如何选择有效的招聘渠道

如何选择有效的招聘渠道如何来选择一个好的招聘渠道一直是困扰人事经理的问题之一。那么，什么是一个好的招聘渠道呢？一个好的招聘渠道应该具备以下特征：1.招聘渠道具有目的性，即招聘渠道的选择是否能够达到招聘的要求。2.招聘渠渠道的经经济性，指在招招聘到合合适人员员的情况下下所花费费的成本本最小。3.招聘渠渠道的可可行性，指选择择的招聘聘渠道符符合现实实情况，具具有可操操作性。一、招聘渠渠道简介介招聘渠道按按照招聘聘人员来来源方式式不同可可分为内内部招聘聘和外部部招聘。所所谓内部部招聘，就就是当公公司出现现空缺的的位置时时，主要要是通过过提拔内内部员工工来解决决招聘问问题；外外部招聘聘则主要要是吸收收外部新新鲜血液液来解决决招聘问问题。一个组织在在进行招招聘活动动的时候候，是采采取内部部招聘还还是外部部招聘，取取决于多多种因素素，主要要有招聘聘职位的的要求、组组织的文文化、外外部环境境资源状状况。招聘渠道按按照出现现时间先先后可分分为传统统招聘渠渠道和现现代招聘聘渠道。传传统的招招聘渠道道和现代代的招聘聘渠道并并没有什什么优劣劣好坏之之分，人人事主管管在选择择招聘渠渠道的时时候，不不要一味味选择流流行的，而而因该选选择适用用的，须须知合适适才是最最好的。二、常用的的招聘渠渠道（一）校园园定向招招聘一般而言，校校园招聘聘的计划划性比较较强，招招聘新人人的数量量、专业业往往是是结合企企业的年年度人力力资源规规划或者者阶段性性的人才才发展战战略要求求而定。因因此，进进入校园园招聘的的通常是是大中型型企业，他他们通常常会在几几个大类类专业中中挑选综综合素质质高的大大学生。校校园招聘聘能够极极大的提提高公司司在高校校圈的知知名度，为为公司储储备人才才提供人人才库，为为建立良良好的校校企合作作关系奠奠定基础础，而且且校园招招聘的费费用低廉廉，对知知名企业业而言有有时甚至至是免费费入场。校校园招聘聘虽然能能够吸引引众多的的潜在人人才，但但是这类类人员的的职业化化水平（态态度、专专业技能能、行为为习惯等等）不高高，流失失率较高高，需要要企业投投入较多多的精力力进行系系统完整整的培训训。所以以，这类类潜在的的人才进进入企业业后，通通常要接接受比较较完整的的培训，再再安排到到生产经经营的一一线作为为储备干干部接受受工作训训练。通通过这样样一个过过程，那那些能够够积极融融入企业业、满足足要求的的人才会会脱颖而而出。（二）媒体体广告招招聘由于报纸仍仍然是普普通大众众，包括括求职者者了解信信息的重重要平台台，所以以这种形形式的广广告覆盖盖面比较较广，目目标受众众接受的的概率非非常高，不不仅可以以提升企企业在当当地的知知名度，而而且可以以有效宣宣传公司司的业务务，有一一举多得得之功效效。但是是这种招招聘渠道道会吸引引到很多多的不合合格的应应聘者，对于应聘的人数和应聘人的资格也很难进行控制，因为公司无法知道有多少人会来应征，也无法知道在应征者中是否有合适的人才，增加了人力资源部门筛选简历的工作量和难度，延长招聘的周期，大量的面试也是令人头疼的工作之一。同时，由于于现在通通过报纸纸进行招招聘的公公司众多多，如何何在报纸纸上吸引引更多人人的注意意也是需需要考虑虑的问题题之一，因因为报纸纸招聘的的特点就就是面广广，如果果吸引不不到大量量的应聘聘者，也也就算是是一次失失败的招招聘了。