岗位绩效考核说明书

遵义市郎笑笑食品有限责任公司责任人部门负责人稽核人审核人合计评分岗位考核记录说明书部门/岗位：生产部、锅炉工考核日期：年月考核项目考核内容量化指标考核权重考核周期考评等级输出结果日周月优异（完成900%以上上）良好（完成755%-880%）及格（完成成60%%-744%）需改进（完完成600%以下下）工作职责锅炉运作维护严格执行锅锅炉设备备的安全全操作规规程和检检修工艺艺规程，保保证锅炉炉安全运运行，做做好运行行和检修修记录，认认真记录录设备仪仪表各项项计量数数字。《锅炉日常常使用记记录》做好锅炉设设备日检检和定期期检查等等例行检检查工作作，发现现问题应应及时解解决、上上报，发发生突发发事故时时立即启启动应急急预案处处理。《锅炉定期期检验记记录》《锅炉日常常点检记记录》做好日常使使用状况况的记录录。《锅炉日常常使用记记录》负责锅炉设设备和仪仪器仪表表日常清清洁、维维护和定定期保养养。《锅炉仪器器仪表的的维护保保养记录录》负责做好锅锅炉房内内的安全全工作，严严禁非工工作人员员入内。杜杜绝各类类责任事事故发生生。《锅炉运行行故障和和事故记记录》认真配合专专业检修修人员对对锅炉设设备进行行安装、安安全检查查、维修修和验收收等。《锅炉日常常维护记记录》节约控制对现有资源源能合理理有计划划地进行行分配，严严格控制制，为公公司创造造最大利利益《燃料用料料记录表表》安全生产无事故、存存在问题题及时整整改工作区域作业现场的的整洁、有有序性（办办公区、卫卫生区）突发事件负责一般性性突发事事件的处处理制度遵守公司各各项管理理制度。工作态度出勤全满勤（无无矿工、迟迟到、早早退、代代打卡）仪容仪表着装合理整整洁大方方，对人人处事应应对合理理责任感感工作认真、责责任感强强，积极极主动、忠忠于职守守协作精神工作中能积积极主动动地与其其它员工工配合，提提供便利利忠诚度度恪守职业操操守，廉廉洁自律律，维护护公司利利益和形形象团队精神具有集体荣荣誉感，尊尊重他人人，团结结协作行为准则认同、信信守公司司企业文文化工作能力工作效率能够按期或或提前高高质量地地完成工工作任务务执行力力能坚决执行行上级领领导的各各项工作作指令组织协调能够有效分分配、利利用资源源，促使使工作目目标实现现创新能力能够不断的的改进工工作方法法且有效效提高工工作效率率判断能力能够做出准准确、有有效的决决策，促促使工作作目标实实现计划统筹能够有效的的规划工工作，促促使工作作目标的的实现其他工作负责领导临临时安排排的其它它工作的的办理或或督办工作改进建建议：岗位考核记录说明书部门/岗位位：生产产部、机机修工考考核日期期：年月考核项目考核内容量化指标考核权重考核周期考评等级输出结果日周月优异（完成900%以上上）良好（完成755%-880%）及格（完成成60%%-744%）需改进（完完成600%以下下）工作职责机械的维护护保养机修工应该该遵守国国家、系系统、公公司规定定的各项项安全生生产、文文明生产产规定和和制度。严禁违章操操作、野野蛮操作作、不按按机械工工艺或不不按说明明书要求求维修造造成设备备故障和和操作人人员安全全事故由由机修工工负全部部责任。机修工应熟熟悉自己己车间内内设备全全况：主主要设备备台数、设设备的性性能、结结构、传传动原理理、易损损零配件件规格型型号；并并建立每每个设备备的档案案及设备备一览表表。《设备档案案》《设设备一览览表》必须把“预预防为主主”作为维维修工作作的指导导思想，定定期巡视视车间设设备，发发现问题题及时处处理，保保证车间间生产不不受影响响。。《设备巡查查表》做好设备维维修记录录，（记记录要求求详细，要要有可查查性）。并并与设备备操作人人员办理理设备交交接手续续。《设备维修修记录》《77S检查查表》在设备维修修中，严严格遵照照设备生生产厂家家的设计计要求将将设备复复原，对对欠缺的的零部件件须配齐齐，在必必须使用用代用件件时，需需得到工工程设备备部同意意方可使使用，未未请示自自作主张张而造成成事故，责责任自负负。主要设备的的检查和和修理应应尽可能能安排在在车间生生产以外外的时间间进行，并并保证第第二天生生产不受受影响。维维修人员员应积极极开展预预防维修修严格零配件件领用制制度，零零配件领领用必须须由机修修组长确确定是否否更换并并在领料料单上签签字。《领料单》工作职责机械的维护护保养在维修中拆拆散的零零件要妥妥善保管管，因现现场管理理不好，零零件丢失失，由当当事人负负责赔偿偿。设备的安全全保护装装置，必必须符合合要求，齐齐全，保保证正常常。认真填写检检修记录录，换件件和修复复部件都都要明确确标出，对对磨损严严重的部部件要报报告公司司领导商商定修复复方案，如如自行处处理造成成损失，责责任自负负。设备备交付使使用后、检检修记录录上交生生产部存存档备查查。节约，降低低维修费费用。维维修中应应以修为为主、不不乱换件件，在确确保设备备检修质质量的前前提下，做做好可利利用设备备旧件的的修复利利用，节节约资金金。人员在维修修设备前前，如发发现设备备故障属属操作人人员人为为造成，应应向生产产部报告告，待进进行技术术鉴定，做做出处理理决定后后，再进进行维修修。