富丽达服饰岗位职责说明及绩效考核标准

富丽达服饰岗位职责说明及绩效考核标准一、财务部工作职责1.负责建建立公司司会计核核算的制制度和体体系；2.按期做做好年、季季、月度度财务报报表，做做到帐表表相符、帐帐证相符符、帐帐帐相符；；3.做好成成本核算算，负责责组织公公司财务务成本和和利润计计划的制制定和实实施；4.负责对对各部门门资金使使用计划划审核和和对使用用情况实实施监督督，管好好用好资资金；5.对往来来结算户户随时清清理、督督助相关关部门及及时催收收款；6.严格执执行财务务管理规规定、审审批报销销各种发发票单据据；7.对公司司经济活活动进行行财务分分析，向向总经理理提供综综合性财财务分析析报告和和根据工工作需要要向部门门提供专专项财务务分析报报告。二、财务部部编制财务部部定编33人：设设经理（副副）1人人，主办办会计11人，出出纳员11人。三、财务部部各岗位位职务说说明书（一）财务务部经理理职务说说明书1.1职务名名称：财财务部经经理1.2直直接上级级：总经经理1.3直直接下级级：会计计师、出出纳员1.4管管理权限限：在总总经理授授权范围围内行使使对公司司财务的的处理权权1.5管管理职责责：全面面负责财财务部的的工作1.6具具体工作作职责：：●贯彻彻执行国国家的财财经政策策和本公公司主要要负责人人对财务务工作的的要求和和制定本本公司的的财务规规章制度度；●对各各项资金金的收付付进行严严格的审审核把关关；●负责责安排本本部门人人员的工工作，并并进行检检查、总总结、督督促和配配合财务务人员及及时处理理帐务，按按期编报报会计报报表和有有关会计计资料；；●负责责对本公公司生产产经营情情况和财财务收支支情况的的计划提提供参考考资料，协协助有关关部门编编制计划划，参与与审核并并监督执执行；●负责责进行本本部门的的业务技技术学习习和交流流，注重重和同事事的团结结，共同同完成各各项工作作任务；；●负责责配合采采购部门门理顺原原、辅材材料的进进出仓管管理操作作，在此此基础上上负责搞搞好成本本核算工工作；●尽可可能收集集、整理理会计资资料并进进行定期期或不定定期的分分析和比比较，针针对影响响预期计计划指标标的重大大问题，会会同有关关人员深深入调查查，提出出改进经经营管理理的措施施和建议议；●按年年、季编编写财务务情况说说明书，重重大问题题及时向向总经理理汇报；；●负责责建立各各部门物物资财产产登记薄薄，并监监督实行行，每半半年进行行清点一一次；●每月月抽查成成品仓55个产品品、原料料仓2个个产品、附附料仓33个产品品的帐物物是否相相符，并并作出记记载；●每月月对财务务报表进进行盈亏亏情况分分析，销销售业绩绩分析，产产品进出出仓数量量分析；；●根据据公司现现状及费费用，划划出盈亏亏平衡点点警戒线线；●对帐帐务全面面把关，不不允许因因疏忽而而造成公公司财务务上的损损失。1.7职务务要求（任任职资格格）●财会会本科毕毕业,会会计师资资格；●五年年以上工工业企业业主管会会计工作作经验；；●道德德品质好好，责任任心强，工工作认真真细致。（二）主办办会计职职务说明明书2.1职务务名称：：主办会会计2.2直接接上级：：财务部部经理2.3管理理权限：：受财务务部经理理委托，行行使公司司会计核核算和有有关财务务监督权权力2.4工作作职责●按规规定的会会计科目目设置总总帐，进进行会计计分录、汇汇总凭证证、登记记总帐和和明细帐帐，做到到帐证、帐帐帐、帐帐表相符符；●负责责全部记记帐凭证证的复核核和检查查，按权权责任发发生制原原则处理理各期、各各部门分分摊费用用、成本本；●负责责签收出出纳移交交的全部部收付款款凭单，并并进行复复核和审审查；按按月盘点点出纳现现金库存存，并作作出恰当当处理；；●负责责审核各各部门交交来凭单单；按月月追收各各部门应应交财务务凭单；；对收到到的各项项报表进进行复核核、整理理、编制制汇总报报表；●负责责按月审审核编造造除生产产工人之之外的各各部门人人员工资资；●负责责按月核核对往来来帐户，及及时处理理已明确确的差异异数据；；●负责责对会计计凭证进进行整理理归档；；●负责责销售增增值税专专用发票票管理；；协助经经理办理理各项税税务事项项和相关关部门的的财务事事项；●积极极完成领领导交办办的其它它工作。