基基于以上上特点，通通过报纸纸进行招招聘比较较适用于于大众熟熟知的工工作和专专业，对对于一些些冷门专专业，例例如航空空、水利利工程等等专业就就不适合合应用这这种渠道道了；对对于一些些过分热热门的专专业也不不宜采用用这种形形式，因因为太多多的应聘聘者会增增加招聘聘工作者者的工作作量；如如果公司司招聘的的职位非非常少，从从经济角角度来讲讲采用广广告方式式也是不不合算的的。（三）网络络招聘这是伴随网网络日益益普及的的趋势下下产生的的一种新新的媒体体招聘形形式，招招聘信息息可以定定时定向向投放，发发布后也也可以管管理，其其费用相相对比较较低廉，理理论上可可以覆盖盖到全球球。通过过在知名名的人才才网上发发布招聘聘的信息息，可以以快捷、海海量的接接受到求求职者的的信息，而而且各网网站提供供的格式式简历和和格式邮邮件可以以降低简简历筛选选的难度度，加快快处理简简历的速速度。这这种形式式对于白白领阶层层尤其实实用，基基本上是是“找工工作，一一键搞定定”。但但是，这这种渠道道不能控控制应聘聘者的质质量和数数量，海海量的信信息，包包括各种种垃圾邮邮件、病病毒邮件件等会加加大招聘聘工作的的压力，在在信息化化不充分分的地区区效果差差。这种种形式可可以在常常年招聘聘较多的的单位采采纳。另外，随着着各大人人才网站站简历库库的丰富富完善，HHR们可可以利用用网站提提供的服服务在简简历库中中搜寻我我们要找找的人。这这种方式式有些类类似于猎猎头。（四）现场场招聘会会这是传统的的人才招招聘方式式，也是是一种被被动式的的招聘方方式，费费用适中中。HRR们不仅仅可以与与求职者者直接面面对面交交流（相相当于初初试），而而且可以以直观展展示企业业实力和和风采。这这种方式式总体上上效率比比较高，可可以快速速淘汰不不合格人人员，控控制应聘聘者的数数量和质质量。现现场招聘聘通常会会与媒体体广告同同步推出出，并且且有一定定的时效效性。其其局限性性在于往往往受到到展会主主办方宣宣传推广广力度的的影响，求求职者的的数量和和质量难难以有效效保证。且双方只能进行初步的选择，公司将大量的信息带回公司进一步的筛选。这种方式通通常用于于招聘一一般型人人才。招招聘会就就是通过过参加社社会举办办的供需需见面会会达到招招聘人员员目的的的招聘方方式。大大多数公公司而言言，招聘聘会的效效力很低低。许多多有实力力的公司司举办招招聘专场场更多是是为了举举办自己己的宣传传活动以以便向潜潜在的求求职者提提供有关关信息。（五）猎头头公司招招聘猎头是一种种由专业业咨询公公司利用用其储备备人才库库、关系系网络，在在短期内内快速、主主动、定定向寻找找企业所所需要的的人才的的招聘方方式。目目前，因因为猎头头主要面面向的对对象是企企业中高高层管理理人员和和企业需需要的特特殊人才才，其具具体操作作基本上上是由企企业高管管直接负负责，因因此这种种方式看看起来比比较神秘秘。正规规的猎头头公司收收费比较较高，通通常为被被猎成功功人员年年薪的220～330%。（六）企业业内部招招聘内部招聘在在规模以以上企业业比较常常见，这这种方式式的特点点是费用用极少，能能极大提提高员工工士气，申申请者对对公司相相当了解解，适应应公司的的文化和和管理，能能较快进进入工作作状态；；而且可可以在内内部培养养出一人人多能的的复合型型人才。其其局限性性也比较较明显，就就是人员员供给的的数量有有限，易易近亲繁繁殖，形形成派系系，组织织决策时时缺乏差差异化的的建议，不不利于管管理创新新和变革革。