设备备中、大大修级别别以上的的检修，要要先制定定检修计计划，《设备维修修、保养养计划》一般性小修修、检查查或排除除故障，勤动手多动脑，一人可做到的则一人进行；在生产过程中遇到突发故障，区分轻重缓急;不能独立完成的，请生产部经理现场指导及协助。团队至上原原则,发生特特殊故障障时服从从调动，积积极进行行抢修，故故障未处处理完毕毕，人手手欠缺时时不得下下班。库存情况提提交备件件采购申申购表，负负责备件件之验收收与急购购配件之之提交，交交由机修修组长审审核。《请购单》《零零部件台台账》安全生产无事故、存存在问题题及时整整改工作区域作业现场的的整洁、有有序性（办办公区、卫卫生区）突发事件负责一般性性突发事事件的处处理制度遵守公司各各项管理理制度。工作态度出勤全满勤（无无矿工、迟迟到、早早退、代代打卡）仪容仪表着装合理整整洁大方方，对人人处事应应对合理理责任感感工作认真、责责任感强强，积极极主动、忠忠于职守守协作精神工作中能积积极主动动地与其其它员工工配合，提提供便利利忠诚度度恪守职业操操守，廉廉洁自律律，维护护公司利利益和形形象团队精神具有集体荣荣誉感，尊尊重他人人，团结结协作行为准则认同、信信守公司司企业文文化工作能力工作效率能够按期或或提前高高质量地地完成工工作任务务执行力力能坚决执行行上级领领导的各各项工作作指令组织协调能够有效分分配、利利用资源源，促使使工作目目标实现现创新能力能够不断的的改进工工作方法法且有效效提高工工作效率率判断能力能够做出准准确、有有效的决决策，促促使工作作目标实实现计划统筹能够有效的的规划工工作，促促使工作作目标的的实现其他工作负责领导临临时安排排的其它它工作的的办理或或督办工作改进建建议：岗位考核记记录说明明书部门/岗位位：销售售部、电电子商务务/销售售内勤考核核日期：：年月考核项目考核内容量化指标考核权重考核周期考评等级输出结果日周月优异（完成900%以上上）良好（完成755%-880%）及格（完成成60%%-744%）需改进（完完成600%以下下）工作职责电子商务利用网络进进行公司司产品的的营销及及推广。负责公司网网站及各各电子商商务平台台产品信信息的发发布及维维护。《客户记录录表》了解和搜集集网络上上各同行行及竞争争产品的的动态信信息。《同类产品品信息表表》通过网络进进行渠道道开发和和业务拓拓展。积极拓展和和开发客客户，维维护、跟跟踪、反反馈客户户需求，并并协调处处理客户户反馈。按按照企业业计划和和程序开开展产品品推广活活动。《客户反馈馈记录表表》负责帮助销销售员在在网上收收集相应应地区的的企业信信息，并并提供给给销售员员。当有销售员员的地区区的企业业进行网网上咨询询时，将将该信息息提供给给当地业业务员。当空白地区区的企业业进行网网上咨询询时，可可以自己己先谈，如如果谈不不妥，将将信息转转给销售售副总；；负责收集公公司生产产不了需需要外购购的产品品的详细细信息：：企业信信息、价价格信息息、参数数信息等等，并建建立详细细的文字字档案；；网络招聘销销售员；；暂时帮帮助网络络招聘公公司其他他岗位人人员；工作职责合同审核负责销售合合同的审审核及归归档《销售合同同》档案资料销售有关的的资料、报报表的整整理、归归档、统统计、保保存及保保密工作作。《客户档案案》会议培训参加公司召召开的销销售会议议或组织织的培训训；《会议记录录》《培培训计划划》《培培训教材材》《培培训考核核》关系维护与客户建立立良好关关系，以以维护企企业形象象销售记录负责建立和和管理完完整的客客户档案案和客户户往来台台帐《产品分销销记录》订单工作报报告负责接收市市场人员员传回的的各种报报告、资资料、付付款凭证证及文件件资料《订单》《工工作报告告》根据发货清清单，编编制产品品发货周周报表和和月报表表，上交交营销副副总经理理。《销售周报报》《销销售月报报》销售台账做好每日发发货统计计和应收收账款的的登记核核算，建建立销售售发货、货货款回笼笼执行台台帐，并并每日上上报。《欠单明细细》订单记录根据发货的的数量和和时间制制定运输输计划，认认真核对对客户订订单，按按照订单单要求发发货，对对运输费费用进行行审核。《内部订单单》电话接听接听客户电电话投诉诉，记录录投诉内内容，督督促有关关部门尽尽快处理理，并跟跟踪处理理结果和和对客户户进行回回访，记记录客户户的意见见和建议议。《电话记录录》安全生产无事故、存存在问题题及时整整改工作区域作业现场的的整洁、有有序性（办办公区、卫卫生区）突发事件负责一般性性突发事事件的处处理制度遵守公司各各项管理理制度。工作态度出勤全满勤（无无矿工、迟迟到、早早退、代代打卡）仪容仪表着装合理整整洁大方方，对人人处事应应对合理理责任感感工作认真、责责任感强强，积极极主动、忠忠于职守守协作精神工作中能积积极主动动地与其其它员工工配合，提提供便利利忠诚度度恪守职业操操守，廉廉洁自律律，维护护公司利利益和形形象团队精神具有集体荣荣誉感，尊尊重他人人，团结结协作行为准则认同、信守守公司企企业文化化工作能力工作效率能够按期或或提前高高质量地地完成工工作任务务执行力力能坚决执行行上级领领导的各各项工作作指令组织协调能够有效分分配、利利用资源源，促使使工作目目标实现现创新能力能够不断的的改进工工作方法法且有效效提高工工作效率率判断能力能够做出准准确、有有效的决决策，促促使工作作目标实实现计划统筹能够有效的的规划工工作，促促使工作作目标的的实现其他工作负责领导临临时安排排的其它它工作的的办理或或督办工作改进建建议：岗位考核记记录说明明书部门/岗位位：生产产部、水水电工考核日日期：年年月考核项目考核内容量化指标考核权重考核周期考评等级输出结果日周月优异（完成900%以上上）良好（完成755%-880%）及格（完成成60%%-744%）需改进（完完成600%以下下）工作职责水电巡查情情况每天巡查全全厂的供供水、供供电情况况，发现现故障，及及时维修修，保证证厕所、楼楼道等公公共用电电场所的的照明通通畅。