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实用文档实用文档..100天生产计划安排（8.12日~10.31日）一、指导思想：100天的工作安排及陈江车站剩余加快施工进度，确保白天攻坚战任务的顺利完成。二、人力资源分配：生产总负责人：邓永康技术负责人：周书峰现场生产负责人：高凡1工程部负责人：李仪1、现场测量：陈波2、现场技术：刘筠黄思源安质部负责人：张竹后勤保障人员：物设部：龚平 搅拌站：曹志勇实验：付海波 综合部：陈红三、活动时间：根据珠三角及中铁八局公司文件要求，本次活动时间为2012年713日~20121031日。100天”活动目标及保障措施：1001440上部结构主体及部分轨道梁。1、月生产计划（详见月形象进度计划附表、8月份完成主要任务：111~14轴站厅层层砼浇筑完成。21~4轴轨道层梁板砼浇筑完成。、9月份完成主要任务：112~13轴站厅层电缆夹层砼浇筑完成。215~18轴轨道梁砼浇筑完成一片。35~8轴轨道层梁板砼浇筑完成。、10月份完成主要任务：18~11轴轨道层梁板砼浇筑完成。211~14轴轨道层梁板砼浇筑完成。315~18轴2片现浇轨道梁浇筑完成。、1~18ZTZ1及KZ7砼浇筑过程中调节施工完成。2、完成目标：、陈江车站处站台层以外的车站主体全部完成。3片。3、安全质量目标坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针目标，建立由事故的发生。、每天对现场进行安全质量检查，并及时消除各种安全质、做好每阶段工序报检的协调工作。4、目标任务的保障措施及要求：、工程部：100（如钢筋、模板、方木、模板、钢管、扣减、顶（底）、根据施工进度计划及时与现场沟通，提前做好现场的、做好各项内业资料及施工台账。、详细做好现场施工日志。、根据轨道梁施工计划提前做好督促轨道梁图纸到位，且、提前做好图纸会审工作，并且及时上报，落实回复结果。、物设部：、根据工程部上报的物资采购计划及时采购到位，确保剩余情况，扣减后再进行采购。、做好每月的材料盘点工作。、根据现场的施工需要做好各项设备的进出场工作。、控制好进场的所有材料质量与数量。、搅拌站：织相关材料进场，以确保砼的顺利浇筑。、实验室：、做好各项材料的进场指标检测工作。、控制砼出场的各项质量指标检测，合格后方可出站。确保砼的顺利浇筑工作。、现场生产负责人：业施工。、合理组织好各种设备的进出场工作。工序的施工，以确保施工质量和进度。、做好现场每一工序的施工记录。、做好各班组及各部门之间的协调工作。
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