2.5任职职资格●财务务专业大大专以上上学历、会会计师职职称；●三年年以上工工业主办办会计经经验；●有服服装工业业会计经经验优先先。（三）出纳纳员职务务说明书书3.1职务务名称：：出纳员员3.2直接接上级：：财务部部经理3.3管理理权力：：对不符符合审批批手续的的支出有有拒付的的权力3.4工作作职责：：●按规规定要求求建立现现金日记记帐和银银行存款款日记帐帐，并按按规定要要求登记记；●审核核所有支支出凭证证，对符符合审批批手续的的支出凭凭证按规规定付款款；●负责责收款事事项；●负责责编制收收付存移移交表，按按时向主主办会计计移交现现金和收收支凭单单；●负责责公司资资金安全全，按月月和主办办会计盘盘点现金金，按月月核对银银行存款款发生额额和余额额；●积极极完成领领导交办办的其它它工作。3.5任职职资格：：●中专专以上学学历，财财会专业业（或有有出纳员员工作经经验）；；●工作作负责、细细心。四、财务部部员工绩绩效考核核评分标标准员工绩效考考核评分分标准采采用减分分法，即即先对每每项工作作确定考考核标准准和标准准分，再再根据考考核标准准去衡量量评估考考核对象象的工作作情况，视视其实际际工作情情况与考考核标准准之间的的差异，按按规定的的减分标标准相应应扣分（直直至扣完完为止），标标准分与与扣分数数量的代代数和即即为该考考核项目目的实得得分。（一）财务务部经理理绩效考考核评分分标准1.制订订月工作作计划((10分分)要要求每月月28日日前准时时报送本本部门下下月工作作计划，未未按时报报送扣55分；要要求依据据本部门门工作职职责和公公司整体体运作需需要应安安排的主主要工作作没有遗遗漏，计计划的工工作目标标、责任任人、完完成时间间明确、方方法步骤骤和所需需资源得得当，对对可能出出现的问问题和困困难有足足够的估估计和解解决措施施，以此此为标准准对工作作计划的的质量进进行评估估，酌情情扣0~~5分。2.月工工作计划划（包括括总经理理交办事事项）的的完成（660分）要求保质保保量按时时完成部部门月工工作计划划和总经经理交办办事项。每每有一项项当月应应完成工工作任务务没完成成扣5分分（属于于下属负负责的工工作负领领导责任任扣2分分）；每每有一项项工作任任务没按按计划进进度完成成扣2分分（属于于下属负负责的工工作负领领导责任任扣1分分）；工工作质量量不高，每每有一次次正确的的批评意意见或投投诉扣22分；每每出现一一次重大大失误（造造成公司司财产损损失、名名誉损失失或严重重影响其其它部门门业务开开展）酌酌情扣330~660分。3.日常常例行事事务处理理（200分）（1）按按规定审审核、审审批各种种资金支支出，每每有一次次越权、失失控、处处置不当当扣5分分；（2）审审核会计计帐薄、填填制各类类税赋申申报表，给给公司造造成损失失扣100~200分；（3）每每月5日日前审核核、上报报财务报报表、财财务分析析报告，不不按时扣扣2分；；有差错错扣2分分；（4）按按月、按按单、按按款核算算成本，并并进行分分析，提提出成本本控制方方案，没没有核算算扣100分；没没有分析析扣5分分；成本本控制方方案被采采用达到到预期效效果奖110分；；4.内部部管理（55分）要求建立健健全各项项内部管管理制度度、工作作程序；；加强对对下属的的管理，及及时指导导、督导导下属工工作；适适时进行行优胜劣劣汰，建建立高效效团队。每每有一个个员工考考核分数数在800分以下下扣2分分；若连连续三个个月不能能提升880分以以下员工工业绩而而不采取取优胜劣劣汰措施施，则本本项不得得分。5.组织织纪律（55分）要求模范带带头遵守守公司各各项规章章制度，每每有一次次违反扣扣1分。（二）主办办会计绩绩效考核核评分标标准1.会计计核算((60分分)按财务部规规定登记记总帐和和各明细细帐，要要求做到到帐证、帐帐帐、帐帐表相符符。考核核时先核核查帐帐帐、帐表表是否相相符，若若不符扣扣30分分；然后后随机抽抽取500~1000份记记帐凭证证，核查查是否与与原始凭凭单相符符、是否否帐证相相符，每每有一份份不符扣扣5分；；是否分分录正确确，每有有1份分分录错误误扣5分分；是否否分摊合合理，每每有一项项分摊失失误扣55分。