《水电巡查查记录表表》每周详细检检查一次次会议室室、办公公室、参参观通道道、路灯灯、厕所所及公司司内公共共场所的的水电设设施。《水电巡查查记录表表》对所有员工工提出的的水电故故障维修修、灯具具开关等等的更换换、安装装以及小小型门、窗窗、锁、扣扣等的维维修安装装要求，做做到随叫叫随到，当当日必须须排除，若若故障复复杂或太太多，不不能当日日到位的的，要给给予解释释和答复复。《水电巡查查记录表表》物料请购负责公司各各部门车车间的水水、电设设施零星星维修安安装工作作，管理理全厂公公用电灯灯开关及及水龙头头的维护护。对于于公司内内水电线线路的一一般改造造及装修修，应由由水电工工个人负负责解决决，所需需材料报报告后勤勤处统一一购买。《请购单》设备管理因技术和设设备的限限制，自自己不能能承担需需请外地地单位协协助时，须须经主管管领导批批准，并并负责施施工监管管和质量量检查。在在施工前前要本着着节约的的原则，编编制材料料预算表表。《设备管理理记录表表》物料借用严格遵守财财物管理理制度。水水、电工工具实行行借还制制度，用用坏了的的工具，要要以旧换换新，贵贵重工具具要及时时归还库库房。安安装、维维修所需需材料、配配件，报报告综合合部统一一购买，由由使用单单位领取取或根据据实际需需要领用用。《物料借用用登记表表》工作职责工作发现配合公司做做好水电电的节能能工作，有权对对违规用用水、用用电者进进行制止止、批评评、拆除除设备，并并向主管管领导及及时汇报报。发现问题，应应及时查查询更正正。发现现用水电电量异常常，及时时向主管管领导汇汇报《设备记录录清单》物料保管对临时性、季季节性使使用的公公用电器器、设施施用品，要要及时维维护和拆拆装，用用后交还还仓库统统一保管管。日常记录做好水电维维护工作作记录。安全生产无事故、存存在问题题及时整整改工作区域作业现场的的整洁、有有序性（办办公区、卫卫生区）突发事件负责一般性性突发事事件的处处理制度遵守公司各各项管理理制度。工作态度出勤全满勤（无无矿工、迟迟到、早早退、代代打卡）仪容仪表着装合理整整洁大方方，对人人处事应应对合理理责任感感工作认真、责责任感强强，积极极主动、忠忠于职守守协作精神工作中能积积极主动动地与其其它员工工配合，提提供便利利忠诚度度恪守职业操操守，廉廉洁自律律，维护护公司利利益和形形象团队精神具有集体荣荣誉感，尊尊重他人人，团结结协作行为准则认同、信守守公司企企业文化化工作能力工作效率能够按期或或提前高高质量地地完成工工作任务务执行力力能坚决执行行上级领领导的各各项工作作指令组织协调能够有效分分配、利利用资源源，促使使工作目目标实现现创新能力能够不断的的改进工工作方法法且有效效提高工工作效率率判断能力能够做出准准确、有有效的决决策，促促使工作作目标实实现计划统筹能够有效的的规划工工作，促促使工作作目标的的实现其他工作负责领导临临时安排排的其它它工作的的办理或或督办工作改进建建议：岗位考核记记录说明明书部门/岗位位：生产产啼部、仓仓管员考核日日期：年年月考核项目考核内容量化指标考核权重考核周期考评等级输出结果日周月优异（完成900%以上上）良好（完成755%-880%）及格（完成成60%%-744%）需改进（完完成600%以下下）工作职责物料入库应按规定严严格执行行入库手手续，物物料或成成品进仓仓时，要要核实数数量、规规格、种种类是否否与货单单一致，物物料入库库时还要要核对是是否按采采购订单单的数量量和要求求的交货货日期交交货。《采购订单单》《供供应商送送货单》《入入库单》物料堆放入库的物料料和成品品应堆放放整齐杜杜绝不安安全因素素;并设设物料卡卡，标识识清楚。《物料卡》物料台账存货入库后后应及时时入账准准确登记记，车间领领用物料料或成品品发货后后应及时时登记有有关账卡卡.《货物台账账》物料领用领用物料部部门应开开具领料料单，若若需配套套领料时时应配套套领用，仓仓管员应应按审核核无误的的领料单单和先进进先出的的原则发发料。《领料单》订单送货成品库须按按发货单单发货，手手续不全全不与发发货，如如遇特殊殊情况，则则须获得得公司领领导同意意后方可可发货，事事后应补补方可发发货.《内部订单单》《送货单》库存管理仓管员应坚坚持日清清月结，凭凭单下账账，不跨跨月记账账，按时时上交报报表，做做到账、物物、卡一一致，接接受会计计的稽查查。《物料台账账记录》盘点记录仓管员要定定期做好好盘点工工作，计计算仓库库内现有有的物料料种类与与数量，掌掌握和明明了库存存的实际际情况，作作为采购购或进货货的参考考，物料料经盘点点后，若若发生实实际库存存数量与与账面结结存数量量不符，除除追查差差异的原原因外，还还要编制制盘点损损溢单，经经审批后后调整账账面数字字，使之之与实际际数字相相符.