内部讲师评选方案

内部讲师评选方案目的意义：为充分利用用公司内内部培训训资源，建建立与培培养一支支促进公公司培训训事业不不断发展展的讲师师队伍，以以推进公公司培训训体系向向规范化化、系统统化的方方向发展展，特制制定本方方案。二、主题：：创建学习型型组织实现企企业文化化传承三、时间、地地点报名时间：：20009年66月1日日--20009年年6月133日评选时间：：20009年66月200日116：330~118：000；中中德会议议室四、参加对对象：公司员工满满足以下下的：1、具有本本岗位半半年以上上工作经经验（岗岗位经验验不限于于本公司司内）；；2、对培训训工作有有浓厚兴兴趣。五、评选形形式：1、报名时时间：66月1日日-6月113日报名程序：：（1）、符合条件的员工，可以直接在OA的“培训园地”的“内部讲师园地”下载《内部讲师个人档案记录表》（见附1）、《内部讲师推荐（自荐）表》（见附2），由本人填写，并附上本人近期一寸彩照；（2）、填填写完整整后请部部门经理理/主管管签名审审核，审审核通过过后，交交到人力力资源部部XXXX处。2、评选时时间：220099年6月月20日评选程序：：参选人人员报名名表交到到人力资资源部后后，人力力资源部部将安排排参选人人员先进进行简单单的《内内部培训训讲师培培训》((TTTT)。培培训后，参参选人员员自行准准备100~155分钟的的试讲课课题和内内容，人人力资源源部安排排参加人人员按次次序在评评选大会会上进行行试讲，请请公司相相关人员员做评委委进行评评分，根根据评分分结果，评评选出中中级、初初级、后后备讲师师（评分分细节详详见《内内部讲师师管理办办法》中中《内部部讲师试试讲评估估表》见见（附33））。人人力资源源部会提提前三天天将各选选手的具具体试讲讲时间、次次序上传传到“培训园园地”，同时时，也会会贴到公公司宣传传栏，请请大家关关注“培训园园地”和宣传传栏。六、筹备安安排1、筹备委委员会：：总顾问：XXXX总总经理总指挥：XXX副总总评委会：XXXX职职责：负负责活动动总策划划、总协协调，选选手试讲讲评估。2、具体分分工：一、策划组组：XXXX职责：XXX：负责责活动的的策划、组组织、评评委邀请请XXX：选选手报名名、会务务主持、组组织、计计时提示示、音响响调试、PPPT准准备等二、事务组组：XXX职责：XXX：OAA电子宣宣传海报报制作、评评选期间间的摄影影；会间间突发情情况应变变；XX：提前前两天打打印出评评委的座座位牌，会会前两小小时摆入入到评委委席上，在在评委席席上摆好好纯净水水；提前前两天打打印出选选手次序序牌，提提前两小小时贴到到选手座座位上，会会前引导导选手坐坐到指定定位置；；XX：每选选手试讲讲前两名名选手时时，填写写选手的的基本信信息，发发放并收收回评委委的评分分卡；XX：会前前一小时时招集、通通知各名名选手准准时参赛赛，并督督促本人人将PPPT拷到到电脑桌桌面，每每位选手手参赛前前10分分钟，落落实到本本人PPPT已拷拷到桌面面，并通通知本人人做好试试讲准备备。七、宣传工工作1、动员大大会、2、早会宣宣传、3、OA电电子海报报宣传、4、培训园园地、《XXXX报报》设专专题栏目目、5、海报、易易拉宝宣宣传；八、附件件附1：《内内部讲师师个人档档案记录录表》附2：《内内部讲师师推荐（自自荐）表表》附3:《内内部讲师师试讲评评估表》附4：《内内部讲师师管理办办法》附1：内部讲师个个人档案案记录表表个人资料照片姓名性别出生年月民族学历参加工作时时间部门职位毕业院校专业入职时间身份证号码码主讲领域评选级别工作经历：：起止时间单位岗位备注在任期间受受训情况况记录（可可自行增增行）课程名称起止时间内训/外派派培训机构名名称导师姓名合格费用备注在任期间授授课情况况记录（可可自行增增行）课程名称起止时间课时学员人数满意度考核成绩备注部门经理意意见签名：人力资源部部意见签签名：附2：内部讲师推推荐（自自荐）表表姓名部门职位申请方式□部门推推荐■■自自荐优势课程：：推荐（自荐荐）理由由说明：：部门经理审审批意见见：签字：年月日人力资源部部审批意意见：签字：年月日附3：内部讲师试试讲评估估表姓名部门职位编号起始时间：：：～：试讲课题：：评估项目标准配分得分课件准备使用PPTT；2、PPPT制制作色彩彩搭配、整整体布局局美观10内容选择1、主题符符合公司司企业文文化；22、创新新；3、实实用10讲授技巧能够运用举举例、示示范等互互动形式式10课堂组织讲述风趣、有有吸引力力10课程结构1、主题明明确；22、详略略得当；；3、层层次清晰晰15声音语言吐字清晰；；2、无无口头语语言；3、发音准准确；44、声音音响亮；；5、表达准准确；66、语速速得当。15仪容姿态1、仪容仪仪表大方方整洁；；2、姿姿体语言言得体大大方；15时间安排1、时间控控制在