2.财务务监督（110分）（1）要要求所有有记帐凭凭证的原原始凭单单准确、完完整、符符合公司司财务管管理规定定。考核核时随机机抽取550~1100份份记帐凭凭征，核核查原始始凭单是是否符合合要求，每每有一张张不符合合要求扣扣2分；；（2）要要求月末末最后一一日或次次月第一一日盘点点出纳现现金，与与帐存金金额有差差异时，要要及时报报告经理理，按经经理指示示处理，没没有按以以上要求求完成任任务扣55分；（3）要要求每月月按时与与相关人人员核对对需结算算的帐户户，向经经理报告告差异，根根据经理理指示处处理差异异数据，没没有按以以上要求求完成任任务扣55分；（4）要要求及时时核对银银行对帐帐单、出出纳银行行存款日日记帐和和会计明明细帐，有有差异时时要及时时报告经经理，根根据经理理指示处处理差异异数据，没没有按以以上要求求完成任任务扣55分。3.财务务服务（110分）（1）要要求按时时准确无无误编造造各部门门人员工工资，没没按时扣扣2分；；每有11人错误误扣2分分；（2）按按时、准准确编制制财务汇汇总报表表，没按按规定时时间完成成扣2分分；不准准确酌情情扣2~~5分；；（3）按按计划开开具销售售增值税税专用发发票。4.财务务档案管管理（110分）要求按月对对会计凭凭证、财财务资料料，按档档案管理理规定整整理存档档，不符符合标准准（或样样板）要要求酌情情扣1~~8分。5.交办办任务（55分）要求及时、圆圆满完成成领导交交办和财财务部月月工作计计划中负负责的工工作任务务，每有有一欠不不及时或或不符合合领导要要求扣22分。6.组织织纪律（55分）要求模范遵遵守公司司各项规规章制度度，每有有一次违违反扣11分。（三）出纳纳员绩效效考核评评分标准准1.记帐帐（200分）要求根据财财务部内内部规定定按日序序时逐笔笔登记现现金和存存款的发发生额。考考核时随随机抽取取5~110天帐帐本，每每有一笔笔不符合合扣1分分。2.财务务监督（440分）要求严格按按公司“现金管管理制度度”审核所所有支出出凭证，不不得办理理不符合合审批手手续和要要求的单单据的付付款。每每有一次次把关不不严扣22分。计算方法：：交单时时由主办办会计审审核退回回凭证数数+考核核主办会会计时发发现数3.资金金安全（220分）（1）要要求严格格按公司司“现金管管理制度度”库存现现金，月月末最后后一日或或次月第第一日会会同主办办会计进进行现金金盘点，现现金余额额应和帐帐存数相相符。库库存超标标扣5分分；未按按规定时时间盘点点扣5分分；现金金余额与与帐存数数不符扣扣10分分；（2）要要求按时时核对银银行存款款各个帐帐户的月月末余额额与银行行对帐单单余额，若若有不符符，要及及时查明明原因，并并根据经经理批示示做出当当月银行行存款余余额调节节表。没没按时核核对扣55分；没没查明原原因扣55分；没没做调节节表扣55分。4.交单单（100分）要求每3天天向主办办会计交交一次现现金和银银行存款款凭单，月月终最后后一次交交单不超超过次月月2日，银银行存款款对帐单单不超过过次月77日。以以上要求求每违反反一次扣扣2分。5.交办办任务（55分）要求按时圆圆满完成成领导交交办和财财务部月月工作计计划中负负责的工工作任务务。每有有一次不不按时或或不符合合领导要要求扣22分。6.组组织纪律律（5分分）要求模范遵遵守公司司各项规规章制度度。每有有一次违违反扣11分。一、产品品开发部部工作职职责1.根据公公司总体体战略规规划及年年度经营营目标，围围绕商品品部制订订的产品品计划，制制订公司司各服装装品牌的的年度产产品开发发计划（款款式开发发计划、打打板计划划等），并并按计划划完成设设计、打打板任务务；2.对公司司现有产产品与营营销中心心沟通，进进行销售售跟踪，根根据市场场反馈情情报资料料，及时时在设计计上进行行改良，调调整不理理想因素素，使产产品适应应市场需需求，增增加竞争争力；3.负责组组织产品品设计过过程中的的设计评评审，设设计验证证和设计计确认；；4.负责相相关技术术、工艺艺文件、标标准样板板的制定定、审批批、归档档和保管管；5.建立健健全技术术档案管管理制度度；6.负责与与设计开开发有关关的新理理念、新新技术、新新工艺、新新材料等等情报资资料的收收集、整整理、归归档。