通常常这种方方式用于于那些对对人员忠忠诚度比比较高，重重要且应应熟悉企企业情况况的岗位位。内部部招聘也也用于内内部人才才的晋升升、调动动、轮岗岗。（七）员工工推荐员工推荐介介绍是目目前在国国际、国国内很多多公司得得到广泛泛的应用用。这些些公司通通过一系系列手段段来保证证他们这这种招聘聘渠道的的有效性性。例如如在每一一位被推推荐人的的后面注注上推荐荐人的姓姓名，推推荐新人人录用率率高的员员工还会会获得公公司奖励励，微软软公司的的“伯乐奖奖”就是为为那些举举贤荐能能的员工工所准备备的。嘉嘉信公司司还通过过举办联联谊会的的形式来来进一步步了解被被招聘人人员，在在联谊会会上，公公司员工工带朋友友参加活活动，通通过活动动，被招招聘人员员也可以以了解公公司文化化，增加加了招聘聘人员对对公司的的认同感感。员工推荐对对招聘专专业人才才比较有有效。员员工推荐荐的优点点是招聘聘成本小小、应聘聘人员素素质高、可可靠性高高。方法法快捷有有效，不不用花很很长的时时间去发发现和筛筛选那些些不知名名的求职职者。员员工推荐荐的缺点点是招聘聘的面窄窄，往往往招不到到很优秀秀的人才才。基于以上特特点，我我们就会会理解为为什么一一些证券券公司、高高科技企企业往往往通过推推荐的形形式进行行招聘，很很少见到到他们通通过报纸纸、网络络进行招招聘。（八）行业业、专业业网站及及论坛、特特定人群群（MBBA、专专业人士士、校友友、网络络发烧友友）组织织的网站站、聊天天室（群群、组）等等是伴随随网络普普及、网网络市场场日益细细分而产产生的新新型、非非主流的的招聘渠渠道。其其优点有有些类似似人才网网站招聘聘，快速速简捷，其其更胜一一筹的是是可以通通过网络络与对方方及时、深深入、甚甚至是视视频的互互动沟通通。因此此，我们们很可能能在这里里挖掘到到梦寐以以求的“千千里马”。（九）招聘聘告示这是招聘媒媒体形成成以前广广泛采用用的招聘聘方式，目目前在中中小企业业、服务务行业、劳劳动力招招聘时采采用的还还是比较较多。通通常情况况下招聘聘成本不不高，招招聘告示示张贴于于店面门门口、店店面周边边或者人人流量大大的场所所等。这这种方式式的特点点是简单单易行，满满足文化化层次不不高、经经济条件件不好的的人员求求职。其其缺点一一是影响响公司形形象，二二是有违违“禁止止胡乱张张贴广告告、告示示”之大大趋势。（十）现实实中间还还有广播播招聘、电电视招聘聘、借助助某项活活动推广广物色人人选等不不同方式式。如湖湖南电视视台举办办的《超超级女声声》节目目，前十十名优胜胜者通常常会被唱唱片公司司签约，这这些都是是企业市市场营销的重要方方式。以上是现在在通行的的十种招招聘渠道道及其效效果分析析，应该该说是特特色鲜明明，各有有利弊。企企业在做做招聘时时，应该该结合自自己的发发展阶段段、经济济实力、用用人规律律等，通通过多种种渠道搜搜寻我们们梦寐以以求的将将帅之才才。三、招聘成成本招聘成本包包括直接接成本和和间接成成本。直直接成本本为广告告、招聘聘会支出出，招聘聘代理、职职业介绍绍机构收收费，员员工推荐荐人才奖奖励金，大学招聘费用等；间接成本指公司内因招聘而发生的工资、福利、差旅费支出和其它管理费用。我们常常可可以从报报刊中看看到这样样的招聘聘广告，招招聘的级级别从高高级项目目经理一一直到大大客司机机。我们们都知道道报刊中中招聘广广告的费费用是按按照版面面来计算算的，