《盘点表》《盘点损溢溢单》工作职责日常库存随时了解仓仓库的储储备情况况，有无无储备不不足或超超储积压压呆滞和和不需要要现象的的发生并并即时上上报.《库存报表表》内部联络定期上报不不合格存存货资料料并根据据有关规规定即时时处理..《内部业务务联络单单》客户情况核对送货清清单外安安排送货货，凡开开错单送送错货的的物品报废负责过期产产品及报报废品的的报告及及处理..《报废单》物料保管对临时性、季季节性使使用的公公用电器器、设施施用品，要要及时维维护和拆拆装，用用后交还还仓库统统一保管管。日常记录做好水电维维护工作作记录。安全生产无事故、存存在问题题及时整整改工作区域作业现场的的整洁、有有序性（办办公区、卫卫生区）突发事件负责一般性性突发事事件的处处理制度遵守公司各各项管理理制度。工作态度出勤全满勤（无无矿工、迟迟到、早早退、代代打卡）仪容仪表着装合理整整洁大方方，对人人处事应应对合理理责任感感工作认真、责责任感强强，积极极主动、忠忠于职守守协作精神工作中能积积极主动动地与其其它员工工配合，提提供便利利忠诚度恪守职业操操守，廉廉洁自律律，维护护公司利利益和形形象工作态度团队精神具有集体荣荣誉感，尊尊重他人人，团结结协作行为准则认同、信守守公司企企业文化化工作能力工作效率能够按期或或提前高高质量地地完成工工作任务务执行力力能坚决执行行上级领领导的各各项工作作指令组织协调能够有效分分配、利利用资源源，促使使工作目目标实现现创新能力能够不断的的改进工工作方法法且有效效提高工工作效率率判断能力能够做出准准确、有有效的决决策，促促使工作作目标实实现计划统筹能够有效的的规划工工作，促促使工作作目标的的实现其他工作负责领导临临时安排排的其它它工作的的办理或或督办工作改进建建议：岗位考核记记录说明明书部门/岗位位：生产产部、配配料员考核日日期：年年月考核项目考核内容量化指标考核权重考核周期考评等级输出结果日周月优异（完成900%以上上）良好（完成755%-880%）及格（完成成60%%-744%）需改进（完完成600%以下下）工作职责保密情况配料人员必必须遵守守公司的的各项保保密规定定，严禁禁配方外外流或借借给无关关人员浏浏览。《配方目录录》物料收货负责所有食食品添加加剂及辅辅料的收收货。《采购订单单》《厂厂商送货货单》进料检验负责所有食食品添加加剂及辅辅料的品品质验收收及三证证索取。《进料检验验记录》异常报告负责所有食食品添加加剂及辅辅料的异异常的报报告。《品质异常常单》管理台账负责登录食食品添加加剂台账账。《食品添加加剂台账账》《食食品添加加剂进出出明细》入库情况如供应商无无具体的的送货单单，根据据订单位位数量收收货，如如有异常常及时知知会采购购人员。《入库单》物料领用根据生产计计划发放放辅料。《领料单》消毒情况每天定时对对配料车车间进行行消毒。《车间消毒毒记录》7S情况负责配料车车间的77S。《7S检查查表》灭蚊灭鼠做好辅料间间的防蝇蝇、防鼠鼠、防蟑蟑工作。《厂区灭虫虫、灭鼠鼠执行、检检查、纠纠正记录录》配方情况根据配方准准确称量量（不对对外检查查）。《配方目录录》工作职责盘点记录定期进行仓仓库物资资盘存，做做到账、物物、卡一一致，发发现问题题及时处处理和报报告上级级。《盘点表》制样记录配合技质部部门打样样。《试样记录录》留样管理配合技质部部门做好好不同批批次首次次投产的的留样。《留样单》配料记录负责配料时时间、温温度、PPH值及及糖度测测量。《配料车间间记录》品质情况负责生产过过程中品品质异常常报告。《品质异常常单》物料申请库存量达到到最低下下限时，提提出请购购及临期期产品的的报告。《请购单》《内内部业务务联络单单》设备保养配料车间称称量设备备仪器的的维护及及保养。《设备维护护、保养养记录》安全生产无事故、存存在问题题及时整整改工作区域作业现场的的整洁、有有序性（办办公区、卫卫生区）突发事件负责一般性性突发事事件的处处理制度遵守公司各各项管理理制度。工作态度出勤全满勤（无无矿工、迟迟到、早早退、代代打卡）仪容仪表着装合理整整洁大方方，对人人处事应应对合理理责任感感工作认真、责责任感强强，积极极主动、忠忠于职守守协作精神工作中能积积极主动动地与其其它员工工配合，提提供便利利忠诚度度恪守职业操操守，廉廉洁自律律，维护护公司利利益和形形象工作态度团队精神具有集体荣荣誉感，尊尊重他人人，团结结协作行为准则认同、信守守公司企企业文化化工作能力工作效率能够按期或或提前高高质量地地完成工工作任务务执行力力能坚决执行行上级领领导的各各项工作作指令组织协调能够有效分分配、利利用资源源，促使使工作目目标实现现创新能力能够不断的的改进工工作方法法且有效效提高工工作效率率判断能力能够做出准准确、有有效的决决策，促促使工作作目标实实现计划统筹能够有效的的规划工工作，促促使工作作目标的的实现其他工作负责领导临临时安排排的其它它工作的的办理或或督办工作改进建建议：岗位考核记记录说明明书部门/岗位位：综合合部、后后勤/物物流考核日日期：年年月考核项目考核内容量化指标考核权重考核周期考评等级输出结果日周月优异（完成900%以上上）良好（完成755%-880%）及格（完成成60%%-744%）需改进（完完成600%以下下）工作职责车辆管理负责本公司司车辆的的全面管管理负责建立车车辆管理理档案《车辆管理理档案》负责公司车车辆的保保养明细细《车辆保养养明细》负责公司车车辆的维维修《车辆维修修明细》负责公司车车辆行车车记录的的监管《行车记录录》负责各部门门的用车车需求《派车申请请单》负责司机费费用报销销的审核核负责公司车车辆违章章的监管管与处理理负责本公司司车辆无无法辐射射范围区区域的车车辆联络络。