二、产品品开发部部编制产品开发部部设：经经理1人人，副经经理兼板板房主管管1人，首首席设计计师2人人，其它它职位视视工作需需要增减减。三、产品品开发部部各岗位位职务说说明书（一）产品品开发部部经理职职务说明明书1.职职务名称称：产品品开发部部经理2.直直接上级级：总经经理3.直直接下级级：副经经理、首首席设计计师、板板房主管管4.管管理权限限：受总总经理委委托，行行使对产产品开发发业务的的指挥、调调度、审审核权和和对本部部门员工工的管理理权5.管管理责任任：对产产品开发发部工作作职责履履行和工工作任务务完成情情况负主主要责任任6.具具体工作作职责：：●负责责公司各各品牌的的定位、形形象、风风格的制制定，各各季产品品的开发发并组织织实施,,对公司司各品牌牌产品的的畅销负负重要责责任；●每年年在第一一季前应应制定第第二年的的产品风风格及结结构，三三月份交交营销总总监审核核，营销销部、产产品部、开开发部三三方共识识进行投投入设计计及试制制；●每季季新产品品样板必必须提前前半年试试制完成成交营销销部审核核；●负责责对部门门内人员员进行培培训、考考核；●负责责开发部部日常工工作的调调度、安安排，协协调本部部门各技技术岗位位的工作作配合；；●负责责纸样、衣衣样、制制单工艺艺技术资资料的审审核确认认、放行行；●负责责组织力力量解决决纸样、车车办工艺艺技术上上的难题题；●负责责与营销销沟通，提提高所开开发的产产品的市市场竞争争能力；；●负责责与生产产部门沟沟通，保保证所开开发的产产品生产产工艺科科学合理理，便于于生产质质量控制制，有利利于降低低生产费费用；●负责责组织本本部门员员工对专专业技术术知识和和新工艺艺技术的的学习，不不断提高高整体技技术水平平；●负责责制订本本部门各各岗位的的工作职职责、工工作定额额、工作作规章制制度，并并负责检检查、考考核。7.职职务要求求（任职职资格）●大专专以上学学历，服服装专业业；●丰富富的实际际工作经经验，从从事设计计、板房房、服装装生产管管理职务务五年以以上。8.副副经理协协助经理理工作，对对分管的的工作负负责。（二）产品品开发部部副经理理职务说说明书1．职职位名称称：产品品开发部部副经理理2．直接上上级：产产品开发发部经理理3．直接下下级：板板房主管管、纸样样师、工工艺员、助助理、车车板工、裁裁工4．管理权权限：受受经理委委托，全全面负责责分管板板房的日日常工作作管理任任务5．管理责责任：对对板房工工作职责责履行和和板房的的工作任任务完成成情况负负主要责责任.6．具体工工作职责责：●负责制制定板房房生产作作业计划划并组织织实施；；●负责责对板房房人员的的培训、考考核；●负责责板房日日常工作作的调配配、安排排、协调调本部门门各技术术岗位人人员以及及同设计计人员的的工作配配合；●负责责解决纸纸样、车车板工艺艺技术上上的难题题；●负责责对生产产质量的的前提控控制；●负责责纸样、样样衣、工工艺生产产单和其其它工艺艺文件的的审批、确确认、放放行。（三）首席席设计师师职务说说明书1．职位名名称：首首席设计计师2．直接上上级：产产品开发发部经理理3．直接下下级：设设计师、助助理4．管理权权限：受受经理委委托，全全面负责责分管设设计部门门的日常常工作管管理任务务。5．管理责责任：对对设计部部门工作作职责履履行和设设计部门门的工作作任务完完成情况况负主要要责任。6．具体工工作职责责：●负责责制订设设计作业业计划并并组织实实施；●负责责设计人人员的培培训、考考核；●负责责设计部部门的日日常工作作调配、安安排、协协调本部部门各人人员以及及同板房房的工作作配合；；●负责责组织解解决设计计存在的的薄弱环环节；●负责责把握公公司品牌牌服装的的风格与与定位，并并着重提提前开发发每季度度的服装装款式；；●负责责组织本本部门人人员对市市场的调调查及提提前掌握握每年的的流行趋趋势，以以确定本本品牌服服装的设设计方向向；●负责责跟踪所所开发的的产品与与市场流流行趋势势相吻合合；●负责责对设计计师所设设计的图图纸进行行审核、确确定、放放行；（四）设计计师职务务说明书书：1．职职务名称称：设计计师2．直直接上级级：首席席设计师师3．