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文档简介
物业管理师培训教学大场地的与管理;消防设备的、养护与更新。④阶管理)和等。①内配套及附近交通状况:已通达车次、小区班车等。②方①内 ②方提出询问,再从被者的回答中获取所需资料的法。具体方式有、调 费标准是物业管理方案的。护与管理、采暖管理、商业用房的规划与管理等。第二步:培训进行全面的研究和综合论证。测,合格规模、估计资源分配和协作配套来源,对项目实施需要采用的技术、装备进行初步规划。对项目性进行分析等。初步可行性研究估算精确度一般要求达到±20%左右。中选出满意的可行性方案。这一阶段估算的精确度要求达到±10%。③需求⑦投资估算、筹措或成本估算(一)学(l)物业管理企业制及物业管理者均有约束要包括以下内容:l)居住区概况;2)绿化管理、违章用地及违章建筑的管理及农贸市场管理等规定。l)成立业主的、目的;2)(2)特时《公约》的行为,搬迁时《公约》的行为,日常《公约》的行为。人在15天将装修设计图纸交工程部门。否同意业主或使用人提交的方案,或提出方案的修改意见。 三、物业管理的管(一)学握物业管理的使用方向和使用原则,掌握物业管理的管理工作。和日常物业管理。所属物业的意外事故大修及日常,这部分一般应由物业主按一定比例和方法缴纳实际操作使用物业管理批准并接受监察。这项基金应划给物业管理企业还是物业管理管理,应视具体情况而定,一般不宜划给物业管理企业直接掌管使用。新建用,量收支出,专款,不挪用、多用或少用。财务上的管理。应加强财会制度的建立与力度,杜绝出现财务,避免发生意外事件,防止、冒领现象的发生,并注意安全工作。单位经济活动的偏差与,保障核算单位免遭损失。③会计体我国会计制度按它们之间的相互关系,可分为三层:第一层是,即(会计法务收支情况的文件,是财会部门提供财会信息的一种重要。l)主表包括资产负债表、损益表和财务状况变动表(或现金流量表。2)提出建议及其他要说明情况的报告。、集体所有、私有及混合多所有;根据物业管理对象和目的的不同,理管理和使用方式的不同。生回收的,是向社会提供劳务时必须耗费的成本性支出。这些转化为劳动产管理用于收益性投资支出以求得更大的回报。投资性支出一定要选好投资方过程中存在相互制约机制,保证物业管理得到安全、合理、有效的使用。理体制,即物业管理的使用由单位负责任,财务负管理责任,使用负使用责任,下达使用指令和计划,财会负责把拨到使用者手中,面相使用金额、使用时间及使用效果的监督和考核,保证物业管理的使用效果。物业管理的管日常综合用成本公式 2)人工费用成本公式P1=∑(Ni×Wi)(i=l,2……,n) F0(1+i%)-F0’4)公用水电费公式P3=∑Q电i×P电+∑Qi×P水5)保安服务费服务公式P4=∑Fi=体编制方法是先制定一个周期的,在执行过程中进修改边制定下一个周期的。中心的管理方法、以资本为中心的管理方法。层以上的住宅和总高度超过24米的公共建筑及综合建筑不包度超过24米的单层主体基础的埋深应不小于500毫米。砖墙厚度相适应,端部两侧墙内不少于240毫米。增强房屋的整体刚度。一般高度不宜小于120毫米。建筑制图及规定画②建筑模数 (-)学(l)修缮的内同时还说明编制时已考虑和没有考虑的因素,有关规定和使用方法等。有根据取定的人工工资标准、材料价格等分别计算出的人工、材料费用及其汇总的基价。 及人工、材料、机械三种费用的单位价和主要材料的量,填入工程表相应栏内。填入工程表最后相应的总计栏内。税金等费用,并确定单位工程修缮造价的计算过程。1)经营服务项目的市场需求量。由综合经营服务的地域性决定了不仅要了解产品
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