后勤物料卫卫生采购购监督员工食堂购购进食材材进行检检验，并并审核报报销数量量与金额额《入库单》《报报销单》食堂区域卫卫生进行行监督；；《7S检查查表》食堂工作人人员着装装、清洁洁、服务务等方面面进行监监督工作作《7S检查查表》食堂餐具消消毒工作作进行监监督《餐具消毒毒记录表表》门禁监督负责对人员员、货物物、车辆辆的出入入进行核核查工作作《车辆/货货物/人员放放行条》《来宾登记记表》卫生监督负责对后勤勤人员的的仪容、仪仪表进行行监督工工作《7S检查查表》负责监督公公司绿化化带的修修剪、清清理工作作《7S检查查表》负责对保洁洁人员所所管辖区区域的卫卫生监督督核查工工作《7S检查查表》监督、管理理好公共共区域卫卫生情况况《7S检查查表》工作职责安全管理对内、外安安全管理理档案的的建设对外安监部部门人员员的接洽洽消防安全应应急演练练培训安全员的培培训安全设备的的配备安全设备和和检查记记录安全生产无事故、存存在问题题及时整整改工作区域作业现场的的整洁、有有序性（办办公区、卫卫生区）突发事件负责一般性性突发事事件的处处理制度遵守公司各各项管理理制度工作态度出勤全满勤（无无矿工、迟迟到、早早退、代代打卡）仪容仪表着装合理整整洁大方方，对人人处事应应对合理理责任感感工作认真、责责任感强强，积极极主动、忠忠于职守守协作精神工作中能积积极主动动地与其其它员工工配合，提提供便利利忠诚度度恪守职业操操守，廉廉洁自律律，维护护公司利利益和形形象工作态度团队精神具有集体荣荣誉感，尊尊重他人人，团结结协作行为准则认同、信守守公司企企业文化化工作能力工作效率能够按期或或提前高高质量地地完成工工作任务务执行力力能坚决执行行上级领领导的各各项工作作指令工作能力组织协调能够有效分分配、利利用资源源，促使使工作目目标实现现创新能力能够不断的的改进工工作方法法且有效效提高工工作效率率判断能力能够做出准准确、有有效的决决策，促促使工作作目标实实现计划统筹能够有效的的规划工工作，促促使工作作目标的的实现其他工作负责领导临临时安排排的其它它工作的的办理或或督办工作改进建建议：岗位考核记记录说明明书部门/岗位位：综合合部、人人事行政政文员考核日日期：年年月考核项目考核内容量化指标考核权重考核周期考评等级输出结果日周月优异（完成900%以上上）良好（完成755%-880%）及格（完成成60%%-744%）需改进（完完成600%以下下）工作职责人员需求负责接收各各部门的的人力需需求；《人员需求求表》人员招聘根据需求招招聘适合合此岗位位的工作作人员；；《人员基本本资料表表》人员档案负责对已入入职人员员的基本本资料进进行建档档；《人员基本本资料表表》《身身份证复复印件及及其它相相关证件件》负责对公司司与食品品加工、生生产、销销售有关关的人员员健康档档案；《体检清单单》《员员工健康康档案》《人人员健康康证》负责各部门门人员的的解聘、辞职、移移交工作作，并结结算工资资；《员工辞职职、退申申请表》《员工离职移交清单》《工资表》培训资料负责新进人人员的培培训；《培训人员员签到表表》《培训教材材》《培训记录录》《培培训考核核》人员调动负责各部门门人员的的转正、异动；；《人事异动动单》考勤管理负责考勤、员员工休假假的管理理；《假期申请请单》劳动合同负责公司员员工劳动动合同的的签订和和日常管管理工作作；《劳动合同同》相关福利及时为员工工办理社社会保障障，相关福福利（生生日、节节日等）方方面的工工作，且且及时准准确上报报相关资资料；《工资表》《保保险单》花名册建立和员工工花名册册，及时时更新员员工的个个人信息息和资料料；《人员花名名册》《人人事异动动单》工作职责工资计算负责各部门门人员的的正常薪资资结算；；《工资表》会议管理负责各类会会议的筹筹备与记记录，并并分类进进行抄送送传达；；《会议通知知》《会会议签到到表》《会会议记录录》制度建设协助领导编编写、修修改、推行、实施各各类人事事规章制制度；编写和修改改各类文文件程序序；《文件受控控程序记记录》设备台账负责对公司司办公设设备的管管理；《办公设备备台账》用品采购发发放办公用品的的申购；；《请购单》办公用品的的发放；；《领料单》用品台账负责对办公公用品的的请购、来来料、发发放建立立进、销销、存档档案；《办公用品品进、销销、存记记录表》文件管理负责对档案案的收进进、移交交、保管管、利用用、借阅阅等情况况随时以以表册、数数字形式式，进行行登记、统计；；《文件收发发记录表表》《文件和资资料借阅阅登记表表》《文件和资资料清单单》接收所有受受控文件件的修改改申请；；《文件修改改申请表表》所有受控文文件的修修改落实实；《文件修改改记录》所有报废受受控文件件进行销销毁记录录；《文件销毁毁记录》所有受控文文件进行行发放及及回收记记录；《文件夹发发放、回回收记录录》负责外来文文件的收发发及存档档；《外来文件件收发清清单》通报管理张贴各类安安全知识识报刊、通通知、文文件等资资料；内部审核负责提交内内部审核核对计划划表；《内部审核核计划表表》下发内部审审核通知知；《内部审核核通知》工作职责各部门评审审不合格格之处进进行纠正正记录跟跟进，并并落实最最终纠正正结果；；《内部评审审纠正措措施计划划表》《内内部评审审纠正措措施改正正报告》后勤接待负责来访访客人的的茶水。