工工作职责责：●了解解市场流流行趋势势，根据据公司品品牌的风风格与定定位，及及消费者者的需要要进行设设计；●按计计划负责责设计完完成款式式效果图图；●负责责对自己己设计款款式的要要求做好好打样前前所需的的资料等等工作；；●对初初板的审审定跟踪踪，以及及确定款款式、打打板；●配合合纸样师师对款式式的尺寸寸及工艺艺要求的的确定。（五）设计计助理员员职务说说明书1．职职务名称称：设计计助理员员2．直直接上级级：首席席设计师师3．工工作职责责：●根据据设计师师的要求求，负责责描图、配配色、调调色等辅辅助设计计工作；；●收集集主、辅辅料市场场信息，受受设计师师指派采采购合适适的主、辅辅料；●设计计图纸、资资料收集集、整理理、归档档、保管管；●负责责“OK样样板”的登记记归档和和保管；；●领导导交办的的其它工工作。（六）纸样样师职务务说明书书1．职职务名称称：纸样样师2．直直接上级级：板房房主管3．工工作职责责：●按设设计师的的要求做做出新板板，经审审核批板板后，则则规范画画出实样样(含修修剪样))；●负责责每个新新板的正正确尺寸寸及效果果的确定定；●负责责做到对对不同质质地、不不同肌理理的面料料，对纸纸样做出出不同的的细节处处理；●负责责对裁板板、车板板过程中中所发现现的异常常问题的的沟通和和解决；；●按要要求填好好各新板板的表格格、制单单等，并并存档留留底；●在工工作过程程中，必必须直接接与设计计师配合合，沟通通解决所所出现的的问题。（七）工艺艺师职务务说明书书1．职职务名称称：工艺艺师2．直直接上级级：板房房主管3．工工作职责责：●工艺艺制单设设计要求求对各个个部位详详细列明明要求透透彻到位位；●样板板、工艺艺单、纸纸样要经经副经理理审批，经经理批准准方可下下到裁床床和车间间；●针对对新款核核查唛架架，准确确用料，其其中会经经纬纱线线路、唛唛架空间间、核查查裁片（辅辅助副经经理工作作）；●负责责各款制制单，纸纸样存档档留底，不不可以散散乱丢失失，以备备查询；；●负责责制订生生产工艺艺流程、作作业指导导书；制制订材料料消耗工工艺定额额、标准准工时定定额；●开货货前负责责详细讲讲解各部部位工艺艺要求，包包括其可可能出现现的问题题，并将将其贴在在样板上上；●抽查查车间成成品，尾尾部成品品尺码是是否准确确，杜绝绝错码现现象。（八）裁板板工职务务说明书书1．职职务名称称：裁板板工2．直直接上级级：板房房主管3．工工作职责责：●负责责新板面面料（含含新款各各色面料料）必须须先试出出各缩水水率，放放出硬样样，确保保大货尺尺码准确确，在工工艺单上上注明缩缩水率；；●核实实样衣，纸纸样的块块数是否否一样；；●根据据纸样要要求正确确裁片好好每一件件样板；；●核实实样衣用用料，做做好各项项要求的的记录工工作；●协助助车办的的配片工工作及布布匹的退退仓处理理工作。（九）车板工工职务说说明书1．职职务名称称：车板板工2．直直接上级级：板房房主管3．工工作职责责：●必须须严格根根据纸样样师要求求，准确确制作工工艺，及及时节出出新款，并并要求做做好工艺艺流程、每每道工序序的详细细记录，并并把需注注意的地地方作一一个重点点说明；；●对自自己产品品必须自自检自量量，以最最好的质质量交办办；●在制制作过程程中发现现存异常常必须及及时与纸纸样师或或主管沟沟通解决决。（十）板房房助理员员职务说说明书1．职职务名称称：板房房助理员员2．直直接上级级：板房房主管3．工工作职责责：●资料料图片的的复印；；●成品品样办进进出登记记、签收收程序；；●面料料、物料料领用登登记；●纸样样的保管管，样衣衣纸样的的归档；；●完成成每月统统计表；；●负责责协助板板房的日日常工作作管理。四、产品品开发部部员工绩绩效考核核评分标标准（一）产品品开发部部经理绩绩效考核核评分标标准考核项目评价及计分分标准评分比例月工作计划划28日前报报送工作作计划，未未按时报报送扣55分；工工作目标标、责任任人、时时间等计计划不周周祥酌情情扣0~~5分。10分综合任务完完成率完成板数×2020分计划板数计划进度达达成每款设计任任务没按按计划进进度完成成扣2分分；每款款打板任任务没按按计划进进度完成成扣2分分。20分工作质量（与销售挂挂钩）本月实际回回款额

