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企业在绩效和薪酬管理上存在的主要问题企业内部管理中绩效考核与薪酬设计是人力部门用到最多的，其第一、目的不明确，存在较大偏差。很多企业实际上对通过绩效考核和薪酬管理要解决什么问题、要达到什么目的缺乏清醒的认识。第二、把绩效和薪酬简单化。为了薪酬计算的简单化，不少企业第四、动态性和灵活性不够。例如，很多企业在制度确立了之后便很企业现在更多的是在思考如何做好薪酬与绩效考核的有机对接。华恒智信老师在实地调研中发现，目前存在两种形式：在薪酬结构中,依据什么拉开薪酬差距，不同人员之间的薪酬关系怎样处理，可以采用多种标准，而绩效是一个重要的依据。有了绩效考NBANBA面：基本工资（包括梯级薪金和高薪签约，奖金（战绩奖金，精神（奖杯授衔（赛季假期NBA第二、引入激励机制、考核机制。华恒智信研究团队认为企业也40给员工设定一定的目标，当员工完成目标之后获得相应的薪酬激励，总之，绩效管理是用来评价员工现在的工作情况，员工的价值。而薪酬管理则是用来激励员工的能动性，积极性，激发员工的价值。合理的薪酬管理制度是建立在科学的绩效管理与考核基础上，而设计的绩效管理的要求、体现和必然结果。以工作目

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