地产公司质量委员会2016年第三次工作会议林总讲话稿

林怀文副总经理在中国金茂质量委员会2016年第三次工作会议上的讲话2016年10月21日各位领导、同事：大家上午好!刚才守超同志的《2016年第三季度工程质量工作汇报》对第3季度质量状况和各单位的质量提升工作进行了总结和点评，我认为这个点评是客观的，分析是全面的，提出的质量管理的措施和质量提升工作的具体建议与要求，是可行的。希望大家会后认真学习、认真执行。下面我想特别表扬三个公司、一个项目和一个现象：北京公司：今年连续3个季度质量检查成绩排名第一，“创标杆”活动通过率高，特别是在总部举办的“磐石行动”大比武中，各代表队表现优异,获得一、二、三等奖的代表队中有三分之二都来自北京区域，说明北京区域公司的日常工作做的非常扎实，他们的工程质量精细化管理体系落地执行较好，各专业条线的配合与互相支持做的也很好。广州公司：前两个季度的成绩排名虽然垫后，但本季度综合成绩进步明显,排名第二。而且我想特别表扬的是，在今年9月份全国质量月活动当中，广州公司的珠江金茂府项目成为广州市质量月建设工程的现场观摩项目，成为了广州市的质量标杆。我们在广州市的第一个项目，就超越了万科、中海、保利这些在广州深耕多年的本地大佬，确实不易，很好地宣传了中国金茂高端品质地产的形象。重庆公司：在有限成本的条件下，还积极推动新工艺、新技术的应用，如应用合筑模板、铝合金模板、数控钢筋加工等，也是咱们第一例应用数控机床加工的项目。今年2、3季度实测实量平均成绩均在94分以上，这个成绩继续保持的话就已经是行业标杆了。表扬一个项目——南京东城金茂悦项目。第一次参与总部质量评估，实测实量就取得了95分的好成绩，而且在上个月中化集团的质量检查中表现较好，现场质量管理获得了集团领导的肯定，希望能继续保持。表扬一种现象——渗漏、空鼓开裂等质量通病的高发得到遏制。本季度渗漏、空鼓开裂出现C风险的项目都只有1例，而且数据统计每个标段的平均渗漏风险点从2015年第4季度的6.04下降到2016年第3季度的4.58，下降了24.2%，是很可喜可贺的现象。下面说一下不足：苏州姑苏金茂府二期：连续两个季度空鼓质量短板提升不达标，而且实测实量成绩也不高，整个项目的质量管控力度还需要大力加强，尤其是今年年底要交付的16号楼，一定要想方设法，群策群力，保证有质量的交付。长沙金茂国际广场项目：这个项目的业态比较多，问题也比较多，15年是被中化集团点名批评，16年是被中国金茂总部点名批评。一期住宅：从刚才的报告中可以看到，留给项目只有1个月的时间，如何避免上次3、4、8号楼的交付风险，项目在质量管控和问题维修整改上还要加强管控力度，切切实实地把问题整改好。高层酒店和商业项目：机电专业的质量管控不足，尤其是涉及到安全的消防、燃气、电梯等工程的工艺工法问题较多，消防联动、机电调试后期还有大量工作。9月下旬，公司召开了各职能部门质量提升工作会，会上几个部门统一了认识，今后无论什么项目，如果消防、燃气、电梯、机电等工程没有试运行，或者是试运行评估不合格的，坚决不允许交付。所以请大家一定要非常重视这个问题，一定要把工作做在前面，不要等评估不合格了再想办法。今年是公司的质量提升年，应当说到目前为止，通过大家的共同努力，公司的产品质量水平得到了一定提升，不少项目都取得了不错的成绩。昨天在第三季度的绩效点评会上，江总的绩效点评报告和会后李总的总结，都特别对我们工程系统提出了表扬，我想这是我们公司全体工程系统同事，尤其是项目上各位同事共同努力的结果，我也代表公司的质量委员会对大家的辛勤工作表示感谢！今天是10月21日，我们的质量提升年也即将进入收尾阶段，因此，今天借这个机会，我想对公司第四季度的全面质量提升工作提几点要求：第一：坚决杜绝抢工。今年公司有好几例质量、安全事故，教训是惨痛的。李总一再的强调，我们也一再的强调，对进度的追求必须建立在保证质量和安全的基础之上，否则的话，任何的进度都没有意义，甚至要付出更大的代价，请大家在杜绝抢工的问题上务必切实执行，切莫投机取巧。第二，一定要严控质量风险，杜绝质量事故的发生。刚才说到了，到目前为止，公司各项目上的质量提升都取得了一定的成绩，也取得了一定的进步，我们的评估中的质量风险是基本可控的，但大家千万不能掉以轻心，质量事故、安全事故还是要常抓，要警钟长鸣，那么我在这里也要求各城市总、各项目总，你们每个月至少要去现场做1次质量和安全检查，工程副总每个月不少于3次去现场做检查，现场的工程技术管理人员，要切实做好现场管理，做好质量风险的预防与排查工作，发现问题，第一时间汇报，如果汇报之后没有及时整改的，希望你们越级汇报，直至汇报到总部。第三，各单位各专业条线必须深入持续地开展全面质量提升工作。在今年的年中会之后，各单位都及时召开了全面质量管理启动会，也制定了落地执行措施和具体工作计划。下一步，就是这些措施和计划的落地实施。各单位的管理者代表和专项工作小组，要发挥带头协调作用，带动各职能、各专业条线积极开展工作。质量不平衡的区域公司，针对这个问题，进行分析和研究，采取针对性的措施，进一步去理顺管理体系，做好系统管理。第四，就是要严控交付风险，杜绝“带病”交付。第4季度是公司的集中交付期，共有7个项目集中交付。我想告诉大家，总部的战略运营部、产品管理中心、客户关系部和HSE管理部，我们在9月份的时候已经达成共识，今后将会对交付工作形成联席的工作机制，对交付评估要切实做到严格把关。今天借这个机会，我代表公司的质量委员会，再次强调，今后对于交付评估分数低于65分的，对于触及质量、安全、客服红线的项目，公司质量委员会的意见是一律不允许交付，请大家一定要记住这一点。各位领导，各位同事，4季度的质量提升工作将在很大程度上决定今年质量提升年的工作成果，在这个阶段我们没有任何理由可以松懈，相反，我们应该更加努力进一步去做好我们各自的本职工作，否则就会辜负公司上上下下从李总到各位同事这大半年来所付出的心血，甚至前功尽弃。我希望今天与会的各位领导，尤其是第一把手，一定要敢于担当和主动工作。今天我也想借这个机会特别表扬一下守超和产品管理中心的工程质量组，他们在这一年的工作当中确实是敢于担当，主动工作。预祝守超同志去X87项目