40分本月计划回回款额员工管理和组织纪律律要求建立一一支学习习、高效效、有纪纪律的团团队，每每有一个个下属部部门、下下属员工工工作绩绩效在平平均线（880分）以以下扣11分；连连续三个个月不能能提长平平均线下下的员工工业绩扣扣10分分；要求求带头模模范遵守守公司各各项规章章制度，每每有一次次违反扣扣1分。10分（二）板房房主管绩绩效考核核评分标标准考核项目评价及计分分标准评分比例备注综合任务完完成率完成板数×3030分

计划板数每日单款打打板任务务完成（计计划外）每款打板任任务没按按时完成成扣5分分20分

工作质量审核放行后后的纸样样、样衣衣、制单单工艺，每每出一次次差错,,扣2分分，出一一次严重重差错，扣扣10分分。20分

部门沟通协协调凡属应由板板房部门门与其它它部门沟沟通而未未及时沟沟通的，每每出现一一次扣22分。10分

技术资料管管理完整规范满满分；丢丢失、损损坏、遗遗漏、不不规范的的酌情扣扣2分。10分

员工管理和组织纪律律要求建立一一支学习习、高效效、有纪纪律的团团队，每每有一个个下属员员工工作作绩效在在平均线线（800分）以以下扣11分；连连续三个个月不能能提升平平均线下下的员工工业绩扣扣10分分；要求求带头模模范遵守守公司各各项规章章制度，每每有一次次违反扣扣1分。10分

（三）首席席设计师师绩效考考核评分分标准考核项目评价及计分分标准评分比例备注综合任务完完成率完成款数×30%30分

计划款数单款任务完完成每款设计任任务没按按时完成成，扣55分。10分

设计质量⑴要求交板房房制初板板的图纸纸资料齐齐全、准准确，从从修改第第二项开开始计算算，每修修改一次次扣2分分（以扣扣分最多多一款为为准）。10分

设计质量⑵与销售挂钩钩本月实际回回款额×3030分

本月计划回回款额部门沟通协协调凡属应由设设计部门门与其它它部门沟沟通而未未及时沟沟通的，每每出现一一次扣22分。10分

技术资料管管理完整规范满满分；丢丢失、损损坏、遗遗漏、不不规范的的酌情扣扣2分。5分

员工管理和组织纪律律要求建立一一支学习习、高效效、有纪纪律的团团队，酌酌情扣00~3分分；要求求带头模模范遵守守公司各各项规章章制度，每每有一次次违反扣扣1分。5分

