煤炭采购计划管理细则_第1页
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文档简介

-PAGE4--PAGE5-煤炭采购计划管理细则一、目的落实公司相关燃料管理制度，加强煤炭采购计划管理，推进计划、调运工作规范化、程序化，确保燃料供应连续稳定。二、适用范围本办法适用于公司燃料采购计划管理工作三、规定和程序㈠燃料计划的编制1.、年度计划的编制年度燃料采购计划与电力生产计划同步编制，年度计划量依据年度预期发电量、煤耗、库存调整及上一年度的燃料订货基数确定。2.、编制燃料采购计划前，必须对煤炭市场进行充分调研、分析和预测，同相关供应商充分协商和沟通，确保被列入计划的资源量充分落实。3.3、编制燃料采购计划要详细列明供应商、供应量、品种、质量、预计出矿价格、运输方式和要求方式等内容，对本地区的电力燃料供应情况、市场价格波动估计以及采购的难易程度要有详细的说明。4.、下一年度的采购计划必须在11月底前编制完成，并报上级主管部门。㈡月度燃料采购计划的编制1.、月度采购计划根据月度发电量预计、煤耗、库存增减量计划，其他耗用和市场变化等因素进行编制，月度计划原则上是年度计划的按月平均分摊。2.、月度采购计划要列明供应商名称、本月计划到货量、预计采购价格、预计发热量、预计挥发分等有关以质定价方面的内容。3.、在月度采购计划编制过程中要首先考虑重点合同量的供应，其次是考虑非重点合同的供应量。资源量不足时，可考虑市场采购，并优先向长期合作方采购。4.、下一月度的燃料采购计划必须在25日前编制完成，并报上级主管部门。㈢燃料采购计划的执行1.、为了保证燃料供应工作的有序进行，必须严格执行燃料采购计划。2.、年度燃料采购计划通过参加燃料交易会、落实资源、运力、质量和价格，由于燃料供应方式的不同，在计划执行过程中，首先要保证重点计划的落实，缺口部分，要尽可能通过长期合作方式落实补充资源，确保燃料供应的稳定性。3.、对已经落实的燃料资源、价格、运力要通过合法的书面合同形式，由供需双方确认。4.、燃料月度采购计划，要根据不同的供应渠道分别落实。5.、重点和非重点计划，在计划编制前要与供方充分沟通，保证计划的可操作性。6.、市场采购计划确定后，要与供应商事先签订燃料购销合同，明确供应数量、供应时间、品种、质量、价格，以质论价的加扣款标准和违约责任等，把计划真正落实到具体供应单位。7.、需要临时采购的事先做好煤炭市场调研，做到心中有数，保证临时采购量质价的合理性。8.、列入月度燃料采购计划后，一定要加强催交催运工作，确保计划供应。㈣其他1.、“迎峰度夏”和“迎峰度冬”期间的燃料采购计划按照季度编制，编制前要与供方和运输单位取得联系，认真做好重要时期的资源、运力落实工作。2.、“迎峰度夏”和“迎峰度冬”期间的燃料采购计划要与月度燃料采购计划一并编制上报上级主管部门，如果上级主管部门有特殊规定，按规定执行。㈤职责1.、燃料采购部⑴负责燃料采购编制的调研、分析和预测工作，积极平衡资源，确保资源量的完全落实。⑵

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