次会议重点探讨解决一至三个议题。会议确定或决策应充分发扬**，严格按程序进行；对重大问题的决策，一般应在调查探讨的基础上提出方案，有的问题应提出两个以上可供参考比较的方案，全面征求看法，科学周密地论证，然后根据少数听从多数的原则进行表决。人事问题和政纪处分问题，必需由全体成员参与，慎重探讨，方可作出确定。对下级单位或部门提出探讨的重要问题作出确定时，通常要征求下级单位或部门的看法。须要下级单位或部门调查了解的重要状况和重大问题，应刚好向下级单位或部门通报。要保证下级单位负责同志能够正常行使职权，支持下级单位或部门主动主动、创建性地开展工作。凡属下级单位或部门处理的问题，如无特别状况，不干预。

5、局长办公会议对少数人的看法应当仔细考虑。如对重要问题发生争辩，除在紧急状况下必需按多数人看法执行外，应暂缓作出确定，进一步调查探讨，交换看法，待下次会议再表决。重大问题，可报请市委、市政府或省教化厅裁决。

6、局长办公会议探讨确定问题时，应畅所欲言，充分发表个人看法。形成决议后，要根据会议的确定，主动主动、仔细负责地做好工作。个人无权确定应由集体确定的问题，也无权变更集体的确定。如对集体确定有不同看法或在工作中发觉新的状况，在坚决执行的前提下，可以保留看法或提请复议，也可以向市委、市政府或省教化厅报告，在未重新作出确定前，不得有任何与会议确定相违反的言行。

7、各位与会人员要严守保密纪律，对会议确定不准向外公布的事项，一律不得向外泄露。

会议规章制度12

一、总则

为促进本公司全体员工养成守时出勤的习惯，增进工作效率，特制定本制度，以供公司全体员工共同遵守。

二、负责本制度制定、修改、废止之起草工作；

负责本制度制定、修改、废止之核准；为本方法之管理单位。

三、出勤管理

（一）出勤打卡

1、各员工根据其实际工作时间，每天上下班各打卡一次（本公司出勤指纹打卡机位于）。

2、可详细约定打卡时间

（二）迟到

1、上班时间后，分钟以内打卡者，视为迟到一次，每迟到一次予以经济考核元。

2、上班时间时予以经济考核元。

3、全月迟到次数之计算：全月迟到累计超过旷工日论；每旷工一日予以经济考核元。

（三）早退

1、下班时间济考核元。

2、员工早退一次除不计该月为全勤外，并视情节轻重予以惩处。

3、全月早退次数之计算：全月早退累计超过旷工半日论；每旷工半日予以经济考核元。

（四）旷工

1、未经请准假或假期届满未经续假而擅自不到职者，均以旷工计。

2、员工旷工按日不发当日薪资，并加扣一倍日薪资。

3、员工旷工连续日或全月累计旷工日者，予以解聘。

4、员工旷工之核计不满半日以半日计。超过半日不满一日按一日计。

（五）打卡规定

1、员工上下班出勤应当亲自打卡，不得有作假行为。

2、员工上下班出勤如有未打卡状况者，除有正值理由经部门主管证明，并经核准、日内在卡片上签注外，视同旷工处理。

3、员工因事需早退或公出，须要离开公司且当日不再返回者，应打退勤卡后方得离开公司。

4、考勤卡必需保持完整清楚，如因个人缘由造成考勤卡记录不明而影响薪金核算者，除有正值理由外不得要求重新核算。

（六）其他

1、本公司员工打卡，如有下列情形者，均以旷工一日计并按其情节酌情惩处。

（1）托付他人代打考勤卡者，托付人与代打人均受惩罚，托付人以旷工一日论计。

（2）伪造或涂损考勤卡者。

（3）有迟到或早退情节，而有意不打卡者。

（4）外勤员工如出现无打卡记录，无请假申请、无出差时间证明者以旷工计。

（5）每日的出勤打卡统计、填写、管理、保管等工作由考勤专员负责，统一汇总，按部门层级签字确认。

2、打卡签到的结果同出差补助和各项奖金挂钩。

3、本制度自公布之日起施行。

会议规章制度13

①酒店每周例会只设一次

制定这一条管理制度内容目的是更好更有效的发挥例会的作用。

②部门工作会议须要部门召开的工作例会，由各部门负责人确定召开并负责组织。

③酒店各部门实行的会议以及例会首先须要向自己的员工声明本次会议的目的

④会议发言者时间须要驾驭得当不要过长

其次我们来看看在此管理制度中对会议打算方面的要求：

①会议前须要把全部须要用到的设备打算好

②会议组织者须要事先把会议材料打算好

③会议中每一名工作人员所须要做的各项工作须要事先安排好

接下来我们来看看在这一管理制度中对会议纪律方面的要求：

①任何人员不得无故缺席会议，如的确有紧急状况，须提前请假，否则视为缺席。违者将视情节严峻性予以101元以上的惩罚。

②任何人不得以任何理由迟到早退

③开会期间任何人得窃窃私语、大声喧哗或随意进出，应按次序发言，如有急需说明事项，应向会议组织者示意获准后发言

会议规章制度14