（四）设计计师绩效效考核评评分标准准考核项目评价及计分分标准评分比例综合任务完完成率完成款式图图×3030分计划款式图图单款任务完完成（工作效率率）每款设计任任务没按按进度计计划按时时完成扣扣2分15分设计质量11（一次次交款合合格率）要求交板房房制初板板的图样样资料齐齐全、准准确，从从修改第第二次开开始计算算，每修修改一次次扣2分分（以扣扣分最多多的一款款为准）。10分设计质量22

（与销售挂挂钩）作品回款额额/标准准回款额额×30030分标准回款额额=计划回款额额×调整系数数设计师人数数调整系数在在每月上上旬由开开发部经经理根据据由于设设计师流流动等客客观原因因，造成成当前销销售款式式与设计计师作品品上市的的时间差差异合理理确定，若若新设计计师当月月无作品品上市，则则该项计计分分配配到综合合任务完完成率。岗位协协调凡属应由设设计师与与其它部部门沟通通而未能能沟通的的，每出出现一次次扣2分分。10分组织纪纪律模范遵守各各项规章章制度，每每有一次次违反扣扣1分。5分（五）设计计助理员员绩效考考核评分分标准考核项目评价及计分分标准评分标准交办工作按时、保质质、保量量完成领领导和设设计师交交办的描描图、配配色、调调色，市市场找料料等工作作。每有有一次未未按时完完成扣分分，工作作质量通通过走访访或问卷卷调查酌酌情扣分分。60分技术档案管管理按质量体系系文件要要求归档档、保管管设计图图纸、“OOK样板板”和其其它技术术资料，依依检查结结果酌情情扣分。20分服务态度走访或问卷卷调查，视视满意度度酌情扣扣分。10分劳动纪律遵守各项规规章制度度，每有有一次违违反扣22分。10分（六）工艺艺师（员员）绩效效考核评评分标准准考核项目评价及计分分标准评分比例工艺制单要求及时、准准确，每每有一单单完成不不及时扣扣5分；；制单不不详细到到位每发发现一项项扣1分分；制单单错误，每每有一单单扣100分；造造成生产产浪费损损失扣440分。40分工艺文件生产工艺流流程、作作业指导导书、材材料消耗耗定额、标标准工时时定额等等工艺文文件制订订齐全、科科学合理理。走访访或问卷卷评审、酌酌情扣分分。30分产前指导和产中抽查查按职务说明明书要求求，每有有一款工工作不到到位扣22~5分分。20分劳动纪律遵守各规章章制度，每每有一次次违反扣扣2分。10分（七）纸样样、裁板板、车板板人员绩绩效考核核评分标标准考核项目评价及计分分标准评分比例月任务完成成完成板数×4040分计划板数每天任务完完成要求按板房房主管调调度命令令完成当当日工作作，不能能按时完完成，每每有一次次扣4分分。20分工作质量1．

