中长期人才储备培养计划-修改版

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中长期人才储备培养计划目的因应企业快速发展，满足未来3年的人力需求，进一步提升人员素质和能力，提升人力资源管理水平，特制定本计划。当前人力资源现状.人力资源总量及人均产值：截止,公司在职员工共人，其中深圳人，宁波人；人均产值：年：万元年，年上半年：万元年；近四年人均产值变化趋势：（上半年）销售收入总人数人均产值万元人均产值变化趋势图分析：人均产值自200年9开始呈下降趋势。同行业上市公司数据对比：公司年员工总数销售收入（万元）人均产值万元瑞丰光电

鸿利光电万润科技聚飞光电长方光电人均产值与同行对比图分析：人均产值与同行业几家上市公司比较相对偏低。人力资源结构分析：岗位结构分析公司岗位分析研究技术人员销售人员职能部门人员生产人员合计人数占比与同行业对比分析研究技术人员销售人员职能部门人员生产人员瑞丰光电鸿利光电万润科技聚飞光电长方光电分析：公司生产人员与非生产人员的比为6:，4与行业平均水平持平。从鸿利和万润的披露数据上看（假定数据为真实数据），鸿利的技术人员和销售人员的比例高于我司，万润的技术也高于我司。鸿利的销售人员比例高也显示鸿利的销售能力强于我司。/6人员年资分析年以内年年年年年以上合计人数占比分析：1年以内与1年以上的员工比例为1:，1一方面说明我司员工的从业经验较短，另一方面也显示我司员工的稳定性较差，提升员工的满意度与归属感刻不容缓。人员学历分析公司学历分析硕士及以上本科专科专科以下合计人数占比与同行业对比分析硕士及以上本科专科专科以下瑞丰光电鸿利光电万润科技聚飞光电长方光电分析：公司专科以上学历占31，%与同行业水平比平相当，且公司持本科以上学历的员工比例在同行业中属较高水平。3.总结在当前人力资源的结构优于同行的情况下，产出较低，整体而言说明人力资源的质量有待于提升。未来3年的人力资源需求.人力资源数量需求1年3需求人数（以销售收入6亿元测算）员工类别各类人数占比在职人数年在职预测人数补离职人数需求人数高层管理中层管理基层管理高级工程师中级工程师一般技术人员销售类高级管理师中级管理师一般办事人员生产人员

~~合计~~1年4需求人数（以销售收入8亿元测算）员工类别各类人数占比在职人数年在职预测人数补离职人数需求人数高层管理中层管理基层管理高级工程师中级工程师一般技术人员销售类高级管理师中级管理师一般办事人员生产人员合计1年5需求人数（以销售收入10亿元测算）员工类别各类人数占比在职人数年在职预测人数补离职人数需求人数高层管理中层管理基层管理高级工程师中级工程师一般技术人员

销售类

高级管理师

中级管理师一般办事人员

生产人员

合计3每-年2各0岗1位5人力资源需求岗位招聘策略高层管理外聘中层管理内部培养外聘基层管理内部培养高级工程师外聘内部培养中级工程师内部培养外聘一般技术人员内部培养销售类内部培养高级管理师外聘中级管理师外聘一般办事人员内部培养生产人员外聘四、人力资源管理总体思路、工作规划1.2012-2015人力资源管理总体思路：在满足公司人力资源数量的前提下，逐步提升公司人力资源质量。2.2012-2005人力资源管理主要工作规划：序号计划项目项目简述计划实施期间及目标1实施校园招聘计划U分专科和本科两个层次，专科自一般技术人员培养为中级技术人员，本科自中级技术人员培养为高级技术人员和销售业务员.每年11-12月实施招聘，次年2-6月实习培训；.2012-2015年每年招聘专科20人，本科40人。2实施生产人员长期供给计划建立一线生产人员长期供给基地1.2012年11月前建立2家基地2.2013年2月到岗100人3完善新进人员上岗及在职人员培训课程体系.加大力度推进新进人员上岗培训计划；.补充完善在职人员培训课程；.重点提升管理人员、销售人员的能力。1.2012/9/30完成在职人员培训课程大纲；2.2012/10-12完成管理人员授课课程开发及试讲；3.2013年推行在职人员培训学分制。4实施经理以上经理以上管理人员年度须参加专业每年12月前制定专案培训计

管理人员年度外训计划课程外训定时数，提升专业能力划5管理人员职务代理人培训计划培养职务代理人，提升胜任力每年12月前制定