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招商部门薪资制度招商部门薪资制度招商部门薪资制度资料仅供参考文件编号：2022年4月招商部门薪资制度版本号：A修改号：1页次：1.0审核：批准:发布日期：招商部门工作手册为了招商工作的正常进行和帮助团队成员的成长，特拟定以下工作手册。一、作息时间正常上班时间为：9:00-18:00，每周日休息，每周日公司留一名员工进行值班（值班为轮休式）。特殊情况需请假者请提前一天上报主管审核，未提前上报或未审核通过仍进行休息按旷工计算。二、部门例会会议内容：每周六例会，逐一汇报各自订单情况以及收款汇总，和遇到其他问题三、销售总结业务部所有人员每月30号前必须把本月销售总结和下月销售计划交给部门经理，总结的内容包括：本月的销售概况本月业绩及下月业绩计划绩效考核、收获与不足该如何改进下个月销售目标和计划注：每月最后一天下午2:30（若最后一天为周末，往前推移）前未交销售总结者进行100元罚款。四、工资待遇1、工资级别工资业绩要求绩效提成比例合计Y12500元3000-6000200元5%2000元+Y21800元6000-12000200元10%2500元+Y32100元12000-18000400元15%3000元+Y42200元18000-24000800元20%3500+Y52700元24000-40000800元25%4000+奖金及提成①新人入职工资为Y1级别，转正后必须为Y2级别以上②单月业绩每增加6000元次月级别上升一级，当月业绩6000元以上即有奖金，奖金不予累计；业绩下滑超过上月30%，降一级。③每月提成发放为绩效考核分数X提成比例，如绩效为80分，提成为25%，则实际发放提成为80%X25%①试用期工资为2500+奖金，试用期为1-3个月②转正2500+500KPI（按每月考核表）+提成，3000以下自动离职，3000~5000无提成。奖金及提成①奖金根据当月个人与商家结算总金额成正比。②单月业绩3000以下自动离职。③单月业绩3000~5000无提成④单月业绩5000~8000，另外提成总业绩的10%跳级+200⑤单月业绩8000~15000，另外提成总业绩的20%跳级+300⑥单月业绩15000以上，另外提成总业绩的30%跳级+500当次月业绩对于上月有提升档次额外发放奖金。绩效考核绩效根据每月实际工作内容与完成情况考核，具体如下招商人员绩效考核表姓名部门职位考核时间个人KPI项目指标审核内容基本要求KPI总分主管评分最后得分1常规工作执行每日洽谈商家数量，群维护，老用户维护，客服跟进及事件处理20家202商家转化率及回头率每日成交商家/老用户继续次数10%203招商情况鹊桥发起及招商工作完成情况1次/周104销售情况每月产品销售情况10k305创新及效率在日常工作中遇到问题以创新的方式或最快效率解决106协作能力团队协作情况107思考分析能力改善每月

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