按按放行的的图纸资资料制的的纸样、裁裁片、衣衣样，每每出错返返工一次次扣2分分；2．

已已放行生生产板，由由其它部部门发现现差错，未未造成经经济损失失扣5分分；造成成经济损损失酌情情扣155~300分。30分工作态度、劳动纪律

10分（八）板房房助理绩绩效考核核评分标标准考核项目评价及计分分标准评分比例物资管理建立面料、物物料收发发登记帐帐簿，验验收入库库和收发发登记准准确，按按月盘点点，帐物物相符。登登记不准准、帐物物不符酌酌情扣55~200分。30分档案管理按质量体系系文件要要求对成成品样板板进出登登记、签签收和样样衣、纸纸样整理理、归档档、保管管。每有有一次差差错或不不符合标标准要求求扣5分分。30分统计报表完整、准确确，每有有一项差差错扣22分。10分交办工作按时、保质质、保量量完成资资料、图图片复印印等板房房主管交交办工作作，视完完成情况况酌情扣扣分。10分组织纪律遵守各项规规章制度度，每有有一次违违反扣22分。10分一、品管管部工作作职责1.负责贯贯彻落实实公司质质量方针针和质量量目标，策策划、组组织公司司质量管管理体系系的运行行维护、绩绩效改善善；2.负责公公司各种种品质管管理制度度的订立立与实施施，“5S”、“零缺陷陷”、“全面质质量管理理”等各种种品质活活动的组组织与推推动；3.负责对对各部门门品质管管理工作作进行内内部质量量审核；；4.负责进进料、在在制品、半半成品、成成品的品品质标准准、品质质检验规规程和各各种质量量记录表表单的制制订与执执行，对对出仓产产品质量量负全部部责任；；5.负责全全员品质质教育、培培训；6.负责各各种质量量责任事事故调查查处理，各各种品质质异常的的仲裁处处理，配配合营销销中心对对客户投投诉与退退货进行行调查处处理。二、品管部部人员编编制品管部定员员2人：：设经理理（副）11人，品品管助理理1人。三、品管部部各岗位位职务说说明书（一）品管管部经理理职务说说明书1.职职务名称称：品管管部经理理2.直直接上级级：总经经理3.直直接下级级：品管管助理4.管管理权限限：受总总经理委委托，对对全公司司品质工工作行使使策划、指指挥、指指导、审审核、控控制、监监督的权权力；5.管管理职责责：对公公司质量量管理体体系符合合ISOO90000系列列标准要要求和出出库产品品质量负负主要责责任；6.具具体工作作职责：：●在总总经理的的直接领领导下，负负责公司司质量方方针、质质量目标标的贯彻彻落实，公公司质量量管理体体系的运运行维护护、绩效效改善，努努力改善善全公司司的品质质管理工工作，对对公司产产品质量量负主要要责任；；●负责责公司各各种品质质制度的的订立与与实施，品品质活动动的执行行与推动动；●组织织品控、品品检人员员对专业业技术知知识的学学习，关关心他们们的思想想工作和和生活，培培养一支支高素质质的品控控、品检检队伍；；●负责责进料、在在制品、成成品品质质标准、检检验规程程的制订订与执行行，监督督指导IIQC、PPQC、OOQC的的工作；；●负责责公司品品质异常常的仲裁裁及处理理，协助助营销部部门对客客户投诉诉与退货货的调查查、原因因分析及及改善措措施拟定定；●不合合格预防防和纠正正措施的的制定与与督导及及执行；；●检验验器具的的校正与与控制；；●产品品设计与与打板的的质量控控制和客客供品的的管制；；●品质质资讯的的收集、传传导、回回复，品品质成本本的分析析、控制制；●负责责全员品品管的推推行，对对各部门门工作进进行内部部质量稽稽核；●对原原材料供供应商的的评估，外外发加工工的评估估。7.职职务要求求(任职职资格))●大专专以上学学历,服服装、纺纺织类专专业或相相当水平平；●熟悉悉ISOO90000族标标准，有有内审员员资格证证书；●五年年以上服服装行业业工作经经验，三三年以上上品管经经验。（二）品管管助理职职务说明明书1.职务名名称：品品管助理理2.直接上上级：品品管经理理3.管理权权限：受受品管经经理委托托，有对对产品与与服务的的品质的的独立判判定权，对对不合格格品有临临时管制制权。4.具体工工作职责责：●协助助品管部部经理行行使进出出检验的的监督职职能，定定时抽查查复检进进出货，审审查、整整理、保保存进料料、成品品检验的的记录表表单，在在进料、成成品检验验中发现现的不合合格得到到纠正前前，控制制不合格格品的转转序；向向品管部部经理提提出控制制进货、成成品检验验中发现现的不合合格现象象再发生生的方法法；●协助助品管部部经理完完成在生生产中控控制质量量的职能能，定时时抽查中中查员的的工作；；整理、分分析、保保存工序序检验的的记录表表单，在在工序检检验中发发现的不不合格项项得到纠纠正前，控控制不合合格品的的转序，向向品管经经理提出出有关方方法，控控制工序序检验中中发现的的不合格格现象重重复发生生；●负责责样衣、裁裁片检验验；●品质质资料的的整理、归归