负责送客及及客人离离位后的的清理。对来访客人人做好接接待、登登记、引引导，安安排洽谈谈地点，及及时通知知被访人人员。证件更换协助副总经经理进行行公司各各项证件件的更换换及审查查工作；；用品盘存负责各类办办公用品品的盘存存工作；；《办公用品品进销存存》《盘点表》设备记录对所有办公公设备的的保养及及使用记记录进行行监督核核查工作作；《设备保养养维修使使用记录录》安全生产无事故、存存在问题题及时整整改工作区域作业现场的的整洁、有有序性（办办公区、卫卫生区）突发事件负责一般性性突发事事件的处处理制度遵守公司各各项管理理制度。工作态度出勤全满勤（无无矿工、迟迟到、早早退、代代打卡）仪容仪表着装合理整整洁大方方，对人人处事应应对合理理责任感感工作认真、责责任感强强，积极极主动、忠忠于职守守协作精神工作中能积积极主动动地与其其它员工工配合，提提供便利利忠诚度度恪守职业操操守，廉廉洁自律律，维护护公司利利益和形形象工作态度团队精神具有集体荣荣誉感，尊尊重他人人，团结结协作行为准则认同、信守守公司企企业文化化工作能力工作效率能够按期或或提前高高质量地地完成工工作任务务执行力力能坚决执行行上级领领导的各各项工作作指令组织协调能够有效分分配、利利用资源源，促使使工作目目标实现现创新能力能够不断的的改进工工作方法法且有效效提高工工作效率率判断能力能够做出准准确、有有效的决决策，促促使工作作目标实实现计划统筹能够有效的的规划工工作，促促使工作作目标的的实现其他工作负责领导临临时安排排的其它它工作的的办理或或督办工作改进建建议：岗位考核记记录说明明书部门/岗位位：综合合部、保保洁/后后厨考考核日期期：年月考核内容量化指标考核权重考核周期考评等级输出结果日周月优异（完成900%以上上）良好（完成755%-880%）及格（完成成60%%-744%）需改进（完完成600%以下下）劳动纪律无迟到、早早退、旷旷工无故离岗、串串岗、聊聊天按操作标准准处理食食材按规定进行行操作工作标准执执行情况况是否服从领领导管理理安排责任心对工作认真真负责，具具有吃苦苦耐劳精精神、敬敬业爱岗岗工作不拖拉拉、不扯扯皮、不不敷衍了了事下班时做好好水电关关闭工作作做事积极主主动、团团队协作作卫生考核个人卫生是是否干净净整洁，按按规定着着装负责中、晚晚餐的餐餐具清理理负责定期的的消毒和和杀菌工工作负责搞好食食堂卫生生，个人人卫生，确确保无卫卫生死角角要求食食物存放放整洁，炊炊具放置置有序。工作质量负责每日菜菜品的切切配工作作保证按时按按点开饭饭饭菜口味、品品种的保保证饭菜有无不不够，员员工是否否有未吃吃上饭的的现象工作中有无无出现安安全事故故各项记录每餐做好饭饭菜留样样做好食材的的进货明明细（鱼鱼、肉、蔬蔬菜等）做好餐具的的消毒记记录做好各供应应商的送送货检验验报记录录工作改进建建议：岗位考核记记录说明明书部门/岗位位：生产产部、技技质人员员考考核日期期：年月考核项目考核内容量化指标考核权重考核周期考评等级输出结果日周月优异（完成900%以上上）良好（完成755%-880%）及格（完成成60%%-744%）需改进（完完成600%以下下）工作职责制度体系品质系统的的建立、修修改与完完善完善品质部部管理制制度，促促进质量量体系持持续改进进，提高高客户的的满意程程度准时参加公公司的各各种会议议，并向向公司高高层领导导汇报品品质最新新情况，向向下属传传达会议议有关精精神各阶段管制制点的品品质复核核及检讨讨各执行行文件的的合理性性品质文件、表表单记录录的完善善及相关关文件资资料的审审核与送送审来料检验相相关记录录负责配合采采购人员员对供应应商进行行评估考考核《供应商进进行评估估考核》负责建立合合格供应应商一览览表《合格供应应商一览览表》负责依据检检验规范范进行进进料检验验《进料检验验记录表表》负责对来料料品质异异常报告告《品质异常常报告单单》组件供应商商的档案案，参与与供应商商的确良良评审《供应商评评估考核核表》制订产品检检验标准准，作为为检验的的依据检验状况的的检讨与与审核负责对制程程中发现现的原辅辅料问题题进行处处理《纠正、预预防措施施单》负责每月对对供应商商进行绩绩效考核核《供方质量量月报》现场检验对现场的品品质判定定并决定定是否采采取相应应的纠正正和预防防措施《纠正、预预防措施施单》突发事件及及品质异异常的处处理与沟沟通《品质异常常单》负责依据检检验规范范进行制制程检验验《制程检验验记录表表》工作职责现场检验负责监督操操作员是是否根据据作业指指导书进进