家具厂主管岗位职责3篇

Word———家具厂主管岗位职责3篇【第1篇】家具厂主管会计岗位职责

家具厂主管会计岗位职责

下面就是家具厂主管会计岗位职责等等的介绍，盼望为您带来关心。

1.负责用友总账凭证审核、模块管理、月度结转及报表出具等工作;

2.编制预算报告，跟踪预算目标完成状况，分析反馈预算执行状况;

3.负责财务分析工作，编制月度财务分析管理报告和改进建议;

4.负责组织办理各类涉税事务及税款申报，税务申报系统报表填报及上传，纳税资料保管;

5.企业内部各项财务分析，项目结算，台账编制;

6.组织资产盘点和清查，维护公司资产平安与完整;

7.组织实施内部审计并协作外部审计工作;

8.领导交办的其他工作。

家具厂会计岗位职责

岗位职责：

1、按记帐规章结算、记帐，做到数字精确、上报准时;

2、负责外调材料的划价及积压物资的调整;

3、接受各单位材料方案要有记录，要整理存档，汇总各项材料;

4、填写到货物资的验收单，填制验收单据，报帐付款;

5、依据工程项目的材料方案，按工程进度，限额开单发料;

6、建立各项单项工程材料消耗台帐及库存表。

任职要求：

1、材料会计工作阅历3年;

2、熟识财务软件;

3、有在家具厂工作阅历者优先考。

家具公司会计岗位职责

岗位职责

1、依据支出凭证登账，整理保管财务会计档案;

2、登记保管工厂部各种明细账;

3、根据财务制度定期对账，如发觉差异，查明差异缘由;

4、编制会计报告、报表，处理结账时有关的账务的调整事宜;

5、家具成本统计、核对;

6、完成领导交办的其他工作。

任职资格

1、大专以上学历，财务、会计专业;

2、有两年以上会计从业阅历，有家具厂工作阅历者优先;

3、会做全盘账，熟识会计报表的处理，会计法规和税法，娴熟使用财务软件;

4、良好的学习力量、自立工作力量和财务分析力量;

5、工作细致，责任感强，良好的沟通力量、团队精神。

主管会计岗位职责

1、确保每月的账务完成和月结工作顺当执行，正确计算收入费用成本，编制月度、季度、年度报表。每月(季)合并、汇总各个分(子)公司财务报表，针对集团财务数据作出财务分析报告;

2、根据公司财务管理制度进行会计记账的管理和执行工作，监督各分(子)公司财务执行状况，审核员工报销及付款凭证;

3、按期计算、上缴各项税款，按期报送工商、统计等政府部门要求的各类报表。审核、检查债权债务状况，督促固定资产和存货的盘点工作;

4、监督各分(子)公司财务收支状况、各门店营业状况及资金回笼状况。监督分子公司财务预算的执行;

5、对公司下发的财务政策及日常事务进行贯彻执行，合理掌握成本，优化收支结构，督促业务部门增加经营绩效;

6、协调解决各部门的业务流程问题，依据实际状况优化业务流程和财务流程，协作业务实现公司内部的财务集团化统一管理;

7、企业的税负筹划、内掌握度的制定、完善公司报销制度、财务分析进行合理税务筹划;

8、完成公司财务人员的管理工作，完成对各个分(子)公司财务工作的管理，完成上级交办的其他工作。

【第2篇】家具厂车间主管岗位职责

1.参与生产例会,并汇报本车间状况及生产中存在的问题。

2.组织和主持车间组长会议,研讨本车间生产问题。

3.接收厂部下达的生产订单,合理分析生产任务,追踪订单之生产状况,保证按时出货。

4.协调所属各组之间的关系,协调好本部门与其他部门之间的关系。

5.合理利用本部门的人才,并依据生产需要,调度本车间人员及设备。

6.搞好与其他部门的产品交接手续,并对产品交接过程中消失的问题进行处理,审核车间各种报告,保证报表的真实性、精确性,提高员工的素养。

7.利用工效统计数字,激发员工的乐观性。

8.组织和支配本部门平安操作和生产技术的培训,帮助厂部实施is09000的品检体系,并对发觉的生产质量问题予以追踪处理。

9.随时与仓库联系,抓好车间原材料的利用工作。

10.合理掌握原材料,抓好车间原材料的利用工作。

11.制订本车间的规章制度,组织本车间的文体活动。

12.对违纪大事予以准时处理。

13.依据本部门员工的加薪工作,对本部门组长级人员的晋薪、晋职供应参考看法。

14.常常检

【第3篇】车间主管岗位职责(家具厂)

1.参与生产例会，并汇报本车间状况及生产中存在的问题。

2.组织和主持车间组长会议，研讨本车间生产问题。

3.接收厂部下达的生产订单，合理分析生产任务，追踪订单之生产状况，保证按时出货。

4.协调所属各组之间的关系，协调好本部门与其他部门之间的关系。

5.合理利用本部门的人才，并依据生产需要，调度本车间人员及设备。

6.搞好与其他部门的产品交接手续，并对产品交接过程中消失的问题进行处理，审核车间各种报告，保证报表的真实性、精确性，提高员工的素养。

7.利用工效统计数字,激发员工的乐观性。

8.组织和支配本部门平安操作和生产技术的培训，帮助厂部实施is09000的品检体系,并对发觉的生产质量问题予以追踪处理。

9.随时与仓库联系，抓好车间原材料的利用工作。

10.合理掌握原材料，抓好车间原材料的利用工作。

11.制订本车间的规章制度，组织本车间的文体活动。

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