薪酬管理方案

《薪酬管理方案》目的为建立科学合理的薪酬体系，激励员工的积极性，留住并吸引优秀人才，推动公司的 快速发展，特制订本方案。二、 设计原则1、 按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度与公司公司经济效益增长同步。2、 以员工岗位责任、工作绩效、专业技能、工作年限等指标综合考核员工薪酬。适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。三、 薪酬体系公司员工分成 6个职系，分别为管理职系、技术职系、财务职系、行政事务职系、销售/营销职系、工勤职系。针对这 6个职系，薪酬体系分别采取 3种不同类别的薪酬管理模式，见下表：薪酬制度 适用对象以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应薪酬。指公司部门经 理级及年薪制以上职位职员。岗位绩效工资制 技术职系、财务职系、行政事务职系、工勤职系提成工资制 从事销售工作的员工四、 年薪制1、 年薪总额的确定：根据企业的经营效益、岗位责任等综合因素确定，具体标准详见各岗位的《经营业绩合同》。2、 年薪制的构成：薪酬收入 =基本年薪+效益年薪。3、 薪酬的发放：基本年薪按月度发放，效益年薪根据业绩考核发放。五、 岗位绩效工资制岗位绩效工资由 5部分构成：基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、年终奖金1、 基本工资根据当地最低工资标准制定，并随其调整而调整。2、 岗位工资是员工完成岗位工作取得的，与岗位责任相对应的劳动报酬，其确定包括如下4个步骤：1）根据职位评估，确定公司职位序列及职位等级。2）根据公司整体经济状况确定岗位工资等级标准。3）依据岗位的聘用要求确定员工岗位工资等级。4）依据员工工作表现调整岗位工资等级。3、绩效工资是对员工岗位工作完成情况进行考核而确定的工资收入。（1）绩效工资=岗位工资X30%＜考核系数(2)考核系数与员工的考核结果挂钩，具体标准见下表 :考核等级 优 良 好 合格 差考核系数 1.31.2 1 0.8 03、 工龄工资按员工为公司服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定为公司工作；本公司员工工龄每增加 1年，工资每月增加 100元，不封顶。且服务满 3年者, 当月公司一次性奖励3000元；满5年者，公司一次性奖励10000元。4、 年终奖金。每年年末，公司对辛勤工作的所有在岗员工发放年终双薪六、提成工资制为充分调动公司销售人员的工作积极性，实现在短期内迅速完成销售的工作目标，在薪酬结构设计上，本公司销售体系员工的薪酬由底薪、提成、奖励三部分构成。1、 底薪：依据销售人员的工作经验、工作能力等的不同，由公司确定高、中、低 三个档次。2、 提成：为了进一步提高销售人员的工作积极性，本公司的佣金提成标准采用累 加提成方式，具体标准由运营中心另行制定报公司批准执行。3、 奖励：包含优秀员工奖励和优秀主管奖励，由运营中心制定报公司批准执行。七、薪酬调整1、 薪酬定期调整公司实行薪酬定期调整制度。调整日期为每年的12月20日对员工薪酬的定期调整根据年度考核结果确定。具有提薪资格（在公司服务满一年）的员工，有下列情况之一者不得调薪：（1）长期休假者（各类请假天数年度累计 30天以上者，不含年休假） 。（2）考核期内受到处分者。2、薪酬个人调整 对有特别表现或特殊贡献、业绩显着的员工，或因个人过失给公司业务或声誉造成重大损失的员工，其薪酬可进行特殊调整，不受时间限制。八、 薪资发放员工薪资按月度发放，于次月 10前以现金转账的形式发到员