行作业业负责稽核生生产操作作员的作作业记录录负责制程中中的品质质异常报报告及纠纠正预防防措施《纠正、预预防措施施单》出货跟踪按照出货计计划，全全程监控控出货过过程和成成品质量量，填写相相关报表表检验出库产产品质量量、监督督仓库装装卸操作作规范性性，并监监督仓库库按先进进先出原原则出货货；《出货检验验报告》《品品质异常常单》产品跟踪客户投诉、退退货的处处理与跟跟踪《客户投诉诉单》负责不合格格品的标标识与隔隔离，并并跟踪处处理；《品质异常常单》《纠纠正、预预防措施施单》负责登记出出库产品品批号，确确保产品品出厂的的可追溯溯《出货检验验报告》参与退货的的处理《客户投诉诉单》《退退货单》仪器保养负责建立本本部门所所用测量量仪器台台账《测量设备备一览表表》测量仪器的的送检..《送检计划划》送检结果的的追踪..《检验报告告》测量仪器的的日常维维护及保保养.《测量设备备维护、保保养记录录》卫生检查负责检查仓仓库的77S《7S检查查表》负责检查生生产现场场的卫生生检查及及评分《7S检查查表》员工考核负责对操作作员的质质量奖及及卫生奖奖进行考考核《制程检验验记录表表》安全生产无事故、存存在问题题及时整整改工作区域作业现场的的整洁、有有序性（办办公区、卫卫生区）突发事件负责一般性性突发事事件的处处理工作态度工作态度出勤全满勤（无无矿工、迟迟到、早早退、代代打卡）仪容仪表着装合理整整洁大方方，对人人处事应应对合理理责任感感工作认真、责责任感强强，积极极主动、忠忠于职守守协作精神工作中能积积极主动动地与其其它员工工配合，提提供便利利忠诚度度恪守职业操操守，廉廉洁自律律，维护护公司利利益和形形象团队精神具有集体荣荣誉感，尊尊重他人人，团结结协作行为准则认同、信守守公司企企业文化化工作能力工作效率能够按期或或提前高高质量地地完成工工作任务务执行力力能坚决执行行上级领领导的各各项工作作指令组织协调能够有效分分配、利利用资源源，促使使工作目目标实现现创新能力能够不断的的改进工工作方法法且有效效提高工工作效率率判断能力能够做出准准确、有有效的决决策，促促使工作作目标实实现计划统筹能够有效的的规划工工作，促促使工作作目标的的实现其他工作负责领导临临时安排排的其它它工作的的办理或或督办工作改进建建议：岗位考核记记录说明明书部门/岗位位：生产产部、化化验员考考核日期期：年月考核项目考核内容量化指标考核权重考核周期考评等级输出结果日周月优异（完成900%以上上）良好（完成755%-880%）及格（完成成60%%-744%）需改进（完完成600%以下下）工作职责化验记录化验员应自自觉遵守守公司的的规章制制度，坚坚守岗位位，按时时准确检检查好日日常工作作，保证证检验工工作的公公正与严严肃。化验人员在在工作中中必须严严格依照照现行的的质量标标准进行行取样、检检验、计计算或判判定等，观察实验中中出现的的各种现现象，及及时做好好原始记记录，严严禁抄书书或追记记，严禁禁擅自改改变检验验标准和和凭主观观下结论论，严格格把好质质量关。熟练的使用用各种检检测仪器器和设备备，爱护护仪器设设备，使使用前进进行校正正，使用用后要及及时登记记，并定定期检查查，并做做好仪器器的清洁洁维护和和保养工工作。按时完成检检验工作作，做到到“三及时时”（取样样及时，检检验及时时，报告告及时），“五准确”（取样准确，仪器准确，分析准确，记录计算准确，报告准确）。检验原始记记录要坚坚持实事事求是的的原则，记记录原始始真实完完整，并并对各项项检验结结果及结结论负责责。《测量设备备仪器维维护、保保养记录录》化验人员要要熟练掌掌握所测测样品的的检验方方法，熟熟练使用用有关的的药品试试剂，应应在指定定区域内内进行，并并注意操操作安全全，严防防差错和和事故发发生。《品质异常常单》随时向有关关部门反反映有关关的质量量问题，并并提出建建议性意意见。工作职责日常规程加强学习不不断提高高技术水水平，做做好技术术资料的的收集、保保管和建建档。搞好检验室室的清洁洁卫生，注注意安全全防火、防防盗和除除四害工工作，工工作时按按规定着着装，做做好个人人卫生，无无菌服、鞋鞋、口罩罩、帽子子应经常常清洗消消毒，不不能随意意带出操操作间。每天工作下下班离开开检验室室前，注注意管好好水、电电、气、门门窗，做做好一切切安全防防范措施施，同时时积极完完成上级级领导交交办的其其他工作作任务。安全生产无事故、存存在问题题及时整整改工作区域作业现场的的整洁、有有序性（办办公区、卫卫生区）突发事件负责一般性性突发事事件的处处理工作态度出勤全满勤（无无矿工、迟迟到、早早退、代代打卡）仪容仪表着装合理整整洁大方方，对人人处事应应对合理理责任感感工作认真、责责任感强强，积极极主动、忠忠于职守守协作精神工作中能积积极主动动地与其其它员工工配合，提提供便利利忠诚度度恪守职业操操守，廉廉洁自律律，维护护公司利利益和形形象团队精神具有集体荣荣誉感，尊尊重他人人，团结结协作行为准则认同、信守守公司企企业文化化工作能力工作效率能够按期或或提前高高质量地地完成工工作任务务执行力力能坚决执行行上级领领导的各各项工作作指令组织协调能够有效分分配、利利用资源源，促使使工作目目标实现现创新能力能够不断的的改进工工作方法法且有效效提高工工作效率率判断能力能够做出准准确、有有效的决决策，促促使工作作目标实实现计划统筹能够有效的的规划工工作，促促使工作作目标的的实现其他工作负责领导临临时安排排的其它它工作的的办理或或督办工作改进建建议：岗位考核记记录说明明书部门/岗位位：生产产部、化化验员考核日日期：年年月考核项目考核内容量化指标考核权重考核周期考评等级输出结果日周月优异（完成900%以上上）良好（完成755%-880%）及格（完成成60%%-744%）需改进（完完成600%以下下）工作职责基本需知严格执行物物资采购购制度及及有关规规定.熟熟悉所需需物资的的性能、作作用、规规格型号号及市场场新产品品。与供应商、生生产部门门保持密密切联系系，做好好采购计计划实施施的过程程控制及及信息反反馈。及时掌握并并反馈市市场动态态，有效效解决短短缺物资资的供应应。供应商资料料选择合格的的供方，填填写供方方评定记记录，建建立合格格供应商商名单，择择优采购购。《合格供应应商一览览表》供方资料、采采购文件件等档案案归档管管理，条条索清晰晰正确。《合格供应应商一览览表》供应商报告告负责供方选选择、评评估、考考核，管管理采购购文件。《供应商评评估考核核表》《供供应商月月报》对供方多次次质量问问题或未未纠正的的反馈上上级领导导及时处处理，取取消供方方资格。《供应商月月报》供方报价签订供货合合同须掌掌控好供供应物资资的价格格、质量量和交期期，做到到有计划划、有控控制、有有追踪。《报价单》采购跟踪严格按采购购计划进进行采购购，核实实物资库库存状况况，确保保采购物物资按期期、按质质、按量量完成。《请购单》《采采购订单单》按计划跟催催采购物物资到货货情况并并需及时时通知有有关部门门接受，保保证货物物与送货货清单无无误。异常沟通对采购计划划存有异异议时及及时反馈馈生产部部门，保保持沟通通。工作职责对采购物资资发现存存在质量量问题，及及时记录录并反馈馈供应商商，负责责办理退退货或索索赔事项项，并采采取纠正正措施，跟跟踪结果果。《品质异常常单》对账负责与供方方定期对对账，保保证往来来账目清清晰准确确。采购细则严禁采购工工作拿取取回扣，刁刁难供方方，或徇徇私舞弊弊，一经经发现坚坚决予以以辞退并并追究相相关责任任。对采购物资资交期延延误负责责。对采购物资资的质量量状况负负责。安全生产无事故、存存在问题题及时整整改工作区域作业现场的的整洁、有有序性（办办公区、卫卫生区）突发事件负责一般性性突发事事件的处处理工作态度出勤全满勤（无无矿工、迟迟到、早早退、代代打卡）仪容仪表着装合理整整洁大方方，对人人处事应应对合理理责任感感工作认真、责责任感强强，积极极主动、忠忠于职守守协作精神工作中能积积极主动动地与其其它员工工配合，提提供便利利忠诚度度恪守职业操操守，廉廉洁自律律，维护护公司利利益和形形象团队精神具有集体荣荣誉感，尊尊重他人人，团结结协作行为准则认同、信守守公司企企业文化化工作效率能够按期或或提前高高质量地地完成工工作任务务工作能力执行力力能坚决执行行上级领领导的各各项工作作指令组织协调能够有效分分配、利利用资源源，促使使工作目目标实现现创新能力能够不断的的改进工工作方法法且有效效提高工工作效率率判断能力能够做出准准确、有有效的决决策，促促使工作作目标实实现计划统筹能够有效的的规划工工作，促促使工作作目标的的实现其他工作负责领导临临时安排排的其它它工作的的办理或或督办工作改进建建议：岗位考核记记录说明明书部门/岗位位：综合合部、门门位考核日日期：年年月考核项目考核内容量化指标考核权重考核周期考评等级输出结果日周月优异（完成900%以上上）良好（完成755%-880%）及格（完成成60%%-744%）需改进（完完成600%以下下）工作职责职业操守忠于职守，并并做到语语言文明明、礼貌貌待人，不不借故刁刁难，不不以职谋谋私。门禁安全坚守工作岗岗位，不不得擅离离职守，不不做与值值班无关关的事项项。不得得把值班班室当成成娱乐场场所。外出管理严格执行公公司员工工进出厂厂制度，上上班期间间需外出出的人员员，均需需部门经经理及以以人员开开具的放放行条，否否则一律律不准放放行。《人员/车车辆/货货物放行行条》来宾记录凡出入本公公司人员员均须验验明身份份，并以以电话通通知被访访人，来来宾登记记表进行行登记才才允许入入内。非非经本厂厂人员接接待，不不得任其其进入厂厂区。来来宾离开开时，填填写离开开时间。《来宾登记记表》放行管理人员携带物物品出门门，须凭凭部门经经理及以以上人员员签字的的发行条条，并严严格检查查物、证证是否相相符，才才予放行行。凭证证每天封封存保管管，每周周上交公公司综合合部。《人员/车车辆/货货物放行行条》出厂车辆载载有货物物时，应应凭放行行单查验验无误后后放行。车辆应一律律检查，进进厂车辆辆当注意意有无载载有违禁禁、危险险或易燃燃物品。车位管理门卫负责管管理公司司办公场场所的停停车位、自自行车须须有秩序序停放。对于外来车车辆必须须指引到到指定位位置停放放，工厂厂大门处处不得停停放任何何车辆或或堆放物物品（装装货出运运的车辆辆除外）。工作职责考勤管理公司员工在在上班时时间需由由门卫监监督打卡卡，严禁禁代打卡卡。离职放行离职人员必必须出具具综合部部开